集團性公司的全面預(yù)算管理與過程控制

1、集團性公司的全面預(yù)算管理與過程控制 集團性公司的全面預(yù)算管理與過程控制 摘 要：公司的全面預(yù)算管理方法的運用在現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，公司的內(nèi)部的過程控制那么通過充分的利用各種有效地資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟運營效率，從而能夠切實的到達企業(yè)的既定開展目標。面對當今的集團性公司，多數(shù)企業(yè)都存在著或多或少的問題，如何將全面預(yù)算管理與過程控制能夠緊密的結(jié)合在一起，更好的促進集團性公司開展成為了我們越來越關(guān)注的畫題。 關(guān)鍵詞：集團性公司 預(yù)算管理 過程控制 1.如何理解全面預(yù)算管理及過程控制 1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用 全面預(yù)算管理指的是一個企業(yè)或者公司的內(nèi)部管理模式，也就是指一個集團公司的

2、內(nèi)部活動，通過企業(yè)全面預(yù)算管理能夠合理的安排和實施企業(yè)內(nèi)部各層的管理任務(wù)和責(zé)任分擔，通過運用全面預(yù)算管理能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理監(jiān)督以及獎罰機制的執(zhí)行。而預(yù)算管理實施的過程也就是我們把公司的整體開展目標進行了進一步分工，落實到各個部門、各位員工的過程，能夠使企業(yè)的各個層次否能夠準確的明晰自己的工作目標以及自己所肩負的工作任務(wù)，從而更好的促進企業(yè)內(nèi)部的資源充分利用，企業(yè)的經(jīng)營方針和方案合理的分配。 全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它的廣泛應(yīng)用提高了企業(yè)的增強了市場的競爭實力，使企業(yè)通過自身的優(yōu)化配置以及全面的決策方案獲取更大的市場占有率；更有利于企業(yè)內(nèi)部的效績考核，它不僅為考核提供了真

3、正意義上的參考標準，更能夠通過既定目標的完成程度來審核其工作業(yè)績；實施全面預(yù)算管理，更促進了企業(yè)內(nèi)部各部門和員工之間的溝通協(xié)作的能力，提高了企業(yè)內(nèi)部的整體實力，從而更好的提升企業(yè)的綜合競爭力。 1.2公司內(nèi)部控制的應(yīng)用 企業(yè)內(nèi)部流程的控制是貫穿在企業(yè)內(nèi)部活動開展的始終，影響企業(yè)活動各個環(huán)節(jié)各個步驟的有序合理進程，更有利于實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部目標，所以說科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部控制是公司內(nèi)部管理完整體系形成的重要組成局部，也是公司內(nèi)部目標實現(xiàn)的有力保障。企業(yè)內(nèi)部控制是一種無形的企業(yè)力量，具有很強的凝聚力，它在影響員工的思維、行為模式的同時更提高了集團內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，推動了公司內(nèi)部體制的改革，促進了集團

4、性公司的進一步開展。 2.公司全部預(yù)算管理與內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)開展 2.1內(nèi)部控制為公司全部預(yù)算提供了保障 我們的公司通過內(nèi)部控制管理的相關(guān)建設(shè)形成了良好的控制環(huán)境，而在這種良好的環(huán)境下，企業(yè)的各個層次才能夠語序高效的開展各項全部預(yù)算工作，并且在預(yù)算管理的過程中，每個員工所表達出的高素質(zhì)高要求，發(fā)揮全面預(yù)算的組織協(xié)調(diào)作用正是通過內(nèi)部控制培養(yǎng)出來的，所以我們說良好的內(nèi)部控制環(huán)境為全面預(yù)算管理奠定了重要的根底，并且我們在進行內(nèi)部控制活動的時候，重點強調(diào)了公司內(nèi)部的資源配置狀況、員工績效考核標準以及管理制度流程的完整性，而全面預(yù)算管理的過程中，更是強調(diào)了資源的優(yōu)化配置，公司內(nèi)部制度的標準性以及確保公司內(nèi)

5、部預(yù)算的有效執(zhí)行，的所以說企業(yè)的內(nèi)部控制活動與全面預(yù)算管理密不可分；企業(yè)內(nèi)部的控制正是為了保障企業(yè)全面預(yù)算的有效實施，內(nèi)部的監(jiān)督工作保證了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和適時性，而公司的全面預(yù)算管理同樣是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要方面和重要手段，我們同樣可以通過全面預(yù)算考核來檢查企業(yè)相關(guān)部門和人員的工作狀態(tài)和管理責(zé)任。 2.2內(nèi)部控制通過全面預(yù)算管理來提高水平 公司全面預(yù)算管理是整個公司內(nèi)部控制實施的重要方式，也就是說全面預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，全面預(yù)算管理為了實現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略，通過經(jīng)營活動等方式保證了企業(yè)內(nèi)部控制的在實際的管理過程中得到有效準確的執(zhí)行，我們的預(yù)算管理的前提是丙炔企業(yè)的經(jīng)營目標戰(zhàn)略，

6、通過分權(quán)控制的模式到達企業(yè)內(nèi)部控制的最終目的。我們說預(yù)算管理的過程同樣包含了公司經(jīng)營活動的一系列流程，我們在通過企業(yè)對內(nèi)部全面預(yù)算的控制，把企業(yè)的經(jīng)營的整體戰(zhàn)略目標沾化為了各個層次，各個部門的具體工作行為，從根本上保證了企業(yè)的內(nèi)部控制的整體目標規(guī)劃得以完整的實現(xiàn)。 2.3通過預(yù)算管理，實現(xiàn)內(nèi)部控制 公司內(nèi)部運用全面的預(yù)算管理把企業(yè)的整體經(jīng)營目標有序的分配到企業(yè)內(nèi)部的各個層次、各個部門以及各員工身上，在資源到達最優(yōu)化配置的前提下，使公司內(nèi)部能夠明確權(quán)責(zé)分配，把預(yù)算管理與內(nèi)部資源有效緊密的結(jié)合起來，獲利的同時承當相應(yīng)的權(quán)責(zé)義務(wù)，把預(yù)算管理真正成為公司內(nèi)部的全員管理，使其關(guān)乎于公司的每個人，只有這樣

7、才能夠真正意義上把公司的戰(zhàn)略目標成為每一個人的奮斗方向，成為了全員參與的奮斗目標，這不僅更好的提高了員工的工作熱情和積極性。內(nèi)部控制在對企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和控制；而全面預(yù)算管理同內(nèi)部控制一樣，也是對企業(yè)進行全方位的管理，貫穿在經(jīng)營管理的整個過程，我們說內(nèi)部控制提供了根底，全面預(yù)算那么完善了內(nèi)部的實施方法，有效地提高了企業(yè)內(nèi)部的控制水平，我們綜合充分的運用兩者之間的關(guān)系，在加強企業(yè)內(nèi)部全面的急促性管理的工作，也促進了企業(yè)的長遠開展。 3.全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制存在的問題 在很多公司的內(nèi)部，管理人員僅僅把全面的預(yù)算管理與內(nèi)部控制當做了一項管理制度，對于兩者的客觀認識過于片面，全面的預(yù)算

8、管理與內(nèi)部控制作為一種制度并沒有得到公司真正意義上的重視；同時，當今多數(shù)公司的結(jié)構(gòu)存在很多不合理的狀況，這就導(dǎo)致了全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的主體無從選擇，我們只有知道從什么地方入手，才能夠找到問題的的根源，運用兩者在企業(yè)內(nèi)部的活動作用，從而到達既定的管理效果。 結(jié) 論 集團型公司要根據(jù)自身的開展方向和特點，科學(xué)合理的利用企業(yè)的內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的關(guān)系，從而日高企業(yè)的管理能力，通過全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)公司全方位的內(nèi)部控制，我們應(yīng)該學(xué)會對公司未來開展方向進行決策，通過全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制對企業(yè)未來的整體規(guī)劃進行合理安排，通過兩者的結(jié)合管理，更好的提升企業(yè)績效，提高企業(yè)經(jīng)營水平，增強企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對于集團公司的未來開展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。 參考文獻： 【1】 鄭延軍;加強內(nèi)部控制是企業(yè)面臨的重要課題A;資源·環(huán)境·產(chǎn)業(yè)中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)會2003年學(xué)術(shù)年會論文集C;2003年 【2】唐建君;構(gòu)建有價值的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)探析J;保定師范?？茖W(xué)校學(xué)報;2005年04