建工集團投資項目立項審批表

1、立項 1-1 建工集團投資項目立項審批表 立項單位： 上級主管: 項目名稱 擬定項目基本情況 投資 項目 企業(yè) 基本 情況 注冊地址 企業(yè)成立時間 企業(yè)實收資本 股權(quán)結(jié)構(gòu) 主要任務(wù) 其他 企 業(yè) 產(chǎn) 品 技 術(shù) 基 本 情況 項目簡單介紹 項目技術(shù)特點 項目發(fā)展前景 技術(shù)先進性 市場潛力 市場對手 其他 1 立項 1-2 建工集團投資項目立項審批表 立項單位： 上級主管: 企業(yè) 綜合 能力 評述 產(chǎn)品研發(fā) 能力 市場營銷 能力 企業(yè)管理 能力 其他 前三年主要財務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元） 年 年 年 銷售收入 銷售成本 凈利潤 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 未來五年財務(wù)預(yù)測（單位：萬元） 第一年 第二年 第三年

2、第四年 第五年 銷售收入 銷售成本 凈利潤 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 立項 1-3 建工集團投資項目立項審批表 立項單位： 上級主管: 項目融資情況（單位：萬元） 資金需求 額 計劃融資 額 項目投資退出方案 計劃退出 時間 預(yù)期回報 率 投資退出 方式 項目立項審查意見 項目評審 組意見 主辦部 門負責 人意見 主管副總 經(jīng)理意見 總經(jīng)理 意見 評審結(jié)論 意見 （附：1.投資項目建議書；2.房地產(chǎn)項目策劃書） 投資項目立項報告或建議書 投資項目立項報告或建議書包括以下內(nèi)容： 1、 投資項目概況 2、 項目技術(shù)先進性 3、 項目管理團隊 4、 項目市場前景與競爭能力 5、 項目財務(wù)狀況 6、 項目融資計

3、劃和用途 7、 項目風險因素與不確定性 8、 項目投資建議 ：詳細投資方案設(shè)計、項目價值評估 （投資支撐點） 9、 投資退出方案設(shè)計 10、 其他事項 。4 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃書 房地產(chǎn)項目策劃書應(yīng)基本包括以下內(nèi)容： 1 、房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析 1.1 房地產(chǎn)開發(fā)市場客觀環(huán)境調(diào)查分析 1.1.1 政治環(huán)境 1.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 1.1.3 社會環(huán)境 1.1.4 科、教、文環(huán)境 1.2 XX市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調(diào)查分析 1.2.1 XX市房地產(chǎn)現(xiàn)狀 1.2.2 XX市房地產(chǎn)現(xiàn)狀剖析 1.2.3 XX市房地產(chǎn)未來走勢預(yù)測 1.3 區(qū)域環(huán)境調(diào)查與分析 1.3.1 市場要求 1.3.2 供應(yīng)現(xiàn)狀

4、 1.3.3 交通條件 1.3.4 市場配套 1.4 競爭項目調(diào)查與分析 1.5 客戶群調(diào)查與分析 2、房地產(chǎn)項目定位與分析 。5 2.1 影響本項目市場定位因素分析 2.1.1 商圈及交易圈的因素 2.1.2 經(jīng)濟與人口分析 2.1.3 商品房市場供應(yīng)情況 2.1.4 商品房給予需求的比較 2.2 房地產(chǎn)項目定位 2.2.1 房地產(chǎn)項目市場定位 2.2.2 房地產(chǎn)項目功能定位 2.2.3 房地產(chǎn)項目戶型定位 2.2.4 房地產(chǎn)項目價格定位 2.2.5 房地產(chǎn)項目開發(fā)時機及進度安排 3、房地產(chǎn)項目規(guī)劃及建筑方案策劃 3.1 項目的規(guī)劃及總體方案 3.1.1 具體項目規(guī)劃 3.2 項目規(guī)劃布局及

5、空間環(huán)境 3.3 項目建筑方案設(shè)計 3.3.1 建筑設(shè)計要求 3.3.2 戶型設(shè)計要求 3.3.3 建筑立面設(shè)計要求 4、房地產(chǎn)項目營銷策略 4.1 品牌策略 。6 4.1.1 品牌名稱 4.1.2 品牌定位 4.1.3 品牌傳播 4.2 銷售方案和價格策略 4.2.1 銷售方案 4.2.2 價格策略 4.3 渠道策略 4.3.1 目標客戶群及區(qū)域策劃 4.3.2 產(chǎn)品機會點的策劃 4.3.3 廣告策劃 4.4 促銷推廣策劃 4.4.1 銷售策略策劃 4.4.2 各階段客戶層分析 4.4.3 推廣活動 5、房地產(chǎn)項目經(jīng)濟可行性分析 5.1 項目背景及概況 5.2 項目地點現(xiàn)狀及有關(guān)條件分析 5

6、.2.1 地點與地理位置 5.2.2 周邊建筑物及環(huán)境分析 5.2.3 城市規(guī)劃及區(qū)域性規(guī)劃要求 5.2.4 征地與拆遷條件、 施工條件 。7 5.3 投資評估和資金籌措 5.3.1 投資規(guī)劃 5.3.2 資金籌措方式 5.4 項目投資效益分析 5.4.1 主要分析評估指標 5.4.2 項目成本費用構(gòu)成分析 5.4.3 項目銷售利潤分析 5.5 項目不確定性分析 5.5.1 項目盈虧平衡分析 5.5.2 敏感性分析 6 、房地產(chǎn)項目策劃結(jié)論 6.1 項目概述 6.2 項目定位 6.3 項目開發(fā)建設(shè) 6.4 項目預(yù)期效益指標 6.5 項目風險分析和風險控制 6.5.1 項目風險分析 6.5.2 項目風險規(guī)避和控制 房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃是指開發(fā)商從拿地開始開展的市 場調(diào)查、對消費心理分析、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、定位價格策 。8 略、廣告策略、銷售策略到物業(yè)管理前期介入全過程策劃。 房地產(chǎn)項策劃是一個龐大的系統(tǒng)工程， 每個子項目策劃組 成整個大系統(tǒng)策劃，而且必須具備以下特性。 1、前瞻性 項目策劃理念、創(chuàng)意要超