執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、WOR格式2016年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方:XXX為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時間為 2016年01月01日至2016年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下面年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1 戰(zhàn)略規(guī)劃對年度產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達成2 經(jīng)營管理1. 制定全年營銷規(guī)劃，達成銷售額、利潤目標(biāo)，完成新市場開發(fā)任務(wù)。2. 形成客戶管理方案：老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶

2、開發(fā)目標(biāo)，公司重點客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度客戶購買分析報告專業(yè)資料整理WOR格式3. 系統(tǒng)建設(shè)完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作4. 人才建設(shè)完成集團骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明（）乙方工資結(jié)構(gòu)為 固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金，其中固定工資為；績效工資為;提成;分紅;年終獎金為;（二）收益說明1. 固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表2. 績效工資：與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表3. 提成：銷售業(yè)績的X %超額完成銷售目標(biāo)，提成為X %4. 分紅：為公司利潤的X %5. 年終獎金：為公司超

3、額利潤部分的X%四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表專業(yè)資料整理WOR格式執(zhí)行總經(jīng)理考核評分表（年度）姓名3/亠岡位CEO序考核權(quán)得分項指標(biāo)要求評分等級號目重自上結(jié)評級果完成1億以上，30分銷實際到賬的完成9600萬，20分1售30現(xiàn)金總量，全完成9000 萬，15 分額年總公司銷%售額完成1完成8000 萬，10 分完成7600萬，5分任億以上務(wù) 績完成7600萬以下，0分效完成利潤1000萬以上，30分2利全年總公司完成利潤960萬，20分潤30稅前利潤完完成利潤900萬，15分%成1000萬以完成利潤800萬，10分上完成利潤760萬，5分完成利潤760以下，0分新10指經(jīng)

4、過研發(fā)按照流程研發(fā)新產(chǎn)品，達3產(chǎn) %上市產(chǎn)生銷到進度，10分專業(yè)資料整理WOR格式品研發(fā)售額的產(chǎn)品研發(fā)成功但未產(chǎn)生銷售額5分未完成進度，0分新市按照戰(zhàn)略規(guī)劃按照規(guī)劃完成，10分4場開10%完成公司的新每少兩家扣5分，直至為0發(fā)市場開發(fā)2012年導(dǎo)入財制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10系統(tǒng)務(wù)系統(tǒng)、組織系分510%建設(shè)統(tǒng)制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分儲備正式總經(jīng)理1總經(jīng)名，儲備總經(jīng)理按要求完成，10分610%理培2名每少一名扣5分，直至為0養(yǎng)加權(quán)合計序行為權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自上結(jié)果號指標(biāo)評級11級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望1級5分2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸、不指責(zé)2級10 分承擔(dān)253級：著手解決問題

5、，減少業(yè)務(wù)流3級15 分責(zé)任%程4級20 分4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級25 分專業(yè)資料整理WOR格式5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計2領(lǐng)導(dǎo)1級：任命員工合理力2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性1級5分3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀2級10分評價25%4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全3級15分4級20分面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，5級25分培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法1級5分3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并2級10分對后果負責(zé)，控制場面3指揮25%4級：團隊工作井然，成員離場行3級15分4級20分為較好5級25分5級：

6、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及4決策25%要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，專業(yè)資料整理WOR格式并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透 露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案 例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職 后五年不脫密的職業(yè)操守加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分X %+亍為考核得分X %考核人簽字：年月日二考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分上1.290-941.085-890.980-840.875-790.7專業(yè)資料整理WOR格式70-740.665-690.560-640.460以下0注：考核獎金總額=考

7、核獎金基數(shù)x K五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄露商業(yè)信息要追究乙方 的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外 嘉獎4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效 獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期 限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬專業(yè)資料整理WOR格式8曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解