鋁材外委加工管理制度

1、鋁材外委加工管理制度第一章總那么第一條為加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，促進(jìn)鋁材外委加工工作快速有序開展，安全高效進(jìn)行，完成鋁材生產(chǎn)方案任務(wù)，效勞鋁材銷售工作，制定本管理方法。第二條 本方法適用于鋁材外委加工的管理。第二章鋁材外委加工流程第三條鋁材外委加工工作流程第四條生產(chǎn)平安環(huán)保部與外委加工單位洽談、簽訂商務(wù)合同，技術(shù)中心簽訂技術(shù)協(xié)議。第五條生產(chǎn)平安環(huán)保部辦理鋁材坯料發(fā)貨手續(xù)，物流管理部出庫、運(yùn)輸?shù)诹鶙l加工單位按技術(shù)協(xié)議要求完成加工工作。第七條質(zhì)量管理部辦理產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。第八條 物流管理部運(yùn)輸成品、 廢料返回公司， 生產(chǎn)平安環(huán)保部組織 成品、廢料確實(shí)認(rèn)、計(jì)量、驗(yàn)收、入庫。第三章職責(zé)和要求第九條 技術(shù)

2、中心主要職責(zé)1、外委加工技術(shù)協(xié)議的簽定。2、工藝技術(shù)文件資料的管理。3、專業(yè)技術(shù)工藝師赴外委單位做必要的現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。4、參與處理外委加工質(zhì)量異議質(zhì)量事故。第十條質(zhì)量管理部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)坯料質(zhì)保書、成品合格證、成品質(zhì)保書等相關(guān)質(zhì)量管理工作。2、參與處理外委加工質(zhì)量異議質(zhì)量事故。第十一條物流管理部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)外委加工坯料、成品、廢料、套筒等的運(yùn)輸。2、配合辦理外委加工業(yè)務(wù)相關(guān)的出入庫手續(xù)。 第十二條生產(chǎn)平安環(huán)保部主要職責(zé)1、組織相關(guān)部門選擇對外加工廠家。2、外委加工商務(wù)合同的簽定。3、保持與協(xié)作廠家的密切聯(lián)系，掌握加工進(jìn)度。4、組織處理外委加工質(zhì)量異議質(zhì)量事故。5、建立外委加工業(yè)務(wù)相關(guān)臺

3、帳、 記錄，詳細(xì)登記往來明細(xì)賬目， 務(wù)必 賬 務(wù)清楚、帳物相符。6、建立外委加工預(yù)備廠家。7、建立外委廠家檔案資料，收集記錄相關(guān)信息。 &對在加工單位的外委物資坯料、半成品、成品、廢邊角料、套筒等加強(qiáng)監(jiān)管，控制數(shù)量，保證物資平安并及時(shí)返回。未來 29、妥善保管原始票據(jù)，及時(shí)返回、傳遞、沖賬、歸檔。10、做好金屬平衡工作，月末將金屬平衡表、產(chǎn)品和廢料入庫手續(xù)等分別報(bào)送財(cái)務(wù)部、物流管理部，盤點(diǎn)、對賬、核實(shí)，保持一致。11、辦理外委加工費(fèi)用結(jié)算付款。 第十三條鋁材需外委加工應(yīng)符合以下條件： 1、鋁加工分廠生產(chǎn)作業(yè)滿負(fù)荷，無法抽調(diào)人員、設(shè)備生產(chǎn)加工。 2、特殊產(chǎn)品無法自產(chǎn)。3、受分廠設(shè)備精度等局限，利用外委，產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)客戶要求。 第十四條 外委加工廠家的選擇1、 屬零星加工或小批量一次性的外委加工， 由生產(chǎn)平安環(huán)保部考察選 擇生產(chǎn)廠家。2、 屬大批量、長期外委加工， 由生產(chǎn)安環(huán)部組織技術(shù)中心、 質(zhì)量管理 部、 鋁加工分廠進(jìn)行考察，選擇適宜的外委生產(chǎn)廠家定點(diǎn)加工。3、最初選擇外委廠家時(shí)應(yīng)聯(lián)系三家以上廠家進(jìn)行考察，從中選擇設(shè)備 技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理、加工周期短、有質(zhì)量保證能力的廠家試制。4、對外委加工廠家的試用規(guī)定： 1 試制一筆業(yè)務(wù)。2 由生產(chǎn)安環(huán)部簽訂試用合同。3 取回樣品經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)完全符合質(zhì)量要求后，生產(chǎn)安環(huán)部通知其正式承制，簽訂長期合同，組織批量