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文檔簡介
1、20XX企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會現(xiàn)在的社會日新月異,科技的發(fā)展,管理的創(chuàng)新,都在時刻改變著未來。 不管是現(xiàn)在還是將來,每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí),不停地給自己“充電”, 才能不斷的開拓進取,勇于創(chuàng)新,才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高 管理水平,特意邀請了 XXXX管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這 3天緊張的學(xué)習(xí)過程,我學(xué)到了很多在人力資源管理、文化及財務(wù)管理方面的相 關(guān)知識。我感覺到了充實,可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn),我總結(jié)如下:、在人力資源管理方面為確保正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行,為部門配置合適的人力資 源,另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可
2、少的。所以人力資源涉及到 員工培訓(xùn)、管理方法,績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)的發(fā)展,更快的適應(yīng)崗位、理解崗位,要對員工進行 培訓(xùn)以補充專業(yè)知識,發(fā)展員工能力,轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與的發(fā)展息息相關(guān),對員工的日常管理是發(fā)展的必要過程 文化的 產(chǎn)生,制度有利于員工管理,正常的運作,通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的 個人能力,了解員工的心態(tài),適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。3、績效評估績效評估為的決策提供依據(jù),是員工對自己以及對他人工作能力的評估, 了解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對的貢獻結(jié)合起來,提供薪酬依據(jù), 發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事
3、調(diào)動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,沒有好的 相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為作出貢獻,長久的留在工 作。通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,作為個人而言為 了成為發(fā)展的人才,對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí), 提高自己的專 業(yè)能力,沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展, 專業(yè)技能,專業(yè)知識的提高是必不 可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī) 劃管理,對自己未來的期望。人力資源管理作為管理的重要部分一直是管理的重中之重,很多的倒閉也 就是因為沒有良好的人力資源體系無法為發(fā)展提后備力量, 技術(shù)人
4、員沒有及時補 充專業(yè)知識,管理人員沒有及時補充以致管理模式落后, 還有涉及到薪酬水平公 司福利等造成人員流失。、在文化的推進與落地方面隨著的發(fā)展,文化在中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個經(jīng)營和管理本 質(zhì)特征的文化推進工作越來越重要。一個的發(fā)展,抓文化尤為重要。加強文化深 植,首先要深刻理解文化的內(nèi)涵。文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而 成的一種獨具特點的、對持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形 式。它包括精神、價值觀念、形象、經(jīng)營思想、目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、風(fēng) 尚等。文化是一個的靈魂,它通過向員工宣傳統(tǒng)一的價值觀而將他們凝聚在一起, 這些價值觀影響著員工的生活方式、 行為方
5、式和價值信念,促使他們積極地為創(chuàng) 造價值。對此,我通過此次培訓(xùn),從以下幾方面理解文化在公司的推進與落地。1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對高效、 快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強調(diào)了我們員工工 作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,也強調(diào)員工的個人能力充 分施展。3、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水 嶺標(biāo)志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認知的層面,它要求我們從具體的 事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4、持
6、續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的發(fā)動機,是的靈魂。創(chuàng)新的重要性,尤其對我 們這種需要精細化管理的來講,尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神, 在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài), 學(xué)他家之長,容 他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本 身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬,需要詳細、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān) 的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。?身心的做好自己的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,但 要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良 好的職業(yè)素
7、養(yǎng)來保障。6以團隊目標(biāo)為己任。這個時代,早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié) 了。這是一個講究團隊制勝的時代。 一個人的力量是有限的,而團隊的力量確是 巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后, 大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員 工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的 資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好 的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司 對員工做到細致周到的便捷服務(wù),急員工所急;而員工更要積極為公司著想,時 時保持憂患意識,不斷提升自己的工作水平,不斷關(guān)注
8、公司管理的進步。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面老師用深入淺出,用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有 了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得:1、找準(zhǔn)切入點,推行精細化的財務(wù)管理精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,涉及 公司的方方面面,必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標(biāo),需要 各部門圍繞的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需 要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,深入推行精細化的財務(wù)管理。2、實施全面預(yù)算管理,優(yōu)化配置有限資源預(yù)算管理是連接戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù) 算的集成工作,公司的高效管理更
9、加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程,在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算 控制,還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控 制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,是一種全新的、全面的現(xiàn)代 管理模式。3、實行人本財務(wù)管理,全員參與,提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動性和積 極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、 操作和控制,其成效如何也主要取決 于員工的知識、智慧以及努力程度,因此,貫徹人本財務(wù)觀念要求做到:第一, 增加人力資源投資,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù) 管理,實行民主式和參與式財務(wù)管理,提高員工對財務(wù)的參與意識 ;第三,加大 軟資源投資力度,為培育文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務(wù)管理作為切入點,把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的 每個層次,通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段, 優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財務(wù) 核算,提高財務(wù)信息的有效性,以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升, 這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。最后,我想,這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,必將永記在我心中。所有這 些感觸在以后的時間里,更會
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