加強(qiáng)人力資源管理

1、加強(qiáng)人力資源管理摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多 越來越認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人,最大地發(fā)揮人 力資源的作用是成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為能否推動(dòng)可持續(xù)發(fā) 展,建立現(xiàn)代制度中的非常重要的一環(huán)。關(guān)鍵詞:;人力資源；管理人作為一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及不斷增 值意味著的良性發(fā)展；努力提高他們的整體素質(zhì)，意味著他們更能效終身效力于， 為發(fā)展帶來持久的動(dòng)力。以人為本之理念要求必須珍視人、用好人、發(fā)展人，營造健康向上的文化；要求經(jīng)營管理目標(biāo)在追求最大限度的利益的同時(shí)，對(duì)社會(huì)、股 東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應(yīng)有最優(yōu)化

2、的關(guān)系，實(shí)行人性化的“滿意管理”， 以適應(yīng)愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1要以人為本，實(shí)行人性化管理現(xiàn)代管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人 放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中 既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一 復(fù)合體,而非簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實(shí) 質(zhì)不會(huì)改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方 面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)命運(yùn) 的“個(gè)性品質(zhì)”。再有，制定著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo) 致人們僵化

3、的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至 自欺欺人。所以，必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原 則來實(shí)施管理。實(shí)行人性化管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為發(fā)展服 務(wù);一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在管理實(shí)施手段上 采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管 理。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實(shí) 現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。人性化管理可以融入到每一個(gè)過程、每一項(xiàng)活動(dòng)，可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度， 一個(gè)舉措,其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模

4、式是人本管理的高級(jí)階段。現(xiàn)代管理理論提出713人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人 乃至上百人，使得每級(jí)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán) ，讓下級(jí)的自主性得到 充分發(fā)揮,使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層?？偛庙f爾奇向幾乎所 有員工發(fā)出過手寫便條；常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐；喜歡突然視察工 廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對(duì)僵化制度的打破， 充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重，對(duì)員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是 理性與人性的完美結(jié)合。2建立人力資源管理體系樹立正確的人力資源管理觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了的競(jìng)爭(zhēng)歸根 到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。的目標(biāo)最

5、終將通過其最有價(jià)值的資源一一它的人力資源 來實(shí)現(xiàn)。中高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理觀念、理論的學(xué)習(xí)，樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念，同時(shí)在中要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工人力資源 管理的意識(shí)；其他管理人員雖然不直接從事人力資源的事務(wù)性工作，但其工作與人力資源管理息息相關(guān)，因此掌握一定的人力資源管理知識(shí)，對(duì)于提高員工工作 投入度等也顯得非常重要。;在此基礎(chǔ)上開 職業(yè)生涯規(guī)從工作職務(wù)分析與設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程以及 勝任該職位工作人員的素質(zhì)、知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ) 上,編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件；進(jìn)而進(jìn)行人力資源規(guī)劃，把人 力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

6、化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施 ，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未 來人員供需予測(cè)與平衡，確保在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源 展員工招聘與選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、 劃、勞動(dòng)關(guān)系管理等各個(gè)子模塊的建設(shè)。3制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制,它的順利進(jìn)行 實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根激勵(lì)機(jī)制作為人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分 離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的 需要,增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。激勵(lì)雇員工作的積極 性、主動(dòng)

7、性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和共同的價(jià)值觀、經(jīng)營理 念和文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。4促進(jìn)人才施展的幾項(xiàng)措施應(yīng)該注重提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著決策與布署的責(zé)任，這種責(zé)任 就注定要求領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)秀的素質(zhì)。這種素質(zhì)是思想素質(zhì)、工作能力、個(gè)人魅力 的結(jié)合，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本領(lǐng)過硬、思想純正，勤于調(diào)查研究，善于聆聽職工意見，那么他作出的決策和布署成功的幾率就大得多 ，從而,在他的領(lǐng)導(dǎo)下，員工付出的 就會(huì)有收獲，也就會(huì)有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感。這樣就自然而然地就會(huì)產(chǎn)生一種 吸引力，吸引員工自愿以最大的熱忱投身到工作中去，甚至于有利于他積極面對(duì)生活,相信的未來。

8、如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)差，誰也不愿意辛辛苦苦、任勞任怨干事， 到頭來,毫無所獲，僅僅是因?yàn)闆Q策有誤，那么員工的積極性是倍受打擊的，久而 久之，就會(huì)麻木。應(yīng)該堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要 標(biāo)準(zhǔn),不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才，人畢竟是生 產(chǎn)力中最活躍的因素，人才是興亡的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)今社會(huì)注重人才，尊重人才, 大力開展人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)代，制度的執(zhí)行要有一定的韌性，要特別注意以人為本， 要把握好人性伸展的尺度，重視其創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步做出較大 貢獻(xiàn)的能力，任人唯賢，唯才是舉。一個(gè)要營造尊重人才、利于人才發(fā)展的環(huán)境。人是為自己不為別人工

9、作 的，管理就是讓員工看到，他們?yōu)楦冻雠Γ餐瑫r(shí)得到回饋。這些回饋可以是獎(jiǎng) 勵(lì),也可以是認(rèn)同，更可以是成就感。人是因?yàn)橥炊淖兊?，如果維持原狀比尋求 改變更痛苦，人就會(huì)愿意改變。舉例來說，美國人一直等到油價(jià)高到難以負(fù)荷，才 愿意購買省油的小車。有效溝通的關(guān)鍵在認(rèn)同，如果事情與切身有關(guān)，就會(huì)增加重 要性。當(dāng)你的員工或客戶開始找尋自我價(jià)值時(shí)，正面的循環(huán)就會(huì)開始。要讓員工 找到說服自己為效命的理由。要員工為打拼。從關(guān)心員工開始真心關(guān)照員工的生 活，而不是虛應(yīng)故事。如果你愿意花時(shí)間聽員工說話 ，你會(huì)聽到意想不到的故事， 包括他們生活的問題與擔(dān)憂。自尊是強(qiáng)而有力的激勵(lì) ，經(jīng)營的秘方就是建立員工 的自尊

10、。因?yàn)樗麄兛创约旱母杏X，與顧客看待他們的感覺相同。如果你的員工 不喜歡他們的工作，你的顧客也會(huì)跟著轉(zhuǎn)身離去。5人力資源管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義“科教興國”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會(huì)”等國家的 方針政策，實(shí)際上,談的是一個(gè)國家、一個(gè)民族的人力資源開發(fā)管理。在一個(gè)組織 中,只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促 進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這都有賴于人力資源的管理?，F(xiàn)代管理理 論認(rèn)為,對(duì)人的管理是現(xiàn)代管理的核心?，F(xiàn)代人力資源管理對(duì)可持續(xù)的意義，至少 體現(xiàn)在以下幾方面：(1) 有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì) 資源和

11、財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象 之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過 程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊 地進(jìn)行。(2) 有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。中的員工，他們有思想、 有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們 所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā) 揮出來,為創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為 激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā) 揮自己的專長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率的目的。(3) 有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。所以，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使以最小的勞動(dòng) 消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，的資產(chǎn)要保值增值，爭(zhēng)取利潤最大 化,價(jià)值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。(4) 有利于現(xiàn)代制度的建立?？茖W(xué)的管理制度是現(xiàn)代制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管