項目對賭協(xié)議

1、項目對賭協(xié)議書為切實做好工程項目的施工管理，激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精 神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公 司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部內(nèi)容， 落實以項目責(zé)任人為主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。甲方（公司）;乙方（參與人）：。甲方?jīng)Q定任命 為 工程的項目經(jīng)理并接受任命，負(fù)責(zé)組建項目部，制定該項目質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)。實施項目目標(biāo)管理，即 對工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本、績效、合同信息和現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合進(jìn)行監(jiān)督 管理，并實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核驗收。雙方達(dá)成如下一致協(xié)

2、定，共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：;2、工程地點：;3、合同價款：;3、合同工期：日歷天，二、責(zé)任目標(biāo)1、施工合同質(zhì)量等級：優(yōu)良（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）2、安全目標(biāo)：零事故（無傷亡事故） （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）3、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明工地 （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）4、進(jìn)度目標(biāo)： 日歷天（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）5、責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因 而導(dǎo)致甲方（公司）被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。6、責(zé)任總目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下，本項目完成后上 交公司目標(biāo)利潤為 30 %。7、乙方的

3、優(yōu)先權(quán)利：本項目的各項考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文 明施工滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項目正常運作情況下（本項目大部份已完工），乙方在甲方的其它項目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項目。8、其他：。三、乙方（項目經(jīng)理）的權(quán)限與責(zé)任本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和 授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就 項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。1.權(quán)限經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽 商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要

4、求， 并在甲方批準(zhǔn)的施工計劃、進(jìn)度計劃的指導(dǎo)、 監(jiān)督下，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目 有生產(chǎn)指揮權(quán)，自主靈活地開展項目施工活動。根據(jù)項目施工的實際要求，進(jìn)行項目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，接受甲方考核，并經(jīng)甲方同意）。按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的聘用編制招聘本項目所缺人員（公司委派除外），項目部聘請項目人員時 必須要求入職人員出具各種資格證書及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書 面批準(zhǔn)）。所聘人員須與項目部簽訂勞務(wù)協(xié)議，報甲方備案。有權(quán)對項目內(nèi)部人員的聘用、解雇、晉升

5、作出決定 （材料、倉管、財務(wù)等人員由公司委 派），但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項目部人員不稱職者或其他 原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金（原則上執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度， 如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補充，但必須 事先經(jīng)甲方書面同意）。按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2責(zé)任認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，實現(xiàn)項目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。嚴(yán)格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進(jìn)行施工建設(shè); 遇質(zhì)量問題或事故時應(yīng)及時

6、召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任，并及時向甲方匯報。作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人，加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工 ; 如發(fā)生安全事故應(yīng)及時開會分析， 找出原因，確定責(zé)任劃分， 提出改進(jìn)措施， 并及時向甲方匯報。 ， 切實做到安全生產(chǎn)、 文明施工。認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、 成本控制及成本核算工作， 定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報甲方審核；每周最少組織召開一次項目

7、管理人員、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人必須參加的會議，檢查各項工作落實情況、部署新的任務(wù)，并將會議記錄及問題解決結(jié)果或擬解決方案上報甲方備案；做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。加強團隊組織管理， 明確部門職能、 崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)， 建立精干、 高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理、施工人員的工作熱情與潛能，使之自覺形務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)一致，盡職盡責(zé)地提高項目經(jīng)濟效益。主動接受并積極配合甲方的各項業(yè)務(wù)檢查與考核。嚴(yán)格對施工隊伍的管理，施工人員名冊、考勤、工資必須報甲方核實存檔，該名單、考勤由乙方跟進(jìn)每月更新一次; 同時，乙

8、方以項目部的名義每月代甲方向施工人員發(fā)放工資 （ 工資標(biāo)準(zhǔn)按約定） ，并將工資簽收表交甲方備案 ;按甲方要求，乙方須于每月 1 日上午向甲方提交如下報表:上月施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度表（含變更）工程月報；經(jīng)費使用情況報告；大宗材料消耗情況匯總表（ 落實到具體部位及消耗數(shù)量） ；本月施工進(jìn)度計劃；止匕外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和下月的資金計劃，項目部各項當(dāng)月成本須在次月 5 號前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項目經(jīng)理承擔(dān);四、甲方（公司）的責(zé)任范圍：1創(chuàng)造一個優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺 ; 全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)；2對乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指

9、導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實施各類型的管理計劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補充制定并以甲方批準(zhǔn)實施的各種規(guī)章制度;3修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約;4及時批復(fù)乙方請示事項，對外合同應(yīng)于5 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進(jìn)度計劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于3 天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的，應(yīng)說明理由 ;5控制項目工程的財務(wù)管理和財務(wù)核算;6對項目工程實施過程中的資金活動、成本費用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度的情況及工地人員安全等方面工作進(jìn)

10、行經(jīng)常性的檢查、 考核和指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權(quán)中止本合同，并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利 ;7甲方須對以下事項進(jìn)行審核:有關(guān)項目工程的各種施工方案及進(jìn)度計劃表、施工進(jìn)度 （月）報表；項目工程所需的各類材料總體需求計劃和月需求計劃以及材料消耗月報表;費用開支月度計劃以及實際發(fā)生費用的月度報表;項目部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn);因項目需求而對外簽訂的合同，如采購、租賃、聘用等合同 ；項目內(nèi)部獎金分配方案 ;項目資金使用計劃 ;施工質(zhì)量是事故檢討報告及解決方案施工安全事故報告及解決方案。五、違約責(zé)任：1 .如由以下情況之一，甲方可隨時通知乙方解除協(xié)議，報酬結(jié)算另規(guī)

11、定處理。嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影 響；被證明三次以上不能按時、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項指標(biāo)；因違反國家法律、法規(guī)而受到刑事處分；嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對項目工程進(jìn)度的實施控制，但還未 給甲方造成實際損失。2 .如由以下情況之一，甲方出可以隨時通知乙方解除協(xié)議，并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟 賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故；乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過他人謀取私利，損公肥私；乙方利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取 不正當(dāng)利益；嚴(yán)重違反本協(xié)

12、定所約定的其他義務(wù)，并給甲方造成了實際的經(jīng)濟損失；被發(fā)現(xiàn)虛報、假報用于項目工程建設(shè)的原材料、設(shè)備租賃費等，或施工過程中 以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料大的浪費。六、利潤分配1.利潤分成分配辦法本項目利潤基數(shù)為30%,當(dāng)項目利潤低于30%寸，分成為0;當(dāng)項目利潤達(dá)到30%時、 公司各參與部門的總提成為本項目利潤的 10%項目利潤大于30%時，公司利潤每上1個點，總提成利潤分成比例增加 %以此類推。當(dāng)項目利潤大于40%時、公司利潤每上1個點，總提成利潤分成比例增加1%以此 類推。項目利潤分配表系號項目利潤i分配比例利潤分成備注1i <30%0無分配項目利潤基數(shù)為30%230%ci &

13、lt;31%10%利潤每上1個 點，項目利潤 分成比例增 加;331%c i <32%432%c i < 33%11%533%c i < 34%634%c i < 35%12%735%c i < 36%836%c i < 37%13%937%c i <38%1038%c i <39%14%1139%c i <40%1240%ci <41%15%1341%c i <42%16%利潤每上1個 點，項目利潤 分成比例增加1%1442%c i <43%17%1543%c i <44%18%1644%c i <45%19

14、%1745%c i <46%20%1846%c i <47%21%1947%c i <48%22%2048%c i <49%23%2149%c i < 50%24%2250%ci <51%25%.2.公司各參與項目總提成分配的部門間分成辦法結(jié)合公司體制，約定參與項目總提成分配的部門為： 項目部，資料部，經(jīng)營部，采購科,綜合辦公室，財務(wù)室共6個部門；約定參與項目的6部門分成比例如下表在舁 廳P公司部門分成比例（100%備注1項目部60%2資料部10%3經(jīng)營部10%4采購科10%5綜合辦公室5%6財務(wù)室5%3 .項目部管理人員分成項目部提成的分配辦法本著公平、公正的原則，結(jié)合公司體制及項目情況，約定項目部管理人員如下表在舁 廳P職務(wù)姓名薪資制度固定制提成制備注固定/提成月工資分成比例 (100%1項目經(jīng)理/2項目副經(jīng)理3施工員4材料員5測量員6注：項目提成制薪酬總額 二項目部提成-項目固定薪酬制人員工資總額4 .項目利潤核算法按凈利潤計算，凈利潤是指項目結(jié)算價扣減人工費、材料費、施工機具使用費企業(yè)管理 費、規(guī)費、稅金及其它開支等項