施工管理在建筑工程中的研究

1、施工管理在建筑工程中的研究摘要：建筑工程施工項目是由建筑業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工項目管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項目施工管理抓起， 施工 方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施 工方本身的利益?，F(xiàn)就從幾個方面對建筑工程項目施工管理作一探討。關(guān)鍵詞：建筑工程：工程施工；施工管理一、材料的采購供應(yīng)及使用工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問 題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面 的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)

2、、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免 材料訂購不符，進而影響工程進度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整 理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地， 使用追蹤、清 驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。二、技術(shù)支持對于一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。 這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每 一道工序，每一分項（部）工程，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體

3、的施工工 藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn)， 技術(shù)交底，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。三、各級人員的管理與協(xié)作從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技 術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢 ？首先，必須職責(zé)分明但不失親和力， 對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理 體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期

4、緊逼，技術(shù)復(fù)雜的 工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段， 對人員管理必定起到意想不 到的作用。四、工程施工施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特 殊的重要地位與作用。（一）進度與工程施工管理的關(guān)系與作用進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進 度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì) 量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。 工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。（二）影響工程進度的因素分析對于工程進度的影響因素，一般

5、認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因 素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人 的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技 術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。2、項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決 策；施工隊伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時間。3、不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。（三）項目進度管理需要做好的工作我認(rèn)為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：1、建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的

6、管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。2、建立一個嚴(yán)密的合同絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加 的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。3、制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工 作，還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。（四）工程計劃進度的實施與管理1、完善例會制度1項目部每天召開班前、班后會，各級施工負(fù)責(zé)人要按時參加，對當(dāng)天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析 、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。2公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會。3必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。2、制定周計劃

7、周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。（五）項目進度計劃的檢查與調(diào)整在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。 這種偏差必須 采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展情況，對工程 的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后 續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要 嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。 狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢

8、”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通 過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。1、高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，施 工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。 一定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五 大因素要進行控制。2、施工人員的優(yōu)選與交底要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量 控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要進行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在

9、 施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施 工過程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。五、資料與施工同步項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資 料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計 變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作函、工程簽 證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。六、成品保護成品保護在工程施工過程中，成品保護可謂至關(guān)重要，對于每一道工序，任 何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量， 影響工程驗收。因此，必須高度重 視成品保護。七、施工中的安全管理安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全， 安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行