施工人力資源計劃

1、惠州煉油一期食堂擴(kuò)建項目施工人力資源計劃編制人:審核人:審批人:精品資料深圳市蛇口建筑安裝工程有限公司2016 年 9 月 16 日根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署， 我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上， 有針對性的 做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保

2、合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)， 與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、 施工安全協(xié)議書及其它有 關(guān)承諾和保證文件， 明確其工作項目和范圍、 工作目標(biāo)施工要求、 獎罰措施等事項，以滿足 本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、 分區(qū)域、 交叉施工做出詳細(xì)安排， 并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入 項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。包括通信、 飲食、 清潔衛(wèi)生、6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，季節(jié)變化適應(yīng)

3、等方面， 以保證他們無后顧之憂， 全力投入施工工作， 確保施工進(jìn)度和管理的 需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。&對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、 職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。勞工力計劃表單位：人工種10月11月12月1月平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰土方工10158106868木工8151520812/鋼筋工815101558/混凝土工815815510510泥水工/121820302030抹灰工/101558水暖工2436812812幕墻工/25812812吊頂工/6868電工12121212焊工12122324油漆工/8121520門窗工/51051025起重工23232323架子工6101012101258其它10101010