新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核管理辦法

1、新員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定、培訓(xùn)目標(biāo)使新員工了解企業(yè)情況與崗位職責(zé)，并具備獨(dú)立的操作能力，盡快融入企 業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為合格員工；二、培訓(xùn)內(nèi)容一）入職培訓(xùn)內(nèi)容：1. 公司簡(jiǎn)介 讓員工了解公司的發(fā)展史、優(yōu)秀人物、先進(jìn)典范、企業(yè)文 化、行為規(guī)范。2. 規(guī)章制度 員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)勵(lì)條例、薪酬制 度、福利制度、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)等。3. 組織結(jié)構(gòu)及部門職能 公司主要行政負(fù)責(zé)人、公司的部門設(shè)置、各部門 主要的職能，特別是職能部門的職能。二）上崗培訓(xùn)內(nèi)容（部門老員工幫帶培訓(xùn)新員工）：1. 部門環(huán)境 帶領(lǐng)員工參觀，把新員工介紹給同事及主要工作人員，介紹 部門的主要工作、部門結(jié)構(gòu)、人員分工情況。2. 工作流程 使

2、員工熟練地掌握主要工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。3.其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)程等。崗位說(shuō)明書、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)書、設(shè)備操作規(guī)4. 操作培訓(xùn) 通過(guò)正確的動(dòng)作分解，規(guī)范培訓(xùn)員工的動(dòng)作，養(yǎng)成良好的工 作習(xí)慣。5.行為標(biāo)準(zhǔn) 部門對(duì)員工的期盼及部門內(nèi)禁止的行為和相關(guān)規(guī)定。6.安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的制度與職業(yè)道德。三、職責(zé)分工1.人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)文化、公司制度和員工素質(zhì)培訓(xùn)，指導(dǎo)、督促各部門對(duì)新員工展開崗位技能培訓(xùn)；2. 用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位技能和部門制度的培訓(xùn)和試工、試用期管理；四、培訓(xùn)管理1. 入職培訓(xùn)由公司人力資源部集中培訓(xùn)。對(duì)于單獨(dú)入職的新員工，在人力資 源部進(jìn)行基本情況介紹，發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)

3、后，可以先安排至用人單位，再定 期組織入職培訓(xùn)。新員工參加入職培訓(xùn)期間發(fā)基本工資。2. 上崗培訓(xùn)由各部門組織進(jìn)行，員工上崗培訓(xùn)考核的成績(jī)須報(bào)人力資源部備案，以此作為該員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。未經(jīng)上崗考核的員工不得轉(zhuǎn)正。3. 各部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)安排相關(guān)人員對(duì)新人的工作進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，員工培訓(xùn) 報(bào)告表為部門受訓(xùn)人員（新進(jìn)人員）的工作培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)結(jié) 果反饋。4. 新聘管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期每周在周會(huì) 上進(jìn)行工作追蹤，作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。5. 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因未參加新員工培訓(xùn)，不 得上海金達(dá) 2011 轉(zhuǎn)為正式員工。工作幫帶師傅對(duì)新人工作表現(xiàn)

4、、業(yè)績(jī)等方面進(jìn) 行評(píng)價(jià)。人力資源部對(duì)綜上所述情況進(jìn)行小結(jié)同時(shí)對(duì)該新人進(jìn)行月考核，轉(zhuǎn)正 考核的跟蹤。6.入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)不合格者，給予復(fù)訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)期間不享受任何工資、福利待遇，復(fù)訓(xùn)不合格者，公司將不予以錄用。7.新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將試用期培訓(xùn)及考核記錄歸檔。8.新員工培訓(xùn)的考勤及紀(jì)律管理，按員工培訓(xùn)紀(jì)律執(zhí)行。五、試用期考核1.所有新進(jìn)管理級(jí)別人員無(wú)論是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)都要進(jìn)行公司相關(guān)工作操 作流程、工作內(nèi)容等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)每月考核評(píng)估，以及轉(zhuǎn)正前的考核評(píng) 估，確認(rèn)是否可以錄用，試用培訓(xùn)考核期為 16個(gè)月。2.考評(píng)內(nèi)容分 “工作業(yè)績(jī) ”、“稱職能力 ”兩方面，工作業(yè)績(jī)占 30分，稱

5、職能 力占 70分，總分 100 分，各要點(diǎn)都有相應(yīng)的權(quán)重，根據(jù)實(shí)際情況公平公正地對(duì) 各權(quán)重按 “優(yōu)、良、一般、差 ”得分。例如：某項(xiàng)權(quán)重為 “10分”，“優(yōu)”為 10分， “良”為 8分、“一般”為 6分、“差”為4分。（詳見(jiàn)新進(jìn)員工試用期考核表）3. 員“工自評(píng) ”員工根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估對(duì)照； “同事評(píng)估 ”與該員工工作上 有聯(lián)系的同事根據(jù)各項(xiàng)對(duì)其進(jìn)行公平公正評(píng)估； “主管評(píng)估 ”該員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 其進(jìn)行評(píng)估。人力資同時(shí)4. 員“工自評(píng) ”占 20%，“同事評(píng)估 ”占 30%， “上級(jí)主管 ”評(píng)分占 50%， 源部門將根據(jù)三方面數(shù)據(jù)計(jì)算出該員工最終 “權(quán)重得分 ”，評(píng)出考核等級(jí)。 統(tǒng)計(jì)“

6、出勤狀況 ”以作參考?！癱r,A級(jí)員5. 試用期內(nèi)員工考核成績(jī)?nèi)缬幸淮?“級(jí)，則做勸退處理；如有兩次 則延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，“ B”以上為合格?！?A級(jí)為優(yōu)秀。對(duì)連續(xù)兩次“ 工，經(jīng)審批申請(qǐng)，主管及副總經(jīng)理同意，可提前轉(zhuǎn)正。6. 部門主管對(duì)該員工各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出希望，并對(duì)轉(zhuǎn)正類別做出選 擇。新進(jìn)員工每月工作小結(jié)附于考核表后（不少于 500 字手寫小結(jié)）一并交與 人力資源部。人力資源部綜上所述意見(jiàn)報(bào)批各領(lǐng)導(dǎo)處。人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工各月考核平均，綜合意見(jiàn)，報(bào)批總經(jīng)理做出是否 同意轉(zhuǎn)正反饋新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核管理辦法一、制定目的為確保新進(jìn)員工合格上崗，讓員工更快更好地適應(yīng)本職工 作。二、適用范圍

7、凡本公司新進(jìn)員工之教育培訓(xùn)與考核均依照本辦法執(zhí)行。三、管理責(zé)任1、公司企管部負(fù)責(zé)公司概況、管理制度、安全管理、員工守則、工作紀(jì)律、企業(yè)文化等綜合內(nèi)容的課件準(zhǔn)備，并實(shí)施培訓(xùn)和理論考核。2、用人單位針對(duì)崗位要求，提供相應(yīng)的理論課程培訓(xùn)，并根據(jù)公司規(guī)定在每個(gè)階段配合企管部組織相應(yīng)的理論和實(shí)踐考核。四、管理內(nèi)容與要求1、綜合管理教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展順序培訓(xùn)內(nèi)容要求或目標(biāo)責(zé)任部門考核要求 入職當(dāng)天公司簡(jiǎn)介對(duì)公司歷史及發(fā)展現(xiàn)狀有所了解企管部試用期中期筆試對(duì)公 司入職、離職、培訓(xùn)、勞動(dòng)入職當(dāng)天人事制度合同、薪酬考核、出勤等人力資 企管部試用期中期筆試源管理制度的要求予以明確入職當(dāng)天管理制度對(duì)公司一 般管理制度加

8、以了解企管部試用期中期筆試了解公司安全要求入職當(dāng)天安全管 理企管部試用期中期筆試培養(yǎng)員工安全意識(shí)入職當(dāng)天員工守則明確公司倡導(dǎo)的 行為準(zhǔn)則企管部試用期中期筆試入職當(dāng)天工作紀(jì)律明確工作中的遵循的行為規(guī) 范企管部試用期中期筆試入職當(dāng)天企業(yè)文化讓新員工更快地融入公司團(tuán)隊(duì)企管 部不考試2、產(chǎn)線員工的部門培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展順序培訓(xùn)內(nèi)容要求或目標(biāo)責(zé)任部門考核要 求第二天二級(jí)安全教育安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)及要求用人部門試用期中期筆試第二天紀(jì) 律與現(xiàn)場(chǎng)管理制度明確部門管理要求用人部門試用期中期筆試第二天部門職 責(zé)、目標(biāo)及考核部門責(zé)權(quán)利的溝通用人部門試用期中期筆試第二天作業(yè)流程與 協(xié)作工作方式與方法溝通用人部門試用期中期筆試3、

9、產(chǎn)線員工的崗位工作及操作技能培訓(xùn)進(jìn)展順序培訓(xùn)內(nèi)容要求或目標(biāo)責(zé)任 部門考核要求第三天三級(jí)安全教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)班級(jí)長(zhǎng)試用期中期筆試第 三天日常行為規(guī)范與考核明確日常行為準(zhǔn)則班級(jí)長(zhǎng)試用期中期筆試第三天崗位 職責(zé)、目標(biāo)與考核崗位責(zé)權(quán)利的溝通班級(jí)長(zhǎng)試用期中期筆試第三天異常處理與 報(bào)告制度特殊情況的處理要求班級(jí)長(zhǎng)試用期中期筆試第三天合理化建議的提交 流程明確合理化建議渠道班級(jí)長(zhǎng)試用期中期筆試第四天產(chǎn)品知識(shí)與工藝流程了 解產(chǎn)品制造流程工藝員試用期中期筆試第四天工序產(chǎn)品與材料的認(rèn)識(shí)了解工序 產(chǎn)品與材料工藝員試用期中期筆試第四天崗位設(shè)備與工具的使用安全操作與工 具應(yīng)用工藝員試用期中期筆試第五天崗位作業(yè)指導(dǎo)書

10、詳解崗位操作理論培訓(xùn)工 藝員試用期中期筆試明確工藝控制要點(diǎn)、第五天工序質(zhì)量控制與要求工藝員試用期中期筆試產(chǎn)品自檢要求與記錄第六天操作實(shí)踐規(guī)范要求與動(dòng)作工藝員試用 期中期測(cè)試4、其它崗位新進(jìn)員工，在接受綜合管理內(nèi)容培訓(xùn)之后，由部門根據(jù)具體的崗位要求制定合理有效的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，企管部監(jiān)督落實(shí)。5、新進(jìn)員工除接受上述理論與實(shí)踐培訓(xùn)以外，還必須指定專人進(jìn)行指導(dǎo)與 監(jiān)督，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期（一般在一個(gè)月以上）的實(shí)踐操作訓(xùn)練，考核合格后方可 正式上崗。6、新進(jìn)員工試用期考核：序號(hào)考核內(nèi)容考核時(shí)間考核方式考核部門評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)思想品德、工作態(tài)度試 用期中期及用人部門對(duì)考核不及格1 考評(píng)及日常行為考核轉(zhuǎn)正考核及企管部即時(shí)辭退試用期中期對(duì)考核不及格2 綜合管理內(nèi)容考核筆試企管部考核即時(shí)辭退試用期中期對(duì)考核不及格3 部門及崗位工作筆試企管部考核即時(shí)辭退試用期中期及對(duì)考核不及格4 操作理論與安全知識(shí)筆試企管部轉(zhuǎn)正考核即時(shí)辭退試用期中期及用人部門 對(duì)考核不及格 5 操作實(shí)踐操作轉(zhuǎn)正考核及企管部即時(shí)辭退對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員 工，可提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，合格后給予轉(zhuǎn)正。五、組織實(shí)施（ 1）由企管部人事管理員根據(jù)上述培訓(xùn)內(nèi)容，收集并整理相關(guān)培訓(xùn)課件和 考試試卷，一旦新員工入職，便組織相關(guān)人員開展培訓(xùn)。（2）新員