提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會-心得體會模板

1、提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會【篇一】執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力一一把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn) 略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成 為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是的最大內(nèi)耗，不僅會消耗的大量人力、財力， 還會錯過機會，影響的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任 何借口”！當然，要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用， 相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合 理的目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標準、按目標的去完成每項 工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以

2、下三個方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則， 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很 高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行 力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性， 悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會 領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到 力度以及完成的效果。3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭

3、萬緒如何保證按時完成， 就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間 限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作 的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導(dǎo)員 工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力， 又增強員工合作意識和 團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給 予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通， 明確掌握工作進度和 工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的 過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏

4、付 出，勾心斗角；而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng) 新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊 ？一個優(yōu)秀的團隊如何更進一 步堅持下去？這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個 成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具 備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找 借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。提高團隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是

5、把目標和想法變成結(jié)果的能力。 對于而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 眾所周知，執(zhí)行力與各個層級有著密不可分的， 也有著很多相互制約的因素。究 竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任 何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制 度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事 效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是

6、一種準則。導(dǎo)向正確的文化是提高執(zhí) 行力的基礎(chǔ)。是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu) 成。只要有了導(dǎo)向正確的文化，每個員工的目標才可能都是一致的， 也才可能做 到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓 勵、樂于分享、共同成長。3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了 好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、 有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不 克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措 施，一

7、旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到 后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要從上到下認真貫徹和落實。如果 的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī) 腳；只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高執(zhí)行力之道?！酒吭卺t(yī)院的組織下，我們?nèi)w中層以上的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者聆聽聽了兩天由 北京成功使者咨詢公司付老師主講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程。課程內(nèi)容 形象 生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。付老師的課程，為我們注入了新的思 想，開 拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)心醫(yī)院成

8、長、提高 團隊執(zhí)行 力的角度談一下我的心得和感受。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的行動力。我們之所以請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習， 重視對員工的培養(yǎng)，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，工 作沒有達到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們設(shè)置了這樣一個課程。那究竟該 如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合付老師的講課，我認為, 提高團隊執(zhí)行力， 必須具備以下條件：、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊 的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只 是員工的義

9、務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者 必須 先做到，正如付老師所言：法不依、有令不行, 果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作 個團隊的執(zhí)行力強弱 百次蒼白無力的說“要得到什么，就必須先付出什么！。如果領(lǐng)導(dǎo)者有” 上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排？如 責、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力？所以說，一 與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一 教！、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。求和流程高效地處理各自的工作， 才 就是使工作流程簡單化。而制度本 任務(wù)時，也要把握好原則，應(yīng)該a 位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會引 項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰

10、做、 1加以明確，分清責任，理順程 提高執(zhí)行力。否則，繁瑣制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要 有可能達到目標取得我們理想的結(jié)果。管理 身就是一種管理、就是一種責任。領(lǐng)導(dǎo)在分配 部門做的，不要讓b部門做，要讓各自的崗 起執(zhí)行混亂、職責不分等問題。所以，任何一 怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上 序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率, 的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。三、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責不同的眾多部門組成， 各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu) 成。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁復(fù)雜，但 在導(dǎo)向正確的醫(yī)

11、院文化里，每個人的目標 都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā) 展，我們要做好自己的本職工作， 立即執(zhí)行、不找借口。就象付老師講的“在 執(zhí)行層面上沒有任何借口 ！，將這種理念貫穿在”我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī) 院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強；劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀 員工精神頹唐、 萎靡不 振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，議而不決、光說不做，流于“口號管理”，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事；如果誠信務(wù)實、言行一致，員工肯定會忠于 職守、盡心敬 業(yè)、雷厲風行。四、要有有效的激勵措施?？茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，就要獎勵，這是理所當然。而且