新礦集團(tuán)-煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)-總結(jié)報(bào)告模板

1、新礦集團(tuán)*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)打造非煤“聯(lián)合艦隊(duì)”一新礦集團(tuán)*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的*煤礦，建于1958年, 年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，經(jīng)改擴(kuò)建后，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到 200萬(wàn)噸。近幾年， 在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽 識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過(guò)實(shí)施改制、跨越、整合，從 而引發(fā)了一場(chǎng)革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革， 并實(shí)現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越， 進(jìn) 而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián) 合艦隊(duì)”。20XX年，改礦非煤總產(chǎn)值完成*億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)

2、元。時(shí)光荏苒， 回首*非煤艦隊(duì)的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動(dòng)魄， 又精彩紛呈，令人回味無(wú) 窮。一場(chǎng)革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革 *礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開(kāi)始走的就是多元化經(jīng) 營(yíng)、全方位推進(jìn)的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)在“量”上迅速膨脹， 產(chǎn)值增高、廠點(diǎn)增多、從業(yè)人員增加，從表面上看，真可謂四面開(kāi)花，一片繁榮 景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產(chǎn)值僅僅產(chǎn)生了不到百萬(wàn) 元的利潤(rùn)，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，使*人陷入了深深的思考， 經(jīng)過(guò)全面細(xì)致的分析，他們認(rèn)識(shí)到，盲目的多元化，帶來(lái)的是一系列的問(wèn)題： 一 是經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)多，生產(chǎn)規(guī)模小，無(wú)法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來(lái)

3、的成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務(wù)，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不可抗拒風(fēng) 險(xiǎn)；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)非煤廠點(diǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)有、集體資產(chǎn)所占比 例較大，經(jīng)營(yíng)者無(wú)壓力，職工不關(guān)心，導(dǎo)致資產(chǎn)長(zhǎng)期處于低效運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。面對(duì)困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識(shí)，改革創(chuàng)新，破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 下的非煤管理體制，走以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展之路，徹底解決制約非煤發(fā)展的 產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。“拆廟搬神”，撤銷原多種經(jīng)營(yíng)公司機(jī)關(guān)。成立了由礦長(zhǎng)、書(shū)記任主任，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人為成員的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)，下設(shè)非煤產(chǎn)業(yè)辦公室，按照“宏觀指導(dǎo)，合理規(guī)劃，科學(xué)評(píng)價(jià)，推進(jìn)改革”的原則，具體負(fù)責(zé)全礦 非煤產(chǎn)業(yè)的平衡

4、、協(xié)調(diào)及宏觀指導(dǎo)工作，變微觀管理為宏觀指導(dǎo)。此舉措的出臺(tái)， 由原來(lái)的單純行政管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了從管理到服務(wù)、 從檢查到監(jiān)督、從控制到引導(dǎo)的深刻轉(zhuǎn)變，引發(fā)了非煤產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)革命，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的非煤管理體制從此被徹底打破?！盀轳R群提供賽場(chǎng)”，拍賣廠點(diǎn)?？渴?個(gè)廠場(chǎng)規(guī)律選擇千里馬，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者，不用伯樂(lè)來(lái)相馬，而是通過(guò)給馬群提供賽場(chǎng)， 讓千里馬從萬(wàn)馬叢中脫穎而出。根據(jù)這一思路，他們結(jié)合廠點(diǎn)實(shí)際，對(duì)焦化廠等 6個(gè)廠點(diǎn)，通過(guò)出售固定資產(chǎn)的方式，實(shí)行買斷經(jīng)營(yíng)。對(duì)明達(dá)輸送帶廠等點(diǎn)通過(guò)租賃固定資產(chǎn)、買斷流動(dòng)資產(chǎn)的方式進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)。20XX年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。 同時(shí)，所有

5、改制廠點(diǎn)全部完成了工商登記注 冊(cè)，成為獨(dú)立法人?！耙潘保駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)百舸爭(zhēng)流。新的管理體制下，礦非煤委對(duì)各民營(yíng)實(shí)施宏觀協(xié)調(diào)和引導(dǎo)， 除重點(diǎn)對(duì)職工維權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查外， 其余 全部放開(kāi)，一切由市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者說(shuō)了算?！安慌露嘹A利，就怕不發(fā)展”，各改制 廠點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和獲利能力逐漸提高，活力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，礦制定優(yōu)惠政策， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，“引渠放水”，鼓勵(lì)、引導(dǎo)各改制結(jié)合各自實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)， 搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立 非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對(duì)有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專 門委員會(huì)評(píng)議后，給予貸款扶持。另一方面，對(duì)各改制廠點(diǎn)上新項(xiàng)目，

6、礦優(yōu)先提 供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵(lì)、引導(dǎo)，不僅迸發(fā)了民營(yíng)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng) 業(yè)激情，也調(diào)動(dòng)了非煤?jiǎn)T工的工作積極性和主動(dòng)性。所有改制廠點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模迅速 膨脹，改制當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資 *萬(wàn)元，新上PVG阻燃輸送 帶項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到*萬(wàn)元，產(chǎn)品不僅打入社會(huì)市場(chǎng)，而且遠(yuǎn)銷海外。*公司等改 制廠點(diǎn)均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，1999年以來(lái)，各民營(yíng)廠點(diǎn)新安置職工近1000人，整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了百舸爭(zhēng)流的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越 非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營(yíng)盡管呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力， 盈利能力也逐漸增強(qiáng)，但由于當(dāng)初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展， 多為煤炭

7、上游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，這種“懷抱經(jīng)濟(jì)”無(wú)法形成龍頭，難以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替的 重任。為此，一方面，*礦著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的“ *股份有限公司”，20XX 年底完成二期擴(kuò)建工程后，公司年發(fā)電能力達(dá)億kwh,供熱能力達(dá)78萬(wàn)GJ,比原設(shè)計(jì)能力提高1倍；近年來(lái)又通過(guò)不斷完善現(xiàn)代管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施氣輪機(jī)組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一 系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟(jì)效益良好，股份 回報(bào)率持續(xù)穩(wěn)定在20%上。另一方面，他們積極調(diào)整發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替 目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，解決礦井產(chǎn)業(yè)接替問(wèn)題，并最終將產(chǎn)業(yè)接替項(xiàng)目鎖定 在特種紙上，建成了江北新的特

8、種紙生產(chǎn)基地一“ *有限責(zé)任公司”，實(shí)現(xiàn)了一 次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產(chǎn)業(yè)接替的跨越中，善于創(chuàng) 新的*人又書(shū)寫(xiě)了新的篇章： 全新的產(chǎn)業(yè)定位。為了新產(chǎn)業(yè)的定位，*礦組織 有關(guān)人員，歷經(jīng)近兩年的奔波，2萬(wàn)公里的風(fēng)塵，先后調(diào)研了無(wú)紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5A分子篩等20多個(gè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目如無(wú)紡布已簽訂了合作協(xié)議并 組織人員到合作廠家進(jìn)行了培訓(xùn)， 但經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，他們最終又毅然退出。一 次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產(chǎn)業(yè)定位在特種紙上，并確定了紙業(yè) 開(kāi)發(fā)的切入點(diǎn)：大市場(chǎng)中占小市場(chǎng)，小市場(chǎng)中占大市場(chǎng)，即在整個(gè)造紙行業(yè)的大 市場(chǎng)中，只涉足專業(yè)用紙這個(gè)小市場(chǎng)，而在專業(yè)用紙

9、這個(gè)小市場(chǎng)中，擴(kuò)大市場(chǎng)份 額，做大市場(chǎng)。與此同時(shí)，一個(gè)更加清晰、成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步形成：一是 立足于真正脫離煤炭，真正面向社會(huì)市場(chǎng)，有持久的生命力；二是技術(shù)含量高、 產(chǎn)品附加值高，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)發(fā)展前景；三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸， 不開(kāi)發(fā)“孤島”產(chǎn)品，能進(jìn)行集團(tuán)化作業(yè)，能形成拳頭產(chǎn)品?！坝啦凰ソ摺痹旒?產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位，使該礦非煤產(chǎn)業(yè)真正脫離煤炭，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，從此， 人跨入了一片嶄新天地。靈活的運(yùn)行機(jī)制。在*紙業(yè)運(yùn)作和工程建設(shè)過(guò)程中， 他們充分發(fā)揮民營(yíng)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，巧作“借”字文章，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人驚訝 的“*速度”?！敖枘X增智”：先后吸引外部造紙專家和技術(shù)工人 60余人加盟,

10、 利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，僅用4個(gè)月時(shí)間，就建成了亞洲最大規(guī)模彩色羊皮紙生 產(chǎn)線；用不到20天的時(shí)間，建成了辦公用紙生產(chǎn)線?！敖桦u下蛋”：租賃經(jīng)營(yíng) 了當(dāng)?shù)匾患以旒垙S的一臺(tái)紙機(jī)，投資30萬(wàn)元，用15天的時(shí)間就啟動(dòng)了一條投資 近千萬(wàn)元、建設(shè)周期需半年多的原紙生產(chǎn)線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙 問(wèn)題，也成了職工的培訓(xùn)和產(chǎn)品試驗(yàn)基地，為下一步造紙業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)?！敖鑴?shì)提速”：在項(xiàng)目資本的籌集運(yùn)作上，打造籌資平臺(tái)，借助民營(yíng)機(jī) 制靈活優(yōu)勢(shì)，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來(lái)源；借助多年 來(lái)在煤炭經(jīng)營(yíng)管理和建設(shè)中積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)， 組建工程指揮部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制、項(xiàng)目監(jiān)理制

11、、目標(biāo)機(jī)制等，倒排施工工期，弓I入督導(dǎo)測(cè)評(píng)制度，理順了 整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理和管理體制，不僅保證了施工質(zhì)量，而且大大縮短了工期。 自20XX年2月16日開(kāi)工建設(shè)至20XX年5月26日，歷時(shí)僅465天，占地465 畝、規(guī)模宏大的特種紙工業(yè)園全面落成，當(dāng)年完成產(chǎn)量2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7500多萬(wàn)元。強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)了 *人無(wú)窮的創(chuàng)新發(fā)展能力。 技術(shù)創(chuàng)新：在施工*紙業(yè)工業(yè)園4000立方米清水池時(shí)，他們借鑒煤礦井下噴漿 的成熟技術(shù)，將其應(yīng)用在水池的土建施工中，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約投資100萬(wàn)元,提前工期15天；項(xiàng)目建成后，他們又調(diào)研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng) 不足的難題；改變了羊皮紙工

12、藝配方，解決了羊皮紙褪色問(wèn)題；引進(jìn)新型脫水器 材，延長(zhǎng)了成型的壽命等等。營(yíng)銷創(chuàng)新：堅(jiān)持運(yùn)用展覽會(huì)和電視、期刊等，大力 開(kāi)展廣告宣傳，特別是積極運(yùn)用因特這一新興媒體， 建成了公司站，積極開(kāi)展電 子商務(wù)，著力建立完善銷售絡(luò)和質(zhì)量信息反饋體系， 很快完成了從建設(shè)初期推銷 產(chǎn)品向根據(jù)市場(chǎng)需要生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遍布大江南北。20XX年7月以后，國(guó)際市場(chǎng)也逐漸拓展、形成，部分產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷臺(tái)灣、印尼等地。管 理創(chuàng)新：20XX年以來(lái)，*紙業(yè)公司開(kāi)展了工作流程設(shè)計(jì)，引入“ G'管理模式， 建立適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺(tái)。同時(shí)，在生產(chǎn)建設(shè)中，注重推廣應(yīng)用新的管理理論，不斷提高工作效率。

13、如在三號(hào)機(jī)安裝過(guò)程中，該公司利用絡(luò)分 析技術(shù)，對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理安排，有效地加以利用，用最短的時(shí)間 和最少的資金完成了整個(gè)系統(tǒng)的安裝，比原計(jì)劃縮短工期20天，為車間盡快投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 鮮明的文化。在*公司的建設(shè)、發(fā)展中，他們不但建立和實(shí)施 全新的管理運(yùn)行機(jī)制，而且始終重視文化建設(shè)和職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 先后分批組織 200多名員工到濟(jì)南進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，并積極邀請(qǐng)有關(guān)專家到公司講課。目前， *人通過(guò)自己的努力已初步打造出了鮮明的文化，形成了 “厚德載物，海納* ”的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念和“融入*，擁有大海”的人才工作理念，確立了“建百年基業(yè)， 開(kāi)百年老店”的發(fā)展理念。每個(gè)*人在濃厚的文化氛圍中自

14、覺(jué)成為了的形象大使 和代言人，確保了每項(xiàng)制度在工作流程中得到自覺(jué)落實(shí)并運(yùn)行有序；員工自覺(jué)把質(zhì)量當(dāng)作的生命，叫響了 “百葉青”、“三羽”、“* ”等一系列富有文化內(nèi)涵 和品位的紙品品牌，并逐步實(shí)現(xiàn)了由創(chuàng)產(chǎn)品品牌向創(chuàng)品牌的邁進(jìn)。一支縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊(duì)”改制，解決了已有的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題；跨越，解決了礦井產(chǎn)業(yè)接替問(wèn)題。剩下的就是集中精力解決如何發(fā)展問(wèn)題。 為此，*礦及時(shí)啟 動(dòng)了非煤產(chǎn)業(yè)“大整合”戰(zhàn)略：著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，放眼未來(lái)，通過(guò)整合觀念、 環(huán)境、資源、產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了造紙、熱電、機(jī)械三業(yè)并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發(fā)展格局，打造了一支實(shí)力強(qiáng)勁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”。整合觀念：從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合。破除非

15、煤經(jīng)營(yíng)者各自為戰(zhàn)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立“資源共享，合 作共贏”、“合理配置資源”、“守法經(jīng)營(yíng)，報(bào)效礦區(qū)”的觀念，各非煤從同爭(zhēng) 一塊蛋糕變?yōu)榘训案夤餐鞔?，攜手并進(jìn)闖市場(chǎng)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為推動(dòng)非 煤產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。整合環(huán)境：從粗放經(jīng)營(yíng)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)。結(jié)合“雙基”建設(shè)及地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展，*礦積極開(kāi)展環(huán)境綜合治 理，初步建成了 *、*、*三大工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，針對(duì)非煤存在的重效益輕環(huán)保 的粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他們積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，初步建成了“煤-電- 汽-造紙-建材”產(chǎn)業(yè)鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發(fā)電，電能又回用于原煤生 產(chǎn)，同時(shí)利用發(fā)電的余熱發(fā)展造紙及職工供暖，利

16、用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發(fā)展建材項(xiàng)目。以三 大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為標(biāo)志，該礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已具雛形。整合資源：從礦區(qū)非煤到區(qū)域經(jīng)濟(jì)。隨著非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，*人深深的感到：非煤產(chǎn) 業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替重任，必須放眼未來(lái)，著眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，整合社會(huì)資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來(lái)做產(chǎn)業(yè)。*的成功建設(shè)和運(yùn)作就是著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)和整合社會(huì)資源的典范，從原料到產(chǎn)品、從設(shè)備到技術(shù)骨干，*都是從社會(huì)整合而來(lái)，產(chǎn)品又銷往社會(huì)廣闊的市場(chǎng)。并且一個(gè)*的運(yùn)作， 已對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的敷設(shè)和帶動(dòng)作用。目前，圍繞造紙業(yè)的配套產(chǎn)品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當(dāng)?shù)刂鸩桨l(fā)展起來(lái)。不僅如此，該礦其他民營(yíng)的 經(jīng)營(yíng)者也已開(kāi)闊了胸襟，從兩眼向內(nèi)變?yōu)榫o盯社會(huì)。如 *公司，其產(chǎn)品90%上 銷往社會(huì)：*用品公司和油脂化工公司也都跳出礦區(qū)，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)區(qū)新建工廠， 擴(kuò)大規(guī)模，*公司的鋼球更是打入了海外市場(chǎng)。整合產(chǎn)業(yè)：有進(jìn)有退，三業(yè)并舉。根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，該礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有進(jìn)有退，有所 為有所不為，集中資金和人力，重點(diǎn)發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支