項目風(fēng)險管理課程作業(yè)及答案最新版

1、項目風(fēng)險管理作業(yè) 4單項選擇題）。第 1 題 下列各項都被認(rèn)為對技術(shù)風(fēng)險的評價至關(guān)重要，除了（最新范本 ,供參考！A、計劃的步驟B、C、關(guān)鍵路徑分析D、步驟及結(jié)果的存檔對技術(shù)風(fēng)險予以特別的關(guān)注，而不僅是在考慮進度及成本風(fēng)險時順便考慮了技術(shù)風(fēng)險答案： C第 2 題 某項目的成本或進度計劃經(jīng)常由管理層作出指示。在此情況下項目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動，除了（ ）。A、進行風(fēng)險評估B、將后果告知管理層C、就范圍進行談判D、接受它而不事先采取任何行動答案： D第 3 題 針對固定價合同，付款的風(fēng)險是：（）。A、承包商的實際成本B、承包商的成本加固定費用C、在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費用D、根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)

2、測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險答案： C第 4 題 以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述除了（）都是正確的。A、關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素B、包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標(biāo)C、風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果D、當(dāng)客戶有利于降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶答案： C第 5 題 某風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施？ （ ）A、通知正確的項目干系人B、更新項目預(yù)算C、控制成本D、與團隊成員一起采用集體自由討論的方式答案： A第 6 題 應(yīng)急計劃編制包括（ ）。A、定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷C、準(zhǔn)備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開

3、D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整答案： A）。第 7 題 在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風(fēng)險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：（A、建立一個權(quán)變措施B、召開會義采用頭腦風(fēng)暴法C、向高層管理匯報D、從管理儲備抽出資金作為處理成本答案： A第 8 題 將用以研究的風(fēng)險列表是（ ）的一個輸出。A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險定性分析C、風(fēng)險定量分析D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃答案： D第 9 題 個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于（）。A、決策樹模型B、蒙特卡羅方法c、敏感分析D效用功能答案： D）。第 10 題 某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，他下一步該做（A、確定項目整體風(fēng)險的比率B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)

4、險c、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D、進行項目風(fēng)險審核答案： c第11題EVMS報告顯示CV=SV=O然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分？（ ）A、風(fēng)險分析報告B、溝通計劃偏差c、資源管理計劃D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)答案： D第 12 題 許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（A、修訂 WBSB、招募小組成員c、實施風(fēng)險應(yīng)對D、修訂線性職責(zé)圖答案： c第 13 題 哪個過程是從風(fēng)險擁有者處接受輸入？（A、風(fēng)險管理規(guī)劃B、風(fēng)險識別c、風(fēng)險定性分析D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃答案： D第 14 題 您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷。利用有限的資源，您希望查明最經(jīng)

5、常發(fā) 生的改善這種情況之機會的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動，作為項目經(jīng)理，以下哪一種工具最能滿足您的需求？（ ）A、因果圖B、帕累托圖C、散點圖D、相互關(guān)系圖答案： B第 15 題 以下均主要用于項目控制，除了（）。A、里程碑分析B、業(yè)績報告C、掙值分析D、效益成本分析答案： D第 16 題 在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有？（A、發(fā)起人B、客戶C、變更控制委員會D、項目經(jīng)理答案： C第 17 題 在管理一個項目時，您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露。您首先應(yīng)當(dāng)（）。A、與其他經(jīng)理討論該班子成員B、與其他班子成員討論您的懷疑C、警告客戶注意可能的風(fēng)險D、與其他班子成員面談以進一步評估情況答案： C第 18 題 項目已執(zhí)行八個月。迄今的實際成本為900 萬美元。您必須匯報項目是否將按預(yù)算完成，您需要何種補充信息？（ ）A、預(yù)定工程的預(yù)算費用B、剩余項目工程的費用C、已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金D、迄今使用的資金額答案： A第 19 題 出于以下所有原因應(yīng)終止項目，除了（）。A、項目不再符合公司目標(biāo)B、項目范圍已作重大改變C、無法提供完成項目活動的資源D、項目融資業(yè)已取消答案： C第 20 題 給客戶的