XX年機械設備管理工作總結4篇

1、XX 年機械設備管理工作總結 4 篇xx年公司繼續(xù)推行精細化管理， 實現降耗增效目標。 機 電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技 改任務，保證了xx年公司的生產任務圓滿完成， 同時為20XX年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對xx年 的工作情況作出以下總結：一、 班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然” 通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須 有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期 檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員

2、工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并 制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有 人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。二、 設備管理1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān) 督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、 設備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設 備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保 維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱 患，二保完成率達100%。（2） 對重點設備維修做到搶修及時

3、 要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到 現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內 搶修好設備，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了 各項搶修、維修工作。（3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓 力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進 行檢驗。（4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操 作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉 車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人 員進行了相應的處罰，做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎

4、機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修， 整改后設備使用正常。4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最 低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統(tǒng)聯網，隨時 保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。5、公司安全質量標準化達2級工作xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作， 機電 處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各 項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司 順利通過2級達標項目。三、總結 設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷 學習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積 極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20XX年的工作 中，不斷提高自己業(yè)