2021倉儲物料部門工作總結(jié)范文報告

1、2021倉儲物料部門工作總結(jié)范文報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)1.本月總體工作量情況a、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。b、到11月30日為止，倉儲來料點收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。c、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。2.本月主要工作點a、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量到達(dá)在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合

2、理控制物料庫存保有量。b、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理先進(jìn)先出。c、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。d、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。e、為了應(yīng)對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當(dāng)中存在漏洞，沒

3、有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點檢記錄的增加，現(xiàn)場的整理，物料標(biāo)識的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽取了審廠客戶老師的細(xì)心點評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些缺乏的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補。f、物料現(xiàn)場配合問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。3、對物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包4、完成對線材存放

4、區(qū)局部窗戶的遮uv的工作。g、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。h、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。i、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件表達(dá)了一種團隊合作精神團結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏，也希望倉儲人員能把這種團結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚光大。3、本月出現(xiàn)屢次供應(yīng)商送貨異常的問題，例

5、示如下。a、供應(yīng)商：佳煌欣，訂單號：poxx10160004品號/規(guī)格：1.55米3.2黑色線材,數(shù)量:xxpcs中來料短裝208pcs.b、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號。d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點時其中一包短裝6條每包裝量為1ke、長城客供鼠標(biāo)kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。f、信達(dá)在送ps/23.81.55與usb3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:xx1013000001。11月27送usb3.81.55線材1003pcs中來料短裝3條

6、并混有售后線以次充好，委外單號：xx110100014。g、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000pcs無采購訂單。4、倉儲異常問題總結(jié)，例如1電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板，其中有一局部發(fā)成了870，物料員在交接時及時發(fā)現(xiàn)，已更換。2在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。3客戶審廠所發(fā)現(xiàn)的問題點及整改建議a、危險區(qū)域沒有平安警告標(biāo)示,如化學(xué)倉沒有粘貼危險性的圖示骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示。b、電子料區(qū)沒有單獨的房間存儲，所有電子料沒有做

7、到esd靜電防護(hù)管理，包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)。c、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計表，以及點檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機，無法真正的有效起到溫濕度控制。d、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。e、導(dǎo)電膜局部物料沒有用膠筐裝好，局部物料裸露在外，沒有用蓋子遮護(hù)。局部窗戶沒有遮uv。、f、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。g、局部物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽顏色是用綠色。色

8、別季度標(biāo)識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白。h、電子料電解電容10up發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個膠筐當(dāng)中同時有兩批來料入庫物料，送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號。5、需其它部門配合協(xié)助改進(jìn)事項a、現(xiàn)倉儲還有局部呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時把余下局部給出處理方案。b、對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。c、方案排程周方案爭取三天方案不變的原那么，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。d、品質(zhì)部對來料檢驗后的所有物料沒有按流程操作，在檢驗合格后的物

9、料上必須加貼pass貼，否那么倉管員拒絕對此物料做入庫手續(xù)。f、近段時間由于其中一個iqc請假，送檢物料檢驗時間太長，甚至有些物料的檢驗時間到達(dá)一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，iqc必須對送檢物料在檢驗時間4小時內(nèi)完成。g、針對這一個月供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。h、工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。例：hers-11042050碳膜電阻100k在工單中已經(jīng)用hers-11042051替代。倉儲現(xiàn)在還有局部物料沒有

10、物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反響的問題要及時給予解決！6、次月方案及整改措施6.1、根據(jù)pmc本周的生產(chǎn)方案排程，對所有物料進(jìn)行來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流動備料、退料、補料等操作管理。6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。6.3、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。6.4對制造車間完工的成品進(jìn)行入庫、整理、分類、儲存。根據(jù)商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車裝柜，確保出貨準(zhǔn)確、及時。6.5、當(dāng)天的帳存卡帳及電腦erp帳審

11、單及時完成，勿必做到日清月結(jié)。6.6、在5號之前完成危險區(qū)域平安警告標(biāo)示,化學(xué)倉粘貼危險性的圖示骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示。6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、pe袋、封存儲存管理。6.8、所有物料必須做到季度標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當(dāng)中全部寫上物料編號，來提高我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當(dāng)中的失誤事件。6.9、因電子料局部窗戶沒有遮uv，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對電子料e、d兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調(diào)換。6.10、完成所有窗戶的遮uv工作。6.11、加大對存在異常供應(yīng)商的抽點力度，對于反復(fù)存在來料短裝的供應(yīng)商倉管員會給出相應(yīng)的懲罰措施少一罰十，對于物料標(biāo)識，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。6.12、催促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作