年QHSE管理體系管理評(píng)審工作匯報(bào)

1、文檔可能無(wú)法思考全面，請(qǐng)瀏覽后下載! 2015年度QHSE管理體系運(yùn)行情況報(bào)告井下測(cè)試公司西南分公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表：2015年，西南分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)QHSE管理體系實(shí)施有效控制，確保其有效運(yùn)行，達(dá)到了公司規(guī)定的適應(yīng)性、充分性、有效性?，F(xiàn)將一年來(lái)分公司QHSE體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：一、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況1、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作-制定了西南分公司試氣作業(yè)質(zhì)量管控規(guī)定，明確各作業(yè)工序的質(zhì)量重點(diǎn)，更好的掌控作業(yè)工序，利于優(yōu)質(zhì)高效的完成作業(yè)任務(wù)；二是出臺(tái)了分包商質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理規(guī)定，每月月底由技術(shù)辦、安全辦、項(xiàng)目管理部管理師及各試氣隊(duì)，對(duì)本月技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)

2、分并公示，采取末位淘汰制，對(duì)連續(xù)兩期分?jǐn)?shù)最低的，建議進(jìn)行內(nèi)部停工整頓；三是積極開(kāi)展“三基”檢查和“千分制”考核檢查，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，將檢查出來(lái)的所有質(zhì)量問(wèn)題整改到位。提高分公司質(zhì)量管理水平。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌工程-為確保施工方案安全、可行，分公司積極組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究討論，并針對(duì)工程施工特點(diǎn)，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)。針對(duì)試氣壓裂過(guò)程中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況，及時(shí)參與施工單位、相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)商和職能部門(mén)組織的專(zhuān)題討論會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，指導(dǎo)和督促施工單位進(jìn)行整改，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的復(fù)雜情況，都以通過(guò)組織專(zhuān)題討論會(huì)的形式，形成較好的處理措施

3、，順利完成了試氣壓裂任務(wù)。二是建立異常情況數(shù)據(jù)庫(kù)。采取一口井一總結(jié)的方式，首先各施工隊(duì)伍上報(bào)分公司施工中出現(xiàn)的異常情況原始資料，由分公司進(jìn)行原因分析和制定下部整改措施，防止類(lèi)似情況的再次發(fā)生。三是跟蹤掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證每個(gè)平臺(tái)安排副經(jīng)理或技術(shù)人員駐井服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)施工全過(guò)程監(jiān)督把關(guān)。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題，提高了運(yùn)行效率。每天跟蹤試氣井動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握工程施工的情況以及存在的疑難問(wèn)題，技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)施工，在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)措施協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)把施工質(zhì)量和工程安全關(guān)，提高運(yùn)行效率。特別是在今年施工的焦頁(yè)17和焦頁(yè)53號(hào)平臺(tái)5口井99段的壓裂試氣施工任務(wù)中，由于我們精心制定技術(shù)方

4、案，積極抓好生產(chǎn)運(yùn)行，井場(chǎng)施工組織有序，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工期間未發(fā)生一起質(zhì)量事件，受到甲方頁(yè)巖氣分公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)工程款人民幣十萬(wàn)元。14 / 183、加強(qiáng)資料管理、提高資料質(zhì)量-西南分公司技術(shù)辦起草編制資料管理考核制度，加強(qiáng)資料的考核管理，保證資料的準(zhǔn)確可靠性。堅(jiān)持試氣總結(jié)等資料上交甲方驗(yàn)收前由技術(shù)辦組織相關(guān)人員先進(jìn)行多次預(yù)驗(yàn)收，資料驗(yàn)收通過(guò)率保持100%，得到了甲方的充分肯定。西南分公司試氣資料作為模板在涪陵工區(qū)內(nèi)各試氣施工單位之間傳閱，受到甲方通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)工程款2萬(wàn)元。4、認(rèn)真開(kāi)展群眾性的QC質(zhì)量管理活動(dòng)-為解決生產(chǎn)、管理中存在的實(shí)際難題，堅(jiān)持以“小、實(shí)、活、新”為方向，以“求實(shí)

5、、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為原則，分公司扎實(shí)QC質(zhì)量管理活動(dòng)。開(kāi)展開(kāi)展了7項(xiàng)QC課題的研究，其中試油（氣）157隊(duì)QC課題提高放噴管線(xiàn)連接效率成果明顯經(jīng)濟(jì)效益良好，壓裂108隊(duì)QC課題高壓管匯改進(jìn)措施成果現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果良好，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了更為有效的措施辦法，受到了涪陵頁(yè)巖氣分公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，并在工區(qū)內(nèi)推廣應(yīng)用。5、認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作-按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扎實(shí)開(kāi)展工作，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)。全年共舉辦技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)220人次。培訓(xùn)效果良好，切實(shí)提高了員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。其中針對(duì)平時(shí)工作

6、中資料填寫(xiě)的主要問(wèn)題和共性問(wèn)題，開(kāi)展試油氣資料培訓(xùn)，將基層隊(duì)的資料規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)資料錄取水平和化驗(yàn)整體提升了一個(gè)臺(tái)階。6、研制大通徑雙管路高壓管匯-隨著涪陵頁(yè)巖氣田大規(guī)?？碧介_(kāi)發(fā)工作的深入，“平臺(tái)式、井工廠(chǎng)壓裂施工模式”應(yīng)運(yùn)而生。然而在提速、增產(chǎn)的同時(shí)，也給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了一定的難度，施工排量大于14m3/min、壓力高于70MPa、施工周期長(zhǎng)于12h，每個(gè)平臺(tái)施工大約25d，使得高壓管匯全天候處于承壓狀態(tài)。在焦頁(yè)42#、30#等平臺(tái)施工時(shí)，高壓管匯曾多次出現(xiàn)刺漏甚至爆裂異常情況，導(dǎo)致施工中斷，停工整改，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合高壓流體力學(xué)特征，主要進(jìn)行了:（1）增加高壓管匯的長(zhǎng)度

7、和主通徑；（2）為旋塞閥設(shè)計(jì)了獨(dú)立的支座；（3）支管與主管選用直角連接；（4）設(shè)計(jì)出雙管匯大環(huán)形結(jié)構(gòu)等方面的改進(jìn)。該項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)了操作高效便捷、穩(wěn)定可靠，自2015年3月投入使用以來(lái)，已完成了焦頁(yè)54#平臺(tái)、焦頁(yè)45#平臺(tái)、焦頁(yè)52#平臺(tái)、焦頁(yè)63#平臺(tái)、焦頁(yè)25#平臺(tái)、焦頁(yè)22#平臺(tái)等20余口大排量、高壓力的施工井，未發(fā)生一起高壓管匯刺漏事件，有效地保障了安全、優(yōu)質(zhì)、高效地壓裂施工，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。7、涪陵頁(yè)巖氣深井壓裂工藝技術(shù)研究-涪陵工區(qū)內(nèi)單平臺(tái)井?dāng)?shù)越來(lái)越多，而且壓裂改造的深度不斷加深，儲(chǔ)層垂深從2300m-2400m逐漸增加到2800m以深。施工壓力更高、壓裂規(guī)模大、排量大，對(duì)配

8、套壓裂裝備的性能要求高；微裂縫、高角度縫等較發(fā)育，形成網(wǎng)狀裂縫困難，容易砂堵。本項(xiàng)目通過(guò)頁(yè)巖氣深井特色工藝技術(shù)、深井壓裂設(shè)備配套及地面流程優(yōu)化研究及施工質(zhì)量保障與安全控制等方面技術(shù)研究，形成了如下成果：（1）一套壓裂設(shè)備配套及地面流程優(yōu)化方案；（2）涪陵工區(qū)首項(xiàng)深井壓裂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)成果；（3）發(fā)表科學(xué)論文兩篇，分別為“井工廠(chǎng)壓裂”配套工藝研究及優(yōu)化、井工廠(chǎng)壓裂設(shè)備優(yōu)化布局研究?，F(xiàn)已在涪陵工區(qū)內(nèi)完成了4口井（焦頁(yè)81-2HF井、焦頁(yè)6HF井、焦頁(yè)52-4HF井、焦頁(yè)45-1HF井）的壓裂施工應(yīng)用及適應(yīng)性分析，施工成功率100%，滿(mǎn)足陵頁(yè)巖氣深井壓裂需求。全年共承擔(dān)公司級(jí)科研項(xiàng)目4個(gè)，其中2個(gè)項(xiàng)

9、目頁(yè)巖氣水力壓裂裂縫監(jiān)測(cè)技術(shù)和頁(yè)巖氣地層龍馬溪組重復(fù)壓裂技術(shù)為2016年結(jié)題項(xiàng)目，目前正在研究應(yīng)用中。由于一些困難，將涪陵工區(qū)頁(yè)巖氣“井工廠(chǎng)同步壓裂”工藝技術(shù)研究結(jié)轉(zhuǎn)至2016年結(jié)題。二、現(xiàn)場(chǎng)QHSE的運(yùn)行控制情況（一）生產(chǎn)運(yùn)行管理1、分公司每天派駐生產(chǎn)管理人員、安全管理人員住井檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全運(yùn)行情況，查找安全、環(huán)境、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效地整改，根據(jù)檢查的情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人員按西南分公司考核管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在每月的現(xiàn)場(chǎng)督查通報(bào)中向各單位予以通報(bào)。今年1-12月，共出現(xiàn)場(chǎng)督查通報(bào)十九期，查出各類(lèi)安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化不合格項(xiàng)968個(gè)，目前問(wèn)題已全部解決。2、嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)

10、工驗(yàn)收審核工作。2015年初分公司結(jié)合涪陵頁(yè)巖氣公司對(duì)開(kāi)工驗(yàn)收的相關(guān)要求完善了試氣工程開(kāi)工驗(yàn)收檢查書(shū)。在開(kāi)工準(zhǔn)備階段，各基層隊(duì)認(rèn)真按照試氣工程開(kāi)工驗(yàn)收檢查書(shū)和相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求布置井場(chǎng)、安裝設(shè)備、準(zhǔn)備工用具以及組織演練，基層隊(duì)自查整改完畢后申請(qǐng)分公司驗(yàn)收。分公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)管理人員共同對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后安排專(zhuān)人落實(shí)整改，分公司及時(shí)跟蹤復(fù)查后申請(qǐng)涪陵頁(yè)巖氣公司驗(yàn)收。3、現(xiàn)場(chǎng)材料、下井工具及高壓件必須檢查出廠(chǎng)證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方可使用，嚴(yán)格把好材料、下井工具和高壓件使用關(guān)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，下井工具要保證清潔下井，高壓件保證在安全使用范圍內(nèi)，從細(xì)節(jié)著手，保證施工質(zhì)量和

11、生產(chǎn)安全。4、施工過(guò)程中實(shí)行24小時(shí)干部跟班負(fù)責(zé)制，保障現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候都有干部在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，有生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)每道工序必須合格后，方可進(jìn)行下步生產(chǎn)，決不允許工序不合格就進(jìn)行下一工序，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（二）掌控關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)控制非常規(guī)作業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班帶班制度-在轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備、搬遷、惡劣氣候下施工遷，分公司都安排生產(chǎn)、設(shè)備和安全干部帶班，全程監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全保證措施。2015年，經(jīng)理部一共搬遷、轉(zhuǎn)運(yùn)大型設(shè)備近九十次，監(jiān)控率達(dá)到100%。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)井重點(diǎn)地區(qū)施工，干部常駐現(xiàn)場(chǎng)，親自帶班。焦頁(yè)87-3井為工區(qū)第一口使用140MPa高壓管件的井，壓裂

12、施工壓力在90MPa-115MPa之間，分公司安全副經(jīng)理全程住井，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，督促基層落實(shí)各項(xiàng)工作，順利完成了該井的施工。（三）扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)1、“我為安全做診斷”-分公司于年初成立以經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)，安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為主的“我為安全做診斷“活動(dòng)小組。發(fā)動(dòng)員工立足本職崗位，全面排查身邊不安全因素，暢通員工主動(dòng)為安全工作建言獻(xiàn)策的的通道，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。全年，各基層隊(duì)分別通過(guò)對(duì)行為、物、環(huán)境進(jìn)行分析診斷，共診斷出問(wèn)題73個(gè)，其中不安全的物問(wèn)題42個(gè)、人的行為26個(gè)問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題5個(gè)，均整改完畢。2、“查找身

13、邊最不放心的人”-通過(guò)一年兩次“查找身邊最不放心的人”活動(dòng)，共查找出31名“最不放心的人”， 并按照活動(dòng)相關(guān)要求，對(duì)查找出來(lái)的人員進(jìn)行專(zhuān)人幫扶，簽訂師徒合同，召開(kāi)座談會(huì)，查找問(wèn)題結(jié)癥，制定幫扶計(jì)劃，并在一定時(shí)間后對(duì)幫扶人員進(jìn)行考核。參加考核的31人中，29人考核合格，2名員工不合格，現(xiàn)以調(diào)回員工培訓(xùn)中心再次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、消防月、安全月活動(dòng)-在“5.19消防周”、“11.9消防月”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，分公司通過(guò)懸掛橫幅、張貼宣傳畫(huà)冊(cè)、舉辦專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)講座、觀(guān)看宣傳教育片，各基層隊(duì)組織消防演練等多種形式展開(kāi)消防、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的練習(xí)，使員工強(qiáng)化了安全意識(shí)，提高的安全技能。4、制定季節(jié)性安全生

14、產(chǎn)管理實(shí)施方案-分公司在夏、冬兩季到來(lái)之際，制定夏季安全生產(chǎn)措施和冬季安全生產(chǎn)措施，明確季節(jié)性的防護(hù)措施：以夏季防暑降溫，防洪防雷；冬季防凍、防滑跌工作為主，切實(shí)有效的做好預(yù)防火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害等事故，強(qiáng)化安全用電管理，預(yù)防窒息、中毒及交通事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（四）安全檢查常態(tài)化、隱患治理全面化分公司將每月一期的安全通報(bào)改為每月兩期， 全年共出通報(bào)19期。進(jìn)行的日常檢查463次、組織的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查23次、夜查41次，共查出隱患968個(gè)，其中承包商隱患323個(gè)。現(xiàn)所有隱患均已整改完畢。嚴(yán)格落實(shí)“三基”工作，讓“三基”真正為安全工作服務(wù)，工會(huì)主席定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活基地進(jìn)行巡視，對(duì)各

15、基層單位的基礎(chǔ)建設(shè)如何推進(jìn)、基礎(chǔ)工作如何落實(shí)、基本功訓(xùn)練如何開(kāi)展進(jìn)行檢查。分公司安全管理人員將施工平臺(tái)承包到個(gè)人，從前期準(zhǔn)備、壓裂、到試氣求產(chǎn)，一體化的監(jiān)管，保障了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管無(wú)死角。分公司制完善了夜查制度，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)等人員均納入夜查之中，保障每周兩次夜查。（五）完善考核機(jī)制、加大考核力度結(jié)合上級(jí)要求，分公司根據(jù)工程公司和公司相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定了符合分公司的“千分制”考核細(xì)則，同時(shí)開(kāi)展了駕駛員“千分制”考核工作?；鶎雨?duì)的考核根據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，排名和效益工資掛鉤。駕駛員考核直接考核到個(gè)人。將考核結(jié)果進(jìn)行公示。分公司全年對(duì)在工作中表現(xiàn)好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)18次，

16、嘉獎(jiǎng)金額16100元：其中個(gè)人嘉獎(jiǎng)10次，金額6500元；基層隊(duì)嘉獎(jiǎng)8次金額9600元；處罰共75次，處罰金額139900元：其中承包商處罰11次金額113600元、個(gè)人45次金額15200元、基層隊(duì)19次金額11100元。三、 QHSE管理情況報(bào)告（一）QHSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況2015年，分公司共完成壓裂試氣井44井次，壓裂857段， HSE實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)保工作目標(biāo)，全年安全環(huán)保總體保持平穩(wěn)勢(shì)勢(shì)態(tài)。2015年質(zhì)量目標(biāo)完成如下：施工一次成功率98%；資料錄取全準(zhǔn)率98%；試油（氣）、井層全優(yōu)率98%設(shè)備完好率98.5%；作業(yè)施工資料全準(zhǔn)率99%，資料錄取、解釋達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

17、施工井開(kāi)井前驗(yàn)收率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)督查面100%以上；HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%；消防、安全、環(huán)保無(wú)公司以上責(zé)任事故；無(wú)顧客投訴；甲方指令貫徹執(zhí)行率達(dá)到100%；健康、安全、環(huán)境目標(biāo)： 無(wú)工業(yè)重傷、死亡、交通死亡、中毒死亡事故；職業(yè)病零；無(wú)井噴失控、火災(zāi)爆炸事故及重大環(huán)保污染與破壞事故；安全防護(hù)設(shè)施及器材配備完好率100%；1、QHSE目標(biāo)的適宜性-2015年初根據(jù)上年目標(biāo)的完成情況，結(jié)合公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，分別制定了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)。從一年來(lái)的實(shí)施情況看，修訂后的目標(biāo)是適合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的，富有成效的，QHSE方針與承諾，相關(guān)方是擁護(hù)的，職工也是滿(mǎn)

18、意的。2、堅(jiān)持做好開(kāi)工驗(yàn)收和高危環(huán)節(jié)管控-分公司始終堅(jiān)持對(duì)每個(gè)平臺(tái)先進(jìn)行內(nèi)部開(kāi)工驗(yàn)收，再報(bào)甲方開(kāi)工驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備搬遷、吊裝作業(yè)、井口安裝拆卸等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安排專(zhuān)人進(jìn)行全程監(jiān)控，通過(guò)巡井、住井等辦法做到不留死角的監(jiān)管，每個(gè)問(wèn)題不整改合格不放過(guò)。分公司全年進(jìn)行開(kāi)工驗(yàn)收113次，其中平臺(tái)開(kāi)工驗(yàn)收44次、連油射孔開(kāi)工驗(yàn)收25次、連油鉆塞開(kāi)工驗(yàn)收40次3、加強(qiáng)承包商HSE管理-按照江漢石油工程公司承包商HSE管理規(guī)定，嚴(yán)把承包商隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“雙培訓(xùn)、雙持證、雙準(zhǔn)入、三統(tǒng)一、兩個(gè)嚴(yán)肅處理”的承包商管理要求，嚴(yán)格實(shí)行“全票證”監(jiān)管，對(duì)承包商進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，隨時(shí)掌握承包商作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題并監(jiān)督整

19、改，堅(jiān)決執(zhí)行閉環(huán)管理，杜絕問(wèn)題遺留或再次發(fā)生。對(duì)承包商所發(fā)生的各類(lèi)錯(cuò)誤，原則錯(cuò)誤，及屢教不改等行為嚴(yán)格按照分公司承包商考核制度執(zhí)行。4、落實(shí)井控工作-分公司積極響應(yīng)工程公司井控分級(jí)責(zé)任管理制度，成立相應(yīng)的井控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員職責(zé)，以方便全方位地對(duì)進(jìn)行井控工作管理。今年4月，分公司參與了涪陵工區(qū)壓裂試氣部分個(gè)井控標(biāo)準(zhǔn)修訂；全年嚴(yán)格落實(shí)井控設(shè)備設(shè)施檢維修制度；其中檢測(cè)氣防器具311套（臺(tái)）：空呼45套、便攜式氣體檢測(cè)儀76套、復(fù)合氣體檢測(cè)儀套22套、對(duì)講機(jī)168臺(tái)；檢測(cè)管匯臺(tái)9套；檢測(cè)鍋爐4個(gè)；檢測(cè)高壓件共3311件：彎頭1278件、直管1217件、短接變扣356件、旋塞460件；其

20、中彎頭214件、直管205件、變扣33件，共計(jì)552件不合格。高壓件的定時(shí)檢測(cè)，保障了施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施設(shè)備的完好性及合格性。（二）多層面開(kāi)展教育培訓(xùn)，不斷提高干部、員工安全意識(shí)分公司今年在培訓(xùn)工作中，加強(qiáng)了基層干部培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行新員工、轉(zhuǎn)崗員工的入場(chǎng)教育工作，認(rèn)真落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享工作。1、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享-首先，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，堅(jiān)持利用每周一次的生產(chǎn)會(huì)和周安全例會(huì)，開(kāi)會(huì)前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；其次，從員工抓起，要求并督促基層隊(duì)利用每周隊(duì)生產(chǎn)會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；最后，要求基層班組在進(jìn)行班組HSE活動(dòng)前先進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。通過(guò)層層傳遞，讓安全經(jīng)驗(yàn)分享工作真正做到實(shí)處，讓人人

21、都參與進(jìn)來(lái)。2、開(kāi)展法制學(xué)習(xí)及考核-分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法、新環(huán)境保護(hù)法和公司HSE工作會(huì)議精神，根據(jù)焦石工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，分批次組織全體干部員工進(jìn)行了兩法的宣貫、學(xué)習(xí)及考試，學(xué)習(xí)普及率100%，考核達(dá)標(biāo)98%。3、做好新員工、轉(zhuǎn)崗員工的入場(chǎng)教育-對(duì)于新分員工和轉(zhuǎn)崗員工，及時(shí)開(kāi)展新員工入廠(chǎng)“三級(jí)”安全教育。從分公司“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司及分公司的安全管理規(guī)章制度、典型案例學(xué)習(xí)”，到基層隊(duì)的“現(xiàn)場(chǎng)施工情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，再到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步的確保我們的新員工和轉(zhuǎn)崗員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)保教育。今年分公司新分員工和轉(zhuǎn)崗員工共計(jì)1

22、39人，共組織5批次新員工入廠(chǎng)安全教育。4、開(kāi)展HSE取證培訓(xùn)-分公司全年在職大和邀請(qǐng)井控中心老師來(lái)焦石，舉辦“三證”培訓(xùn)班兩期、取證、復(fù)審人員364人；高處作業(yè)培訓(xùn)班兩期，參加取證人員74人次；特種車(chē)輛操作人員培訓(xùn)班一期，取證人員6人，考試通過(guò)率97%。5、組織開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練-分公司今年在隆盛3施工時(shí)，應(yīng)急預(yù)案報(bào)備當(dāng)?shù)卣?，并與當(dāng)?shù)卣归_(kāi)了企地聯(lián)合綜合應(yīng)急演練，強(qiáng)化了企地在應(yīng)急工作中的協(xié)調(diào)及溝通能力；并在焦頁(yè)6井進(jìn)行了環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，提高了員工對(duì)危化品的應(yīng)急處置能力；“5.19”消防周、“11.9”消防月各基層隊(duì)分別在綜合車(chē)場(chǎng)、壓裂基地、山窩基地展開(kāi)消防應(yīng)急演練，強(qiáng)化員工消防應(yīng)急能力。在每個(gè)平臺(tái)開(kāi)工驗(yàn)收前開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)綜合演練，保障現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工單位了解各自的職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)每位員工熟知自己的職責(zé)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)