倉庫管理績效考核表

1、榮意家具制品有限公司績效考核表部門：倉庫部_姓名：張成良_職務(wù)：倉管_填表時間：_第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成 狀況考評得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5 分及以上，間接責(zé)任扣 25 分實際案 列為依 據(jù)62庫存管理1.失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣 25 分以上 /次。2.未合理利用儲存空間，物料未分類擺放或存放不整齊造成通 道堵塞及數(shù)量不清，扣 25 分/次。3.8s 執(zhí)行不徹底扣 1 分/次。同上63標(biāo)識管理庫房物資未按標(biāo)識管理扣25 分/次同上8

2、4帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣25 分/處同上105安全管理庫房“三防”工作漏做，扣 25 分/次同上86發(fā)貨出錯因工作失誤造成發(fā)貨岀錯依損失大 小扣 5分以上/次。同上107盤盈、盤虧凡盤虧金額達(dá)到 100 元，扣 2 分， 達(dá)到200 元扣 4 分，以此類推。同上108報表編制準(zhǔn)確性、及時性各類報表上報不及時或?qū)珏e，扣 25 分/次同上69倉庫帳目準(zhǔn)確性各類倉庫帳目岀錯，扣2-5 分/次同上1010合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中 實施的可酌情加 25 分/次，在公 司實施的加510 分/次同上811上級交辦的其他 工作沒有及時完成或上級對完成情況不 滿意扣 25 分/次。同上8

3、12部門評價因工作不利，相關(guān)部門投述 1 次扣 3 分，以此類推。同上10工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標(biāo)評價序 號評價維度定義權(quán)重上級評分直接上級經(jīng)理1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn) 工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判 斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗， 根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的 前提下，闡明自

4、己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納 或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā) 展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認(rèn)可 度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、 參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和 責(zé)任感無需具體命令和批示， 都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的 工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極 怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)， 無獨行獨往、自作主張和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分綜合評價績效考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分財務(wù)部綜合評分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得