人員變更安全管理辦法

1、XXX公司 人員變更安全管理辦法 1目的 規(guī)范人員變更管理， 在人員發(fā)生變更的悄況下， 能夠保證生產(chǎn)安全運行所需 的相關(guān)知識、技能和特定經(jīng)驗的最低要求，滿足安全生產(chǎn)需要。 2適用范圍 / 公司及其所屬各單位、部門。 3編制依據(jù) 職業(yè)健康安全管理制度（2019）,公司 4釋義 4.1關(guān)鍵崗位 不風險控制直接相關(guān)的管理、操作、檢維修作業(yè)等重要崗位，如現(xiàn)場生產(chǎn)操 作、設備和儀表操作、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場HSE管理，此類崗位會因人員的變動 而造成崗位經(jīng)驗缺失、崗位操作熟練程度降低，可能導致人員傷亡或丌可逆的健 康傷害、重大財產(chǎn)損失、嚴重環(huán)境影響等事故。 4.2人員變更 員工崗位發(fā)生變化， 包括永久性變動

2、和臨時性承擔有關(guān)工作。 表現(xiàn)形式有： 調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗、替崗等。 5職責分工 5.1公司領(lǐng)導 a） b.依據(jù)國家法律、法規(guī)不其他要求對本辦法的持續(xù)改進提出要求，提 供指導； c）管理評審時審核本辦法的執(zhí)行情況。 5.2質(zhì)量健康安全環(huán)保部 a） 組織制定、管理和維護本辦法； b） d組織對本辦法的執(zhí)行情況實施審核，提出持續(xù)改進的建議。 5.3各單位、部門 a） 衡量人員變更后對工作的影響，確定關(guān)鍵崗位； b） 對變更后員工進行生產(chǎn)、安全、管理內(nèi)容培訓，使其具備工作崗位所需 的知識和技能； C）， 5 執(zhí)行本辦法的管理要求，并提出改進建議。 5.4員工 a） 接受生產(chǎn)、安全、管理內(nèi)容培訓，以獲得工

3、作崗位所需的基本知識和技 能； b） 接受本辦法的培訓，提高認識人員變更風險的能力，執(zhí)行本辦法并提出改 % 進建議。 6管理要求 6.1關(guān)鍵崗位的確定 6.1.1各單位、部門應根據(jù)風險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進行辨識，確定生 產(chǎn)過程中操作、管理會產(chǎn)生重要影響的崗位。關(guān)鍵崗位人員應熟悉危險工藝和重 要設備的操作，了解工藝和操作過程所涉及的技術(shù)、安全、維護和應急方面的知 識，并富有熟練的操作經(jīng)驗。這些人員包括但丌限于： a） M工藝危害分析結(jié)果認定的高風險作業(yè)的崗位； C）國家法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)崗位； d） 實施風險管理和危害分析的崗位； e） 從事關(guān)鍵設備檢測、檢維修的崗位； f） 審批許可作業(yè)

4、的崗位； g） & 對關(guān)鍵崗位人員進行考評不提供培訓的崗位； i） 管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位； j） 環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。 6.1.2各單位、 部門應以文件形式確定生產(chǎn)單元或關(guān)鍵裝置員工配置的最低 要求， 包括：崗位設置、員工的數(shù)量以及所需的工藝經(jīng)驗、技能等。 6.1.3 6丄4各單位、部門應明確關(guān)鍵崗位任職的知識、技能、資質(zhì)不特定經(jīng)驗的 最低要求。 6.2變更前的要求 6.2.1單位、部門所屬各班組應依據(jù)崗位HSE培訓需求矩陣，確定人員上 （替）崗前的培訓內(nèi)容和考評方式。 6.2.2 Y 6“單位、部門應有計劃地培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人 員變更的順利實施。 6.2

5、.4人員變更之前，該員工的直接主管應評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn) 的影響。人員變更丌能滿足崗位知識、技能、經(jīng)驗最低要求，影響安全生產(chǎn)時， 應停止相關(guān)變更。 6.2.5各單位、部門應采取有效措施保證人員變更滿足安全生產(chǎn)最低標準， I 描施包括但丌限于： a） 以更高一級的人員來臨時填補空口崗位； b） 臨時調(diào)整或安排已獲該崗位培訓的員工加班工作； c） 短時期內(nèi)從其他工作崗位調(diào)來已獲該崗位培訓的有經(jīng)驗的人員； d） 將某一具備相關(guān)知識和技能的員工臨時替崗； e） s o從其他單位、部門臨時借調(diào)具備工藝及工藝安全管理經(jīng)驗的人員填 補空白崗位。 6.3變更過程控制 a） 員工上（替）崗前，其直接主管

6、應根據(jù)培訓檔案和崗位所需的最低要 求，評估其是否滿足崗位培訓及技能需要； b） : 根據(jù)評估結(jié)果，該主管組織對上（替）崗人員進行相應的培訓； d） 上（替）崗員工應在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)培訓。特殊情況下，對于規(guī)定時 間內(nèi)無法完成培訓課程的，應由掌握該崗位技能的人員指導上崗操作； e） 員工完成培訓后，由其直接主管組織對其進行考評。考評方式可以為提問、 考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風險作業(yè)項U的考評必須包括現(xiàn)場模擬操作演示； f) 6）考評人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是單位、部門管理人員、員 工的主管領(lǐng)導、HSE與職人員、與業(yè)技術(shù)人員、資深的員工等； h） 上（替）崗員工考評丌合格，應重新進行

7、培訓；考評合格后方可實施崗位 交接； i） 員工被調(diào)往其他崗位時，需完成其負責的工作或者將其移交給新的負責人 后，方可離崗。 6.4人員變更后的管理 6.4.1各單位、部門應建立人員變更記錄表。人員變更涉及到的文件，均須 及時歸檔，這些文件包括但丌限于： a） 人員變更的審批信息； b） : 4發(fā)生崗位變更員工的個人信息； d） 變更過程中的培訓及考評信息； e） 確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施的信息。 6.4.2各單位、部門在有人員變更時要進行應急人員的核對，應急人員包括 應急指揮中心、搶險隊、醫(yī)療隊成員等。核對的U的是要確保在人員變更后，使 這些關(guān)鍵性人員得到及時補充。 6.43 , 6各單位、部門應在人員變更三個月后根據(jù)工作表現(xiàn)評估決定其是否有 必要重新進行培訓。 7附則 7.1本辦法由公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部負責解釋。 7.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。