國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)b級(jí)報(bào)告模板

1、目 錄l 引言 1、 項(xiàng)目背景 1.1 業(yè)主和承包商簡(jiǎn)介 1.1.1項(xiàng)目業(yè)主 1.1.2總承包商 1.1.3項(xiàng)目執(zhí)行單位 1.1.4本人在項(xiàng)目中的角色 1.2項(xiàng)目的必要性、意義和目標(biāo) 1.2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容 1.2.2項(xiàng)目的必要性和意義 1.2.3項(xiàng)目總體目標(biāo) 1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn) 1.3.1項(xiàng)目特點(diǎn) 1.3.2項(xiàng)目管理特點(diǎn) 1.4該項(xiàng)目與公司經(jīng)營活動(dòng)、市場(chǎng)和其他項(xiàng)目的關(guān)系 1.5該項(xiàng)目在公司的重要性 1.6項(xiàng)目實(shí)施的可行性 2、項(xiàng)目計(jì)劃 2.1項(xiàng)目目標(biāo) 2.1.1制定目標(biāo)的依據(jù)和原則 2.1.2項(xiàng)目目標(biāo) 成果目標(biāo) 成本目標(biāo) 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo) 環(huán)保目標(biāo) 2.2項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

2、 2.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 2.3.1主要工作構(gòu)成 2.3.2工作分解思路 2.3.3項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu) 2.4項(xiàng)目組織 2.4.1項(xiàng)目外部組織 2.4.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織 2.4.3崗位職責(zé)描述 2.4.4項(xiàng)目管理流程 2.4.5項(xiàng)目責(zé)任矩陣 2.5項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 2.6進(jìn)度計(jì)劃 2.6.1項(xiàng)目工作列表 2.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2.7資源計(jì)劃 2.7.1人力資源配置計(jì)劃 2.7.2主要機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃 2.7.3材料供應(yīng)計(jì)劃 2.8費(fèi)用計(jì)劃 2.8.1項(xiàng)目費(fèi)用估算 2.8.2項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 2.9風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 2.10溝通計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 3.1項(xiàng)目啟動(dòng) 3.1.1建立項(xiàng)目組織 3.1.2實(shí)施準(zhǔn)備 3.

3、2信息與溝通管理 3.2.1項(xiàng)目信息與溝通系統(tǒng) 3.2.2項(xiàng)目狀態(tài)與項(xiàng)目報(bào)告 3.2.3項(xiàng)目信息分發(fā) 3.3項(xiàng)目控制 3.3.1項(xiàng)目計(jì)劃控制系統(tǒng) 3.3.2項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用的綜合控制 3.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核 3.4.1團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3.4.2績(jī)效考核 3.5變更管理 3.5.1變更管理流程設(shè)計(jì) 3.5.2項(xiàng)目的主要變更 3.5.3項(xiàng)目索賠 3.6合同管理 3.6.1項(xiàng)目分包合同 3.6.2項(xiàng)目采購合同 3.7質(zhì)量管理 3.7.1質(zhì)量保證 3.7.2質(zhì)量控制 3.8風(fēng)險(xiǎn)分析 3.8.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 3.8.2風(fēng)險(xiǎn)因素的量化、評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施 3.8.3現(xiàn)場(chǎng)事故處理 3.9方法應(yīng)用 3.9.1進(jìn)度管理方法

4、 3.9.2成本管理方法 3.9.3質(zhì)量管理方法 3.9.4其他管理方法的應(yīng)用 4、項(xiàng)目收尾 4.1項(xiàng)目驗(yàn)收 4.2資料移交 5、通過項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 5.1項(xiàng)目報(bào)告中所涉及的項(xiàng)目的管理過程 5.2項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用 5.3項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 5.4項(xiàng)目管理應(yīng)用的概念問題 項(xiàng)目管理某一問題的體會(huì) 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域方面的應(yīng)用體會(huì)某種項(xiàng)目管理方法和技術(shù)應(yīng)用的體會(huì)通過項(xiàng)目管理方法應(yīng)用對(duì)于個(gè)人及工作的提升關(guān)于項(xiàng)目管理在今后工作中的應(yīng)用設(shè)想關(guān)于項(xiàng)目管理體系及操作流程編制的體會(huì) 6、結(jié)論 6.1 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果 6.2 項(xiàng)目管理的作用 6.3 對(duì)今后工作的借鑒 7、主要參考文獻(xiàn) 8、附錄 引

5、 言*建筑市場(chǎng)是我集團(tuán)在2001年進(jìn)入的，由*負(fù)責(zé)經(jīng)營和開發(fā)。前期進(jìn)入是與*聯(lián)合開發(fā)，但后期*撤資，造成開發(fā)項(xiàng)目暫停，在面臨不能撤人而又無工程的情況下，*指揮部全力以赴進(jìn)行市場(chǎng)的經(jīng)營。在*開發(fā)區(qū)劇場(chǎng)是第二個(gè)公開投標(biāo)工程，第一是開發(fā)區(qū)的會(huì)展中心，劇場(chǎng)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。由此打開了集團(tuán)在*市場(chǎng)的占有份額，開創(chuàng)了一個(gè)新市場(chǎng)。1、 項(xiàng)目背景1、1業(yè)主和承包商簡(jiǎn)介：1、1、1項(xiàng)目業(yè)主：*工程是*市政府為擴(kuò)大城市，將原*市*進(jìn)行搬遷后，將老*的占地進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，取名為*市新城開發(fā)區(qū)，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的是*新城開發(fā)區(qū)管委會(huì)。它承擔(dān)者整體*的搬遷，新*的建設(shè)，*的改造，建成后取名為*文化廣場(chǎng)。1.1.2總承包商：*集

6、團(tuán)有限公司*工程指揮部是此工程的總承包商，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 *集團(tuán)有限公司，組建于*年，是集勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備安裝、大修裝飾,鐵路、公路、橋梁、市政設(shè)施建設(shè)和工程監(jiān)理為一體的大型公開建筑企業(yè)。具有建設(shè)部頒發(fā)的*級(jí)工程總承包和國家外經(jīng)貿(mào)部授予的對(duì)外技術(shù)經(jīng)濟(jì)合資經(jīng)營權(quán)。有以建筑規(guī)模大,技術(shù)難度高的群體工程和超深、超高工程施工技術(shù)為特點(diǎn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在各類工程的結(jié)構(gòu)施工，水電安裝、高級(jí)裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、智能型樓宇自控電子設(shè)備安裝、機(jī)電安裝、高速電梯安裝的領(lǐng)域?qū)嵙^強(qiáng)?，F(xiàn)有員工萬余人，各類建筑專業(yè)技術(shù)人員*人，企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員*人，擁有大中型生產(chǎn)設(shè)備*多臺(tái)（套），每年?duì)I業(yè)額*億以上，建筑

7、設(shè)計(jì)面積已達(dá)*余萬平方米，在全國*家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)排序中名列第*名，獲得省級(jí)先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)和全國施工企業(yè)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。半個(gè)世紀(jì)以來，集團(tuán)的足跡遍及華夏大地，有*多項(xiàng)工程鑲嵌在大江南并在亞洲、非洲、歐洲的十幾個(gè)國家承建各類建筑工程近百項(xiàng)。先后獲得國優(yōu)、魯班*項(xiàng)，國家優(yōu)秀工程獎(jiǎng)*項(xiàng)，省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)*項(xiàng)，省、部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)*項(xiàng)。在上海兩獲“白玉蘭”獎(jiǎng)，在山東雙奪“泰山杯”，福建首捧“榕城杯”，深圳“十大名星樓盤”占之有*，北京*年內(nèi)有*項(xiàng)工程榮獲“長城杯”。*年*月，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“創(chuàng)魯班工程特別榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。*的企業(yè)精神是：*1.13項(xiàng)目執(zhí)行單位：*工程指揮部成立于*年，是*的派出

8、機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)本工程全過程實(shí)施。 1.1.4本人在項(xiàng)目中的角色: 本人是*工程指揮常務(wù)副指揮長兼總工程師，在本項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主持全面工作，肩負(fù)總承包企業(yè)的責(zé)任。1.2項(xiàng)目的必要性、意義和目標(biāo)1.2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容 *工程施工主要內(nèi)容分為鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、屋面、抹灰、涂料、干掛 1.2.2項(xiàng)目的必要性和意義 *是一座老城，是*、*鐵路的必經(jīng)線，北臨*、南鄰*，只有東向可以發(fā)展，發(fā)展區(qū)域狹窄。*的南遷，打開了城市向南發(fā)展的空間，也便于老城區(qū)的改造，新城區(qū)*的建設(shè)同時(shí)提高了老百姓娛樂的空間，*廣場(chǎng)建設(shè)包括，會(huì)展中心，劇場(chǎng)，圖書館及代表*文化的附屬娛樂設(shè)施，提升了城市的知名度。 1.2.

9、3項(xiàng)目的總體目標(biāo) 本項(xiàng)目是*年*月*日開標(biāo)并中標(biāo)，*年2月開工建設(shè)，按照合同工期是*月*日竣工，工程中標(biāo)價(jià)為*萬元，此只包括標(biāo)書范圍內(nèi)的價(jià)格后期的裝飾裝修項(xiàng)目均未包括在內(nèi)。此項(xiàng)目是開拓安徽市場(chǎng)的公共項(xiàng)目，公司要求上交管理費(fèi)為3%。1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目的管理特點(diǎn) 1.3.1項(xiàng)目特點(diǎn) 本項(xiàng)目面積不大，但涵蓋的知識(shí)面廣，專業(yè)分包較多，加之是政府項(xiàng)目，參與者也多，同時(shí)又是公共建筑，對(duì)后期裝飾分部的要求也較多。 本項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)是*，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是*設(shè)計(jì)院，從設(shè)計(jì)理念上從在差異，那么要求施工單位在施工時(shí)就不是簡(jiǎn)單的照?qǐng)D施工，而是從各方面去衡量，同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)不到的地方，設(shè)計(jì)盲區(qū) 在室內(nèi)裝飾階段，既要考慮裝飾面之

10、間的協(xié)調(diào)又要考慮不同裝飾材料之間的搭配協(xié)調(diào)，既要考慮結(jié)構(gòu)安全性，又要有美學(xué)，如在室內(nèi)觀眾廳裝飾時(shí)既要考慮裝飾效果，同時(shí)最關(guān)鍵是要考慮回聲的避免立體感的效果；在觀眾廳座椅安放時(shí)既要考慮座椅的舒適度，而最關(guān)鍵是要考慮現(xiàn)在人的形體，比如有一個(gè)城市的會(huì)議廳座椅擺放，由于座椅前距離較小，在一人要求出來時(shí)，必須所有人起立讓位，造成與會(huì)人員非常不滿。 在室外裝飾階段，既要考慮裝飾的時(shí)間，又要考慮裝飾材料的制作、加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間，既要考慮裝飾各節(jié)點(diǎn)的合理性又要考慮不同材料之間的搭接。 1.3.2項(xiàng)目的管理特點(diǎn) 利益相關(guān)者多，與本項(xiàng)目實(shí)施有直接關(guān)系的利益相關(guān)者包括： -項(xiàng)目業(yè)主，*新城區(qū) -項(xiàng)目承建單位，*基

11、建辦 -項(xiàng)目管理單位，*物業(yè)管理公司 承包商： 總包單位，*工程指揮部 專業(yè)分包，*玻璃幕有限公司、*公司與*設(shè)計(jì)研究院，舞臺(tái)安裝單位 由于本工程與利益相關(guān)者多，在管理中，牽扯利益時(shí)，推諉者多 專業(yè)分包單位既要專業(yè)施工，又要承擔(dān)自己施工的設(shè)計(jì)，單位還要總設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并承擔(dān)相應(yīng)的蓋章認(rèn)可費(fèi)用。1.4該項(xiàng)目與公司經(jīng)營活動(dòng)、市場(chǎng)和其他項(xiàng)目的關(guān)系： 本集團(tuán)公司是國有施工*企業(yè)，在*施工是空白，同時(shí)在此項(xiàng)目中標(biāo)前，我司分別投標(biāo)幾個(gè)省、市會(huì)展中心，相繼落標(biāo)，此工程中標(biāo)后其他公司又在*中標(biāo)一個(gè)劇場(chǎng)，同時(shí)也填補(bǔ)了*建筑市場(chǎng)的空白。1.5項(xiàng)目管理在公司的重要性 在項(xiàng)目施工企業(yè)中，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體。當(dāng)

12、今多元化、多領(lǐng)域的施工大企業(yè)，正處于以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客觀上要求施工企業(yè)對(duì)自己、社會(huì)資源進(jìn)行合理、有效的整合，而且要求在成本、工期、質(zhì)量、信譽(yù)上下功夫，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全方位、全過程上進(jìn)行控制。“*”是我集團(tuán)的質(zhì)量方針。項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源的利用計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜項(xiàng)目管理目標(biāo)的良好方法。 項(xiàng)目管理在公司發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面： 項(xiàng)目管理的最重要的目標(biāo)之一是讓顧客滿意，不但要為顧客提供好產(chǎn)品，更重要是要為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既是施工企

13、業(yè)也要講回頭客， 項(xiàng)目管理是主動(dòng)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)，提高了項(xiàng)目的成功率，為公司高效管理項(xiàng)目提供了科學(xué)的管理工具。 項(xiàng)目管理是一套科學(xué)的管理工具，對(duì)資源在成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工方面進(jìn)行全方位、全過程的控制。以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的管理活動(dòng)。 項(xiàng)目管理有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的多元化、資源共享等問題，有效地提高企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式在施工企業(yè)中能否得到有效、全面的實(shí)施決定著企業(yè)未來的發(fā)展和命運(yùn)。1.6項(xiàng)目實(shí)施的可行性 項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力來保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的可行性是項(xiàng)目管理成功

14、的重要前提。1、經(jīng)濟(jì)上可行該項(xiàng)目月驗(yàn)工進(jìn)行付款，雖然沒有預(yù)付款，但月驗(yàn)工付款也是市場(chǎng)的普遍方式。2、 技術(shù)資源上可行根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由一個(gè)公司的技術(shù)人員進(jìn)行選擇，把有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力較強(qiáng)的人員調(diào)配到項(xiàng)目上，保證項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)力量。3、 本項(xiàng)目所有施工人員均有公司統(tǒng)一調(diào)配并征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，這樣就會(huì)為實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)良好的施工團(tuán)隊(duì)。4、 本項(xiàng)目制定了嚴(yán)格的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工，及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工階段，同時(shí)把這些和項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，制定績(jī)效考核。以上的方面為項(xiàng)目的實(shí)施提供了可靠的保證。 2、 項(xiàng)目計(jì)劃：2.1項(xiàng)目目標(biāo)：2.1 .1制定目標(biāo)的依據(jù)和原則 依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工

15、合同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)，原則是科學(xué)合理、盡量靠前，留出富余時(shí)間。2.1.2項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)：成本目標(biāo)：按照總造價(jià)上交3%，作為公司管理費(fèi)。工期目標(biāo)：總工期330日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：*省優(yōu)質(zhì)工程（*杯）安全目標(biāo)：達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在0.5以內(nèi)。環(huán)保目標(biāo)：響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格按照*市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。 2.2項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 與項(xiàng)目直接利益相關(guān)者為，*開發(fā)區(qū)管委會(huì)，*開發(fā)區(qū)管委會(huì)基建辦，總包單位，專業(yè)分包單位。 *區(qū)管委會(huì)直接委托基建辦實(shí)施此城區(qū)開發(fā)建設(shè)在利益上應(yīng)該是有比例的支出，或者叫管理費(fèi)費(fèi)用的控制， 基建

16、辦對(duì)總包施工企業(yè)采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)中標(biāo)施工，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且由于國情、體制、一般競(jìng)爭(zhēng)者都是低價(jià)中標(biāo)。建設(shè)者會(huì)有一些既得利益。2.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)2.3.1主要工作構(gòu)成本工程主要包括以下幾個(gè)部分組成：施工準(zhǔn)備階段、施工測(cè)量放線、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、裝飾施工部分、設(shè)備安裝部分、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、總結(jié)。2.3.2工作分解思路為了本工程能達(dá)到工程目標(biāo)要求，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目各主要施工分項(xiàng)及工序要求，進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在不同的階段綜合運(yùn)用各種成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等的管理方法，使項(xiàng)目能順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求。2.3.3項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)A施工準(zhǔn)備階段A/01簽訂項(xiàng)目施工合同A/02組建項(xiàng)目經(jīng)

17、理部A/03辦理開工許可證等相關(guān)文件A/04組織圖紙會(huì)審A/05人、材、機(jī)的相關(guān)準(zhǔn)備工作B施工測(cè)量放線C基礎(chǔ)施工C/1基礎(chǔ)土方開挖C/2獨(dú)立基礎(chǔ)土方清槽C/3獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土墊層施工C/4獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋工程C/5獨(dú)立基礎(chǔ)模板工程C/6獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土工程D主體結(jié)構(gòu)施工D/1主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板鋼筋工程D/2主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板模板工程D/3主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板混凝土工程D/4主體結(jié)構(gòu)填充墻砌體工程D/5鋼結(jié)構(gòu)柱及梁安裝工程E屋面施工E/1混凝土屋面部分E/1.1屋面保溫層施工E/1.2屋面防水層施工E/2球形網(wǎng)架屋面部分E/2.1球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板制作E/2.2球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝E

18、/2.3屋面彩鋼板安裝F裝飾裝修施工部分F/1門窗工程F/2墻體抹灰施工F/3普通水泥地面及地磚地面施工F/4室內(nèi)內(nèi)墻涂料工程F/5室內(nèi)吊頂F/6室內(nèi)墻面及柱面鋁塑板等精裝修工程F/7外墻干掛花崗巖、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻工程G設(shè)備安裝工程G/1水暖管線的預(yù)留預(yù)埋工程G/2電氣線纜敷設(shè)G/3普通燈具、開關(guān)、插座及衛(wèi)生設(shè)備安裝G/4舞臺(tái)燈具、音響、信息智能化設(shè)備安裝G/5室內(nèi)座椅等劇院相關(guān)配套設(shè)施安裝H調(diào)試H/1給排水系統(tǒng)調(diào)試H/2電氣系統(tǒng)調(diào)試H/3舞臺(tái)設(shè)備音響調(diào)試I竣工清理驗(yàn)收J(rèn)總結(jié)2.4項(xiàng)目組織 2.4.1項(xiàng)目外部組織本項(xiàng)目的外部組織主要有建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位、相關(guān)分包隊(duì)伍及我項(xiàng)目上級(jí)公司

19、指揮部。建設(shè)方*區(qū)基建辦*工程指揮部*設(shè)計(jì)研究院 *設(shè)計(jì)公司*監(jiān)理公司*工程項(xiàng)目部舞臺(tái)設(shè)備安裝單位*公司*有限公司項(xiàng)目外部組織機(jī)構(gòu)圖 2.4.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，下設(shè)五部一室具體負(fù)責(zé)我項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)營預(yù)算部安質(zhì)部物資部辦公室工程技術(shù)部項(xiàng)目下屬各施工隊(duì)及對(duì)外個(gè)分包商和材料供應(yīng)商項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織機(jī)構(gòu)圖 2.4.3崗位職責(zé)描述 2.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)

20、量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。5、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。 2.4.3.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)

21、量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。5、定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6、負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。7、組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。10、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。 2.4.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織工程的施工生產(chǎn)，建立

22、項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系，對(duì)施工過程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求合實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。 2.4.3.4工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問題及時(shí)處理解決。2、認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。3、確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。5、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)

23、量的教育和培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。8、負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。9、參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。 2.4.3.5安質(zhì)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。2、參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)

24、備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。4、負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。6、負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。7、參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。 2.4.3.6物資部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。2、建立物資信息網(wǎng)，掌握市場(chǎng)行情，做好

25、鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。3、編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。5、負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。6、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。7、搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。8、及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表。 2.4.3.7經(jīng)營預(yù)算部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。3、依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變

26、更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。4、配合公司經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從合格工程分承包方名錄和合格勞務(wù)分承包方名錄中選定合格分承包方。 2.4.3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)1、財(cái)務(wù)部服從公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)電算化工作。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資金管理和財(cái)務(wù)管理。4、處理和反映項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算中的各種問題。5、向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層提供和整理各種財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息。6、服從總公司資金中心各項(xiàng)資金調(diào)度和管理方法。7、處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，審核項(xiàng)目部所列成本費(fèi)用事項(xiàng)，審核計(jì)

27、算機(jī)憑證。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)檔案保管。9、建立合同臺(tái)帳、工程驗(yàn)工及相關(guān)成本臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)登記、保管和核對(duì)工作。10、編織項(xiàng)目部季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外帳會(huì)計(jì)處理好外帳。11、及時(shí)辦理總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部交辦的其他工作。12、參與組織項(xiàng)目部經(jīng)營成本分析會(huì)、提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析資料，并提出相應(yīng)的意見和建議。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部責(zé)任成本的核算工作。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部籌集資金的管理和結(jié)算工作。 2.4.3.9辦公室職責(zé)1、努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。3、做好生活用水、用電管理

28、和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。4、積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。5、認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。6、加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。7、對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2.4.4項(xiàng)目管理流程本項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人為輔助的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)項(xiàng)目圍繞這個(gè)團(tuán)隊(duì)展開各項(xiàng)工作，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理確定總體工程任務(wù)

29、下發(fā)總?cè)蝿?wù) 任務(wù)完成情況反饋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任務(wù)分解、提出切實(shí)可行方案 任務(wù)分解下發(fā) 任務(wù)完成情況反饋由各部室成員分別完成領(lǐng)導(dǎo)班子安排的工作，并下發(fā)工作指令給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督檢查 下發(fā)施工任務(wù) 實(shí)施情況反饋各施工隊(duì)實(shí)施各項(xiàng)施工任務(wù) 并監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理流程圖 2.4.5項(xiàng)目責(zé)任矩陣根據(jù)項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)，對(duì)工程中各分部的施工班組及相關(guān)項(xiàng)目人員的情況，安排不同的職責(zé)采用S實(shí)施 J檢查F負(fù)責(zé)C參與Z組織J決策的方式進(jìn)行分工 具體如下： 工作任務(wù)責(zé)任者WBS編碼工作名稱土建鋼筋班土建混凝土班土建模板班土建初裝修班門窗安裝班水電安裝班*幕墻有限公司*網(wǎng)架公司舞臺(tái)安裝公司材料員質(zhì)量安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)

30、目總工程師經(jīng)營預(yù)算部項(xiàng)目經(jīng)理A/01簽訂項(xiàng)目施工合同CCCCSFA/02組建項(xiàng)目經(jīng)理部CCCCCFA/03辦理開工許可證等相關(guān)文件CCCFSJA/04組織圖紙會(huì)審CCCCCCCCCCCCFCJA/05人、材、機(jī)的相關(guān)準(zhǔn)備工作CCCCCCCCCCCFCCJB施工測(cè)量放線SCSZFCJC/1基礎(chǔ)土方開挖CCJZFCJC/2獨(dú)立基礎(chǔ)土方清槽CCCJZFCJC/3獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土墊層施工SCJZFCJC/4獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋工程SCJZFCJC/5獨(dú)立基礎(chǔ)模板工程SCJZFCJC/6獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土工程SCJZFCJD/1主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板鋼筋工程SCCJZFCJD/2主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板模板工程SCCJ

31、ZFCJD/3主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板混凝土工程SCCJZFCJD/4主體結(jié)構(gòu)填充墻砌體工程SCCJZFCJD/5鋼結(jié)構(gòu)柱及梁安裝CCSCJZFCJE/1.1混凝土屋面保溫層施工SCCJZFCJE/1.2混凝土屋面防水層施工SCCJZFCJE/2.1球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板制作CCSCJZFCJE/2.2球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝CCSCJZFCJE/2.3屋面彩鋼板安裝CCSCJZFCJF/1門窗工程CSCCJZFCJF/2墻體抹灰施工SCCCJZFCJF/3普通水泥地面及地磚地面施工SCCCJZFCJF/4室內(nèi)內(nèi)墻涂料工程SCCCJZFCJF/5室內(nèi)吊頂SCCCJZFCJF/6室內(nèi)墻面及柱面鋁

32、塑板等精裝修工程SCCCCCJZFCJF/7外墻干掛花崗巖、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻工程CCSCJZFCJG/1水暖管線的預(yù)留預(yù)埋工程SCJZFCJG/2電氣線纜敷設(shè)SCJZFCJG/3普通燈具、開關(guān)、插座及衛(wèi)生設(shè)備安裝CSCJZFCJG/4舞臺(tái)燈具、音響、信息智能化設(shè)備安裝CSCJZFCJG/5室內(nèi)座椅等劇院相關(guān)配套設(shè)施安裝SCCCJZFCJH/1給排水系統(tǒng)調(diào)試SCCJZFCJH/2電氣系統(tǒng)調(diào)試SCCJZFCJH/3舞臺(tái)設(shè)備音響調(diào)試CSCJZFCJI竣工清理驗(yàn)收SSSSSSSSSCJZFCJJ總結(jié)CCCCCCCCCCCCCCF注：S實(shí)施 J檢查F負(fù)責(zé)C參與Z組織J決策2.5項(xiàng)目里程碑計(jì)劃按照項(xiàng)目

33、WBS分解結(jié)構(gòu)，主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工測(cè)量放線、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、裝飾施工部分、設(shè)備安裝部分、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、總結(jié)十個(gè)主要分部，將此十個(gè)分部做為本工程的項(xiàng)目里程碑，具體計(jì)劃如下：序號(hào)WBS編碼分部名稱開始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間（天）1A施工準(zhǔn)備2003年2月1日2003年2月7日72B施工測(cè)量放線2003年2月8日2003年2月10日33C基礎(chǔ)施工2003年2月11日2003年3月11日294D主體結(jié)構(gòu)施工2003年3月12日2003年5月11日615E屋面施工2003年5月12日2003年6月11日306F裝飾施工2003年6月12日2003年11月30日1727G安裝工程

34、2003年3月12日2003年11月30日2638H調(diào)試2003年12月1日2003年12月11日119I竣工清理驗(yàn)收2003年12月12日2003年12月21日1010J總結(jié)2003年12月22日2003年12月31日10 2.6進(jìn)度計(jì)劃 2.6.1項(xiàng)目工作列表本工程根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)WBS圖可知一共分為是10大項(xiàng)，38個(gè)小分部，具體詳見下表WBS編碼工作名稱起始條件工作交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容描述備注A/01簽訂項(xiàng)目施工合同本工程中標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)施工合同符合法律規(guī)定的合同關(guān)于本工程施工承包合同A/02組建項(xiàng)目經(jīng)理部已簽訂合同達(dá)到工程施工必須的人員配備要求能使工程順利開展得人員配備從公司抽調(diào)人員組建

35、本項(xiàng)目管理人員A/03辦理開工許可證等相關(guān)文件已簽訂合同工程開工的開工許可證、保險(xiǎn)、質(zhì)監(jiān)站備案等符合國家各部門要求的開工必備條件辦理開工相關(guān)的各種資料A/04組織圖紙會(huì)審 已與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司確認(rèn)需解決的問題圖紙會(huì)審紀(jì)要達(dá)到規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)施工要求找出圖紙中不符合規(guī)范或不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的問題，會(huì)審時(shí)進(jìn)行調(diào)整A/05人、材、機(jī)的相關(guān)準(zhǔn)備工作已組建項(xiàng)目部施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備等基本到位具備開始施工的條件保證本工程開展的施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備等基本到位B施工測(cè)量放線測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器到位、測(cè)量方案完成本工程的軸線及標(biāo)高樁符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求根據(jù)圖紙對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量定位C/1基礎(chǔ)土方開挖測(cè)量放線完成

36、達(dá)到工程的基礎(chǔ)標(biāo)高符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求對(duì)基礎(chǔ)土方開挖C/2獨(dú)立基礎(chǔ)土方清槽土方開挖完成具備后續(xù)基礎(chǔ)混凝土施工條件符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)土方開挖后零星土方的清理，平整C/3獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土墊層施工清槽完成，驗(yàn)收合格基礎(chǔ)混凝土墊層施工完畢符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求基礎(chǔ)墊層混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)C/4獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋工程墊層施工完畢基礎(chǔ)鋼筋工程完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求基礎(chǔ)鋼筋的制作、綁扎C/5獨(dú)立基礎(chǔ)模板工程基礎(chǔ)部分鋼筋綁扎已完成基礎(chǔ)模板支設(shè)完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求基礎(chǔ)模板的支設(shè)、加固C/6獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土工程基礎(chǔ)鋼筋、模板工程已完成基礎(chǔ)混凝土澆筑完畢符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求基礎(chǔ)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)D/1主體結(jié)構(gòu)框架柱、

37、梁、板鋼筋工程基礎(chǔ)部分已施工完畢主體的鋼筋工程完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求主體鋼筋的制作、綁扎D/2主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板模板工程基礎(chǔ)部分已完畢，主體鋼筋已部分完成主體模板工程完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求主體模板的支設(shè)、加固D/3主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板混凝土工程主體部分鋼筋、模板、安裝預(yù)埋已部分完成主體混凝土工程完畢符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求主體混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)D/4主體結(jié)構(gòu)填充墻砌體工程主體模板已拆除主體砌體工程完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求主體砌體的砌筑D/5鋼結(jié)構(gòu)柱及梁安裝基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋已完成，混凝土達(dá)到強(qiáng)度鋼結(jié)構(gòu)柱、梁等安裝完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求鋼結(jié)構(gòu)的安裝E/1.1混凝土屋面保溫層施工主

38、體結(jié)構(gòu)完成屋面保溫層施工完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求屋面保溫施工E/1.2混凝土屋面防水層施工屋面保溫層施工完畢屋面防水層施工完畢符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求屋面防水層施工E/2.1球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板制作屋面網(wǎng)架及彩鋼板材料準(zhǔn)備完畢屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及彩鋼板加工完畢符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及彩鋼板加工E/2.2球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼結(jié)構(gòu)柱梁安裝完成網(wǎng)架施工完畢符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求網(wǎng)架的拼裝E/2.3屋面彩鋼板安裝屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝完畢屋面彩鋼板安裝完畢符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求屋面彩鋼板安裝F/1門窗工程砌體工程已完畢，預(yù)留洞口合格門窗安裝完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求門窗安裝F/2墻體抹灰施工

39、砌體及門窗框安裝完畢抹灰工程完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求抹灰施工F/3普通水泥地面及地磚地面施工抹灰工程完成水泥地面及地磚地面完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求地面及地磚施工F/4室內(nèi)內(nèi)墻涂料工程抹灰工程已完成墻體涂料工程完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求涂料工程施工F/5室內(nèi)吊頂抹灰工程完成吊頂完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求吊頂工程施工F/6室內(nèi)墻面及柱面鋁塑板等精裝修工程抹灰工程完成，局部初裝修完成精裝修完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求精裝修施工F/7外墻干掛花崗巖、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻工程抹灰工程完成外墻裝飾完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求外墻裝飾施工G/1水電管線的預(yù)留預(yù)埋工程局部鋼筋工程、模板工程完成水電預(yù)埋工程完成

40、符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求水電預(yù)埋施工G/2電氣線纜敷設(shè)電氣預(yù)埋已完成電線電纜敷設(shè)完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求電線電纜敷設(shè)G/3普通燈具、開關(guān)、插座及衛(wèi)生設(shè)備安裝裝修已完成一部分、電線電纜敷設(shè)完成，管道敷設(shè)完成水電安裝工程完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求水電安裝工程施工G/4舞臺(tái)燈具、音響、信息智能化設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋已完成，裝修已完成一部分舞臺(tái)設(shè)備安裝完成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求舞臺(tái)設(shè)備安裝G/5室內(nèi)座椅等劇院相關(guān)配套設(shè)施安裝裝修已基本完成配套設(shè)施安裝彎成符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求配套設(shè)施安裝工程H/1給排水系統(tǒng)調(diào)試給排水系統(tǒng)已安裝完畢調(diào)試完成具備使用條件符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求系統(tǒng)調(diào)試H/2電氣系統(tǒng)調(diào)試電氣工程已安裝完畢調(diào)試完成具備使用條件符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求系統(tǒng)調(diào)試H/3舞臺(tái)設(shè)備音響調(diào)試舞臺(tái)設(shè)備安裝完畢調(diào)試完成具備使用條件符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求系統(tǒng)調(diào)試I竣工驗(yàn)收所有工程施工完畢項(xiàng)目交付建設(shè)方使用符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求驗(yàn)收合格，工程及資料交付建設(shè)方及檔案館J總結(jié)整個(gè)工