供應(yīng)商績(jī)效考核流程

1、XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào)：生效日期：版本號(hào)：發(fā)文單位：受控正本受控副本;編制：IIi審核：Ii批準(zhǔn)：Ii|II:保密程度：I文件制定/修改情況記錄版次修改內(nèi)容編寫/ 修改人審核批準(zhǔn)修改日期A/0新制訂陳云宵D/0修改文件表單及工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)紅雨2015年9月26日D/1修訂流程結(jié)束關(guān)于供應(yīng)商問(wèn)題整改環(huán)節(jié)應(yīng)紅雨1、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保供應(yīng)商績(jī)效得到及時(shí)、有效的評(píng)估； 確保供應(yīng)商交付能力、質(zhì)量保證能力等滿足我公司的要求，并促使供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)； 為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、為配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)。2、范圍本流程適用于XX合格供應(yīng)商。3、定義價(jià)格

2、：供應(yīng)商提供給XX公司價(jià)格水平的綜合得分。質(zhì)量：供應(yīng)商提供給XX公司質(zhì)量水平的綜合得分。交期：供應(yīng)商提供給XX公司交期滿足率的綜合得分。4、職責(zé)品質(zhì)保證部QA工程師對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果輸入給采購(gòu)中心文員匯總。采購(gòu)中心采購(gòu)中心開發(fā)工程師對(duì)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果前輸入給采購(gòu)中心文員匯總；采購(gòu)中心采購(gòu)專員對(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果輸入給采購(gòu)中心文員并回收供應(yīng)商 回執(zhí)。采購(gòu)中心文員將考評(píng)結(jié)果匯總和報(bào)批，并將考評(píng)結(jié)果輸入給各采購(gòu)專員，采購(gòu)專員將考評(píng)結(jié)果 發(fā)布。采購(gòu)中心開發(fā)部部長(zhǎng)和采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)審核。采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)。5、工作流程

3、供應(yīng)商績(jī)效考核流程單 件 相限求 圳要>購(gòu)岌:SA入單理輸訂管* "岸評(píng)> 下莎議入里即 單法協(xié)品處用 訂辦格產(chǎn)產(chǎn)勁 購(gòu)理伯套生訓(xùn) /s 2U phMBLE 系 *酉絨止 y y產(chǎn)曰I8刖 每匹總考核結(jié)果采購(gòu)中心/文員【供應(yīng)商統(tǒng)效考核 表（月度）】【供應(yīng)商續(xù)效考核表（年度）】每月10FI前按月遼總?cè)齻€(gè)部門的評(píng)分到【供應(yīng)商韁數(shù)考核表】，并計(jì)算總得分，并根is5.3ft 54來(lái)進(jìn)行排名和等級(jí)劃 分?！竞閼?yīng)幡猜毀考核表（年度）】在鬲年的1月18號(hào)前完成審杯Y釆購(gòu)部部長(zhǎng)【洪應(yīng)商績(jī)效考核表C月度）】【俱應(yīng)高緒效考核克（年度）】毎月11日前很卿洪應(yīng)商績(jī)效考垓標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行審核¥

4、采購(gòu)中心總經(jīng)理【供應(yīng)商績(jī)效考核表（月度）】【供應(yīng)商猜效考核 表（年度）】每月11日前對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)下發(fā)考核結(jié)果采購(gòu)中心/文員【供應(yīng)商續(xù)效考核表（月度）】【俱應(yīng)商績(jī)效考核表C年度）】每月12曰前將批準(zhǔn)的績(jī)敷考核表發(fā)給供 應(yīng)商財(cái)應(yīng)負(fù)責(zé)的采購(gòu)專員發(fā)布給供應(yīng)商采購(gòu)部/采購(gòu)專員【供應(yīng)詡續(xù)效考核衷（月度）】【供應(yīng)商雋效考核 表（年度）】每月13日前將考核排名左給供應(yīng)商回收回執(zhí)'歸檔采闕部/系購(gòu)專員供應(yīng)商【供應(yīng)商袋效考核 表（月度）】【供應(yīng)商韁效考核寒（年度）】毎月18日前回收供睫高回執(zhí)，紙檔和電 子檔交采購(gòu)中心資料室歸檔結(jié)束：供應(yīng)商淘 汰、退出流程» «生產(chǎn)異常借線 r丿開

5、岌部/采購(gòu) 部/品質(zhì)保證»儀應(yīng)商漓法、退 出流程/【供應(yīng)商 緒效考核表】、生產(chǎn)異常停線枚 進(jìn)濟(jì)程”/【糾正傾 防措施抿告】衛(wèi)質(zhì) 雖枚遴苣遲辦決場(chǎng)【限期整改通知 單】供應(yīng)商開岌部、采購(gòu)部和品 質(zhì)保證卻分別對(duì)本卻門歷提 出俱應(yīng)商問(wèn)題整改的結(jié)果磅 認(rèn)進(jìn)行跟蹤。供應(yīng)商績(jī)效考核數(shù)據(jù)提報(bào)說(shuō)明供應(yīng)商開發(fā)工程師根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、價(jià)格協(xié)議的執(zhí)行情況，每月8日前提報(bào)所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績(jī)效考核表（價(jià)格）】；品質(zhì)保證部/QA工程師根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)價(jià)管理辦法對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果，每月8日前提交所有當(dāng)前供應(yīng)商【績(jī)效考核表（質(zhì)量）】；采購(gòu)部/文員根據(jù)采購(gòu)訂單下發(fā)管理辦法下發(fā)的【采購(gòu)訂單】執(zhí)行情況，每月8日前提

6、報(bào)所有當(dāng)前供應(yīng)商的【績(jī)效考核表（交期）】；供應(yīng)商考核權(quán)重及等級(jí)劃分考核項(xiàng)目滿分考核部門權(quán)重考核部門價(jià)格100開發(fā)部25%供應(yīng)商開發(fā)部質(zhì)量100基地質(zhì)量部35%品質(zhì)保證部交期及數(shù)量100采購(gòu)部40%采購(gòu)部績(jī)效得分與績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表績(jī)效考核得分績(jī)效等級(jí)得分95A優(yōu)秀供應(yīng)商85 W得分V 95B良好供應(yīng)商70 w得分V 85C合格供應(yīng)商60 w得分V 70D輔導(dǎo)供應(yīng)商得分V 60E不合格供應(yīng)商6、相關(guān)文件二級(jí)文件供應(yīng)商手冊(cè)輸入文件供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)價(jià)管理辦法 依據(jù)文件供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 支持文件配套產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法 輸出文件供應(yīng)商淘汰、退出流程生產(chǎn)異常停線改進(jìn)流程質(zhì)量改進(jìn)管理辦法7、相關(guān)表格本文件表單QR-CG-001【供應(yīng)商績(jī)效考核表（年度匯總）】QR-CG-002I供應(yīng)商績(jī)效考核表（月度）】QR-CG-003 供應(yīng)商績(jī)效考核表（價(jià)格）】QR-CG-004 供應(yīng)商績(jī)效考核表（質(zhì)量