如何做好項目管理

1、頁眉如何做好項目管理、帶好項目管理團隊一、項目管理：公司承接項目的目的是為了盈利，怎樣才能使項目利潤最大化，項目管理在過程中是必要不可缺少的重要環(huán)節(jié)，項目管理的好壞，直接關(guān)系到項目利潤的高低。項目管理是一項綜合性管理工作，他會涉及工程質(zhì)量、進度、成本及安全。他們之間互相矛盾和互相牽制的，怎么樣控制好項目按計劃去完成，可能涉及到項目所有參與人的努力，才能達到預(yù)期效果。項目管理中項目經(jīng)理作為組織者、管理者尤為關(guān)鍵，以下幾點為個人一點感受。1、作為項目經(jīng)理應(yīng)有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動、勇于挑戰(zhàn)敢于承擔責任；努力完成自己的職責范圍內(nèi)的工作。在項目組織中，項目經(jīng)理常常處于矛盾的焦點，有時責、

2、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿彘因此項目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評指責，有容忍性。2、在項目管理過程中善于處理人際關(guān)系。必須協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目內(nèi)部等各方面的關(guān)系，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)靠說服力，對項目成員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)力和命令辦事。同時，必須充分利用合同和項目管理、制度賦予的權(quán)力運行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。3、項目經(jīng)理應(yīng)時常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，要設(shè)身處地為他人著想，并獲得業(yè)主的支持。4每個項目建立和組建模式都不同，跟項目的規(guī)模大小、公司的管理的模式，公

3、司賦予項目經(jīng)理的權(quán)限大小都有直接關(guān)系,項目經(jīng)理管理水平的高低，是衡量一個項目管理水平的具體表現(xiàn)，項目經(jīng)理要管理好現(xiàn)場，必須要了解現(xiàn)場管理內(nèi)容，了解企業(yè)內(nèi)部的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的管理制度，制定適合本項目的管理制度，才能把項目現(xiàn)場管理工作做好。5、項目經(jīng)理要有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)秩序。在安排工作和處理問題時，項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)實踐上發(fā)揮領(lǐng)導作用，而且要在員工之間起帶頭模范作用，對員工及上級領(lǐng)導提出的問題及時、有效的處理和解答。當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，應(yīng)做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司保持一致，當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾

4、時，項目經(jīng)理應(yīng)及時合理的解決，特別是項目管理人員之間因工作產(chǎn)生糾紛時，應(yīng)積極主動了解原因，找出問題的切入點，按照公司、項目的要求作出合理的處決，化解項目管理人員之間矛盾。6、項目管理應(yīng)該以人為本，讓所有人都融入項目中，發(fā)揮自己的作用。項目部成員應(yīng)該有明確職責分工，過程中還要及時檢查大家工作過程中是否到位，對沒有完成工作任務(wù)的人員，分析未完成原因，提出表揚和批評。這樣才能及時遏制沒有完成工作的人員存在僥幸心理,以免造成惡性循環(huán)。項目部應(yīng)在公司支持下建立適合項目的激勵機制、獎罰制度等。使項目成員在一個起跑線上，依據(jù)制度合理地進行獎懲，提高項目成員工作的積極性，工作的主動性。使項目運轉(zhuǎn)在良好狀態(tài)下運

5、行。7、在日常生活中，項目經(jīng)理要經(jīng)常和項目員工溝通、接觸，關(guān)心他們的思想、生活，給予他們最大的幫助。只有對每個成員深入的了解,才能按照不同性格進行教育，才能起到事半功倍的效果。同時多鼓勵員工，調(diào)動大家的積極性，使項目成員發(fā)揮更大的潛力。項目經(jīng)理不但要有良好的形象，更重要的是要有大局觀，以公司利益為重,站在公司的立場上處理問題，以現(xiàn)場施工質(zhì)量為中心，堅持安全生產(chǎn)，保證施工進度，杜絕人為消耗，項目部在項目經(jīng)理這種模范帶頭作用激勵下，思想上形成共識，整個項目團隊積極進取的良好的項目氛圍中創(chuàng)造出更好的效益。二、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理：項目管理最主要的環(huán)節(jié)還是針對勞務(wù)隊管理，勞務(wù)隊是工程施工中主要團體，勞務(wù)隊

6、管理的好壞會直接影響到項目成功與否。勞務(wù)隊選用尤其是最主要的。一旦勞務(wù)隊進場，如果整體素質(zhì)低，想在更換勞務(wù)隊，是非常困難的。如何管理好、處理好項目部與勞務(wù)隊之間關(guān)系尤其重要，勞務(wù)隊和項目部關(guān)系應(yīng)該是統(tǒng)一和對立的關(guān)系過程中工程進度直接關(guān)系到勞務(wù)隊切身利益，但是進度和質(zhì)量之間存在必然矛盾，怎么樣才能使其之間矛盾消除，才是過程中管理的重點1、首先依據(jù)合同對勞務(wù)隊進行施工管理。對于合同內(nèi)容，要組織項目部相關(guān)人員和勞務(wù)隊相關(guān)人員進行學習，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的責任和義務(wù)。針對勞務(wù)隊所承包的施工內(nèi)容。是勞務(wù)隊的范圍內(nèi)容，一定要督促其施工到位，這樣，各專業(yè)工種的工序后遺漏遺留問題就越少，各專業(yè)工

7、種的工序交接界面就越順利，工種界面交接問題，這也是施工中常見的比較令人頭疼的問題。項目部分管質(zhì)量、安全、材料、進度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴格履行分管工作范圍職責，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴格管理，獎罰分明才能使項目部管理水平提高,才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù)，只有這樣，整個工程施工才會達到預(yù)期目的。2、安全管理是重中之重。各個勞務(wù)施工隊成員，都是來自于全國各地，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務(wù)隊人員進行安全施工“三級教育”,配備滿足施工需要的合格勞動保護用品，并在如何正確、及時使用對施工人

8、員進行強化培訓，在使用中也要認真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，從而也就蘊含了許多不確定風險，而核心之一就是人身安全。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務(wù)隊人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，施工人員生命安全才會得到切實保障。3、對施工隊要進行人性化管理。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商。給他們提供一些額外的勞動保護，比如，暑期給施工隊分發(fā)防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等?；ㄙM不多卻能增加施工隊的親切感和歸屬感，使他們切實感受到項目部的溫暖和對他們的重視,也能增加項目部的凝聚力和向心力，

9、給施工隊鼓足干勁。三、各項計劃編制和落實：1、項目施工過程中，要編制各種計劃，但是在計劃在實施過程中，普遍存在以下問題：實施的計劃不夠嚴謹，隨意性大，可操作性小。施工時無法依據(jù)計劃進行，往往是“任務(wù)、進度、資源、”沒有統(tǒng)一落實到位，施工時往往就會出現(xiàn)，有工作面，無材料使用現(xiàn)象出現(xiàn)，因此我覺得在制定項目計劃前，施工期的最關(guān)鍵的計劃要編制落實好“項目工期總控計劃及貫穿施工周期中詳細的進度計劃”充分考慮到實施過程中，可能出現(xiàn)不利因素，在項目計劃編制中進行預(yù)控、調(diào)整。依據(jù)進度計劃然后才能確定“物資總控使用計劃，詳細的階段性材料進場計劃、編制施工期階段性人力投入計劃、專業(yè)分包確定計劃等”02、編制在完美

10、的計劃，往往計劃在實施過程中也會和編制工期與理想狀態(tài)存在差別，存在差別的時候，一定要進行進度計劃檢查，實際進度與計劃進度對比，分析存在原因，能夠及時作出調(diào)整。施工過程中計劃總在變化，計劃沒有變化快，關(guān)鍵是計劃要跟的上變化。對各種計劃進行動態(tài)控制，隨時調(diào)整，最大限度的把偏離計劃的實際計劃調(diào)整到理想的狀態(tài)中。3、項目施工中計劃為其重要，各種計劃貫穿與項目施工期間，各種計劃也是緊密銜接的，較好的項目計劃，能保證項目施工期間各分部分項工程緊密銜接及連貫性。編制的各種計劃越細，項目投入成本越高，實施時控制力度越大。項目應(yīng)在施工前期投入人力把所有的項目信息匯集到起。項目施工期間千變?nèi)f化，總之計劃必須要動態(tài)控制，及時調(diào)整，采取糾偏措施。我個人認為，衛(wèi)W進度計劃是主要監(jiān)控的計劃，如果工期進度出現(xiàn)大的偏離，會直接影響到其它計劃