2020年建筑工程項目管理(二級)重點題1042

1、2020 年建筑工程項目管理 ( 二級) 重點題單選題1、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù) () 對施工進度的要求控制施工工作進度，這是 施工方履行合同的義務(wù)。A. 施工任務(wù)委托合同B. 施工目標(biāo)管理合同C施工管理投資合同D.施工計劃控制合同多選題2、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織機電安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括()等。A. 施工組織協(xié)調(diào)B. 施工進度計劃協(xié)調(diào)C施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)D. 施工技術(shù)協(xié)調(diào)E. 施工工程質(zhì)量協(xié)調(diào)多選題3、施工階段投資控制的經(jīng)濟措施主要包括 () 等。A. 編制施工圖預(yù)算計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)B. 進行工程計量C復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書D. 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地

2、進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較E. 協(xié)商確定工程變更的價款多選題4、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和 () 等主管部門或主管人員 的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。A.費用控制B.進度控制C質(zhì)量控制D. 信息管理E. 設(shè)計控制多選題5、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力有（）A. 選擇施工作業(yè)隊伍B. 進行合理的經(jīng)濟分配C組織項目管理班子D受托簽署有關(guān)合同E.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)單選題6、文明施工的組織原則是（）。A. 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng) 服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考

3、核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定多選題7、某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務(wù)，該公司項目經(jīng)理部建立了質(zhì) 量保證體系， 在施工過程中進行嚴(yán)格質(zhì)量控制， 工程按期完工。 但在工程竣工驗 收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫，裂縫深度較淺，寬度大多在0.10 0.35mm之間。根據(jù)材料，回答以下問題：施工質(zhì)量事故處理的基本方法有 （） 。A. 修補處理B. 加固處理C全面處理D. 限制使用E. 不作處理多選題8、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整

4、的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C .項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)單選題9、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目， 為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為 屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施單選題() 。10、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用， 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是A. 項目結(jié)構(gòu)圖B.

5、 項目管理任務(wù)分工表C項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理職能分工表多選題11、在組織結(jié)構(gòu)模式中， 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 () 等幾項分工。A. 工作任務(wù)分B. 項目管理分工C. 工作流程分D. 管理項目分工E. 管理職能分工單選題12、A施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務(wù)，A企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并組建項目部。B監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體 積混凝土?xí)r，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì) 量事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項目經(jīng)理的任務(wù)是本項目的 () 。A. 技術(shù)管理和

6、新政管理B. 技術(shù)管理和財務(wù)管理C行政管理和項目管理D.進度管理和財務(wù)管理簡答題13、某城市道路工程項目， 施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大， 為 了充分利用有限資金， 以最快的速度、 最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)， 創(chuàng)造最好的經(jīng) 濟效益和社會效益，加強了對前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下：(1) 對道路工程前期水文、地質(zhì)進行實地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面 和路面方面進行。(2) 對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進行環(huán)境與資源調(diào)查。(3) 做好城市道路的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有組織準(zhǔn)備、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備。該工程在施工過程中和施工結(jié)束后，施工項目經(jīng)理部均對其質(zhì)量

7、控制進行總結(jié)、 改正、糾正和預(yù)防。問題1. 對道路工程進行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么單選題14、在建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)中， 建設(shè)單位通過對施工全過 程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證() 。A. 整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件(包括變更文件)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一 致C最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品D.工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多選題15、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括 () 。A. 確保項目建設(shè)資金的落實到位B. 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C確保工程質(zhì)量D. 預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生

8、E. 確保工程工期單選題16、() 作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者， 應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量 要求，通過全過程、 全面的施工質(zhì)量自控， 保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文 件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求 ) 的建設(shè)工程產(chǎn)品。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 設(shè)計單位D. 監(jiān)理單位單選題17、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在() 將建設(shè)項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。A. 施工階段B. 施工準(zhǔn)備階段C竣工驗收階段D.質(zhì)量檢驗評定階段單選題18、下列不屬于建設(shè)工程施工合同價格分析明確了工程計量程序的工程款結(jié)算的 是ABCD）。 支付進度款 支付預(yù)付款

9、 竣工結(jié)算 最終結(jié)算單選題19、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入A. 施工進度計劃B. 施工總平面圖C. 施工部署和施工方案D. 工程概況() 。單選題20、由（）選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對工程 管理的總的責(zé)任。A. 施工方B. 業(yè)主方C. 參與方D. 開發(fā)方1- 答案： A 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工 作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進度計劃編制方面， 施工方應(yīng)視項目的 特點和施工進度控制的需要， 編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度 計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和

10、旬計劃等。2- 答案： B, C, E項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：3- 答案： B,C,D,E 解析 本題考核的是施工階段投資控制的經(jīng)濟措施。 主要包括：(1) 編制資金使 用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)； (2) 進行工程計量； (3) 復(fù)核工程付款賬單， 簽發(fā)付款證書； (4) 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出 值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； (5) 協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算； (6) 對工程施工過程中的投資支出作 好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。4-答案

11、： A,B,C,D暫無解析5-答案： A, B, C, D暫無解析6- 答案： A暫無解析7- 答案： A,B,D,E解析本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。8- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （業(yè)主 方和項目參與各方

12、 ）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®?？键c 項目進度控制 的目的9- 答案： D本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組 織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項： 更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員，故當(dāng)選。A 項：管理本題正確選項為 D。考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用措施包括： 調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等， 故不 當(dāng)選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當(dāng)選。 C

13、 項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當(dāng)選。 綜上所述，10-答案： 暫無解析A,E11- 答案：組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分 工。12-答案： C解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的主要任務(wù) 包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。13-答案：對道路沿線境域進行資源調(diào)查應(yīng)包括社會經(jīng)濟狀況、地方材料資源分 布和生產(chǎn)能力及價格、外運材料物資能力及價格、運輸條件、人力資源、土地資 源、水、電、通訊、居住等狀況。暫無解析14-答案： A暫無解析15-答案： B,C,E 解析 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過

14、程中的職責(zé)包括： (1) 貫徹執(zhí)行國 家和工程所在地政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策， 執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； (2) 嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； (3) 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； (4) 對工程項目施工進行 有效控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)， 確保工程質(zhì)量和工 期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。16-答案： B 解析 1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)17- 答案： B暫無解析18- 答案： B考點 1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)19- 答案： C 本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況、 施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工部 署及施工方案包括： (1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施 工方法等條件， 全面部署施工任務(wù)， 合理安排施工順序， 確定主要工程的施工方 案;(2) 對擬建工程可能采