2019年建筑工程項目管理練習題995

1、2019 年建筑工程項目管理練習題單選題() 。1、當某項工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風險等級為A. 1B2C3D4單選題2、招標采購項目管理中，合理劃分標段和合同包屬于項目管理九大管理任務中 的內容。A. 范圍管理B. 時間管理C采購管理D.溝通管理單選題3、建設工程管理的核心任務是（） 。A. 目標控制B. 提高建設項目生命周期價值C實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D為工程的建設和使用增值多選題4、（每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。） 建設工程施工風險的類型包括 （） 。A. 組織風險B. 經(jīng)濟與管理風險C. 工程環(huán)境風險D. 技術風險E

2、. 投資風險() 。多選題5、建設工程監(jiān)理應遵守嚴格管理、熱情服務的原則，其基本內涵是A. 嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設參與方提供智力服務B. 嚴格按合同控制建設工程目標C按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴格監(jiān)理D. 按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益E. 對工程建設參與各方嚴格監(jiān)理、熱情服務多選題6、業(yè)主方在信息管理方面的任務包括 () 。A. 建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準確B. 填寫項目管理工作日志C督促設計單位整理工程技術經(jīng)濟資料、檔案D. 督促各施工單位整理工程技術資料E. 比較設計方案是否符合設計要求單選題() 。7、就風險的不確定性

3、而言，下列風險中最容易管理的是A. 政治風險B. 項目風險C操作風險D.利率風險多選題8、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括 () 。A. 施工方的質量目標B. 工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D. 工程總承包方的成本目標E. 工程總承包方的進度目標單選題() 。9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題1)、下列選項不屬于施工監(jiān)理工作的內容是 () 。協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設計、施

4、工、材料設備等招標采購 施工管理，包括質量控制、成本控制、進度和安全控制 參與工程竣工驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見 知識產(chǎn)權管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關方知識產(chǎn)權得到保護A.B.C.D.單選題11、工程咨詢評估中， 主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風險等進行評 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項目核準機關委托的評估C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估D. 金融機構委托的咨詢評估多選題12、以下選項中， () 屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制。A. 參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B. 在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證C審核

5、施工圖預算，調整總投資計劃D. 采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資 的潛力E. 督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定單選題13、施工成本管理的基礎工作內容是多方面的， 成本管理的 () 是其中最根本、 最 重要的基礎工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、 工作程序、 業(yè)務標準和責任 制度的建立。A. 動態(tài)控制B. 糾偏控制C責任體系的建D成本計劃的組成單選題14、在建設工程管理的內涵中“自項目開始至項目完成”是指 實施階段 施工階段 全管理過程決策階段() 。ABCD多選題15、監(jiān)理工程師控制建設下程進度的組織措施包括() 。A.BCDE落實進度控制人員及其職責

6、 審核承包商提交的進度計劃 建立進度信息溝通網(wǎng)絡 建立進度協(xié)調會議制度 協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系單選題16、不屬于監(jiān)理酬金的直接成本的費用是 () 。A. 所需的其他外部協(xié)作費用B. 經(jīng)營業(yè)務費，包括為招攬業(yè)務而支出的廣告費C用于該項工程監(jiān)理人員的其他專項開支D監(jiān)理期間使用與監(jiān)理工作相關的計算機和其他儀器、機械的費用簡答題17、背景材料：某大型施工企業(yè)承擔了一條高速公路任務，里程樁號K1+50OK12+100,其中有特大橋一座。開工前按照項目管理的要求由項目經(jīng)理主持編制了施工組織設計。 在施工過程中，企業(yè)在對工程項目的巡回檢查中發(fā)現(xiàn)該工程施工現(xiàn)場管理比較混 亂，其中包括現(xiàn)場臨時設施沒有

7、嚴格按照施工平面圖布置， 現(xiàn)場管理制度不健全， 尤其是現(xiàn)場材料管理混亂， 浪費嚴重。 針對這種情況， 檢查組要求項目經(jīng)理部進 行整改，建立、健全現(xiàn)場管理制度，加強對職工安全、成本的教育，重視工程成 本的控制， 重點控制材料費成本， 建立材料管理工作流程， 通過控制物耗和物價 來實現(xiàn)材料費的節(jié)約。在控制物價管理中，項目部應從哪些方面進行價差核算單選題18、() 是協(xié)調設計進度、物資采購計劃和制定資金使用計劃等的重要參考文件。A. 控制性施工進度計劃B. 預測性施工進度計劃C指導性施工進度計劃D.實施性施工進度計劃多選題19、建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于0A. 業(yè)

8、主方的利益B. 項目的整體利益c.項目總承包方自身利益D. 項目的投資目標E. 施工總承包方的利益單選題20、注冊咨詢工程師 （投資）是從事建設項目前期投資咨詢?yōu)橹鳎?同時兼顧（）中與 投資相關的咨詢業(yè)務， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 （投資）執(zhí)業(yè)資格 證書和注冊咨詢工程師 （ 投資） 注冊證的專業(yè)技術人員的統(tǒng)稱。A. 經(jīng)濟建設全過程B. 工程管理全過程C項目決策全過程D.項目實施全過程1-答案： c考點 1Z201091 了解建設工程項目的風險類型2-答案： A 綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管 理、風險管理和采購管理共同構成招標采購項目管理的九

9、大任務。 其中，范圍管 理的主要內容是界定招標范圍和招標服務工作范圍，合理劃分標段與合同包。3-答案： D 解析 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建 設和使用增值。4-答案： A,B,C,D暫無解析5-答案： B,c,D 解析 嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和 合同控制建設工程的目標， 依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。6-答案： A,B,C,D暫無解析7-答案： C 解析 操作風險與其他類型的風險不同。它出現(xiàn)的原因在于它不是管理未知事 項，而是處理已確立的程序。由于操作風險不是應付重大的未知事項，因此，在 企

10、業(yè)面臨的所有風險類型中，操作風險是最便于管理的。8-答案： B,C,D,E暫無解析9-答案： B 利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 )進行成本控制。該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預算費用曲線，根據(jù)施工組 織設計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量X目標預控成本/工程中標價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預控成本/工程 中標價 ) 繪制； (3)ACWP (Ac

11、tual Cost of the Work Performed) 為已完工程實 際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWS 0,則進度拖后。> 0,則低于預算；BCWP-ACWP=0 符合預算；BCW P-ACWP),如果 BCWP-ACWP 則超過預算。10-答案： 暫無解析11-答案： 暫無解析12-答案：考點1Z201023掌握項目管理的工作任務分工解析選項A 分解表中設計階段的進度控制。B,C,DE屬于編制任務13-答案： C暫無解析14-答案： A解析本題考核的是1Z201010建設工程項目的目標和任務。建設工程項目管理 的內涵：自項目開始至項目完成（實施階段）：通過項目策劃（目標控制前的 籌劃和準備工作）：項目目標控制（費用目標、進度、質量）。15-答案： 暫無解析A,