2020年建筑工程項目管理練習(xí)題1267

1、2020 年建筑工程項目管理練習(xí)題單選題1、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)() 對施工進度的要求控制施工進度。A. 監(jiān)理規(guī)劃B. 施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計多選題2、選擇效益審計項目應(yīng)考慮的因素有A. 預(yù)計的審計效果B. 項目經(jīng)營成果C. 審計人員知識結(jié)構(gòu)D. 項目影響力E. 項目資金規(guī)模多選題3、目前，各國根據(jù)各自的國情和實際需要，已經(jīng)編制和形成了具有自身特點的 建設(shè)項目合同條件范本或格式， 一些國際組織也編制了適用于國際建設(shè)項目、 較 多考慮國際工程建設(shè)慣例的標準合同條件。 由于建設(shè)項目性質(zhì)、類型和風險不同， 建設(shè)項目合同的繁簡、 格式也有所區(qū)別。 不論哪一種建設(shè)項目合同，

2、一般都包括() 。A. 合同的序文B. 合同各方的權(quán)利和職責C合同價格條款和支付條款D. 合同說明E. 開工與工期單選題4、下列施工進度控制工作中，屬于監(jiān)理工程師工作的是() 。A. 編制單位工程施工進度計劃B. 按年、季、月審核施工總進度計劃C組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會D.審批工期延誤事宜單選題5、對監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括 () 。A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B. 審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計 中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題6、關(guān)于信息技術(shù)在

3、建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述， 有誤的是 _A. “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性B. “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè) 項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D. “信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢單選題7、某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的 經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風險屬于施工管理風險類 型中的 () 。A. 經(jīng)濟與管理風險B. 組織風險C工程環(huán)

4、境風險D.技術(shù)風險單選題8、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損 失屬于 () 風險事件。A. 內(nèi)部欺詐B. 客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D.業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗單選題() 。9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預(yù)算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題1)、監(jiān)理單位配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計是設(shè)計階段 () 的任務(wù)。A. 投資控制B. 進度控制C施工階段D.組織協(xié)調(diào)單選題11、無論如何設(shè)置， 考慮一般建設(shè)

5、項目管理的目標和任務(wù)， 業(yè)主方設(shè)置的管理部 門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié) 調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的 所決定的。A. 工期和目標B. 目標和任務(wù)C. 目標和性質(zhì)D. 工作量多選題12、選擇效益審計項目應(yīng)考慮的因素有A. 預(yù)計的審計效果B. 項目經(jīng)營成果C審計人員知識結(jié)構(gòu)D. 項目影響力E. 項目資金規(guī)模單選題13、關(guān)于項目總進度目標論證，下列認識中正確的是 （） 。A. 是在設(shè)計資料完備的情況下進行的B. 是施工方項目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證就是總進度計劃多選題14、以下選

6、項中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制。A. 參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B. 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃D. 采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資 的潛力E. 督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定多選題15、施工階段項目管理的任務(wù)中，施工階段的投資控制包括（） 。A. 工程付款審核B. 審核其他付款申請單C對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證D. 審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃E. 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較多選題開發(fā)管理

7、 信息管理 項目管理 設(shè)施管理 安全管理BCDE16、將項目的 （） 集成為項目全壽命管理。 A簡答題17、案例五某建設(shè)項目， 業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標 確定了中標單位， 雙方簽訂了施工合同， 工期為 6 個月。 每月分部分項工程項目 和單價措施項目費用，見表 5.1。表 5.1 分部分項工程項目和單價措施項目費用 表總價措施項目費用為 12萬元（其中安全文明施工費用 6.6 萬元）；其他項目費用 包括：暫列金額為 10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為 28 萬元，總包服務(wù) 費用按 5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項

8、工程項目費用、 措施項目費用、 其他項目費用之和為基數(shù) 計取，計算費率為 10%。施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下： 1.開工 前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款， 包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約 合同價的 20%以及安全文明施工費用的 60%。預(yù)付款在合同期的后 3 個月從應(yīng)付 工程款中平均扣回； 2.開工后，安全文明施工費用的 40%隨工程進度款在第 1 個 月支付，其余總價措施費用在開工后的前 4 個月隨工程進度款平均支付； 3.工程 進度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進度款的90%支付； 4.其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付； 5. 當分部分項工

9、程工程量增 加（或減少）幅度超過 15%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價， 調(diào)價系數(shù)為 0.5（或 1.1 ） 6. 施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔，超過 5%以上的部分由業(yè)主承擔； 7. 工程竣工結(jié)算時扣留 3%的工程質(zhì)量保證金， 其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關(guān)事項如下：1.第 3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用 4萬元（含管理費和利潤） ；某 分項工程因設(shè)計變更增加工程量 20（原清單工程量400m2綜合單價180元/m2）, 增加相應(yīng)單價措施費用 1 萬元，對工期無影響；2.第 4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程 完成，實際費用 22

10、萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲 12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2材料價格200元/m2）。該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？單選題18、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是 （） 。A. 業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計時，需要考慮多方面的因素B. 項日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同

11、的D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān)多選題19、通過信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)信息存儲數(shù)字化信息存儲集中化信息獲取便捷化信息流扁平化信息傳遞人性化ABCDE單選題() 。20、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況， 明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作 目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有A.周期性B. 完整性C. 可變更性D. 可操作性1-答案： B 解析 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制 施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。2- 答案： A,C,D,EC屬于可操作性范解析本題C選項容易

12、漏選。選擇效益審計項目應(yīng)考慮的因素包括預(yù)計的審計 效果、資金規(guī)模、管理風險、影響力、審計成本和可操作性， 疇。3-答案： A,B,C,E暫無解析建設(shè)工程施工細則；編制或4- 答案： C 本題考核的知識點為建設(shè)工程施工進度控制中監(jiān)理工程師的工作。 進度控制中監(jiān)理工程師的工作包括：編制施工進度控制工作 審核施工進度計劃， 對于單位工程施工進度計劃， 監(jiān)理工程師只負責審核而不需 要編制；按年、季、月編制工程綜合計劃；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 審批工程 延期等。監(jiān)理規(guī)劃審核 依據(jù)監(jiān)理招標文件 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工5- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。 的內(nèi)容主要包括： 監(jiān)理范

13、圍、 工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核， 和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意圖相 一致。項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機構(gòu)人員配備。工作計劃審核。投資、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。監(jiān)理工作制度審核。因此，本題 的正確答案是 A。6- 答案： C暫無解析7- 答案： B暫無解析8- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風險事件劃分為 7 種事件類型：內(nèi) 部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實物資 產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。9- 答案：

14、B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 ) 進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量X目標預(yù)控成本/工程中標價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預(yù)控成本/工程 中標價) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施

15、工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWS0，則進度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。10-答案： A 解析 建設(shè)工程目標控制的任務(wù)11-答案： B暫無解析12-答案： A,C,D,E解析本題C選項容易漏選。選擇效益審計項目應(yīng)考慮的因素包括預(yù)計的審計 效果、資金規(guī)模、管理風險、影響力、審計成本和可操作性，C屬于可操作性范疇。13-答案： B暫無解析14-答案： B, C, D考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分

16、工15- 答案： A, B, C 暫無解析16- 答案： A,C,D 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)17- 答案： 1. 分部分項工程費用： 200萬元 措施項目費用： 12+8=20萬元 其他 項目費用：10+28X 1.05=39.4 萬元 規(guī)費和稅金=(200+20+39.4)x 10%=25.94 萬元 該單項工程簽約合同價 =200+20+39.4+25.94=285.34 萬元 2. 業(yè)主應(yīng)支付 的預(yù)付款=285.34- (10+6.6) X 1.1 X 20%+6.6X 1.1 X 60%=57.775 萬元 3.第 1 個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款 =6.6 X 40%< 1.1 X 90%=2.614萬元 暫無解析18-答案： B暫無解析19-答案： A,B,C,D 本題考核的是信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義。 信息技術(shù)在建設(shè)