ISO質(zhì)量管理體系的表單全套表格(DOC)

1、準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：準用證設(shè)備名稱：設(shè)備編號：4簽到表主題：日期：F000A/0姓名部門/職位簽到/時間姓名部門/職位簽到/時間序號文件編號文件名稱文件版次生效日期制訂部門1234567891011121314151617F001A/0受控正本文件清單18192021222324252627282930審核:制表:序號文件編號文件名

2、稱發(fā) 放 范 圍總經(jīng)理管代行政部技術(shù)部質(zhì)管部生產(chǎn)部供應(yīng)部經(jīng)營部倉庫1QM-000質(zhì)量手冊2XHCOP4.1文件控制程序3XHCOP4.2質(zhì)量記錄控制程序4XHCOP5.1管理評審控制程序5XHCOP6.1人力資源控制程序6XHCOP6.2生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序7XHCOP7.1產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃程序8XHCOP7.2與顧客相關(guān)要求的評審程序9XHCOP7.3設(shè)計開發(fā)控制程序F002A/0文件發(fā)放范圍清單10XHCOP7.4采購控制程序11XHCOP7.5生產(chǎn)過程控制程序12XHCOP7.6鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架施工安裝控制程序13XHCOP7.7標識和可追溯性控制程序14XHCOP7.8產(chǎn)品防護控制

3、程序15XHCOP7.9測量和監(jiān)控裝置的控制程序16XHCOP8.1顧客滿意度控制程序17XHCOP8.2內(nèi)部審核控制程序18XHCOP8.3過程的測量和監(jiān)控程序19XHCOP8.4產(chǎn)品的測量和監(jiān)控程序20XHCOP8.5不合格品控制程序21XHCOP8.6質(zhì)量信息控制程序22XHCOP8.7持續(xù)改進控制程序23XHCOP8.8糾正和預(yù)防措施控制程序24編制/日期：批準/日期:7文件更改申請單F004A/08文件名稱編號更改前內(nèi)容：更改后內(nèi)容：申請人：批準人意見：文件名稱文件編號分發(fā)部門分發(fā)號分發(fā)日期領(lǐng)用人回收日期回收人制表:審核:外來文件登記/發(fā)放一覽表序號外來文件名稱發(fā)放部門領(lǐng)用人備注制表

4、:審核:質(zhì)量記錄總覽表F007A/0序號記錄（表單）名稱保存部門保存年限備注1受控正本文件清單辦公室三年2受控文件發(fā)放一覽表辦公室三年3外來文件登記、發(fā)放記錄表辦公室三年4質(zhì)里記錄總員表辦公室三年5管理者代表任命書辦公室三年6質(zhì)量方針及質(zhì)量目標辦公室三年7員工培訓(xùn)記錄辦公室三年8培訓(xùn)教材一覽表辦公室三年9年度員工培訓(xùn)計劃辦公室三年10設(shè)備請購申請表設(shè)備科三年11設(shè)備檢查記錄表設(shè)備科三年12生產(chǎn)設(shè)備清單設(shè)備科三年13設(shè)備維修記錄表設(shè)備科三年14設(shè)備報廢申請表設(shè)備科三年15合同評審表供銷科三年16合同更改申請/通知單供銷科三年1317合同/訂單供銷科三年18供應(yīng)商評審報告供銷科三年19合格供應(yīng)游-

5、覽表供銷科三年20龍口市服裝工業(yè)公司用料計劃書技術(shù)科、生產(chǎn)科三年21生產(chǎn)日報表生產(chǎn)科半年22生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)科一年23生產(chǎn)通知單生產(chǎn)科半年24領(lǐng)料單貨倉半年25物資貯存卡貨倉半年26成品庫庫存物資明細表供銷科一年27物資盤點表貨倉三年28出貨通知單供銷科或貨倉半年29入庫單貨倉半年30測量、監(jiān)控裝置清單質(zhì)檢科三年31檢定報告質(zhì)檢科三年32設(shè)備/裝置維修履歷表質(zhì)檢科長期33顧客反饋處理表供銷科三年34顧客滿意度調(diào)查報告供銷科三年35內(nèi)部審核實施計劃辦公室三年36內(nèi)部審核檢查表辦公室三年37內(nèi)部審核報告辦公室三年38糾正及預(yù)防措施報告辦公室或相關(guān)部門三年39供銷科管理目標月記錄表供銷科三年40生產(chǎn)科

6、管理目標月記錄表生產(chǎn)科三年41管理目標月匯總統(tǒng)計表質(zhì)檢科三年42合格檢驗人生-覽表質(zhì)檢科三年43免檢物料清單質(zhì)檢科三年44進料檢驗報告質(zhì)檢科三年45巡檢日報表質(zhì)檢科三年46產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單質(zhì)檢科三年47質(zhì)量改進計劃表辦公室三年制表：審核:培訓(xùn)記錄表F010A/014培訓(xùn)日期：主講人:培訓(xùn)內(nèi)容概述：受訓(xùn)人范圍:培訓(xùn)申請單記錄人:培訓(xùn)申請單F011A/0申請人：批準人：申請培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人范圍：主講人：時間:申請人：批準人：F011A/0申請培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人范圍：主講人：時間:16年度員工培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式（內(nèi)/外訓(xùn)）培訓(xùn)人受訓(xùn)人范圍培 訓(xùn) 時 間123456789101112F012

7、A/01718員工培訓(xùn)檔案F013A/0員工姓名年齡文化程度畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作部門職務(wù)/工種培訓(xùn)日期培訓(xùn)類別（內(nèi)/外訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)部門培訓(xùn)時數(shù)考核結(jié)果20審核:培訓(xùn)教材一覽表制表:序號教材名稱備注F014A/0審核:制表:設(shè)備請購申請表F015A/0申請部門申請人請購設(shè)備名稱規(guī)格/型號請購原因：批準人意見：批準/日期：設(shè)備報廢申請表F016A/0申請部門申請人報廢設(shè)備名稱規(guī)格/型號報廢原因：批準人意見:批準/日期:F017A/0設(shè)施名稱：設(shè)施檢修單報修人/日期:故障描述：檢修人：檢修記錄：設(shè)施驗收單檢修結(jié)果：設(shè)施名稱：送貨單位/日期：F018A/026驗收記錄:驗收結(jié)果：驗U人:設(shè)施檢查記

8、錄表F019A/0序號設(shè)備名稱編號使用部門檢查結(jié)果是否需維修備注檢查人/日期：審核:生產(chǎn)設(shè)備清單序號設(shè)備名稱機身號編號所在位置（使用部門）備注制表：審核:設(shè)備名稱:生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表編號:F021A/0型號規(guī)格:28養(yǎng)日期保養(yǎng)項目12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注:設(shè)備運行良好在口內(nèi)的M停機打，待調(diào)整、維修打x,已調(diào)整維修打。添表人*生產(chǎn)用料作業(yè)卡SC 7.6-02合同編號訂貨單位生廣編R序號用料名稱型號規(guī)格數(shù)量單價合計備注生產(chǎn)車間：板金車間制作人制作日期驗收人結(jié)果* 廣生產(chǎn)用料作業(yè)卡SC-7.6-02合同編號訂貨

9、單位生廣編R序號用料名稱型號規(guī)格數(shù)量單價合計備注生產(chǎn)車間：板金車間制作人制作日期驗收人結(jié)果生產(chǎn)用料作業(yè)卡*合同編號訂貨單位生廣編R序號用料名稱型號規(guī)格數(shù)量單價合計備注SC 7.6-03生產(chǎn)車間：裝配車間制作人制作日期驗收人結(jié)果33產(chǎn)品要求評審表合同號：客戶：F023A/0產(chǎn)品要求：經(jīng)營副總意見：生廠副總意見：品管意見:訂單記錄表F024A/0序號顧客接單日期產(chǎn)品/規(guī)格產(chǎn)品要求交貨期備注新產(chǎn)品計劃書F025A/0項目名稱起止日期項目來源目標成本設(shè)計人員組成設(shè)計職責(zé)設(shè)計人員設(shè)計職責(zé)設(shè)計人員資源配備:（包括新增或調(diào)配的人員、設(shè)備以及設(shè)計經(jīng)費預(yù)算）設(shè)計階段的劃 分及主要內(nèi)容設(shè)計人 員責(zé)任人配合單位完成

10、日期備注：編制:日期:審批:日期:新產(chǎn)品建議書F026A/0提出部門提出日期項目名稱規(guī)格型號bv銷售對象使用商標安全環(huán)境要求基本功能要求形狀結(jié)構(gòu)要求外觀包裝要求技術(shù)參數(shù)說明預(yù)期（首批）銷量交貨期限要求出幫價格要求建議參考樣品背景資料綜述：（包括市場的需求.用戶期望.競爭對手情況.產(chǎn)品質(zhì)量狀況等內(nèi)容）可行性分析：（包括技術(shù).采購.工藝.成本等方面）編制：審核：總經(jīng)理批示：簽名：日期：36七間生產(chǎn)日報表 F028A/0序號產(chǎn)品名稱今日完成數(shù)累計元成數(shù)尚欠數(shù)備注制表/日期：審核/日期:等間生產(chǎn)日報表 F028A/0序號產(chǎn)品名稱今日完成數(shù)累計元成數(shù)尚欠數(shù)備注制表/日期:審核/日期:生產(chǎn)通知單 車間（部

11、門）F029A/0序號產(chǎn)品名稱數(shù)量規(guī)格/型號要求完成日期備注/日期：制表/日期：40單位產(chǎn)品（零件）投料單工程名稱：F030A/0廳P材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量合計備 注42編制:日期:審批:日期:48焊接工藝記錄車問:班別:操作者:日期:工程名稱：F031A/0工件名稱及工件號焊縫號工焊接電流(A)藝參電弧電壓(V)數(shù)焊接速度(mm/min)焊縫ht(mm)質(zhì)量外觀質(zhì)量備注審核/日期:物資盤點表盤點日期：F032A/0序號物資名稱規(guī)格/型號應(yīng)后庫存實際庫存損差損差原因備注制表/日期:廳P儀器/裝置名稱規(guī)格/型號機身號編號使用部門校正周期校止方式（內(nèi)/外校）備注F033A/0測量/監(jiān)控裝置清單制

12、表:審核:顧客反饋處理表F034A/0顧客名稱反饋日期顧客反饋內(nèi)容：銷售人員:原因調(diào)查分析：質(zhì)檢人員:處理辦法：責(zé)任部門:顧客意見:記錄人:制表:審核:顧客滿意度調(diào)查報告F035A/0顧客名稱購買產(chǎn)品日期購買地點您對本廠產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度（請在以下項中選擇）：口 很滿意 滿意 一般口 不滿意 很不滿意 匚1非常不滿意您對本廠售后服務(wù)質(zhì)量的滿意度（請在以下項中選擇）：匚1很滿意滿意一般 口不滿意 口很不滿意匚1非常不滿意請寫下您對本廠所有滿意或不滿意的地方及原因，傳真或郵寄本廠，本廠將把您的意見作為持續(xù)改進的基礎(chǔ)，達到您永遠的滿意傳真:本廠電話: 本廠地址:內(nèi)部審核實施計劃表審核目的：檢查本公司質(zhì)

13、量管理體系是否符合ISO9001:2000標準，以及運行狀況是否符合體系文件要求。審核性質(zhì)：試運行期間例行內(nèi)審（第一次內(nèi)審）。審核范圍：質(zhì)量手冊覆蓋的所有部門和要求。審核依據(jù)：ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準、質(zhì)量手冊、相關(guān)程序文件。審核組長：審核員：審核日期：審 核 安 排日期時間受審核部門審核文件審核員制表（管理者代表）/日期:審批（總經(jīng)理）/日期:50內(nèi)部審核檢查表F037A/0受審核部門：審核日期：審核時間：標準條款程序編號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果判定51備注：判定欄用Y表示符合（合格），N表示不符合（不合格），H表示待改善。審核員:審核組長:管理者代表:內(nèi)審編勺2001-01審核目的

14、檢查公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:2000標準,以及運行狀況是否符合體系文件要求。審核范圍質(zhì)量手冊覆蓋的所有部門和要求。審核依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、相關(guān)程序文件。F038A/0內(nèi)部審核報告審核日期審核部門審核組長：審核小組審核員：內(nèi)審綜述:54附件：不符合項報告管理者代表審核組長/日期:不符合項報告被審核部門：審核日期：不符合項描述：審核依據(jù)（請寫明名稱及條款號）：審核員：被審核部門負責(zé)人：審核組長：不符合項種類：嚴重 匚1 一般原因分析：糾正措施：被審核部門負責(zé)人：日期：糾正措施跟蹤情況：口糾正措施后效口 糾正措施可以接受，在下次內(nèi)審時驗證口 糾正措施不

15、可以接受，簽發(fā)新的不符合項報告60審核員/日期:審核組長:管理者代表:QR-25A4 (210X297)管理目標月匯總統(tǒng)計表 年 月F040A/0序號統(tǒng)計項目目標值實際值未達目標原因/解決辦法責(zé)任人跟進1準時交貨率2生產(chǎn)直通率3檢查合格率4客訴次數(shù)5退貨次數(shù)6庫存呆貨7統(tǒng)計：審核:管理目標月匯總統(tǒng)計表 年 月F040A/0序號統(tǒng)計項目目標值實際值未達目標原因/解決辦法責(zé)任人跟進1準時交貨率2生產(chǎn)直通率3檢查合格率4客訴次數(shù)5退貨次數(shù)6庫存呆貨7統(tǒng)計：審核:改進項目名稱提出人改進原因：改進時間涉及部門/人員改進方法及結(jié)果描述：提出人：管理者代表意見：F041A/0質(zhì)量改進計劃表進料檢驗報告管理者

16、代表:物料名稱供應(yīng)商物料數(shù)量抽檢數(shù)量檢驗日期抽樣標準口 全檢匚1 MIL-STD-105E正常檢查單次抽樣方案檢查水平S-1 口 S-2 口 S-3 口 S-4 匚1 I On 合格質(zhì)用水平CRI=0, MAJ= ( ), MIN=()。接收/拒收數(shù)量CRI=0, MAJ= /, MIN= /。檢查結(jié)果檢查項目技人要求檢查結(jié)果判定CRIMAJMIN結(jié)論：口合格口不合格總數(shù)F042A/0技術(shù)科長意見：口 接收 口退貨口 挑選使用廠長/經(jīng)理意見：簽名:序號工程名稱結(jié)構(gòu)形式工程面積工程總量完工日期備 注F043A/0制表:完工入庫單施工安裝檢驗記錄表鋼柱安裝F044A/0共3頁第1頁項目允許偏差（m

17、m）實測值（mm）柱支承卸標高3.0水平度L/1000地腳螺栓（錨栓）螺栓中心偏移5.0螺栓露出長度+ 20.0螺紋長度+ 20.0預(yù)留孔中心偏移10.0柱腳底座中心線對定位軸線偏移5.0鋼柱撓曲女相JH/100015.0柱軸線垂直度單層柱H 10m10.0H 10mH/100025.0多節(jié)柱底層柱10.0柱全高35.0柱基準點標高有吊車梁的柱+3.0-5.0無吊車梁的柱+ 5.0_ 8.0項目允許偏差（mm）實測值（mm）梁跨中垂直度h/500撓 曲側(cè) 向L/100010.0垂直方向+ 10.0兩端支座中心位移安裝在鋼柱上，對牛腿中心的偏移5.0安裝在混凝土柱上.對定位軸線偏移5.0向跨間內(nèi)

18、同一橫截面吊車梁頂囿局差支座處10.0其它處15.0同列相鄰兩柱間吊車梁頂囿局差L/150010.0向跨間任一敝面及吊車梁中心跨距10.0相鄰兩吊車梁接頭部位中心錯位頂囿高差3.01.0軌道中心對吊車梁腹板軸線偏移10.0鋼吊車梁安裝F044A/0 共3頁第2頁施工安裝檢驗記錄項目允許偏差（mm）實測值（mm）縱橫向長度LL/200030.0支座中心偏移L/300030.0周辿支承網(wǎng)架相鄰支座（距離為Li）高差Li /40015.0支座最大哥差30.0桿件軸線直線度L/10005.0鋼網(wǎng)架安裝F044A/0共3頁第3頁施工安裝檢驗記錄64施工安裝標準規(guī)程1 、一般規(guī)定1.1 安裝程序必須保證結(jié)

19、構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久變形1.2 安裝過程中,制孔、組裝、焊接和涂裝等工序必須按規(guī)范要求執(zhí)行并填寫檢驗記錄1.3 鋼構(gòu)件在運輸中損壞的油漆面應(yīng)進行補刷、面漆應(yīng)在安裝完成后進行。1.4 鋼構(gòu)件吊裝前應(yīng)清除其表面上的油污、冰雪、泥沙和灰塵等雜物。2. 基礎(chǔ)和支承面2.1 鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對建筑物的定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標高、地腳螺柱位置等進行檢查并應(yīng)進行基礎(chǔ)檢測和辦理交接驗收。2.2 柱的支承面的水平度、標高；地腳螺栓的中心偏移，螺柱露出長度等必須符合規(guī)范要求做好檢測記錄。3. 安裝和校正3.1 鋼結(jié)構(gòu)安裝前,應(yīng)對鋼構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查,鋼構(gòu)件的變形、缺陷超出允許偏差時應(yīng)進行處理。3.2 鋼結(jié)構(gòu)安裝時,

20、柱、梁、屋架、支撐等主要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進行校正，固定當(dāng)天安裝的鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。4. 連接和固定4.1 鋼構(gòu)件的連接接頭,應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可緊固或焊接4.2 每個螺栓一端不得墊2 個及以上的墊圈,不得采用大螺母代替墊圈,螺栓擰緊后,外露螺紋不應(yīng)少于2 個螺距 .4.3 安裝高強螺栓時,螺栓應(yīng)自由穿入孔內(nèi),不得強行敲打,并不得氣割擴孔穿入方向宜一致并便于操作,高強度螺栓不得作為臨時安裝螺栓.4.4 高強度螺栓的安裝應(yīng)按一定順序施擰，由螺栓群中央順序向外擰緊并應(yīng)在當(dāng)天終擰完畢。5. 安裝偏差檢測5.1 鋼結(jié)構(gòu)安裝偏差的檢測應(yīng)在結(jié)構(gòu)形成空間剛度單元并連接固定后進行.5.2 構(gòu)件安裝

21、的允許偏差應(yīng)符合GB50205-95 中的規(guī)定.69047質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)處理單糾正及預(yù)防措施報告F048A/0不符合（不合格）內(nèi)容描述：發(fā)生部門:提出人：糾正措施：完成日期:預(yù)防措施：責(zé)任人：糾正措施是否完成：預(yù)防措施是否可行：原提出人:是否需重新發(fā)出糾正及預(yù)防措施報告：原提出人:管理者代表意見：管理者代表:6不合格原因分析：（由受審核方填寫）7糾正措施：（由受審核方填寫）8糾正措施效果驗證（由受審核方填寫）糾正/糾正措施完成日期：年 月 日附證實材料 頁9受審核方管理者代表意見：簽名：年 月（受審核方蓋章）10確認：上述不合格已得到糾正/糾正措施有效審核組長：評審時間2002年9月26日地點會

22、議室評審人員各部門負責(zé)人、管理者代表、總經(jīng)理評審目的對公司ISO9001:2000 運行情況進行評估審查，確認體系運行情況以及為申請認證作 準備，弁借此尋找質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的機會。評審范圍ISO9001:2000質(zhì)量管理體系所涉及的各職能部門。準備工作要求序號部門評審內(nèi)容/準備文件和資料備注1總經(jīng)理室公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標開評審會議時各部門進行討論2總經(jīng)理室公司組織結(jié)構(gòu)及資源適宜性3管理者代表上次內(nèi)審結(jié)果及糾正措施完成情況對內(nèi)部審核情況進行總結(jié)4生產(chǎn)科近階段生產(chǎn)及施工情況由生產(chǎn)科寫出近階段工作總結(jié)報告F04A/0管理評審計劃5設(shè)備科公司生產(chǎn)、檢驗設(shè)備完好狀況設(shè)備科對設(shè)備的完好情況進行報告6

23、質(zhì)檢科ISO9001運行以來施工質(zhì)量狀況質(zhì)檢科對施工質(zhì)量狀況作總結(jié)報告7辦公室顧客滿意度情況報告顧客滿意度值8技術(shù)科技術(shù)、工藝文件適用性技術(shù)科做總結(jié)報告9辦公室人力資源情況人力資源是否滿足需要，辦公室做匯報10供應(yīng)科供應(yīng)商評審結(jié)果供應(yīng)商是否都已經(jīng)過評價及結(jié)果分發(fā)部門：生產(chǎn)科、設(shè)備科、質(zhì)檢科、銷售科、技術(shù)科、辦公室、供應(yīng)科、管理者代表、總經(jīng)理編制/日期：劉詩剛/2002年9月20日批準（總經(jīng)理）/日期：評審時間2002年9月26日地點會議室評審人員各部門負責(zé)人、管理者代表、總經(jīng)理評審目的對公司ISO9001:2000運行情況進行評估審查，確認體系運行情況以及為申請認證作準備， 弁借此尋找質(zhì)量管理

24、體系持續(xù)改進的機會。評審范圍ISO9001:2000質(zhì)量管理體系所涉及的各職能部門。評 審 綜 述序號評審內(nèi)容評價結(jié)果改進意見1公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標2公司組織結(jié)構(gòu)及資源適宜性3上次內(nèi)審結(jié)果及糾正措施完成情況4近階段生產(chǎn)及施工情況F05A/0管理評審報告5公司生產(chǎn)、檢驗設(shè)備完好狀況6ISO9001運行以來施工質(zhì)量狀況7顧客滿意度情況8技術(shù)、工藝文件適用性9人力資源情況10供應(yīng)商評審結(jié)果分發(fā)部門：編制/日期：劉詩剛/2002年9月27日批準（總經(jīng)理）/日期：采購電話記錄序號采購日期供應(yīng)商采購物料名稱數(shù)量/規(guī)格型號要求交期使用部門采購人備注74測量裝置校正/維修履歷表儀器裝置名稱規(guī)格/型號編號校正

25、周期使用部門始用日期校正/維修記錄校正/維修日期校正/維修單位校正/維修結(jié)果維修報告號校正報告號備注制表：審核:產(chǎn)品適用標準清單序號標準名稱標準代號發(fā)布日期備注產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單產(chǎn)品名稱客戶產(chǎn)品數(shù)量抽檢數(shù)量檢驗日期抽樣標準口 全檢 口 MIL-STD-105E正常檢查單次抽樣方案檢查水平口 S-1 口 S-2 口 S-3 口 S-4 口 I 口11 H合格質(zhì)用水平CRI=0, MAJ= ( ), MIN=()。接收/拒收數(shù)量CRI=0, MAJ= /, MIN= /。檢查結(jié)果檢查項目技人要求檢查結(jié)果判定CRIMAJMIN結(jié)論：匚1合格不合格總數(shù)技術(shù)科長意見：合格口 返工/返修 口 挑選廠長/經(jīng)

26、理意見：簽名:輔料需求報告單序號所需輔料名稱所需數(shù)量規(guī)格/型號需要日期備注需求人/日期：批準日期:輔料需求報告單序號所需輔料名稱所需數(shù)量規(guī)格/型號需要日期備注需求人/日期：批準日期:公司各類人員需求表序號崗位崗位人數(shù)崗位要求備注供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商名稱：惠中公司采購部年 月 日 公司規(guī)模：a）公司總?cè)藬?shù)（，其中質(zhì)量管理人數(shù)（，技術(shù)人數(shù)（）.b）公司主要生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)（，檢驗實驗設(shè)備臺數(shù)（）.c）公司生產(chǎn)能力：月產(chǎn)值（）萬元，年產(chǎn)值（）萬元.惠中公司正建立和實施ISO9001/ISO14001 質(zhì)量/環(huán)境管理體系，為實現(xiàn)惠中公司質(zhì)量/環(huán)境方針的承諾，為提高產(chǎn)品質(zhì)量/保護我們共同的地球環(huán)境，希望貴公司協(xié)助惠中公司完成如下評審.廣品后無通過認證無口有（證書復(fù)印件）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證無口有（證書復(fù)印件）物品/服務(wù)中主要/重要環(huán)境因素：a）水污染物排放無有：b）氣污染物排放無有：c）能源資源使用無口有：d）噪聲排放無有：e）用危險化學(xué)品無有：f）危險廢棄物/包裝物口無/少有/大： 向供應(yīng)商提供惠中公司質(zhì)量/環(huán)境方針復(fù)印件口未提供口已提供提供者惠中公司惠中公司確定物