歷年建筑工程項(xiàng)目管理??碱}_第1頁
歷年建筑工程項(xiàng)目管理??碱}_第2頁
歷年建筑工程項(xiàng)目管理??碱}_第3頁
歷年建筑工程項(xiàng)目管理??碱}_第4頁
歷年建筑工程項(xiàng)目管理常考題_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理??碱}單選題1、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是,在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后,將施 工圖設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施, 并在全部工程竣工前將已完部 分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B. 組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期,盡早獲得收益D.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理單選題2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況, 明確監(jiān)理工作目標(biāo)、 工作制度、 工作程序、 監(jiān)理方法和措施,并具有 () 。A. 適用性B. 可操作性C合理性D.規(guī)范性單選題3、在各種合同類型中,最為常用的合同形式是 () 。A. 總價(jià)合同B

2、. 固定單價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D.成本加酬金合同單選題4、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇,但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 可以看出,兩者有著明顯的區(qū)別,其區(qū)別不包括 () 。A. 管理主體不同B. 管理對(duì)象不同C管理目標(biāo)不同D.管理內(nèi)容不同單選題5、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核,其審核內(nèi)容包括 () 。A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B. 審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致簡(jiǎn)答題6、某總承包公司有兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇:其中甲

3、項(xiàng)目為奧運(yùn)體育場(chǎng)館,預(yù)計(jì) 合同價(jià)較高,如能中標(biāo)可獲得較高利潤,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多而強(qiáng),失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大, 且投標(biāo)費(fèi)用較高; 乙項(xiàng)目為一般公用建筑, 如中標(biāo)可獲得利潤相對(duì)較少, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手少,中標(biāo)可能性較大,投標(biāo)所需費(fèi)用相對(duì)較少。表1 為甲、乙兩項(xiàng)目各自中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失 (失標(biāo)損失 )額。單位中標(biāo)失標(biāo) 概率/(%)預(yù)計(jì)獲利值/萬港元概率/(%)損失/萬港元概率 /(%)損失/萬港元甲 20-30080+3乙 70-6020+1010+5( 注:獲利為負(fù)損失 )乙中的一項(xiàng),試用風(fēng)險(xiǎn)并以此對(duì)投標(biāo)決策做出判【問題】 1.1.若該承包單位現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇承包甲、 評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的

4、方法比較項(xiàng)目甲和乙風(fēng)險(xiǎn)量大小, 斷。) 中的內(nèi)容,并說明理由。2.修改及補(bǔ)充圖 1( 實(shí)施階段建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)三維分解圍單選題7、理財(cái)規(guī)劃師根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求,將客戶的資金在各種 類型的資產(chǎn)上進(jìn)行分配, 確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例, 我們將這一步驟稱 為 () 。A. 客戶分析B. 資產(chǎn)配置C. 證券選擇D. 投資實(shí)施單選題8、下列措施中,屬于進(jìn)度控制的管理措施的是 () 。A. 調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B. 進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C. 選擇承發(fā)包模式D. 改進(jìn)施工方法多選題9、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T5043Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理 基本要求的說法,正確的

5、有 () 。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審E. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方, 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 () 。A. 項(xiàng)目的整體利益B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益單選題11、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 推行C

6、M承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制ABCD單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是() 。投資目標(biāo)成本目標(biāo)概算目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)ABCD多選題13、下列各項(xiàng)工作任務(wù),屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系審查施工組織設(shè)計(jì)檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量() 。ABCDE單選題14、甲承包人施工過程中, 由于自身管理原因, 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意改變了已被 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì), 導(dǎo)致同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工的乙承包人受到損失。 按照合同法 的違約責(zé)任原則,乙承包

7、人的損失應(yīng) () 。A. 視為發(fā)包人的主觀過錯(cuò),要求發(fā)包人賠償B. 視為發(fā)包人的合同責(zé)任,要求發(fā)包人賠償C視為監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不力,要求監(jiān)理人賠償D.直接要求甲承包人賠償單選題15、當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí),主要基于Charette 提出的三個(gè)概念。以下選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)概念的是(10)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著項(xiàng)目計(jì)劃的成敗,(11)關(guān)系著軟件的生存能力。 在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí), 項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行四種 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),這四種活動(dòng)是(12),以及確定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的正確性。 (12)處填()。A. 建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小B. 建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,描述風(fēng)險(xiǎn)引起

8、的后果,確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因C確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因,描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小D建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小單選題16、甲承包人施工過程中, 由于自身管理原因, 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意改變了已被 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì), 導(dǎo)致同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工的乙承包人受到損失。 按照合同法 的違約責(zé)任原則,乙承包人的損失應(yīng) () 。A. 視為發(fā)包人的主觀過錯(cuò),要求發(fā)包人賠償B. 視為發(fā)包人的合同責(zé)任,要求發(fā)包人賠償C視為監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不力,要求監(jiān)理人賠償D.直接要求甲承包人賠償單選題17、下面不屬于局部成本偏差的是 () 。月度 ( 或周、天等 ) 核算成本偏差 專業(yè)核算成本偏

9、差 分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差 實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本偏差A(yù)BCD單選題18、你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。 該項(xiàng)目的范圍定義很有限, 公司又 想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用哪種合同類型 ()A. 工料合同B. 成本加固定費(fèi)用合同C固定價(jià)格合同D成本加激勵(lì)費(fèi)用合同多選題() 。19、在工程建設(shè)中,下列屬于各主體之間可能產(chǎn)生連帶之債情形的是A. 兩個(gè)施工單位聯(lián)合承包工程施工B. 總承包單位與分包單位共同施工C. 施工單位因投標(biāo)失誤造成損失D. 建設(shè)單位指定的材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量低劣,給施工單位造成損失E. 監(jiān)理單位違規(guī)進(jìn)行工程簽證,給建設(shè)單位造成損失單選題20、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)

10、目 () 的全過程。A. 質(zhì)量目標(biāo)B. 完工階段C決策階段D實(shí)施階段1-答案: C 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法2-答案: B暫無解析3-答案: B 解析 建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)范圍不同。單 價(jià)合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān), 因此在工程中比較常用, 而其中的固定單價(jià)合同 是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件 (如地質(zhì)條件 )還不太明確 的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確 ) ,而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí), 可以按單 價(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月(或每階段 )工程結(jié)算時(shí),根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié) 算,在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。4- 答案

11、: A暫無解析5- 答案: A 解析 審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí),依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了 業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖, 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作 任務(wù),監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。6- 答案: 1在風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算公式中要同時(shí)反映出風(fēng)險(xiǎn)與效益。 解題思路 7- 答案: B 解析 資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求,將客戶的資金 在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置,確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例。8-答案: C暫無解析9-答案: A, B, C 質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向, 對(duì)質(zhì)量 方針的評(píng)審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)

12、的重要手段之一。 施工企業(yè)的最高管 理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂,故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量管理體 系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的, 使質(zhì)量管理體系的建立滿 足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃, 也可委托管理層 中的其他人, 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、 實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng), 并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫?確其責(zé)任和權(quán)利。故 E 選項(xiàng)錯(cuò)誤。 考點(diǎn) 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10-答案: 暫無解析11-答案: 暫無解析12- 答案: 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 言是成本目標(biāo)。 拓展 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 2Z10

13、1011掌握 思路 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo), 對(duì)施工方而 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成, 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。13-答案: A,C,E解析本題考核的是1Z201091項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型。B選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“組織”設(shè)計(jì)單 位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)為建設(shè)單位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務(wù), 題于問的 是“施工準(zhǔn)備階段”。1 4-答案: B考點(diǎn)1Z302000合同法一一1Z302070違約責(zé)任一一1Z302071掌握違約責(zé)任的 承擔(dān)方式違約責(zé)任的特殊承擔(dān)方式 思路 違約責(zé)任的構(gòu)成要件包括主

14、觀和 客觀兩個(gè)部分。 主觀要件指作為合同當(dāng)事人, 在履行合同中, 不管主觀上是否有 過錯(cuò),只要造成違約的事實(shí), 均應(yīng)承擔(dān)違約法律責(zé)任;合同法第121 條規(guī)定:“當(dāng)事人一方因第三人的原因造成違約的, 應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。 當(dāng)事人一 方和第三人之間的糾紛, 依照法律規(guī)定或者按照約定解決。 ” 拓展 合同法 第 107 條規(guī)定:“當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的, 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。 ” 合同法第 120 條規(guī)定:“當(dāng)事人雙方都違反合同的,應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”即由違 約方向非違約方獨(dú)立的承擔(dān)自己的違約責(zé)任。 合同法第 122條規(guī)定:“

15、因 當(dāng)事人一方的違約行為, 侵害對(duì)方人身、 財(cái)產(chǎn)權(quán)益的, 受損害方有權(quán)選擇依照本 法要求其承擔(dān)違約責(zé)任或者依照其他法律要求其承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。”15-答案: A 分析 Charette 在他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析和駕馭的書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念給出了定義, 他所關(guān)心的是三個(gè)方面,即關(guān)心未來、關(guān)心變化和關(guān)心選擇。16-答案: B考點(diǎn)1Z302000合同法一一1Z302070違約責(zé)任一一1Z302071掌握違約責(zé)任的 承擔(dān)方式違約責(zé)任的特殊承擔(dān)方式 思路 違約責(zé)任的構(gòu)成要件包括主觀和 客觀兩個(gè)部分。主觀要件指作為合同當(dāng)事人, 在履行合同中, 不管主觀上是否有 過錯(cuò),只要造成違約的事實(shí), 均應(yīng)承擔(dān)違約法律責(zé)任;合同法第121 條規(guī)定: “當(dāng)事人一方因第三人的原因造成違約的, 應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。 當(dāng)事人一 方和第三人之間的糾紛, 依照法律規(guī)定或者按照約定解決。 ”拓展 合同法 第 107 條規(guī)定:“當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的, 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。 ” 合同法第 120 條規(guī)定:“當(dāng)事人雙方都違反合同的,應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?!奔从蛇` 約方向非違約方獨(dú)立的承擔(dān)自己的違約責(zé)任。 合同法第 1 2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論