歷年建筑工程項目管理二級習(xí)題四

1、歷年建筑工程項目管理（二級）習(xí)題（四）單選題-1文明施工的組織原則（）。A. 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B. 加強(qiáng)和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C. 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D. 各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定【答案】A【解析】解析建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052（1）。干擾B, 加強(qiáng)和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理”是文明施工的一項措施，不是組織原則。C,施工現(xiàn)場成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明

2、施工管理組織 ”,文明施工是施工單位的責(zé)任, 監(jiān)理工程師只能要求施工單位按照文明施工的要求進(jìn)行工作，但不是文明施工的第一責(zé)任人。D，各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定 ”也是文明施工的一項措施，不是組織原則。單選題-2依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用， 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 項目管理任務(wù)分工表C項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理職能分工表【答案】D【解析】暫無解析單選題-3按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則（）確定變更價款。A. 由工程師與承包

3、人協(xié)商確認(rèn)后B. 參照合同價格C. 由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后D. 按合同已有價格【答案】B【解析】暫無解析單選題-4A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 分包方D. 施工方【答案】A【解析】解析業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。單選題-5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的（），是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)） 和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位， 分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。A.分層次規(guī)劃D.總目標(biāo)分解規(guī)劃C. 質(zhì)量責(zé)任制規(guī)劃D. 有效性規(guī)劃【答案】A【解析】暫無解析單選題-6建設(shè)項目管理學(xué)的研究對象是（）。A.建設(shè)工程項目總目標(biāo)控制的

4、方法B.建設(shè)工程項目總目標(biāo)控制結(jié)果的離散性規(guī)律C建設(shè)工程項目管理總目標(biāo)的有效控制D.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險【答案】C 【解析】暫無解析單選題-7組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括（）。A. 落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B.實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖D.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析【答案】D 【解析】暫無解析單選題-8組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括（）。A.落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B. 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖D.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析【答案】D

5、【解析】暫無解析單選題-9在確定了建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)用的目標(biāo)后， 接下來進(jìn)行的工作是（A. 確定項目管理軟件的應(yīng)用需求B.進(jìn)行項目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃C確定項目管理軟件的應(yīng)用范圍D.進(jìn)行項目管理軟件的選擇【答案】C【解析】建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)用的步驟：（1）確定項目管理軟件應(yīng)用的目標(biāo)。（2）確定項目管 理軟件應(yīng)用的范圍。（3）確定項目管理軟件應(yīng)用的需求。（4）項目管理軟件的選擇。（5）項目管 理軟件應(yīng)用規(guī)劃。（6）項目管理軟件應(yīng)用實施。單選題-10企業(yè)建立并實施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系， 是建設(shè)工程項目管理的一項主要內(nèi)容，是強(qiáng)化企業(yè)管理的需要，也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。存在于以中

6、心事物為主體的外部周邊事物的客體稱為環(huán)境，在環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域里的中心事物是（A. 自然環(huán)境B. 人類社會C社會環(huán)境D.生態(tài)環(huán)境【答案】B【解析】暫無解析單選題-11國際上的專業(yè)化項目管理公司受施工單位委托時，主要為施工單位提供（）服務(wù)。A.成本控制和進(jìn)度控制B. 進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C工程合同咨詢和索賠D.質(zhì)量控制和工程合同咨詢【答案】C【解析】暫無解析單選題-12F列工作中，超出項目經(jīng)理權(quán)限的是（）。A.主持項目經(jīng)理部工作B.制定項目內(nèi)部計酬辦法C. 決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金使用D. 審批施工組織設(shè)計【答案】D【解析】【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建

7、項 目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系；（9）企業(yè)法定代表 人授予的其他權(quán)力。單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人 主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。多選題-13在建設(shè)工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都承擔(dān)了進(jìn)度控制的任）。務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項目管理包

8、括（A.業(yè)主方項目管理B.設(shè)計方項目管理C擔(dān)保方項目管理D.總承包方項目管理E. 營運(yùn)方項目管理【答案】A,B,D【解析】暫無解析多選題-14某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進(jìn)場后，立即組織臨時建筑搭設(shè)。土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。地質(zhì)報告顯示地下水水位高于槽底標(biāo)高。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是 （）。A.可模性好，適用面廣B.模板用料少，費工少C抗裂性能好D.鋼筋和混凝土兩種材料的強(qiáng)度都充分發(fā)揮E.拆除方便【答案】A, D【解析】暫無解析多選題-15工程項目設(shè)計概算的編制依據(jù)包括（）。A.地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格及機(jī)械臺班價格B.經(jīng)批準(zhǔn)丁程項目有關(guān)文件、上級有關(guān)文件、

9、指標(biāo)C. 工程地區(qū)勘測資料D. 施工組織設(shè)計E. 交通運(yùn)輸情況及運(yùn)輸價格【答案】A, B, C, E【解析】精析設(shè)計概算的編制依據(jù)有:多選題-16施工總承包方的任務(wù)有（A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等B.控制施工的成本C. 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D. 與業(yè)主、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條【答案】A, B, C, D【解析】備選E項的內(nèi)容是施工總承包管理方的任務(wù)之一。多選題-17建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包

10、單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A.工程組織管理B.施工質(zhì)量C. 建設(shè)工期D. 工藝流程E. 建設(shè)資金使用【答案】B,C,E【解析】暫無解析多選題-18)。在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有(A.建設(shè)工程項目總承包單位B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.施工單位【答案】A, B, C, D【解析】暫無解析簡答題-佃某工程項目建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別 簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程 項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案:1. 建設(shè)

11、項目列入年度計劃的申報文件;2. 分包單位資質(zhì)報審表;3. 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告;4. 項目建議書審批意見及前期工作通知書;5. 施工組織設(shè)計（方案）報審表;6. 單位工程質(zhì)量評定表及報驗單;7. 建設(shè)單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各 自負(fù)責(zé)人名單;8. 工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項目參與各方對該工程項目實 施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗收和移交。以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬于工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件和施工文【答案】工程準(zhǔn)備階段的文件是：建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件；項目建議書審批

12、意見 及前期工作通知書；建設(shè)工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負(fù) 責(zé)人名單。【解析】暫無解析簡答題-20背景材料某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層；地上12層，建 筑面積24000m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定對本項目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關(guān)安全職 責(zé)履行情況時，項目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員， 而且給予其經(jīng)濟(jì)獎罰等權(quán) 力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對專職 安全員進(jìn)行考核時，當(dāng)問到安全管理檢查評分表檢查項目的保證項目有哪幾 項時，安全員只說到了 目標(biāo)管理”施工組織設(shè)計”兩項；檢查組人員在質(zhì)量檢查 時，還發(fā)現(xiàn)第2層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的 蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文 明施工檢查評分表、 三寶” “口”防護(hù)檢查評分表、施工機(jī)具檢查評分 表等分項檢查評分表（按百分制）實得分分別為80分、85分和80分（以上分項 中的滿分在匯總表中分別