(章程規(guī)章制度)人力資源管理制度

1、-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合人力資源管理制度第一篇：人力資源管理制度人事管理制度1、總則1.1為確保公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持, 特制定本制度。1.2本制度適用于公司所有員工。2、招聘2.1.招聘目的與范圍2.1.1為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不 拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。2.1.2人事部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬 招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2.1.3人事部負(fù)責(zé)制定并發(fā)布對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息。2.1.4公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘

2、是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則, 公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員 的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。2.1.5招聘范圍原則上以招聘具有高中以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主, 包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。2.1.6招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)、 網(wǎng)絡(luò)廣告和媒體廣告等。22招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)221公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn):1）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者 樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部

3、門和人事部的雙重考查，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部發(fā)錄用通知。2.2.2所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具 有高中以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。23招聘申請(qǐng)程序2.3.1公司各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填 寫年度人員需求計(jì)劃表經(jīng)人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人事部備案, 作為招聘的依據(jù)。2.3.2如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫人員需求申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部。24招聘組織程序241內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行:1）人事部根據(jù)人員需求計(jì)劃或人員需求申請(qǐng)表，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2）應(yīng)

4、征員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通,并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人事部。3）人事部接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘登記表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。4）人事部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。5)人事部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成一致意見(jiàn)。6)人事部開(kāi)具人員調(diào)動(dòng)通知單發(fā)放員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理。7)人事部在調(diào)動(dòng)通知發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。8)人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9)如應(yīng)征未成功，由人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。2.4.2在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以

5、上步驟執(zhí)行。243外部招聘按下列步驟進(jìn)行:1）公司各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫人員需求申請(qǐng)表反映部門缺員情 況、增人要求、理由及任職資格條件，上報(bào)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事 部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。2）人事部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填 寫應(yīng)聘登記表）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部 門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 人事部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公 司進(jìn)行面試、筆試。3）人事部與用人部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人事部、用人部門 經(jīng)理或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者，填寫面試記錄表，也可結(jié)合具體情

6、況組織考核, 填寫考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。4）面試/測(cè)試后人事部和用人部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總 經(jīng)理面試應(yīng)聘者。5）人事部將面試記錄表及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在面試記 錄/評(píng)價(jià)表上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人事部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步 錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)按公司薪酬管理制度核定試用員工的薪酬水平。6）人事部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上 班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知用人部門經(jīng)理。2.5.招聘費(fèi)用管理2.5.1人事部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后執(zhí)行。26招聘文件或表格261有

7、關(guān)招聘的文件和表格清單如下，具體見(jiàn)附錄。1)人員需求申請(qǐng)表2)應(yīng)聘登記表3)面試記錄表4)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3、試用期員工管理3.1目的與適用范圍3.1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，加強(qiáng)試用期管理, 制定本制度。3.1.2所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn) 行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為3 6個(gè)月，部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期, 但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。（要根據(jù)最新勞動(dòng)合同法予以調(diào)整）3.23.1.3由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。試用期管理程

8、序3.2.1員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:1）人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓(xùn)。用人部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);在員工入職一個(gè)月后，由人事部和部門經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面 談,向公司人事部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并簽署意見(jiàn)5）人事部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理批。6）總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知， 并抄送員工部門經(jīng)理,同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動(dòng)合同。7）總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手 續(xù)。3.2.2試

9、用期的員工由人事部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。3.3試用期薪酬福利331試用期工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng) 金，不享受公司福利；進(jìn)公司工作不滿 6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿 6 個(gè)月以上者按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。4、臨時(shí)用工管理4.1本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng) 報(bào)酬的短期雇傭人員。4.2部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃，交人 事部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。4.4總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人事部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用 工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批。4.5總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由人事部按計(jì)劃組織招

10、募臨時(shí)用工人員，用 工部門負(fù)責(zé)組織安排臨時(shí)工工作和生活管理。5、任職資格評(píng)審5.1.目的與原則5.1.1崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程 度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.2公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則:1）公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特定崗位和所需 素質(zhì)做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響;2）公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行;3）公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行, 而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。4）客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)52

11、評(píng)定者與組織者521任職資格評(píng)定者1)2)基層員工由其部門經(jīng)理會(huì)同分管副總進(jìn)行資格評(píng)定;3)部門經(jīng)理和分管副總的任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定;4)總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。2） 3）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人事部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成;522任職資格評(píng)定的組織者為公司人事部。5.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)5.3.1新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)由用人部門和人事部門根據(jù)具體崗位需求而定。17532正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)依照公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。54任職資格定期評(píng)定程序5.4.1人事部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。5.4.2人事部在每年12月30號(hào)匯總各崗

12、位月度考核結(jié)果和年終360度考核結(jié)果;5.4.3對(duì)于考核平均分低于70分的人員與其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗或降級(jí)處理。6、崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整6.1.目的與范圍6.1.1為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提咼公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。62崗位調(diào)動(dòng)程序6.2.1崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。6.2.2公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下:2)總經(jīng)理或人事部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議;3)人事部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見(jiàn);4)部

13、門經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人事部;5)部門經(jīng)理和人事部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn);1)調(diào)入部門經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn);6)7)人事部核定員工在新崗位上的工資和福利。員工本人同意后，相關(guān)部門和人事部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù);623借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行調(diào)整;6.2.4臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼 續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人事部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。63行政級(jí)別調(diào)整程序6.3.1行政級(jí)別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期 調(diào)整和年度

14、定期調(diào)整。6.3.2公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下:1）人事部匯總年度考評(píng)成績(jī);2）人事部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估, 總經(jīng)理和人事部對(duì)部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管的勝任度進(jìn)行評(píng)估;3）人事部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給 出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批;4）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個(gè)人;5）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管進(jìn)行調(diào)整溝通;6)人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)8)人事部

15、更新員工檔案。633行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下:1）部門經(jīng)理或人事部根據(jù)員工考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理 和人事部對(duì)部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管提出調(diào)整建議;2）人事部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給 出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批;3）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個(gè)人;4）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管進(jìn)行調(diào)整溝通;5)人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別6)7)人事部更新員工檔案。被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)634行政級(jí)別調(diào)整后，工資及

16、福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定， 被調(diào)整對(duì)象從調(diào) 整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利， 具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)薪酬管理制度。7、績(jī)效考核7.1有關(guān)績(jī)效考核的規(guī)定參見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。&薪酬管理8.1有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見(jiàn)薪酬管理制度。9、辭職和辭退9.1.辭職9.1.1辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的 人事調(diào)整活動(dòng)。9.1.2審批。員工辭職的，須提前三十天向其直接上級(jí)提交書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng) 其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人事部審核，由公司總經(jīng)理審批。9.1.3交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前, 到人事部領(lǐng)取員工離職移交手續(xù)清單，做好工作交接。9

17、.1.4違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者, 公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。92辭退9.2.1辭退是公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。員工有 行政管理制度中” 行政處分描述中除名行為的，應(yīng)接受辭退處理9.2.2被辭退員工按辭退表辦理會(huì)簽手續(xù)，情節(jié)特別嚴(yán)重造成重大損失者，要 賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至法律制裁。923交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi) 到人事部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。93離職程序9.3.1員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款;9.3.2員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天（試用期員工提前三天）向

18、公司提出書(shū)面 申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理;9.3.3勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘 任的，公司人事部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說(shuō)明解聘或不續(xù)約理由，并按勞 動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。934員工離職應(yīng)填寫員工離職申請(qǐng)單，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人事部 送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù);935離職人員必須按員工離職移交手續(xù)清單完成工作及相關(guān)事宜交接后 方可辦理離職手續(xù)。936審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員及銷售人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān) 人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。9.4.有關(guān)文件和表格9.4.1有關(guān)離職的表格如下:1)員工離職

19、申請(qǐng)表2)«員工離職移交手續(xù)清單10、人事申訴10.1公司員工因?qū)緦?duì)自己或他人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò)程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述:1)對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的;2)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的;3)發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的;4)其他違反法律或公司原則和制度的。10.2人事申述按照以下步驟進(jìn)行:1）對(duì)副總、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管的異議可以向人事部遞交書(shū) 面形式的申訴要求，申訴書(shū)應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù);2）人事部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書(shū)上簽署意見(jiàn)并將申述書(shū)和調(diào)查材料 呈報(bào)總經(jīng)理審閱;3）總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書(shū)與當(dāng)事人、

20、人事部核實(shí)，必要時(shí)另外組織 調(diào)查;4）在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總經(jīng) 理的裁決為準(zhǔn)。5）對(duì)人事部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證 明材料。10.3對(duì)申述不屬實(shí)的，人事部給予申述人必要解釋，以消除誤會(huì)澄清事實(shí)。10.4對(duì)假借申述蓄意制造事端，無(wú)事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為 將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處分。10.5任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行打 擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。10.6有關(guān)因考核和薪酬產(chǎn)生的申訴，見(jiàn)薪酬管理制度和績(jī)效考核管理 制度。11、附則11.1本制度由人事部制定。人

21、事部每年年底組織修訂本制度，并提請(qǐng)總經(jīng)理 辦公室審議。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí), 人事部根據(jù)具體要求臨時(shí)提請(qǐng)總經(jīng)理辦公室討論修訂本制度。11.2本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源管理?xiàng)l款 作廢。第二篇：人力資源管理制度X房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理制度公司本著精簡(jiǎn)原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。一、公司聘用的員工，由公司按照工作需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。二、入職手續(xù)新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證、上崗證等證件，并提供 1寸彩色免冠相 片二張，如實(shí)填寫入職登記表，由用人部門簽署意見(jiàn)，確定工作崗位，試用 期一三個(gè)月。三、試用期

22、-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合1、新員工被錄用后，試用期一三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及 其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。2、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗(yàn)、能力由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定;3、試用期滿15天前，由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門作出鑒定，提出 是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)行政部審核后，報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批。正式員工薪資待 遇由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定。四、聘用終止1、員工轉(zhuǎn)正之后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同， 但應(yīng)提前一個(gè)月（至 少22個(gè)工作日）提交書(shū)面通知。2、若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司 可不必提前通知員工與其解除雙

23、方的勞動(dòng)合同。五、勞動(dòng)合同新員工入職后，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和遵守各項(xiàng)管理規(guī)定協(xié)議書(shū)，員工應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和公司各項(xiàng)管理制度。六、離職手續(xù)1、凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書(shū)。員工離職前必須提前一個(gè)月（至少 22個(gè)工作日）通知公司，否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項(xiàng)福利和獎(jiǎng)金。2、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移 交手續(xù)，方可正式離職。3、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪 資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，公司有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失。第三篇：人力資源管理制度河南九力科技有限公司人力資源管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力

24、資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)勞動(dòng)法、公司法、企業(yè) 法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平”，企業(yè)發(fā)展，員工富?！钡脑瓌t，正確處 理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管 理制度。第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主 體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展。第二章人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位的人力資 源規(guī)劃，包

25、括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向總經(jīng)理提出公司長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案。第三章 員工的招聘與錄用第九條根據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量和工作需要， 一是從中州分公司成員單位 錄用，二是面向社會(huì)公開(kāi)招聘。第十條面向社會(huì)公開(kāi)招聘必須在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，明確招聘員工的數(shù) 量、條件、程序等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條對(duì)錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。第四章培訓(xùn)第十二條員工培訓(xùn)以人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，采取多種培訓(xùn)形式、方法和手段。第十三條被錄用人員上崗前必須進(jìn) 行安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。要經(jīng)過(guò)試崗期，經(jīng)考核合格后，方可獨(dú)立上崗。

26、第十四條對(duì)技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行持證上崗制度，推 行職業(yè)準(zhǔn)入制。第十五條建立 培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。第十六條員工培訓(xùn) 管理按照九力科技員工培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。第五章聘用與解聘第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，車間主任、副主任，其聘用 采取組織選聘和公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的方式，聘用期限為兩年，由總經(jīng)理進(jìn)行聘任和 解聘。第十八條工程技術(shù)人員為車間技術(shù)人員，其日常考核由所在車間管理。每年 底由車間主任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，作為是否續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格，進(jìn)行 解聘。工程技術(shù)人員聘期為三年，由總經(jīng)理進(jìn)行聘任和解聘。第十九條員工的上崗管理采取持證上崗和員工崗位流動(dòng)相

27、結(jié)合，能進(jìn)能出的 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。人員的崗位流動(dòng)，按照員工流動(dòng)管理規(guī)定執(zhí)行。第六章考核第二十條公司員工的考核，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按照一定的程序、方法, 對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選 拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。第二十一條考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行勞 動(dòng)紀(jì)律管理辦法的規(guī)定和完成當(dāng)月工作情況為依據(jù)，作為其工資待遇發(fā)放的標(biāo) 準(zhǔn)。年度考核和不定期考核作為人員選拔和干部聘任的依據(jù)。第二十二條管理人員的考核由行政部組織，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。其他人員的年度考核由所在部門、車間組織，不定期考核由行政部組織, 考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理，行政部備案。第七章薪酬管理第二十三條年度工資總額按照當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，由公 司行政部確定，報(bào)總經(jīng)理審批。實(shí)行總量控制，預(yù)算管理。第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計(jì)制度，行政部定期進(jìn)行工資總額 發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)，與財(cái)務(wù)部核對(duì)工資總額使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和 控制。第二十五條具體薪酬管理規(guī)定見(jiàn)薪酬管理辦法。第八章社會(huì)保障第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。第二十七條公司級(jí)員工個(gè)人, 要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第二十八條對(duì)符合離（退）休條件的人員，由公司行政部