商業(yè)計(jì)劃書書

商業(yè)計(jì)劃書書時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是我收集整理的商業(yè)計(jì)劃書書，希望對大家有所幫助。

商業(yè)計(jì)劃書書1

1、每一個(gè)故事都是不一樣的，不要迷信模板!

很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板，改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實(shí)并不十分推薦這種行為。因?yàn)槟惚仨毾嘈拍愕捻?xiàng)目，一個(gè)好的故事必須有它自己獨(dú)特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取。

2、呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點(diǎn)

一般投資人關(guān)注的要點(diǎn)有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時(shí)長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，可以根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行敘述。

3、盡量10頁之內(nèi)

之前看到過很多BP揚(yáng)揚(yáng)灑灑數(shù)十頁，分析了諸多問題，其實(shí)并不可取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團(tuán)隊(duì)，如果投資人要求，可以放上你對業(yè)務(wù)增長或者簡單的財(cái)務(wù)預(yù)測。

4、對于早期公司來說，最可賣的是你的團(tuán)隊(duì)

目前市場上的idea很多，不過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力更加重要，好的團(tuán)隊(duì)對于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過多少人團(tuán)隊(duì)、做過什么樣的產(chǎn)品、整體團(tuán)隊(duì)的基因還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與活力。

5、忌用描述性語言，請po關(guān)鍵詞

因?yàn)橥顿Y人時(shí)間有限，所以需要花時(shí)間挑重點(diǎn)的bp都不能稱之為好bp。一份好的.bp一定要少用描述性語音，多提要點(diǎn)和關(guān)鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。

6、用好數(shù)字!數(shù)字最有說服力

投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表，如果你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠(yuǎn)了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊，日新增啊，收入情況等等。

7、看看有沒有國外對標(biāo)企業(yè)

這一點(diǎn)是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因?yàn)閲庥泻芏嗫晒﹨⒖嫉纳虡I(yè)模式已經(jīng)被驗(yàn)證。比如百度是中國的google，人人網(wǎng)是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團(tuán)是中國的groupon等等。如果你有更進(jìn)一步的探索，可以不是簡單的對標(biāo)，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點(diǎn)評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會(huì)比較方便，投資人也會(huì)更加信服。

8、不要夸張，不要不切實(shí)際的YY

很多bp上會(huì)寫目前市場有多少多少用戶，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少用戶……或者預(yù)計(jì)明年收入100萬，后年收入1000萬，第三年上市等等不切實(shí)際的幻想，這些對于投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數(shù)據(jù)。

商業(yè)計(jì)劃書書2

一、封面

第一頁BP，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的。我們是AirBed東方文化是非常深，但沒有國際語言的支持，沒有很好的理由來說服吃西食的人;東方的飲食是利用藝術(shù)技術(shù)支持，而西方是科學(xué)技術(shù)支持，藝術(shù)與科學(xué)區(qū)別在于藝術(shù)在個(gè)人行為，科學(xué)可以復(fù)制。

目前某城市快餐領(lǐng)域已經(jīng)有幾家快餐企業(yè)正在發(fā)展當(dāng)中，外地快餐企業(yè)也有不斷擠進(jìn)某城市市場的態(tài)勢，目前某城市快餐市場的競爭日趨激烈，對于現(xiàn)在要進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)要求更高。

（二）就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析

針對以上的分析，企業(yè)在進(jìn)入快餐行業(yè)既有優(yōu)勢也有劣勢，既有機(jī)會(huì)也有威脅，企業(yè)如何能揚(yáng)長避短，運(yùn)用最強(qiáng)的一面進(jìn)入該市場是至關(guān)重要的.。

1、組建籌備小組，明確的分配工作任務(wù)及事務(wù)進(jìn)度表

2、企業(yè)需要進(jìn)一步的市場調(diào)查，明確產(chǎn)品的定位、價(jià)格、宣傳策略；

3、培養(yǎng)一批電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)的人員，開始網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、維護(hù)等的操作；

4、選址、組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)入行業(yè)營銷宣傳

五、產(chǎn)品的定位及策劃

（一）產(chǎn)品的定位

1、產(chǎn)品的名稱：餐急送

2、產(chǎn)品的定位：提供于各大商業(yè)聚集區(qū)、寫字樓、公共事業(yè)單位、商務(wù)餐、會(huì)議等

3、產(chǎn)品的定價(jià)：10元-30元

4、產(chǎn)品附加值：體驗(yàn)各式果品及公司特色經(jīng)典菜肴

（二）產(chǎn)品的承諾（特色）

1、快餐送達(dá)時(shí)溫度不低于39.5°

2、半小時(shí)內(nèi)送達(dá)

3、快餐持續(xù)更新，快餐品種多樣，營養(yǎng)豐富，口味美味

4、明檔生產(chǎn)，視頻直播，干凈衛(wèi)生。（網(wǎng)頁中播放）

5、配送服務(wù)一流，提供管家式的快餐服務(wù)

六、市場和銷售規(guī)劃

（一）市場的基本情況：

目前某城市市場快餐領(lǐng)域市場份額巨大，但是競爭激烈，有西式快餐、中式快餐等，但是競爭還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，沒有出現(xiàn)壟斷或者寡頭競爭狀態(tài)，

（二）項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額

1、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

初期，某公司將建設(shè)200平方的生產(chǎn)基地，一餐能累計(jì)生產(chǎn)1000份，基礎(chǔ)售價(jià)成本率為40%，一份的成產(chǎn)成本5-10元。

2、單位銷售價(jià)格、主要銷售對象

（1）銷售的價(jià)格：按照基礎(chǔ)售價(jià)40%進(jìn)行定價(jià)加上營銷費(fèi)用及績效提成為最終的銷售價(jià)格。一份的價(jià)格在10-30元

（2）銷售的對象：提供于各大商業(yè)聚集區(qū)、寫字樓、公共事業(yè)單位、商務(wù)餐、會(huì)議

（3）預(yù)計(jì)計(jì)劃份額：預(yù)計(jì)計(jì)劃份額為1000份（后期）

（三）產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排

1、客戶情況

（1）客戶需求一般在中餐，一般寫字樓、商業(yè)聚集區(qū)、企事業(yè)單位中午提供就餐時(shí)間段、地段限制就餐不方便等情況，這類顧客會(huì)預(yù)訂快餐

（2）一些公司會(huì)議或者戶外活動(dòng)、展廳等，由于時(shí)間、場地、費(fèi)用等限制，組織方會(huì)預(yù)訂快餐

（3）目前當(dāng)下一些80、90不喜愛做飯，因而也預(yù)訂快餐

2、銷售渠道

計(jì)劃在某城市市內(nèi)每一個(gè)區(qū)域建立一個(gè)加工基地和預(yù)訂平臺(tái)，在各客戶分布密集區(qū)建立配送網(wǎng)點(diǎn)

（四）目前市場競爭情況

目前快餐市場中競爭激烈，西餐有：肯地基、麥當(dāng)勞、必勝客等，中餐有：

老鄉(xiāng)雞、豆撈、福怡嘉、德利軒等

（五）影響產(chǎn)品市場的主要因素

快餐行業(yè)競爭激烈，影響產(chǎn)品的競爭要素主要有：產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的口味、產(chǎn)品的服務(wù)（配送和差異化的服務(wù)）

快餐行業(yè)產(chǎn)品隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，從價(jià)格上的競爭不能長遠(yuǎn)的解決市場的問題，只有從產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（配送的速度和差異化的服務(wù)）深入研究，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

七、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

（一）項(xiàng)目投資和資金安排

快餐項(xiàng)目計(jì)劃投入資金100萬元。資金安排如下：

（二）項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)（就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述）

某公司出資：占股份：

個(gè)人出資：占股份：

合計(jì)：

（三）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測

1、資本投入預(yù)測

預(yù)計(jì)投入資本60萬元，預(yù)留資金40萬元

2、生產(chǎn)成本、銷售計(jì)劃、費(fèi)用、利潤預(yù)測

按照日銷售300份，每份單價(jià)20元為例,其中每份提取2元作為績效。

(1)生產(chǎn)成本:（20元-2元）*0.4=7.2元

(2)銷售計(jì)劃：每日銷售300份

(3)月度費(fèi)用：

①月度房租費(fèi)6000元；

②人工基本工資：8000元；

③水電費(fèi)等：20xx元；

④投資資產(chǎn)回收：10000；

⑤所得稅：1.5萬；

⑥其他費(fèi)用：5000元

(4)利潤預(yù)測：300*（18-7.2）*30-6000-8000-20xx-10000-15000-5000=56200元

3、資金流動(dòng)、投資效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測

（1）按照預(yù)測每月利潤5萬元

（2）投資效益的匯報(bào)預(yù)測：投資回報(bào)率=年利潤或年均利潤/投資總額×100%=50000*12/600000*100%=100%

（四）影響效益的主要因素

1、銷售不到位，未能達(dá)到既定的銷售目標(biāo)

2、產(chǎn)品的成本控制達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成浪費(fèi)；日常費(fèi)用超標(biāo)

3、用工成本加大

八、風(fēng)險(xiǎn)評估

投資有風(fēng)險(xiǎn)，但是只有高風(fēng)險(xiǎn)才能獲得高收入，風(fēng)險(xiǎn)和收益并存。

快餐項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在于

1、未能按照項(xiàng)目的計(jì)劃開展此項(xiàng)工作，措施市場先機(jī)；

2、開展了此項(xiàng)目，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е落N售不到位造成毛利額不高，入不敷出；

3、產(chǎn)品策劃不符合市場的需求；

4、快餐配送不能達(dá)到預(yù)期的效果，客戶滿意度不高。

商業(yè)計(jì)劃書書5

【引言】

數(shù)碼顯微鏡又叫視頻顯微鏡，它是將顯微鏡看到的實(shí)物圖像通過數(shù)模轉(zhuǎn)換，使其成像在顯微鏡自帶的屏幕上或計(jì)算機(jī)上。

數(shù)碼顯微鏡是將精銳的光學(xué)顯微鏡技術(shù)、先進(jìn)的光電轉(zhuǎn)換技術(shù)、液晶屏幕技術(shù)完美地結(jié)合在一起而開發(fā)研制成功的一項(xiàng)高科技產(chǎn)品。從而，我們可以對微觀領(lǐng)域的研究從傳統(tǒng)的普通的雙眼觀察到通過顯示器上再現(xiàn)，從而提高了工作效率。

數(shù)碼顯微鏡在觀察物體時(shí)能產(chǎn)生正立的三維空間影像。立體感強(qiáng)，成像清晰和寬闊，又具有長工作距離，并是