2019中醫(yī)醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院

1、 1 / 8 中醫(yī)醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃 中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富。在人類歷史的漫漫長(zhǎng)河中，中醫(yī)藥為中華民族的發(fā)展、為人類的健康事業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。為了使中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，發(fā)揮更大作用，為了使中醫(yī)醫(yī)院更加符合科學(xué)發(fā)展觀，更好地為人民服務(wù)，特制定閻良區(qū)中醫(yī)醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。 一、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) （一）規(guī)劃依據(jù) （1）中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)；（2）衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家人口計(jì)生委關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見(jiàn)； （3）衛(wèi)生部關(guān)于改進(jìn)公立醫(yī)院服務(wù)管理方便群眾看病就醫(yī)的若干意見(jiàn)； （4）國(guó)務(wù)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例； （5）國(guó)家農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系

2、建設(shè)與發(fā)展建設(shè)規(guī)劃； （6）衛(wèi)生部綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； （7）國(guó)家發(fā)改委關(guān)于公立醫(yī)院改進(jìn)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)；（8）國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)；（9）根據(jù)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、人口老齡化變化趨勢(shì)，社會(huì)健康狀況與疾病譜變化趨勢(shì)及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的總體要求。 （二）指導(dǎo)思想 以十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持全心全意為病人服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，堅(jiān)持以骨傷、康復(fù)為主業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，堅(jiān)持人才是第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為核心，堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展與職工待遇同步提高，堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的方針，實(shí)施大專科，小綜合；突

3、出中醫(yī)特色、充實(shí) 2 / 8 西醫(yī)和重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略，按照發(fā)展思路，抓住機(jī)遇，推進(jìn)中醫(yī)衛(wèi)生事業(yè)和社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 （三）發(fā)展定位 大專科，小綜合；突出中醫(yī)特色、充實(shí)西醫(yī)。以骨傷?？茷辇堫^，加強(qiáng)骨科疾病中醫(yī)特色治療的篩選與優(yōu)化，加快重點(diǎn)專科中西醫(yī)結(jié)合肛腸科、針灸康復(fù)科的建設(shè)，形成其他科室與重點(diǎn)專科、特色?？?，技術(shù)互補(bǔ)，共同發(fā)展。 （四）主要目標(biāo) 以醫(yī)療工作為中心，突出中醫(yī)特色，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)治理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)在五年內(nèi)基本建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、服務(wù)規(guī)范、技術(shù)精湛的

4、現(xiàn)代化?？茖２?，特色突出的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。 （五）發(fā)展目標(biāo)（預(yù)計(jì)在20112015年） 1、申請(qǐng)政府土地劃撥，增加醫(yī)院用地面積，規(guī)范布局醫(yī)院建筑及附屬設(shè)施； 2、開(kāi)設(shè)床位100張，年門診量30000人次,年業(yè)務(wù)收入達(dá)1500萬(wàn)元，床位使用率85； 3、設(shè)立8-10個(gè)中醫(yī)特色?？疲▽２。?； 4中醫(yī)藥人員比例達(dá)到60%，重點(diǎn)?？浦嗅t(yī)藥人員比例達(dá)到70%以上。 5、力爭(zhēng)“十二五”末，中醫(yī)藥治療率、中醫(yī)藥飲片使用率、中醫(yī)非藥物療法治療率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有較大幅度提高。 5、通過(guò)“省級(jí)示范中醫(yī)院”的驗(yàn)收。 6、建立醫(yī)療三級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，成立流動(dòng)宣傳服務(wù)隊(duì)，做好社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作； 3 / 8 7、達(dá)到全院高

5、級(jí)職稱7名，中級(jí)職稱25名，初級(jí)職稱30名；8、醫(yī)療設(shè)備規(guī)模達(dá)到：擁有CT、關(guān)節(jié)鏡、椎間盤鏡等大型設(shè)備；9、建設(shè)住院樓一棟，地上七層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約5000平方米，投資估算資金1500萬(wàn)元； 10、建立信息化現(xiàn)代醫(yī)院，開(kāi)通醫(yī)院自己網(wǎng)站，實(shí)行電子辦公化，臨床科室實(shí)現(xiàn)電子病歷； 11、依據(jù)國(guó)家中管局“治未病”健康工程實(shí)施方案的要求，開(kāi)展“治未病”工作，建設(shè)起“治未病”服務(wù)框架和網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范開(kāi)展“治未病”服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范運(yùn)行“治未病”預(yù)防保健服務(wù)體系，達(dá)到“未病先防，既病防變，瘥后防復(fù)”的目標(biāo)。 二、主要任務(wù)和發(fā)展思路 （一）堅(jiān)持以人為本，以學(xué)科建設(shè)為核心，突出中醫(yī)特色，建設(shè) 和培育重點(diǎn)?？?，選拔

6、、培養(yǎng)一批高層次學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。加大引進(jìn)高層次人才力度，尤其具有高學(xué)歷、高職稱、年齡適合的人才。 擴(kuò)大學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)骨干的隊(duì)伍。加強(qiáng)人才技術(shù)管理，人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。 （二）加快人才建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)多種途徑加強(qiáng)職工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)歷層次和專業(yè)水平，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，支持廣大醫(yī)務(wù)人員參加不同層次的學(xué)歷學(xué)習(xí)，支持骨干醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育及進(jìn)修學(xué)習(xí)；協(xié)調(diào)區(qū)人事編制部門每年按計(jì)劃為中醫(yī)醫(yī)院分配所需專業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)專業(yè)人員；對(duì)所需較高層次的中醫(yī)人才，在醫(yī)院考察確定后，按程序上報(bào)區(qū)人事部門調(diào)入。加強(qiáng)與省、市中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)中醫(yī)機(jī)構(gòu)的幫扶和支持，

7、建立穩(wěn)固的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)名中醫(yī)采取各種形式進(jìn)行傳幫帶，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。 （三）積極開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，拓展中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。發(fā)揮中醫(yī)藥在預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、養(yǎng)生等方面的優(yōu)勢(shì)和作用，延伸服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建1-2個(gè)以中醫(yī)藥服務(wù)為主的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。 （四）加快重點(diǎn)、特色?？平ㄔO(shè)。以學(xué)科帶頭人為核心，學(xué)術(shù)骨干為重點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合針灸康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合骨外科、中西醫(yī) 4 / 8 結(jié)合肛腸科、小針刀微創(chuàng)科資源，優(yōu)化針灸、中藥、理療、微創(chuàng)、康復(fù)等治療手段，建設(shè)多病種綜合康復(fù)?？啤Ｅε嘤刑厣?、有成果、具有全區(qū)先進(jìn)水平的重點(diǎn)?？坪吞厣珜？啤?1、加強(qiáng)針灸康復(fù)科建設(shè)

8、在2年內(nèi)進(jìn)一步完善科室診療規(guī)范及規(guī)章制度，加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，合理配置中醫(yī)人才3-5名主治醫(yī)師，不斷提高科室現(xiàn)有設(shè)備，力爭(zhēng)在5年內(nèi)將針灸康復(fù)科辦成我區(qū)或市級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)專病?？啤?2、完善中西醫(yī)結(jié)合骨外傷科建設(shè) 在1-2年內(nèi)進(jìn)一步完善科室診療規(guī)范及規(guī)章制度，加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，合理配置中醫(yī)人才1-2名副主任醫(yī)師、3-5名主治醫(yī)師，將骨外科龍頭做大做強(qiáng)。充分利用骨科已有的影響力和優(yōu)勢(shì)，使我院對(duì)“腰椎間盤突出癥”、“臀肌攣縮癥”、“關(guān)節(jié)置換”的專業(yè)化、規(guī)范化及特色治療再上臺(tái)階。爭(zhēng)取在5年內(nèi)將骨外科舉辦成市級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)專病?？疲谖急钡貐^(qū)及周邊享有一定的影響力。 3、加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合肛腸科建

9、設(shè) 繼續(xù)深化科室管理，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。合理配置中醫(yī)人才1-3名主治醫(yī)師，在2-5年內(nèi)，提升農(nóng)村醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將常見(jiàn)肛腸科疾病治療推向農(nóng)村。 4、小針刀微創(chuàng)科的建設(shè) 在1-3年內(nèi)將小針刀微創(chuàng)科從骨科中分離出來(lái)，形成特色科室；要求人員操作規(guī)范、科學(xué)，突出中醫(yī)特色，滿足臨床工作需求，配置臨床醫(yī)師3-5名（至少1名主治醫(yī)師）。 通過(guò)3-5年建設(shè)，我院將形成以骨科為龍頭，以針灸康復(fù)科、肛腸科、小針刀微創(chuàng)科等為中醫(yī)特色科室的中醫(yī)診療體系。 （五）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度管理 重點(diǎn)科室醫(yī)師必須具有本科學(xué)歷，護(hù)士必須具有大學(xué)大專學(xué)歷。 5 / 8 新參加工作人員，必須在2年內(nèi)取得相應(yīng)證書(shū)。 （六）

10、緩解看病難，加快住院樓的建設(shè) 爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金及財(cái)政補(bǔ)貼，按照“適度負(fù)債、量力而行”的原則，力爭(zhēng)在1-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)住院樓進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拆除現(xiàn)有住院樓和醫(yī)技、門診樓（現(xiàn)有住院樓為三層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積900M2，開(kāi)放床位30張，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，年久失修，管網(wǎng)老化，幾成危樓，達(dá)不到國(guó)家抗震設(shè)防規(guī)定，存在諸多安全隱患）。嚴(yán)重影響對(duì)病人的收治和就醫(yī)環(huán)境，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。 （七）實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。 堅(jiān)持每年抓1-2項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)爭(zhēng)上項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目抓落實(shí)，加快急診科建設(shè)，爭(zhēng)取國(guó)家中醫(yī)管理局啟動(dòng)的西部地區(qū)中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)項(xiàng)目，提高區(qū)中醫(yī)醫(yī)院對(duì)急危重

11、癥患者的診療水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，發(fā)揮中醫(yī)藥在傳染病及控制疫情方面的特色優(yōu)勢(shì)。 （八）引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目 在2-5年利用國(guó)家加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院的項(xiàng)目上，購(gòu)進(jìn)CT、CR、彩超、電子胃鏡、X線攝影處理系統(tǒng)、全自動(dòng)生化分析儀、關(guān)節(jié)鏡、椎間盤鏡、肛腸治療儀、血?dú)夥治鰴C(jī)、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)等大型設(shè)備，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。改善醫(yī)院裝備水平，有力地推進(jìn)了臨床工作的深入開(kāi)展，快速提升醫(yī)療技術(shù)水平。 （九）加快信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理邁向現(xiàn)代化。用1-3年內(nèi)建立醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、各科室合理配置電腦3-5臺(tái)，建立電子病歷系統(tǒng)，支持院長(zhǎng)查詢、財(cái)務(wù)管理、物資管理、藥品管理等功能；開(kāi)通醫(yī)院網(wǎng)站，進(jìn)一步擴(kuò)大

12、了醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳的覆蓋面，搭建了一個(gè)醫(yī)患溝通的平臺(tái)；推行院務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)工作透明度。將涉及職稱晉升、工資調(diào)整、工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、重大項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容定期、不定期向全院職工進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。 （十）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建“省級(jí)示范中醫(yī)醫(yī)院”。 創(chuàng)建“省級(jí)示范中醫(yī)醫(yī)院”是醫(yī)院實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，開(kāi)展“創(chuàng)佳評(píng)差”、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零障礙，建立醫(yī)患之間相互理解、相互 6 / 8 尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式。力爭(zhēng)在五年內(nèi)通過(guò)“省級(jí)示范中醫(yī)醫(yī)院”的驗(yàn)收。 三、實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的保障措施 1、堅(jiān)持把“三個(gè)代表”做為我們的行動(dòng)指南，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，

13、堅(jiān)持以病人利益為最高準(zhǔn)則、以社會(huì)效益為第一原則，牢記“講良心，重質(zhì)量，守誠(chéng)信”的服務(wù)理念和“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，仁愛(ài)誠(chéng)信，敬業(yè)奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的院訓(xùn)，把為病人提供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 2、堅(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”。解放思想，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展做為興院的第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速發(fā)展的勢(shì)頭。3、堅(jiān)持以法治院、以德治院，加強(qiáng)制度化建設(shè)。 堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互

14、促進(jìn)，缺一不可。要勇于創(chuàng)新，建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止、人大于法的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。特別是要在醫(yī)療活動(dòng)中嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、藥品管理法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等相關(guān)法律法規(guī)。 4、加快人才培養(yǎng)步伐，建立兩支隊(duì)伍。人才問(wèn)題是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，又要培養(yǎng)一支會(huì)經(jīng)營(yíng)、善協(xié)調(diào)的管理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和目標(biāo)責(zé)任制化。實(shí)施“名醫(yī)”戰(zhàn)略和人才，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)

15、伍，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇留住人才、用機(jī)制留住人才、用感情留住人才，使每位職工都有強(qiáng)烈的認(rèn)知感、成就感、歸宿感和榮譽(yù)感。 5、堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，是醫(yī)院的生命線。要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操 7 / 8 作規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng)，進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理，逐步建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理體系。 6、堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，堵塞各種漏洞，避免設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，減少物資積壓，充分修舊利廢，減少各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性開(kāi)支，節(jié)約每一分錢，積累資金、集中財(cái) 力辦大事，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作發(fā)展。 7、重視優(yōu)化醫(yī)院

16、內(nèi)外部環(huán)境，維持安定團(tuán)結(jié)的政治局面。發(fā)展醫(yī)院的同時(shí)，應(yīng)努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，改善職工的福利待遇，尤其要關(guān)心和照顧好離退休老同志，讓他們發(fā)揮余熱，共享醫(yī)院發(fā)展的成果。 8、完善成本核算，績(jī)效工資考核和獎(jiǎng)懲分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范藥械管理。保證醫(yī)療數(shù)量、質(zhì)量有新的提高。 9、推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革。 樹(shù)立為病人、為臨床一線服務(wù)的思想，合理配置后勤服務(wù)資源，走后勤社會(huì)化的路子。初步建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)快速、保障有力的后勤保障隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的目標(biāo)。 10、推行和完善三個(gè)體系 （）建立院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系

17、。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要提高全院中層干部的應(yīng)變能力。逐步形成醫(yī)院、科室兩級(jí)管理的新格局。醫(yī)院的活力在科室，要激勵(lì)科室發(fā)展，在于運(yùn)用目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)完善院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)加強(qiáng)對(duì)科室的管理。 （）建立質(zhì)量管理體系。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，建立二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量督察制度和醫(yī)療制度落實(shí)檢查制度，制定醫(yī)療診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理，狠抓 8 / 8 醫(yī)療工作中的六個(gè)關(guān)鍵，即關(guān)鍵制度、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，合理使用抗生素。 （）建立有效的醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，