【寫作范文2篇】公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃

1、下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地 方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁(yè)眉便可刪除或替 換圖片。錄1.公司20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)劃2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制10 / 11公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為 中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激 烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作 等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步

2、。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí) 到， 的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還 需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)?，F(xiàn)作 如下總結(jié).年公司工作回顧。（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的 73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬元，減幅 23%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬元,完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%; 凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的43%,同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù) 計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kW

3、h，未完成全 年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份電量6.37億千瓦時(shí)（包括香格里拉公司合并納入增加 0.2 億千瓦時(shí)），比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%;電 價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)（含稅），比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)（含稅）降低0.51元 /兆瓦時(shí)，同比下降0.21%,電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較 低所致；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合并納入增加 366萬元），比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加 454 萬元），比上

4、年同期7502萬元增加395萬元，XX5.27%,主要原因是職工薪酬、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加 306 萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%,主要原因是利率下調(diào) 減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低 5545萬元，增幅為55.34%?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干 旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià) 政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季電量 及電價(jià)均受

5、到一定影響；受裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后,出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利 因素。（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始 終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安 全生產(chǎn)工作，組織開展了 三項(xiàng)行動(dòng)”三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 春季XX、防汛XX,秋季XX、全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6S管理等行之有效的安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大

6、對(duì)老舊設(shè)備的改造力度， 通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)， 防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。XX、2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是 XX、中山包設(shè)備老化、缺陷較 多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排 查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn) 行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了 安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全 力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng) 急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門 聯(lián)系，制定相應(yīng)的

7、防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面 落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共 同努力下，全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事 故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故 零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改 投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針 對(duì)各

8、電廠，特別是XX、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況， 加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的 提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù) 改造，投入資金309萬，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn) 安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。（四）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。XXXX的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專 業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃

9、，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè) 的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。 有6人通過高級(jí)工技能鑒定，1人通過中級(jí)工技能鑒定；7人通過了初級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。 同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培 訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中 總部舉辦培訓(xùn)班7屆。在婁A基70輛機(jī)匣軀*（五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，XX建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司 年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極

10、響應(yīng)創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好XX建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改 制定了二00九年XX建設(shè)責(zé)任書 任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、認(rèn)真檢查梳理公司XX建設(shè)制度，三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)XX等方面的制度和規(guī)范；制定了 XX建設(shè)方面 的制度10多個(gè)。（六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主 動(dòng)有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本,民心為天”大

11、力營(yíng)造 干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公 司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了 XX員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以XX集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文 明單位結(jié)合起來，使 干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公 司和分公司的 創(chuàng)牌行動(dòng)”開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目 前已基本完成公司XX辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同 時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的 “ 6S”動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo) 識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。（七）工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工

12、委員會(huì)，各自 健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)， 對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái)；組織各類活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余 文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。年取得的基本經(jīng)驗(yàn)。一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié), 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部 門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出；安全生產(chǎn)方面的 卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、 黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共

13、青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積 極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能取得成效企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生 才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、 精神文明建設(shè)、 產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心。年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想,三、把握形勢(shì)，沒有完成年初的計(jì)劃；但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種 種困難取得的，是發(fā)展中的問題。 年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形 勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹立克服困

14、難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng) 該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn) 波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決, 擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，的 競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我 們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分的心 理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。四、 年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作, 以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾

15、和突出問題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、XX建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效XX、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整問題，只 有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；需要解決公司集中辦公的問題, 公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長(zhǎng)期兩地分居, 影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額

16、6005萬元，營(yíng)業(yè)收入17250萬元；加強(qiáng)對(duì) 香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故; 不發(fā)生因本單位責(zé)任引事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；不發(fā) 生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生電 氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及 XX廠房事故。年工4、XX建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司XX懲治和預(yù)防腐敗體系 作規(guī)劃的要求，積極組織開展 XX工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保公司黨員、中 層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng)；暢通信訪舉 報(bào)渠道，使員工反映的問題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。5、

17、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為 公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障；進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的 模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神和奉獻(xiàn)先鋒；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎 難而上，XX公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)；積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文 化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā) 展。在婁A離70輛機(jī)dgt *縱觀全局， 工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備 的綜合治理，正常運(yùn)行；四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作，確保發(fā)電量的完成； 五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，XX

18、重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān) 進(jìn)度計(jì)劃便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程 項(xiàng)目進(jìn)度可區(qū)分為業(yè)主主單位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計(jì)劃，這 些計(jì)劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)，其 作用是從不同的層次和方面共同保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法概括時(shí)講，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般可借助于兩種方式，即文字說明與 種種進(jìn)度計(jì)劃圖表。其中，常用的進(jìn)度計(jì)劃因素包括：(1) 橫道圖橫道圖又稱X

19、X (Gantt)，是應(yīng)用廣泛的進(jìn)度表達(dá)方式，橫道圖通常在左側(cè) 垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時(shí)間度度表 中則對(duì)應(yīng)各項(xiàng)工作逐項(xiàng)繪制道線，從而使每項(xiàng)工作的起止時(shí)間均可由橫道線的 兩個(gè)端點(diǎn)來得以表示。用橫道圖編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其特點(diǎn)是:直觀XX，易被接受?？尚纬蛇M(jìn)度計(jì)劃與資源資金使用計(jì)劃和各種組合，使用方便。不能明確表達(dá)工程任務(wù)各項(xiàng)工作之間的各種邏輯關(guān)系。不能表示影響計(jì)劃工期的關(guān)鍵工作。不便于進(jìn)行劃劃的各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算。不便于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整。鑒于上述特點(diǎn)中的不足之處，橫道圖一般便適用于簡(jiǎn)單、粗略的進(jìn)度計(jì)劃 編制，絡(luò)計(jì)劃分析結(jié)果輸出形式。(2) 斜線圖斜線圖，是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線改繪為斜線，