地產(chǎn)策劃顧問員工手冊薪酬制度篇

1、 企業(yè)管理制度系列 Enterprise Management System 管理制度 制度內(nèi)部控制 企業(yè)必備管理制度模板 地產(chǎn)策劃顧問員工手冊：薪酬制度篇 發(fā)薪日期：)(一 公司付薪日期為每月的15日，支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。若 付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 薪酬體系：二) ( 、公司薪酬體系有以下類別： 1 1)年薪制：實行年薪制員工為公司部門經(jīng)理以上的高層管理人 員。 2)等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù) 職系與工勤職系的員工。

2、 3)提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主 管營銷策劃的的員工。 、工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容：2 元。* 基本工資：每月 等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價 值和員工技能因素。 績效工資：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分攤到 下一季度三個月支付。 年底獎金：年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。 年底獎金年底計算，下年初支付。 銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體 數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。 個人所得稅，根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍，超出范圍的由員工個 人負擔。 工資調(diào)整)(三 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合

3、。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù) 員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。 1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一優(yōu)一良或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為良者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結(jié)果為差的員工，工資等級下調(diào) 的員工進行待崗處理。差一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為 根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動 到當前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。 根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動 為相應(yīng)崗位當前職稱系列的工資等級。 4、工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱 系列的最高

4、檔次，則工資等級不再上升。 工資其它事項)四( 、員工休病假期間，其工資按照下列標準計算扣除額： 1 (1)當月病假累計天數(shù)不超過3個工作日(含)的，病假每天扣日薪的50%;(日薪計算方法：公司本部每月按照22天計算，案場每月 。天計算)按26 (2)當月病假累計天數(shù)在3個工作日至7個工作日(含)的，病假 。60%每天扣日薪的 個工作日以上的，按事假執(zhí)行。7 (3)當月病假累計天數(shù) (4)病假的最小計算單位為0.5個工作日;請假超過1天者，應(yīng)出 示醫(yī)院癥明或病歷。 如有特殊情況，另行規(guī)定。 (5) 、事假薪資管理辦法： 2 。日薪)(1)事假每天扣全薪( (2)事假的最小計算單位為1小時，小時事假扣薪方法：日薪/7. 所請事假時間。*5小時 、曠職薪資管理辦法： 3 (1)曠職一天扣日薪的200%，曠職二天扣日薪的250%，曠職達三 天 及以上扣日薪的300%，同時，公司有權(quán)