項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理辦法

1、公司架梁項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理辦法為進(jìn)一步完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部激勵機(jī)制，充分調(diào)動 工程項(xiàng)目班子成員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平和項(xiàng)目 盈利能力，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第一章 總則第一條 本辦法是依據(jù)架梁項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定 和支付項(xiàng)目經(jīng)理薪酬的分配制度。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬由年薪與項(xiàng)目期績效獎懲組成。第三條 本辦法考核對象為項(xiàng)目經(jīng)理，班子其他成員納入考 核范圍。黨工委書記按項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；總工程師按項(xiàng) 目經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 9095%執(zhí)行；其他項(xiàng)目班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的8590%執(zhí)行。第四條 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪酬應(yīng)遵循的原則 :1、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理薪酬與經(jīng)

2、營業(yè)績掛鉤、兼顧按勞分配的原 則；2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相一致的原則；3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)發(fā)放的原則；4、確?？己藢?shí)現(xiàn)，超獎欠罰的原則。第二章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)第五條 年薪年薪由年基本薪酬、指標(biāo)掛鉤獎罰金組成，即：年薪=年基 本薪金±指標(biāo)掛鉤獎罰。一、基本薪金項(xiàng)目經(jīng)理年基本薪金： 14 萬元 /年。二、指標(biāo)掛鉤獎罰金（一）產(chǎn)值指標(biāo)獎：1. 按項(xiàng)目年度計(jì)劃規(guī)模及施工難度確定產(chǎn)值指標(biāo)系數(shù)。 完成 計(jì)劃時，以 2 萬元為基數(shù)乘以對應(yīng)系數(shù)計(jì)算產(chǎn)值指標(biāo)獎。產(chǎn)值及 對應(yīng)的產(chǎn)值指標(biāo)系數(shù)為：3000萬元以下： 0.6 ；3000（含）4000 萬元：0.7；4000（含）5000 萬元：0.8；500

3、0（含）6000 萬元：0.9；6000（含）7000 萬元：1.0；7000萬元及以上： 1.1 。2. 超額完成計(jì)劃時，再按實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額的 0.05% 獎勵。3. 未完成計(jì)劃時，按計(jì)劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)的差額的0.05% 扣罰。（二）資金上繳額績效1. 完成年度資金上繳計(jì)劃的。獎勵1 萬元。2. 超額完成計(jì)劃時。 再按實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額的0.5%獎勵3. 未完成計(jì)劃時。按計(jì)劃數(shù)與實(shí)際完成數(shù)的差額的0.05% 扣罰。（三）其他掛鉤指標(biāo)獎罰1、安全指標(biāo)（ 1）全年無傷亡事故的獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5000 元；（2）發(fā)生一般安全事故的， 項(xiàng)目經(jīng)理年基薪標(biāo)準(zhǔn)扣減 10% ；（ 3）發(fā)生較大以

4、上安全事故的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理5000 元，取消項(xiàng)目經(jīng)理年基薪及一切指標(biāo)獎，并按局、公司有關(guān)規(guī)定處理。2、質(zhì)量指標(biāo)（ 1）全年無質(zhì)量事故，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5000 元；（ 2）每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1000 元?？哿P金累加；（ 3）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的， 項(xiàng)目經(jīng)理年基薪標(biāo)準(zhǔn)扣減 10% ；（ 4）發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理5000 元，取消項(xiàng)目經(jīng)理年基薪及一切指標(biāo)獎，并按局、公司有關(guān)規(guī)定處理。3、管理指標(biāo)（1）項(xiàng)目部對所屬部門、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)實(shí)行全面預(yù) 算管理達(dá) 100% ，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理 3000 元；未實(shí)行則對等扣罰；（2）項(xiàng)目部已建立基礎(chǔ)管理工作及臺帳，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理 要

5、求，經(jīng)相關(guān)部門考核達(dá)標(biāo)的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理 3000 元；未達(dá)標(biāo) 則對等扣罰。（3）項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任成本管理管理制度，堅(jiān)持按季度進(jìn)行 詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)活動分析的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理 3000 元；沒有開展經(jīng)濟(jì) 活動分析的，每缺一個季度扣罰項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元，扣罰累加。（ 4）協(xié)作隊(duì)伍管理。項(xiàng)目部按 XX 公司外部勞務(wù)隊(duì)伍暫行 管理辦法（中鐵五人資 200821 號）及公司有關(guān)規(guī)定，對協(xié)作 隊(duì)伍從資源、資信、業(yè)績、信譽(yù)等方面進(jìn)行資格審查，同時在協(xié) 作隊(duì)伍入場前簽訂協(xié)議，簽約率達(dá)到 100% 的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理 3000 元；沒有對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行資格審查且沒有簽訂協(xié)議之前協(xié)作 隊(duì)伍開始施工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理 3000

6、 元。（ 5 ）精神文明建設(shè)按公司相關(guān)文件考核兌現(xiàn)，納入項(xiàng)目經(jīng) 理薪酬范圍。第六條 項(xiàng)目期效益獎懲 項(xiàng)目期效益考核獎懲指對項(xiàng)目從開工至竣工交驗(yàn)期間所取得 的利潤情況進(jìn)行考核獎懲，主要為超額利潤獎勵。考核依據(jù)為公 司對項(xiàng)目部下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)。公司根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本 指標(biāo)，經(jīng)審計(jì)認(rèn)定項(xiàng)目部在確保安全、質(zhì)量并已完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)指標(biāo)后，對項(xiàng)目部取得的利潤進(jìn)行效益獎懲。利潤指標(biāo)獎勵 對象為項(xiàng)目部。超額利潤獎勵按超額累進(jìn)的方式計(jì)算。1、目標(biāo)利潤w實(shí)際利潤w 25萬元，效益獎勵5萬元；2、25萬元 超額利潤w 50萬元，效益獎勵為超額利潤的 20 % （最高為 5+5=10 萬元）；3、 50萬元

7、超額利潤w 100萬元，效益獎勵為 15 % （最高為 10+7.5=17.5 萬元）；4、100萬元 超額利潤w 200萬元，效益獎勵為超額利潤的 10%（最高為 17.5+10=27.5 萬元）；5、 超額利潤200萬元，效益獎勵為超額利潤的5% 最高 為：27.5萬元+ （超額利潤-200萬元）X5% o其中獎勵總額的 20% 對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效獎勵，剩余 80% 由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目骨干進(jìn)行獎勵。（ 5）項(xiàng)目部沒有完成公司下達(dá)的利潤目標(biāo)， 實(shí)際利潤在 80% 以上，不獎不罰；實(shí)際利潤只有利潤指標(biāo)的5080% ,扣罰項(xiàng)目經(jīng)理 1 萬元；實(shí)際利潤低于利潤指標(biāo) 50% ，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理 2 萬元。

8、 項(xiàng)目黨工委書記與項(xiàng)目經(jīng)理等額扣罰，項(xiàng)目班子其他成員按項(xiàng)目 經(jīng)理受罰額度的 80% 扣罰。（6）項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理3 萬元。項(xiàng)目黨工委書記與項(xiàng)目經(jīng)理等額扣罰，項(xiàng)目班子其他成員按項(xiàng)目經(jīng)理受罰 額度的 80% 扣罰。第三章 考核、兌現(xiàn)第七條 項(xiàng)目考核是對項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，考 核分年度考核和期末考核?？己擞晒窘M織進(jìn)行?？己私Y(jié)果作為 兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)。第八條 年度考核程序：各項(xiàng)目部將年度各項(xiàng)考核指標(biāo)完成 情況報公司合同成本部。公司由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營部、財 會部、機(jī)械物資部、人力資源部、合同成本部參加，對項(xiàng)目部上 報的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核形成年度考核報告?？偨?jīng)理 辦

9、公會議對年度審核報告進(jìn)行審議，決定考核獎勵結(jié)果并以正式 文件公布。第九條 期末考核程序：項(xiàng)目完工后，各項(xiàng)目部將項(xiàng)目期各 項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況報公司合同成本部。公司由總會計(jì)師牽頭，組織審計(jì)部、財會部、生產(chǎn)經(jīng)營部、合同成本部對項(xiàng)目整個施工期的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)審計(jì)，出具預(yù)審計(jì)報告，并根據(jù)預(yù)審計(jì)報告編制項(xiàng)目期末考核報告?？偨?jīng)理辦公會議對期末考核報告進(jìn)行審 議，決定期末考核獎懲結(jié)果并以正式文件公布。第十條 薪酬支付1、項(xiàng)目班子成員在考核期內(nèi)支付生活費(fèi)， 每人每月 6000 元。 公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理的其生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的規(guī)定。2、年基本薪金與年度指標(biāo)掛鉤獎罰金以公司規(guī)定的會計(jì)年 度為考核期， 根據(jù)公司年度

10、考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。 考核年度不足 12 個月的，按實(shí)際月數(shù)計(jì)算年基本薪金與年度指標(biāo)掛鉤獎罰金。3、項(xiàng)目期績效獎罰金根據(jù)公司的期末考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。4、項(xiàng)目班子成員薪酬列入項(xiàng)目成本，在工資總額統(tǒng)計(jì)中單列，并由個人依法納稅。按規(guī)定繳納各種社會保險金和住房公積金，具體計(jì)算均以年收入作為繳費(fèi)基數(shù)。各類休假期薪酬待遇以 年基本薪金為計(jì)算基數(shù)。5、新建項(xiàng)目準(zhǔn)備期，以及因項(xiàng)目自身原因而導(dǎo)致工期延長，在準(zhǔn)備期和延長期內(nèi)不再兌現(xiàn)基薪，只按生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。6、因工作需要項(xiàng)目班子成員需變更工作崗位，其薪酬按實(shí)際任職時間（按月）計(jì)算。離任時當(dāng)月在崗時間滿半月的，按全 月計(jì)算，不足半月的，按半月計(jì)算。任職時間以公司

11、下達(dá)的人事 令為準(zhǔn)。7、公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理的，其年薪兌現(xiàn)按就高原則辦理 , 即項(xiàng)目經(jīng)理年度全部工資性收入兌現(xiàn)額小于局考核其個人應(yīng)兌 現(xiàn)年薪時，按 XX 公司經(jīng)營者年薪制試行辦法的通知 （中鐵五 人資 200851 號）考核計(jì)發(fā)；如當(dāng)該項(xiàng)目經(jīng)理年度考核兌現(xiàn)額高 于局考核其個人應(yīng)兌現(xiàn)年薪時，其年薪按項(xiàng)目當(dāng)年應(yīng)兌現(xiàn)額予以 兌現(xiàn)。8、項(xiàng)目期薪制人員除公司規(guī)定的經(jīng)營獎、科技成果獎、和 個人的表彰獎勵外，不再獲取本辦法規(guī)定以外的其他任何工資、 獎金、津貼等收入。對超出本辦法規(guī)定從項(xiàng)目獲取的其他收入， 除扣回該收入外，還處以同額罰款；對弄虛作假獲取的其他收入 的，除扣回該收入外，還處以二倍罰款，并予以通報

12、批評，情節(jié) 嚴(yán)重的，給予黨紀(jì)行政處分。9、項(xiàng)目從業(yè)主或局項(xiàng)目部（指揮部）獲得的任何收入（含 業(yè)主和局指發(fā)放的勞動競賽獎、工期獎、開通獎以及其他獎）都 屬于企業(yè)的收入，各項(xiàng)目部不得以任何名義截留或擅自分配。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程結(jié)算和清收工程款負(fù)責(zé)，若 工程款不能如數(shù)收回，在兌現(xiàn)項(xiàng)目期績效獎勵時，將扣留給予績 效獎勵的 50% 或風(fēng)險抵押金， 待工程款全額收回后再兌現(xiàn)余下獎 勵或退還風(fēng)險抵押金。第十二條 建立風(fēng)險抵押金制度一、對項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險抵押金制度。如項(xiàng)目期績效 考核為罰金和發(fā)生違規(guī)收入的罰款，均從風(fēng)險抵押金扣罰。風(fēng)險 抵押金標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記 5 萬元；其他副職 4 萬元。二、風(fēng)險抵押金由項(xiàng)目部班子成員個人交納，各項(xiàng)目部財務(wù) 統(tǒng)一收齊后交公司財務(wù)部專戶儲存管理。風(fēng)險抵押金在簽訂年 度考核目標(biāo)責(zé)任書后一個月內(nèi)交納，新任職的在上任后一個月 內(nèi)交納。未按規(guī)定交納風(fēng)險抵押金的不予兌現(xiàn)績效薪金。三、在項(xiàng)目完工審計(jì)考核認(rèn)定完成各項(xiàng)指標(biāo)、全額收回外欠 款和項(xiàng)目各類資產(chǎn)移交完畢后