公司成控部述職報(bào)告

1、公司成控部述職報(bào)告公司成控部述職報(bào)告尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能醪幫助到大 家，咖果厭賣酋是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文愎 收費(fèi)的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利，事事如意.公司成控部述職報(bào)告步。?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： ，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努 力下,公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展 各方面有了長足的進(jìn)步。?下面，我將一年來的工作向大家述職， 請大家多提寶貴意見！?述職報(bào)告分為兩大部分，第一部分是全 年工作回顧;第二部分是全年工作感想與 新年展望:?一、全年工作回顧？?成控部工 作?在成控部全體同仁的支持和努

2、力下，部 門工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中, 明確了部門以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí) 的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作 重點(diǎn)，以剎車片”的類比強(qiáng)化了部門在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突 岀矛盾、暴露問題、協(xié)助整改、檢查落 實(shí)。在保障工程有序推進(jìn)的同時(shí)，在工 程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對下結(jié)算等各 項(xiàng)工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān) 督作用，在全年的工作中，部門主要從五 個(gè)方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：1?部門人員 分工方面。部門以部門職能、崗位職能、 考核體系、工作流程四個(gè)方面為根本， 參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地特點(diǎn)， 明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成 控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部成 本

3、控制的相關(guān)工作，對重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤 落實(shí);由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工 程、部門內(nèi)的資料、日常管理等工作， 重點(diǎn)對瑞納河工程9標(biāo)段進(jìn)行成本的督 控；由王愛林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購申 請審核、成控周報(bào)、人工機(jī)械管理辦法 的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對瑞納河工程 的7-1標(biāo)段、7-2標(biāo)段進(jìn)行成本的督控。 由負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門的保障工作 及各項(xiàng)臨時(shí)、突發(fā)性工作的辦理。2?、部門運(yùn)行機(jī)制方面。？強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理。每 周一核實(shí)上周工作完成情況，結(jié)合近期工 程特點(diǎn)及施工偏重，進(jìn)行下一周工作計(jì)劃 的布置，嚴(yán)格落實(shí) 五個(gè)凡事”的要求,在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的 工作內(nèi)容。?雖調(diào)成控周報(bào)管理。截止目前，

4、共岀具成 控周報(bào)2 3期，成控周報(bào)作為工程成本督 控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯 要工作的通報(bào)、下一步急需強(qiáng)化總、的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工 地實(shí)際情況，同項(xiàng)目部一同做好工地管理, 避免了人工、機(jī)械、材料、施工工序等 方面的浪費(fèi)，真正起到了過程控制的目 的。強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批 件16份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14份,會議紀(jì) 要26期，特定事件情況分析7期,年終成 控案例匯總1份，各項(xiàng)目部年度成本報(bào)告 1份。部門之間的往來文件使用呈批件、 內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變 更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn) 確性后,在公司統(tǒng)一格式文本上

5、簽字確 認(rèn)，重要文件存檔留存。3?、項(xiàng)目部成 本控制水平方面，各部門成本控制水平基本達(dá)到公司的 要求，無重大失誤，整體向好。但是，前事不 忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)成 比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、 機(jī)械人工消耗水平等，部門之間還是有較 大的反差對比。，參考直接成本及割算產(chǎn) 值，瑞納河工程東岸各項(xiàng)目部全年平均 毛利率為，其中以項(xiàng)目二部、項(xiàng)目三 部%控制的最好；各項(xiàng)目部平均全年材 料成本占比達(dá)%；機(jī)械費(fèi)用占比;人工 費(fèi)用占比%;水車費(fèi)用占比%,其中項(xiàng)目 四部以材料占比達(dá)，項(xiàng)目三部以機(jī)械占 比達(dá)與平均水平差異較大。在主要材 料的消耗水平中，以進(jìn)場數(shù)量與全年割算 做對比，項(xiàng)目二部的萱草、

6、金葉蕕、碎石、 土工布做得很好；項(xiàng)目三部的種植土在各 項(xiàng)目部中做得特別好，碎石、草炭土做得 也很好;項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消 耗中，項(xiàng)目部有部分材料與割算對比，岀 現(xiàn)負(fù)增長，引人深思，尤其在種植土、草簾 子、失之毫厘差以，不能掉以輕心,:工布等硬性指標(biāo) 千里。4?、深化工程管理 方面？?部門全程參與了生產(chǎn)管理督控， 在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問 題如下： ?人工管理,個(gè)別存在原始記錄單與現(xiàn)場人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車灌水 期間窩工、個(gè)別人工效率不高等問題。 ?機(jī)械管理上，個(gè)別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲 、夜間乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方 機(jī)械時(shí)間開具嚴(yán)

7、重失實(shí)等現(xiàn)象。？材料管 理上,存在各部門種植土覆土厚度不均 勻；個(gè)別區(qū)域超30cm較大；種植土、砂 石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等 問題。？調(diào)度方面，個(gè)別存在水車放不凈、 灌不滿現(xiàn)象，部分時(shí)間段存在黑松、白蠟 等澆水不透現(xiàn)象，個(gè)別存在澆灌管道利用 率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次 挖斷現(xiàn)象等。5?、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面？?成量、分包工程月控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采 購申請、分包工程量計(jì)量、進(jìn)度測量、招標(biāo)控制價(jià)、人材機(jī)成本統(tǒng) 計(jì)等。中,項(xiàng)目部共提報(bào)203份采購申請， 審核定價(jià)信息101項(xiàng)。全程參與瑞納河、 0 03工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁 岸對下結(jié)算等過程測量及定案工作。全 年

8、共計(jì)組織招標(biāo)5次、出具招標(biāo)控制價(jià) 5次。全年統(tǒng)計(jì)人材機(jī)成本分析共計(jì)15、匕份，多次發(fā)現(xiàn)異常問題。在數(shù)據(jù)的審核 方面，堅(jiān)定地站好部門職責(zé)的崗位，有效、 準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。？?其他事務(wù)， 工作?駁岸管理？半年來，在分管副總的帶領(lǐng) 和項(xiàng)目四部、火星水總同事們的支持下， 在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下 幾項(xiàng)內(nèi)容：？?一是組織構(gòu)建了駁岸施工 組織體系，專人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)，實(shí)行 屬地管理。依托項(xiàng)目四部的有生力量，現(xiàn) 場施工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)請教 王利顧問、火星水總王經(jīng)理，并在施工過 程中,發(fā)揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的積極性與能動報(bào)率的前提下，為，取得了很好組織效果。在半年的施 工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、

9、于波、高鵬、 劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 二是排除了駁岸施工中的主要困擾因 素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車租賃工作 轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵 車一對多，又難以調(diào)解的被動；同時(shí)，在 保證工程產(chǎn)岀比、:。幾項(xiàng)大的困擾因素解除后,加快工期，主導(dǎo)了多項(xiàng)工程變更：將上面 四層毛石混凝土更換為素混凝土 ；將四層 景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為 素混凝 施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。 三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場。一周 一調(diào)度；10天一個(gè)節(jié)點(diǎn)，倒排工期。分 包隊(duì)伍法人全部靠現(xiàn)場，對分解的工程 量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎(jiǎng)優(yōu)懲差等。在 工程會議及工程推進(jìn)中，形成了較大的 施工壓力，加快了工程

10、推進(jìn)。?四是細(xì)分隊(duì)伍，臺階駁岸的施工吸取了 垂直駁岸分包工程量較大、隊(duì)伍實(shí)力較 弱、隊(duì)伍數(shù)量較少的經(jīng)驗(yàn)，分成了 10個(gè)標(biāo)段，細(xì)分少分工程量，齊頭并進(jìn),確保了 工程的有效推進(jìn)。？?五是完善了談判機(jī) 制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾 紛問題。主導(dǎo)解決了臺階隊(duì)伍、垂直駁 岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解決駁岸施工 分包中存在的相關(guān)糾紛問題。？?在大家相二的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力 參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍 進(jìn)場、資金撥付等的實(shí)際困難，于11月底 順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于 元旦之前，基本完成了臺階駁岸1、2、4、 6段的施工；同時(shí)，臺階駁岸3、5段完成 了七步混凝土臺階的澆筑工

11、作。截止目 前，垂直駁岸、臺階駁岸合計(jì)完成了總 工程量的8 5 %以上，并通過追加工程、 追加簽證等有效措施，超額完成了年中 制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到駁岸施 工的總體要求。？?天上人間工程工作？?全 年不間斷地對天上人間工地進(jìn)行工程竣 工驗(yàn)收、苗木清點(diǎn)、材料定價(jià)工作進(jìn)行 相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，12月份經(jīng)一個(gè)月 的突擊準(zhǔn)備，在項(xiàng)目部劉茜茜、楊磊及部門王愛林的支持下，天上人間的驗(yàn)收工作 更是完成了 9 5%的準(zhǔn)備工作,取得了較 好的效果。目前，天上人間工程已完成以 下工作：順利完成了工程初驗(yàn)；完成了監(jiān) 測站對工程材料的化驗(yàn)；完成了竣工圖 的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市 質(zhì)監(jiān)站檢查、備案；完成

12、了苗木清點(diǎn)的 自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理 單位的復(fù)測并上報(bào)天上人間管理處；準(zhǔn) 備天上人間定價(jià)的圖紙、照片、票據(jù)、 支付發(fā)票等并交定價(jià)組；完成80%的土建 定價(jià)，完成70%的苗木定價(jià)；完成9 0% 的簽證單整理、簽字工作。質(zhì)工程的申報(bào)過程中,要感謝公司 總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕同 志在這項(xiàng)工作中付岀的辛勤勞動。依托 良好的景觀基礎(chǔ)，從申請到成功，歷時(shí)半 年的時(shí)間，從工程施工任務(wù)書、工程報(bào)建 件到竣工資料市級優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作 ？由成控部負(fù)責(zé) 跟蹤的德慶公園、塔羅廣場兩個(gè)獨(dú)立工 程拿下市級優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個(gè)優(yōu)J kb像資料的收集一步副步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了 很多人

13、的辛勤努力。？?二、全年工作感 想與新年展望通過半年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻理解了這 樣一句話：成本控制是而不是節(jié)約的藝術(shù)”。門花錢的藝術(shù), 從今年的各項(xiàng)工作 經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的 基本理念不能事事都行得通，自己在成控 的工作中，還有很多的不足。下面結(jié)合 個(gè)人的短板，對全年的工作感想與新年的 工作打算，談幾點(diǎn)想法：1?、管理體系趨 于完善。在成控工作中，人員的問題已基 本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排 上，還有很多空白，不能達(dá)到成控工作全 覆蓋的目的?？v觀成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體 系健全，工作流程操作上還存在著不同 程度的不規(guī)范，計(jì)劃2 0 1 4年系統(tǒng)規(guī)范 成控部業(yè)務(wù)流程，

14、包含明確受理各項(xiàng)事 務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo) 準(zhǔn)、各類事務(wù)處理的時(shí)間期限、各類事 務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭取利用一年的時(shí) 間，在2014年能全力配合好各項(xiàng)目部、各 職能部門的工作，做到無遺漏、全覆蓋、 高效、準(zhǔn)確的滲透到成控部各項(xiàng)業(yè)務(wù)， 爭取在2 0 15年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、流程化較高的部門。2?、加大 靠工地力度。成本控制一定要密切聯(lián)系 實(shí)際，緊跟工程的節(jié)奏。在施工過程中將 成本消耗情況與實(shí)際現(xiàn)場施工情況相結(jié) 合，才能更加真實(shí)地反映工程狀況 ，從而 達(dá)到節(jié)約成本的目的。在這些方面，雖然 今年的工作中做了一些 ，但是距離主動 性、吃苦耐勞的

15、精神還差很遠(yuǎn)，還有待 提咼。重視程度怎樣？整改情況怎樣？類3、成控周報(bào)反饋問題的落實(shí)情況。每周, 根據(jù)各工地的實(shí)際情況，反映出了一些問 題， 似情況的預(yù)防措施怎樣？這些都是后續(xù) 工作中要突破的難點(diǎn)，不能讓提岀來的 問題被淡化及漠視。2014年，要有一定 的措施跟進(jìn)反饋問題的檢查工作，督促生 產(chǎn)部門的改進(jìn)及提高。4、加強(qiáng)限額用料的管理。？計(jì)劃2014 年6月份之前起草、討論、審批、試用、 修訂、推行項(xiàng)目部限額用料制度管理 規(guī)定 旨在從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理都要加 強(qiáng)控制材料計(jì)劃的審批，落實(shí)材料的使用 部位,跟蹤材料的使用情況，形成由項(xiàng)目 部、預(yù)算部、成控部等部門為主體的制 度化規(guī)范化的材料檢查制度。?

16、除工地現(xiàn)場收料制度嚴(yán)格執(zhí)行外，計(jì)劃 改變目前的倉庫管理、領(lǐng)用物資模式。 倉庫繼續(xù)歸屬項(xiàng)目部管理，但需確保出 入庫不能同一人，進(jìn)岀庫需兩人分別管 理，分別登記憑證，分別核算盤點(diǎn)。5?、 計(jì)劃指導(dǎo)施工，預(yù)算指導(dǎo)施工。？?成本 控制部的重要職責(zé)之一就是做好工程的 事前控制，負(fù)責(zé)跟蹤總成本預(yù)算的編制 以及審核工作。經(jīng)過半年的工作發(fā)現(xiàn)，各 項(xiàng)目部生產(chǎn)消耗的人、材、機(jī)的比例及 效率差別很大，這些因素固然與圖紙變 更、甲方要求不確定等有關(guān)，但很大程度 上，也與項(xiàng)目部沒有計(jì)劃地控制施工內(nèi) 容、控制人材機(jī)有關(guān)。項(xiàng)目部的成本意識，成本控制措施是成本水平高低的關(guān)鍵, 只有將項(xiàng)目部自身的成本管理抓起來 了，才能起到最

17、根本的成本控制 ?2014年，成控部將結(jié)合各部門的施工計(jì) 劃,與項(xiàng)目部共同進(jìn)行限額管理，包括設(shè) 置機(jī)械、人工消耗率控制線，限額用料， 定期組織成本分析，定期通報(bào)各項(xiàng)目部預(yù) 算執(zhí)行的情況等。計(jì)劃共同推廣及運(yùn)用 預(yù)算施工管理，借鑒棕櫚、東方、行業(yè) 內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部形成流水化的 作業(yè)，有章可循，爭取利用2年的時(shí)間， 將項(xiàng)目部的成本管理立起項(xiàng)來，有初步 的成果可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工、盈利水平等。6、加大自身學(xué)習(xí)及員工鍛煉的力度。 ?專業(yè)知識匱乏及成控經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀在 自身與部門人員中都有普遍體現(xiàn)，亟待加 強(qiáng)。預(yù)決算、造價(jià)信息、現(xiàn)場施工工藝、 施工效率等方面還有很多的欠缺，例如拿 到清單或圖紙等文件，不能準(zhǔn)確、及時(shí)地 反映岀工程的成本水 計(jì)劃在新年里加強(qiáng)成控部工作人員的學(xué) 習(xí)、操作能力，抓住好的時(shí)機(jī)，傾斜精力，將這些方面的不足彌補(bǔ)到位，確保成控工 作質(zhì)量的提高。爭取使每位員工都能積 極、主動地參與到工作中去，體會到工作 收獲,成為一人多崗，一專多能的全面人 員。？漸年迫不及待的到來。？?風(fēng)雨多經(jīng) 志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。，作