CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)的流程

1、CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)的流程CI 設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)施導(dǎo)入是一種循序漸進(jìn)的計(jì)劃性作業(yè)，整個計(jì)劃的進(jìn)行與 推展，綜合國內(nèi)外企業(yè)導(dǎo)入 CI 的經(jīng)驗(yàn)，其作業(yè)流程大約可分為下列五個階段：1 企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段把握公司的現(xiàn)況，外界認(rèn)知和設(shè)計(jì)現(xiàn)況，并從中確認(rèn)企 業(yè)給人的形象認(rèn)知狀況。2 形象概念確立階段以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析企業(yè)內(nèi)部、外界認(rèn)知、市場環(huán) 境與各種設(shè)計(jì)系統(tǒng)的問題，來擬訂公司的定位與應(yīng)有形象的基本概念，作為 CI 設(shè)計(jì)規(guī)劃的原則依據(jù)。3 設(shè)計(jì)作業(yè)展開階段根據(jù)企業(yè)的基本形象概念，轉(zhuǎn)變成具體可見的信息符 號。并經(jīng)過精致作業(yè)與測試調(diào)查，確定完整并符合企業(yè)的識別系統(tǒng)。4 完成與導(dǎo)入階段重點(diǎn)在于排定導(dǎo)入實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先

2、順序、策劃企業(yè)的廣告 活動及籌組 CI 執(zhí)行小組和管理系統(tǒng)。并將設(shè)計(jì)規(guī)劃完成的識別系統(tǒng)加以制成標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)格化的手冊或文件。5監(jiān)督與評估階段CI的設(shè)計(jì)規(guī)劃僅是前置性的計(jì)劃，如何落實(shí)建立企業(yè)的 形象，必須時(shí)常監(jiān)督評估，以確保符合原社定的企業(yè)形象概念，如發(fā)現(xiàn)原有設(shè) 計(jì)規(guī)劃有所缺陷，應(yīng)提出檢討與修正。CIS整體設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容作業(yè)方式重要關(guān)鍵確認(rèn)事項(xiàng)確立階段CIS概念(1) CIS規(guī)劃目的(2) CIS規(guī)劃效益CIS導(dǎo)入重點(diǎn)CIS執(zhí)行評估(5)成立CIS委員會(1) 訂定規(guī)劃名稱，意義，目的(2) 雙向溝通(3) 制定進(jìn)行內(nèi)容程序(1) 明確化(2) 確認(rèn)方向(3) 規(guī)劃作業(yè)(4) 規(guī)劃內(nèi)容

3、調(diào)查階段企業(yè)實(shí)態(tài)(1) 經(jīng)營者訪談(2) 高級主管溝通(3) 全體員工調(diào)查(4) 外界認(rèn)識調(diào)查(5) 視覺時(shí)間現(xiàn)況調(diào)查(1) 人員訪談(2) 問卷調(diào)查(3) 情報(bào)資料收集(4) 統(tǒng)計(jì)分析(5) 養(yǎng)成教育(1) 具體化(2) 問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告(3) 情報(bào)資料分析報(bào)告確立階段設(shè)計(jì)作業(yè)(1) 營運(yùn)市場策略(2) 營運(yùn)理念(3) 精神標(biāo)語(4) 形象策略概念(5) 溝通策略(1) 營運(yùn)概念總構(gòu)筑(2) 視覺設(shè)計(jì)之方向(3) 行為規(guī)范之準(zhǔn)則(4) 活動推廣之方向(1)視覺化(1)2 經(jīng)營理念之確立(3) 選定精神標(biāo)語(4) 企業(yè)定位之確立展開階段設(shè)計(jì)作業(yè)(1)識別概念(2)VI視覺設(shè)計(jì)(3)BI教育訓(xùn)練(4)EI環(huán)境識別(5)EVENT活動規(guī)則(1) 設(shè)計(jì)模擬，測試及調(diào)查之作業(yè)(2)完成設(shè)計(jì)規(guī)則制定標(biāo)準(zhǔn)(1)系統(tǒng)化(1)完成VI基本 應(yīng)用系統(tǒng)(2)完成EI環(huán)境規(guī)劃EVENT活動法導(dǎo)入階段完成與執(zhí)行(1)宣導(dǎo)程序 (2)信息發(fā)布 (3)執(zhí)行者教育 (4)全面執(zhí)行推廣 (1)教育訓(xùn)練 (2)針對不 同單位采取一致性之宣傳(3)制作對內(nèi)外之文宣資料與規(guī)范(1)行動化(1)定期CI教 育訓(xùn)練(2)訂定CI發(fā)表時(shí)間(3)整體活動之進(jìn)行與串連效益監(jiān)督評估階段(1)成立 CI 管理委員會 (2)制作監(jiān)督 (3)定期評估 (4)效應(yīng)統(tǒng)計(jì) (1)定期評估，檢 討提出改進(jìn)方案并