人力資源管理辦法HR貓貓

1、XXXX電子制造文件XX電字(200*)號(hào)簽發(fā)人:XX人力資源管理方法修訂第一章總則第一條為加強(qiáng)人力資源管理，標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理行為，明確人力資源管理工作的各項(xiàng)職責(zé)，特制定本方法。第二條本方法標(biāo)準(zhǔn)了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、借調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動(dòng)合同與考勤等。第三條人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則，按照分權(quán)手冊(cè)由綜合管理部和各部門共同組成人力資源管理體系。本方法適用于公司各部門。第二章人力資源規(guī)劃第四條人力資源規(guī)劃是通過了解公司內(nèi)外部信息，預(yù)測(cè)、分析人力資

2、源供應(yīng)和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他人力資源管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針。第五條各部門應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，于每年的10月份編制部門下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：部門年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、職工培訓(xùn)需求計(jì)劃等。每年6月可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。第六條人力資源規(guī)劃流程：提案（各部門）一匯總?cè)肆Y源主管一審核（綜合管理部經(jīng)理）一審批（總經(jīng)理）一必要時(shí)備案集團(tuán)。第三章專業(yè)人員的招聘第七條人力資源需求、招聘計(jì)劃分以下幾類： 1）畢業(yè)生需

3、求計(jì)劃：每年9月由各部門提出對(duì)下一年度畢業(yè)生的需求，報(bào)綜合管理部匯總審核，總經(jīng)理審批，并報(bào)股份公司行政管理部人力資源中心備案統(tǒng)籌。 2）年度專業(yè)人員整體需求、招聘計(jì)劃：各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況于每年9月份提出，綜合管理部審核，總經(jīng)理審批。 3）月度專業(yè)人員需求、招聘計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃分解而成，各部門須于每月25日前提出下一月度招聘需求填寫招聘申報(bào)表，報(bào)綜合管理部。附表：招聘申報(bào)表、職工需求計(jì)劃審批表第八條應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作由集團(tuán)股份公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織，具體參照集團(tuán)相關(guān)文件規(guī)定。為使畢業(yè)生能夠順利、迅速地完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，畢業(yè)生試用期間由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理培訓(xùn)、考

4、核、轉(zhuǎn)正、定崗。具體工作流程如下： 1在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一安排下，由綜合管理部組織人員赴各高校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，經(jīng)面試和筆試考核合格后，統(tǒng)一發(fā)放錄用通知書，并完成相關(guān)的接收工作。附表接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表 2畢業(yè)生入廠與轉(zhuǎn)正定級(jí)等人事手續(xù)流程與招聘專業(yè)人員相同。第九條專業(yè)人員的招聘由綜合管理部按照審定的招聘計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布與組織工作。 1為了保證管理的一致性、整體性和資源共享，專業(yè)人員的招聘必須由綜合管理部集中發(fā)布招聘信息。 2招聘方式由綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況確定；確定需參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的，由綜合管理部通知相關(guān)部門，發(fā)生的招聘費(fèi)用場(chǎng)地、租車費(fèi)等按各部門招聘人數(shù)分別攤?cè)肫洳块T管理

5、費(fèi)用。 3為充分表達(dá)各部門的用人自主權(quán)，落實(shí)各部門經(jīng)理“選才、育才、展才、留才”的責(zé)任，由各部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試，重點(diǎn)考查應(yīng)聘人員的專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)新能力等，并及時(shí)對(duì)面試情況進(jìn)行記錄附表專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表，作為錄用審批的重要依據(jù)之一。 4各部門經(jīng)過面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由綜合管理部人力資源主管進(jìn)行面談，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與心理個(gè)性等進(jìn)行測(cè)評(píng)，給各部門經(jīng)理提供專業(yè)性參考意見。 5應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的調(diào)查，任何攜帶假文憑和簡(jiǎn)歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用；假設(shè)在錄用后發(fā)現(xiàn)，即刻開除。 6面試、筆試及體檢合

6、格者，由用人部門按權(quán)限審批附表職工試用審批表后辦理進(jìn)廠手續(xù)。第四章工人招收第十條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向綜合管理部提交工人招收計(jì)劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專及中技生為主。第十一條工人招收要求： 1原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。 2主要面向順德地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生。原則上限制招收外來工，并按要求提前向勞動(dòng)管理所和股份公司人力資源中心進(jìn)行申報(bào)備案。第十二條應(yīng)聘工人必須經(jīng)過面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源主管協(xié)助。附表招工記錄表

7、第五章試用錄用第十三條試用： 1應(yīng)聘人員經(jīng)美的醫(yī)務(wù)所體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。 2辦理試用手續(xù)須持學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證及計(jì)劃生育證明未婚持未婚證。 3新招收職工需自行辦理就業(yè)證，非本地順德籍戶口需加辦暫住證，對(duì)未辦理以上證件的職工，不得將其錄入人事系統(tǒng)。 4為保護(hù)企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)與職工共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，新聘人員須簽訂保密協(xié)議，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。 5試用期原則上為三個(gè)月，特殊情況另定。試用期間，如發(fā)現(xiàn)不符合招聘條件或持虛假學(xué)歷文憑的，立即停止試用，試用期考核不合格者不予以正式錄用。第十四

8、條辦理完進(jìn)廠手續(xù)的專業(yè)人員，持人力資源主管開出的住宿介紹函和已審批的試用審批表復(fù)印件到房產(chǎn)公司物業(yè)綜合管理部辦理入住手續(xù)。第十五條所有手續(xù)辦完后，由人力資源主管帶領(lǐng)到用人部門報(bào)到上班。工人則由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)通知與安排。第十六條新聘人員由綜合管理部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，新聘職工的入職引導(dǎo)訓(xùn)練崗位專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)部分則由各部門負(fù)責(zé)。第十七條新聘人員試用期滿含提前轉(zhuǎn)正經(jīng)考核合格后方可正式錄用。專業(yè)人員轉(zhuǎn)正須填寫專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表和專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表；并且必須提交職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表，否則不予轉(zhuǎn)正。第六章考核第十八條考核分為定量和定性考核。在職工的使用過程中，各部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果

9、作為對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、裁員等的重要依據(jù)。第十九條考核對(duì)象包括工人和普通管理人員、中層管理人員；高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)負(fù)責(zé)。第二十條考核應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績(jī)”的原則。第二十一條考核方式為分級(jí)考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理。其他人員由直接上級(jí)考核?？己私Y(jié)果作為月度工資與獎(jiǎng)金發(fā)放、辭退、裁員、晉升、降級(jí)的參考依據(jù)。第二十二條考核內(nèi)容包括能力、態(tài)度、績(jī)效三方面。第二十三條考核分月度考核和年度考核。月度考核由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，年度考核由管理部組織，年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存檔。第二十四條考核者應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1 、對(duì)下屬日常工作情況應(yīng)有詳細(xì)觀察、記錄、分析。2

10、、務(wù)必做到公平、公正，以事實(shí)為基礎(chǔ)，不受被考核者性別、年齡學(xué)歷、工齡、地位等因素干擾，不受個(gè)人偏見與喜好左右。第二十五條為使考核有據(jù)可依，各部門應(yīng)建立完整的職工崗位職責(zé)與素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，或參考職工月度工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。第二十六條具體考核操作指引另行制訂，中高層人員的考核參照集團(tuán)有關(guān)文件執(zhí)行。第七章獎(jiǎng)懲第二十七條獎(jiǎng)勵(lì)。職工有以下情形的予以獎(jiǎng)勵(lì)：1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；3、為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者；4、改良管理成效顯著者。5、有其它突出成績(jī)者。第二十八條獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。第二十九條處罰。職工違反集

11、團(tuán)和公司有關(guān)規(guī)章制度，給集團(tuán)和公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響將予以處罰。第三十條處罰分為：通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、降職、辭退、裁員等。第八章培訓(xùn)第三十一條培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要方式，以“為公司提供可持續(xù)發(fā)展人力資源”為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高職工的素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力。培訓(xùn)既是每個(gè)職工的權(quán)利也是每個(gè)職工的義務(wù)，使職工與企業(yè)共同發(fā)展是培訓(xùn)的目的。第三十二條綜合管理部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，具體包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)與年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、月度計(jì)劃與總結(jié)編報(bào)、管理干部及骨干等重要培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作、內(nèi)部講師隊(duì)伍的歸口管理、外部培

12、訓(xùn)資源的管理、計(jì)劃外培訓(xùn)與外出培訓(xùn)的管理以及其它人力資源開發(fā)工作。第三十三條各部門結(jié)合實(shí)際情況，在綜合管理部協(xié)助下負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)。新聘專業(yè)人員入廠一周內(nèi)，部門經(jīng)理或其直接主管必須為其制訂試用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將記錄及時(shí)填入職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表。第三十四條具體操作方法參照WTQP05人力資源管理程序執(zhí)行。第九章異動(dòng)管理第三十五條調(diào)動(dòng)。因?qū)I(yè)不對(duì)口、工作需要或其它合理原因，職工可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。凡跨經(jīng)營(yíng)單位調(diào)動(dòng)人員均須與原經(jīng)營(yíng)單位解除勞動(dòng)合同，并與調(diào)入單位重新簽訂勞動(dòng)合同。第三十六條調(diào)動(dòng)審批程序：1、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)經(jīng)理級(jí)以上：提出（個(gè)人）-審核（部門）-審計(jì)財(cái)務(wù)部/綜合管理部-復(fù)核（綜

13、合管理部）-批轉(zhuǎn)（總經(jīng)理）-審批、備案（集團(tuán)人力資源部）其他職工：提出（個(gè)人）-審核（部門）-復(fù)核（財(cái)務(wù)部/綜合管理部）-審批（總經(jīng)理）2、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理人員：提出（個(gè)人或部門）-審核（部門）-復(fù)核（綜合管理部）-審批（總經(jīng)理）其他職工：提出（個(gè)人或部門）-審核（部門）-審批（綜合管理部）附表：職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表、集團(tuán)職工調(diào)動(dòng)審批表、離職職工手續(xù)表、離任工作交接表。第三十七條借調(diào)。 1由于業(yè)務(wù)需要，需從其他單位臨時(shí)借調(diào)人員使用的，均須經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門協(xié)商好，再辦理借調(diào)手續(xù)。 2借調(diào)程序：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門提出借調(diào)申請(qǐng)，并填寫借調(diào)審批表，調(diào)入和調(diào)出部門簽署意見后，由綜合管理部審批，其中經(jīng)理

14、級(jí)以上人員由總經(jīng)理審批。集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3借調(diào)期間，工人的工資由調(diào)入部門支付，專業(yè)人職工資由調(diào)出部門支付，但不能超過三個(gè)月第三十八條輪換。為培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的人才隊(duì)伍，在公司內(nèi)實(shí)行工作崗位輪換制度，具體實(shí)施方法參照集團(tuán)頒發(fā)的崗位輪換管理方法。第三十九條回避?；乇苤贫仁且灾毕涤H屬回避為核心，旨在防止因親屬關(guān)系影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為貫徹公開、公平競(jìng)爭(zhēng)原則提供制度上的保證。第四十條停薪留職。停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付職工薪酬而保留職工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊(cè)職工。停薪留職需說明合理原因，按以下流程審批：個(gè)人申請(qǐng)-部門經(jīng)理審核-綜合管理部復(fù)審-總經(jīng)理審批副吾

15、徵集團(tuán)審批報(bào)集團(tuán)備案第四十一條經(jīng)審批同意停薪留職的職工，屬于職工或合同工的，須到財(cái)務(wù)部交納停薪留職期間的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。附表職工停薪留職審批表。第十章薪資與福利第四十二條薪資分配取決于公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成程度及同行業(yè)的整體工資水平，公司遵循公正、公平的原則，依據(jù)職工的價(jià)值創(chuàng)造能力才能、在價(jià)值創(chuàng)造過程中的位置責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾與表現(xiàn)工作態(tài)度以及價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果奉獻(xiàn)給予職工合理的薪資。第四十三條職工的薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資兩部分?；鶞?zhǔn)內(nèi)工資包括職能工資、年資工齡工資，基準(zhǔn)外工資包括加班工資、津貼和獎(jiǎng)金等。具體參照公司資薪管理方法執(zhí)行。第四十四條職工薪資整體調(diào)整原則上參照同行業(yè)的工資水

16、平，并結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，保證單位成本工資率逐年有所下降，工資增長(zhǎng)幅度不高于生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。職工職能工資調(diào)整根據(jù)人事考核結(jié)果確定，年度薪資調(diào)整時(shí)間為每年1月。第四十五條福利主要包括衛(wèi)生保健、住房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)以及特殊節(jié)假日慰問金等，按照集團(tuán)福利管理制度執(zhí)行。第四十六條公司為職工、合同工購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，為全體職工購(gòu)買社會(huì)工傷保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)、個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理分擔(dān)。第四十七條尚未取得畢業(yè)證書提前到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的人員，在公司實(shí)習(xí)期間不享受公司職工待遇。第四十八條社會(huì)工傷保險(xiǎn)。1、職工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部節(jié)假日順延，職工受傷住院應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理登記手

17、續(xù)。2、職工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時(shí)，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用、伙食費(fèi)、轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)等按XX省社會(huì)工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定處理。第十一章勞動(dòng)合同第四十九條勞動(dòng)合同含聘用合同是公司根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法和公司的實(shí)際情況與職工簽訂的用工合同。1、勞動(dòng)合同。所有臨時(shí)工都簽訂順德市全員勞動(dòng)合同制臨時(shí)勞動(dòng)合同書，時(shí)間一年；所有全員勞動(dòng)合同制職工都簽訂順德市全員勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同書。合同期滿，視職工崗位情況續(xù)簽順德市全員勞動(dòng)合同工臨時(shí)勞動(dòng)合同書或順德市全員勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同書。由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理合同的簽訂、鑒證與存檔工作。2、聘用合同：根據(jù)公司實(shí)際需要，可與專業(yè)骨干和特殊崗位人員簽訂聘用合同，時(shí)間一般為三五年

18、。3、特聘合同。對(duì)一些特聘人員，使用一種以自由聘用制為基礎(chǔ)的人員聘用制度，規(guī)定所要完成的工作任務(wù)及所得的薪金待遇，以形成一種約束及激勵(lì)機(jī)制，時(shí)間一般為一年。審批程序：用人部門提案一綜合管理部審核一總經(jīng)理審批一集團(tuán)人力資源部備案。4、公司對(duì)接收的畢業(yè)生同意為其支付教育培養(yǎng)費(fèi)、城市增容費(fèi)等費(fèi)用時(shí)，應(yīng)與畢業(yè)生簽訂服務(wù)協(xié)議書，時(shí)間一般為二到五年，由綜合管理部統(tǒng)一辦理。4、 公司可根據(jù)實(shí)際情況與職工就勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面以勞動(dòng)合同的形式協(xié)商加以確定。第十二章辭職第五十條職工辭職原則上要提前遞交書面報(bào)告，正式辭職時(shí)需辦理好職工辭職審批表、職工離職手續(xù)表、離任工作交接表；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏

19、感崗位職工須經(jīng)審計(jì)監(jiān)察室審計(jì)后方可離職。1、 沒有辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的職工，扣發(fā)1個(gè)月工資。2、 辭職后公司即停止為其購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，如需繼續(xù)購(gòu)買需在辭職時(shí)交納所需的保險(xiǎn)金額及檔案管理費(fèi)，并在三個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。3、 職工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物。4、 廠服廠卡必須交回，由各部門文員負(fù)責(zé)收繳簽字后交安全主管。進(jìn)公司工作不足半年的人員，將在其工資中按所發(fā)廠服數(shù)量扣除廠服費(fèi)，扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：夏裝50元/套，冬裝65元/套。未交回廠服廠卡視同自動(dòng)離職，按第1點(diǎn)規(guī)定扣除1個(gè)月工資。5、 凡向公司借款者，必須歸還借款。6、 職工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等

20、保密資料，必須經(jīng)過部門經(jīng)理審計(jì)，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第五十一條辭職審批流程：副部級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)-總經(jīng)理批轉(zhuǎn)-集團(tuán)人力資源部審核-總裁裁決-集團(tuán)人力資源中心備案經(jīng)理級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)-部門審核-財(cái)務(wù)/綜合管理部審計(jì)-綜合管理部復(fù)審-總經(jīng)理審批-集團(tuán)人力資源中心備案其他職工銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)財(cái)務(wù)/綜合管理部審計(jì)：個(gè)人申請(qǐng)部門審核-綜合管理部會(huì)簽-總經(jīng)理審批附表：職工辭職審批表、職工離職手續(xù)表、離任工作交接表。第十三章辭退第五十二條有以下情形之一者，給予辭退；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位職工須經(jīng)審計(jì)后方可離職：1 、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；2 、無故連

21、續(xù)曠工5天者，或一年累計(jì)曠工超過8天的；3 、工作疏忽而使集團(tuán)、公司蒙受重大損失的；4 、不服從工作分配擅自離開崗位的；5 、違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的；6 、挪用公款、行賄受賄的；7 、在外兼營(yíng)、影響公司利益的；8 、試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；9 、有其它違紀(jì)行為的。第五十三條辭退審批流程：部門提出-綜合管理部審核-總經(jīng)理審批-集團(tuán)備案附表：職工辭退、裁員審批表、職工離職手續(xù)表、離任工作交接表。第五十四條原則上公司提前一個(gè)月通知被辭退職工，并按辭職審批權(quán)限審批執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知30日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。第十四章裁員第五十五條為促進(jìn)人才流動(dòng)與更新，形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提

22、高整體競(jìng)爭(zhēng)力，在正常經(jīng)營(yíng)情況下，原則上公司每年以5%的比例進(jìn)行裁員，裁員費(fèi)用作為人事費(fèi)用從職工福利費(fèi)用中支出。具體參照裁員規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位職工須經(jīng)審計(jì)后方可離職。第五十六條裁員審批流程：部門提出一綜合管理部審核一總經(jīng)理審批一集團(tuán)備案。附表：職工辭退、裁員審批表、裁員通知書、職工離職手續(xù)表、離任工作交接表、經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議第十五章退休退職第五十七條為促進(jìn)職工隊(duì)伍的新陳代謝，確保職工老有所養(yǎng)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)行退休制度。第五十八條職工符合以下條件之一者，應(yīng)辦理退休手續(xù)：1 、男滿60周歲，女滿50周歲；2 、經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷

23、病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力的職工；3 、國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情況。第五十九條職工到達(dá)退休條件，屬于職工、合同工的職工，轉(zhuǎn)由德安保障公司辦理退休手續(xù)；屬于臨工、冊(cè)外工的職工，辦理離職手續(xù)。第六十條由德安保障公司辦理退休手續(xù)的職工，按參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)間及繳費(fèi)年限，享受由社會(huì)保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住院醫(yī)療保險(xiǎn)：1 、1998年7月前參保、繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上的，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金及享受甲種無限期醫(yī)療保險(xiǎn)。繳費(fèi)年限累計(jì)不足10年的，一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額。2 、1998年7月后參保、繳費(fèi)年限滿15年，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金及享受甲種醫(yī)療保險(xiǎn)。繳費(fèi)年限累計(jì)不滿15年的，退休后一次性領(lǐng)取

24、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金儲(chǔ)存額。3 、退休人員的喪葬火葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)、遺屬生活困難補(bǔ)助，由德安保障公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)給。第六十一條由于單位轉(zhuǎn)制或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難無法繼續(xù)安排工作的職工，對(duì)男年滿55周歲、女年滿45周歲，在美的連續(xù)工齡十年以上屬順德市戶口的固定合同工可申請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部退休。具體實(shí)施方法參照集團(tuán)的有關(guān)文件執(zhí)行。第十六章考勤第六十二條職工工作時(shí)間：星期一至五每天工作八小時(shí)：為上午八時(shí)至下午五時(shí)半中午十一時(shí)半至一時(shí)為午餐時(shí)間；星期六工作三個(gè)半小時(shí)。生產(chǎn)制造部門可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況安排。第六十三條享受法定假期和公休假期是職工的權(quán)利。第六十四條假期的類別和期限。1、法定假期

25、：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)按國(guó)家規(guī)定。2、病假：職工因疾病因公致殘或患職業(yè)病者除外必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明，可以請(qǐng)病假，病假期限參照企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定執(zhí)行。3、公假：職工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。4、事假：職工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假。事假一天以上者須書面經(jīng)部門經(jīng)理審批。5、婚假：已轉(zhuǎn)正職工凡符合婚姻法?規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)者，?給3天。符合晚婚條件者男25周歲，女23周歲，另可增加婚假1 0天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)取假，且不可分段取假。6、喪葬假：職工直系親屬指父母、配偶、子女與配偶之父母或直接撫贍養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，許假3

26、天不包括路途必須時(shí)間。7、產(chǎn)假：順產(chǎn)90天，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假。8、晚育假：屬于晚育夫妻男26周歲、女24周歲以上初育女職工增加15天產(chǎn)假；男職工準(zhǔn)假3天限在女方產(chǎn)假期間。9、計(jì)劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了獨(dú)生子女證的夫婦，女職工增加35天產(chǎn)假。10、 哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)不含午餐時(shí)間。11、流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個(gè)月，給假15至30天；懷孕4個(gè)月以上的，給假42天。12、落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期：上環(huán)的3天；取環(huán)的1天；女扎25天；男扎4天。以上第7、9、11款均不適用于非

27、婚生育及非計(jì)劃生育。第六十五條請(qǐng)假程序。職工請(qǐng)假一天以上須提出書面申請(qǐng)，請(qǐng)假一天以內(nèi)含可口頭申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可委托他人代為請(qǐng)假或辦理補(bǔ)假手續(xù)附表請(qǐng)假審批表。1、部門經(jīng)理請(qǐng)假：總經(jīng)理審批2、其他管理人員請(qǐng)假七天以內(nèi)含節(jié)假日的，由各部門自行審批；七天以上三十天以內(nèi)的，交請(qǐng)假審批表給綜合管理部備案。病假或工傷假，需持有關(guān)醫(yī)院證明；三十天以上由總經(jīng)理審批。3、工人請(qǐng)假由部門審批；請(qǐng)假七天以上，須交綜合管理部備案。假期結(jié)束，必須到部門考勤員或人力資源主管處銷假，每月5日前各部門考勤員應(yīng)將請(qǐng)假審批表和考勤表一并交人力資源主管存檔。第六十六條凡屬以下情況之一者，按曠工論：

28、1 、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；2 、請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；3 、不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的；4、利用病假、事假在外兼職的。5、曠工七天以上者由各部門報(bào)告綜合管理部，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第六十七條職工出差前必須按以下程序辦理審批：1、部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考2、其他職工由部門經(jīng)理審批出差人員辦理差旅費(fèi)借支、報(bào)銷手續(xù)須按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定。第十七章附則第六十八條綜合管理部是人力資源管理的職能部門，應(yīng)對(duì)各部門人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。職工對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的有關(guān)問題可向綜合管理部提出。第六十九條本方法由綜合管

29、理部修訂并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。XXXXfe子制造二OO*年八月三十日發(fā)：送：總經(jīng)理印發(fā)份數(shù)：其中存檔份數(shù):學(xué)習(xí)文檔僅供參考XXXX電子制造職工需求計(jì)劃審批表年度計(jì)劃年月度計(jì)劃年月序號(hào)需求部門崗位人數(shù)性別學(xué)歷專業(yè)其它要求備注編制/日期:審核/日期:審批/日期:16XXXX電子制造招聘申報(bào)表用人部門崗位人數(shù)增員口補(bǔ)員招聘要求性別年齡學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尥庹Z(yǔ)語(yǔ)種及水平職稱到崗日期基本技能崗位主要職責(zé)描述招聘方式內(nèi)部招聘口網(wǎng)絡(luò)招聘口會(huì)場(chǎng)招聘口廣告招聘口獵頭招聘口院校招聘口部門經(jīng)理審核簽字XXXX電子制造專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表應(yīng)聘崗位：一、個(gè)人資料部門：性別：婚姻狀況：籍貫:出生年月：身份證號(hào)碼：最高學(xué)

30、歷：專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：畢業(yè)院校：國(guó)聘職稱：職稱評(píng)定時(shí)間：外語(yǔ)語(yǔ)種：外語(yǔ)水平：電腦水平：現(xiàn)工作單位：職務(wù)：聯(lián)系：聯(lián)系人：經(jīng)濟(jì)情況：現(xiàn)工資收入元/月期望收入：元/月能否自己解決住房：在本公司任職的親友：求職來源：口中介公司招聘廣告口熟人介紹招聘會(huì)學(xué)校招聘親臨自薦口人才交流中心家庭成員：已婚者對(duì)家屬解決方法：自理口用工單位安排其它原在職身份：在職干部或職工口停薪留職口應(yīng)屆畢業(yè)生口臨工口對(duì)試用態(tài)度：同意試用口不同意試用口二、健康狀況：身高：cm體重：kg視力：左右現(xiàn)在或以前是否有過以下疾病？ 高血壓口精神病口紅斑病口肝病口風(fēng)濕病口胃病 糖尿病神經(jīng)衰弱口嚴(yán)重受傷或手術(shù)口腎病口心臟病 其它疾病三、教育情況：

31、Dates時(shí)間年/月Institutions學(xué)校Major專業(yè)Degrees學(xué)歷TOTOTO四、工作履歷:Period時(shí)間Company公司Position職位TelephoneConsultant咨詢?nèi)薚OTOTOTOTO五、招聘考核評(píng)估由用人單位填寫評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)5分4分3分2分1分1、儀表形象2、健康狀況3、表達(dá)能力4、應(yīng)艾能力5、求職動(dòng)機(jī)6、理解分析7、專業(yè)知識(shí)8、創(chuàng)造力9、自信心10、基本技能面試成績(jī)筆試成績(jī)綜合得分總體評(píng)價(jià)主考人簽字：同意試用口可考慮試用口不同意試用部門經(jīng)理簽名人事主管簽名備注學(xué)習(xí)文檔僅供參考XXXX電子制造招工記錄表片應(yīng)征職位：NO一、個(gè)人資料:性別：婚姻狀況：

32、籍貫：出生年月：身份證號(hào)碼：學(xué)歷：專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：畢業(yè)院校：國(guó)聘職稱：職稱評(píng)定時(shí)間：外語(yǔ)語(yǔ)種：外語(yǔ)水平：電腦技巧：有何特長(zhǎng)：現(xiàn)工作單位：聯(lián)系：聯(lián)系人：在本公司任職的親友：家庭成員：求職來源：口中介公司招聘廣告口熟人介紹招聘會(huì)學(xué)校招聘親臨自薦口人才交流中心二、健康狀況：身高：cm體重：kg視力：左右現(xiàn)在或以前是否有過以下疾病？ 高血壓口精神病口紅斑病口肝病口風(fēng)濕病口心臟病 糖尿病神經(jīng)衰弱口嚴(yán)重受傷或手術(shù)口腎病口胃病 其它疾病三、教育情況：Dates時(shí)間年/月Institutions學(xué)校Major專業(yè)Degrees學(xué)歷TOTOTO四、工作履歷：Period時(shí)間CompanyPosition公司Sa

33、lary職位TelephoneConsultant咨詢?nèi)薚OTOTOTOTO五、應(yīng)征面試評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)極佳16-20分佳16-12分普通8-12分略差4-8分差0-4分1.儀表形象2.健康狀況3.表達(dá)能力4.應(yīng)受能力5.求職動(dòng)機(jī)面試成績(jī)筆試成績(jī)綜合得分總體評(píng)價(jià)主考人簽字：同意錄用口可考慮錄用口不同意錄用擬安排部門擬安排崗位用人部門意見部門經(jīng)理簽字：備注XXXX電子制造專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表，性別出生年月部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)職稱籍貫婚否畢業(yè)時(shí)間戶口所在地現(xiàn)住址家庭主要成員情況性別年齡關(guān)系現(xiàn)在何處工作學(xué)習(xí)本人簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)正級(jí)審批部門經(jīng)理意見工資級(jí)別評(píng)定：綜合管理部意見工資級(jí)別評(píng)定：總經(jīng)理意見工資級(jí)

34、別評(píng)定：注：審批時(shí)須附上轉(zhuǎn)正考核表XXXX電子制造專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表性別學(xué)歷年齡職稱部門崗位專業(yè)自我總結(jié)與鑒定崗位職責(zé)請(qǐng)描敘目前的崗位職責(zé)：試用期主要工作按工作重要性順序排列，績(jī)效按優(yōu)、良、中、差四等自評(píng)序號(hào)工作內(nèi)容提要績(jī)效1234567存在主要問題與原因分析：績(jī)效改良思路：本頁(yè)由被考核者填寫一一簽名:個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求計(jì)劃結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制和您個(gè)人的發(fā)展，談?wù)勀鷮碓谕卦鯓影l(fā)展我們希望每一個(gè)職工都有明確的發(fā)展目標(biāo)!目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟與措施:績(jī)效改良思路請(qǐng)考核者指導(dǎo)并填寫本頁(yè)除最后一欄由被考核者填寫一一簽名綜合能力評(píng)估由考核者評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)數(shù)評(píng)估目標(biāo)評(píng)估標(biāo)度評(píng)分崗位專業(yè)知識(shí)和技能20%執(zhí)

35、行工作所需的知識(shí)和技能1 .缺之知識(shí)、技能，難以勝任；122 .知識(shí)、技能稍有不足，需加指點(diǎn)；343 .具備目前工作所需基本知識(shí)和技;564 .具備良好的知識(shí)、技能，能夠克服困難，做好工作；785 .具備豐富的知識(shí)、技能，能勝任更重要的工作。910工作質(zhì)量與效率30%工作成績(jī)、態(tài)度、效率、熟練程度和反應(yīng)靈敏性1 .時(shí)常出錯(cuò)和失誤，不能獨(dú)立工作；122 .偶爾出錯(cuò)或失誤，需加指導(dǎo)；343 .工作質(zhì)量較好，沒有過失和失誤；564 .能高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)；785 .能超額、高質(zhì)量完成任務(wù)。910溝通能力10%口頭及書面表達(dá)與溝通能力團(tuán)隊(duì)精神10%與他人協(xié)作共事及集體榮譽(yù)感執(zhí)行能力10%精確徹底完成

36、任務(wù)適應(yīng)能力10%對(duì)公司經(jīng)營(yíng)埋念的了解和接受程度，對(duì)工作流程的熟悉程度思考能力10%邏輯分析及計(jì)劃能力總分（100制）=三各項(xiàng)評(píng)分X權(quán)數(shù)簽名新職工輔導(dǎo)人部門經(jīng)理XXXX電子制造接收應(yīng)屆畢業(yè)生審批表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校是否交培養(yǎng)費(fèi)培養(yǎng)費(fèi)金額擬安排部門擬安排崗位現(xiàn)有人員是否增員用人部門意見管理部意見總經(jīng)理意見備注注：審批時(shí)須附上推薦表和就業(yè)協(xié)議書XXXX電子制造職工試用審批表口專業(yè)人員后勤人員姓名性別年齡工作時(shí)間學(xué)歷職稱畢業(yè)院校專業(yè)原，作單位原職務(wù)擬安排部門擬安排崗位部門現(xiàn)有人數(shù)增員口補(bǔ)員主管息見部門經(jīng)理意見建議試用工資：綜合管理部意見審核試用工資：總經(jīng)理意見審批試用工資：備注背景調(diào)查文憑

37、、證書核實(shí)人事主管簽名注：審批時(shí)須附上簡(jiǎn)歷、體檢表等有關(guān)資料XXXX電子制造性別出生年月學(xué)歷專業(yè)進(jìn)廠時(shí)間現(xiàn)工作部門工作崗位擬調(diào)往部門擬安排崗位本人簡(jiǎn)歷調(diào)動(dòng)原因出門管見調(diào)部主意入門管見調(diào)部主意出門理見調(diào)部經(jīng)意入理見調(diào)韻給意管理部意見總經(jīng)理意見備注?本表適用于職工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)美的集團(tuán)公司職員調(diào)動(dòng)審批表性別出生年月婚否入公司時(shí)間文化程度現(xiàn)在部門現(xiàn)崗位職務(wù)及年限擬調(diào)部門擬任崗位本人簡(jiǎn)歷調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門財(cái)務(wù)部門（啟龍借款）部門意見辦公室意或人見事科正部主級(jí)管以領(lǐng)上導(dǎo)單意位見人事勞資科意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)入部門部門意見辦公室意或人見事科正部主級(jí)管以領(lǐng)上導(dǎo)單意位見人力資源部部長(zhǎng)意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見備注說明：本表

38、適用于集團(tuán)內(nèi)部職工跨事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)單位的調(diào)動(dòng)XXXX電子制造借調(diào)審批表專業(yè)人員工人姓名性別年齡專業(yè)學(xué)歷職稱現(xiàn)在部門單位崗位借調(diào)部門單位崗位借調(diào)起止時(shí)間借調(diào)原因調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見綜合管理部意見總經(jīng)理意見備注XXXX電子制造職工辭職審批表性別出生年月學(xué)歷部門崗位職稱進(jìn)廠時(shí)間擬離職時(shí)間離職原因部門經(jīng)理意見綜合管理部意見總經(jīng)理意見集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)意見備注：?經(jīng)理級(jí)及以上：個(gè)人申請(qǐng)一總經(jīng)理審核一集團(tuán)審批一人力資源部備案?其它職工：個(gè)人申請(qǐng)一部門審核一綜合管理部復(fù)核一總經(jīng)理審批一集團(tuán)備案?經(jīng)理級(jí)及以上干部、營(yíng)銷人員、重要敏感崗位職工須進(jìn)行離任審計(jì)。XXXX電子制造職工停薪留職審批表用工性質(zhì)：口職工口合同工

39、口臨時(shí)工口冊(cè)外工性別學(xué)歷出生年月部門崗位進(jìn)廠時(shí)間申請(qǐng)停薪留職時(shí)間從年月日至年月日原因部門經(jīng)理意見綜合管理部意見總經(jīng)理意見集團(tuán)人力資源部意見備注?副部級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)一總經(jīng)理審核一集團(tuán)人力資源部審批一集團(tuán)備案?其它職工：個(gè)人申請(qǐng)一所在部門審核一綜合管理部復(fù)核一總經(jīng)理審批一集團(tuán)備案XXXX電子制造職工辭退、裁員審批表辭退裁員填表時(shí)間：年月日性別學(xué)歷出生年月部門崗位入公司時(shí)間美的連續(xù)工齡原因部門經(jīng)理意見綜合管理部意見總經(jīng)理意見人源見團(tuán)資意集力部備注?經(jīng)理級(jí)及以上人員：提出總經(jīng)理一審批集團(tuán)其它職工：提出部門一審核綜合管理部一審批總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)及以上人員、營(yíng)銷人員、重要敏感崗位職工須進(jìn)行離任審計(jì)XXXX電子制造離任工作交接表離任人所屬部門離任時(shí)間交接人原屬部門繼任時(shí)間工作交接起止時(shí)間：父接事項(xiàng)簡(jiǎn)述：其中，尚遺留的問題有：離任人簽名：交接人簽名：日期：日期：?本表適用于非重要敏感管理崗位職工。工人不需填寫此表。?經(jīng)理級(jí)及以上干部、營(yíng)銷人員及重要敏感崗位人員離職時(shí)必須出具審計(jì)報(bào)告XXXX電子制造職工離職手續(xù)表性別出生年月進(jìn)廠時(shí)間部門崗位離職日期住址以下各部門：該職工因故離職，請(qǐng)協(xié)助辦理文件、工作移交及借用物品歸還手續(xù)公物、工具、借款、資料、廠服、廠卡等，請(qǐng)簽字證明。部門手續(xù)是否已辦理經(jīng)辦/負(fù)責(zé)人簽字部門手續(xù)是否已辦理經(jīng)辦/負(fù)責(zé)人簽字公司本部