公司經(jīng)營班子薪酬管理辦法

1、#公司經(jīng)營班子薪酬管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為切實(shí)履行董事會(huì)職責(zé)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制 促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。第二條 本辦法適用于 #股份有限公司經(jīng)營班子成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書、專職黨委書記、工 會(huì)主席等?？己瞬扇『炗喗?jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式進(jìn)行。第三條 經(jīng)營班子成員薪酬管理遵循下列原則：（一）強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬掛鉤，建立強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束的機(jī)制， 嚴(yán)格體現(xiàn) “業(yè)績上薪酬上、業(yè)績下薪酬下 ”的原則。（二）短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）考核結(jié)果作為干部考核的重要內(nèi)容或職務(wù)任免

2、的重要依據(jù)。（四）薪酬制度改革與相關(guān)改革配套進(jìn)行，推進(jìn)經(jīng)營班子成員收入 分配的市場化、貨幣化、規(guī)范化（五）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，提倡奉獻(xiàn)精神第四條經(jīng)營班子成員薪酬由年度薪酬和中長期激勵(lì)兩部分組第二章 年度薪酬構(gòu)成及確定第五條經(jīng)營班子成員年度薪酬由基薪、績效薪金兩部分構(gòu)成。第六條基薪是經(jīng)營班子成員年度的基本收入，主要根據(jù)公司利潤總額、營業(yè)收入和公司職工平均工資水平綜合確定?；矫磕旰硕?一次?？偨?jīng)理基薪按照以下公式確定：W=W0 >LXR其中：W 為總經(jīng)理年度基薪W0 為年度基薪基數(shù)， W0= 上年度公司職工平均工資的 6-8 倍L為企業(yè)成長系數(shù)，L=營業(yè)收入發(fā)展速度（本年?duì)I業(yè)收入吐年

3、營業(yè)收入）X4 0 % +利潤發(fā)展速度（本年利潤總額乞上年利潤總額） >60%。成長系數(shù)最高為 1.5。R 為基薪調(diào)節(jié)系數(shù)，如遇重大未預(yù)見因素致使經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果失 真，或有其他特殊情況，經(jīng)董事會(huì)討論決定，可給予適當(dāng)系數(shù)予以調(diào) 節(jié)。職工平均工資應(yīng)為全部成員企業(yè)的平均數(shù)，利潤應(yīng)為公司合并利 潤數(shù)。經(jīng)營班子其他成員根據(jù)各自不同的職責(zé)確定基薪，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)審定，控制在總經(jīng)理的20%-90%。第七條 基薪公式中所涉及的公司職工平均工資、營業(yè)收入和利 潤總額均采用經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核、董事會(huì)確認(rèn)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)。第八條 總經(jīng)理年度績效薪金以基薪為基數(shù)，按照以下公式確定：B =VX MX P其中

4、：1、B 為總經(jīng)理年度績效薪金。2、W 為總經(jīng)理年度基薪。3、M 為根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核級別、考核分?jǐn)?shù)確定的績效薪金是基薪的倍數(shù)當(dāng)考核結(jié)果為D 級時(shí)，為 0；當(dāng)考核結(jié)果為C級時(shí)，按“1+0.3 *考核分?jǐn)?shù)-C級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）/（ B 級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C 級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)） ”確定,績效薪金在 1 到 1.3 倍基薪之間；當(dāng)考核結(jié)果為B級時(shí)，按1.3+0.5C考核分?jǐn)?shù)-B級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)） /（A 級起點(diǎn)分?jǐn)?shù) -B 級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)） ”確定,績效薪金在 1.3 到 1.8倍基薪之間；按 （考核分?jǐn)?shù) -A 級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時(shí)，“1.8+/20確定,績效薪金在 1.8 到 2.3 倍基薪之間。4、P 為管理

5、提升短板掛鉤系數(shù)：P=1-（P1+P2） （可封頂 ）P1為貨款回收率系數(shù)，貨款回收率100%時(shí)，降0.1%扣績效薪金 10%，最多扣 50%；P2 為存貨凈額系數(shù)，存貨凈額超1%,扣績效薪金 10%,最多扣 50%產(chǎn)成品不能高于年初數(shù)，高1%視同存貨超 1%） ;以上 P1 、P2 兩項(xiàng)未完成最多扣 60%第九條 如考核年利潤總額低于上一年，無論考核結(jié)果處于哪個(gè)級 別，其績效薪金倍數(shù)應(yīng)低于上一年，其中第一年考核由董事會(huì)確定。第三章 年度及任期經(jīng)營業(yè)績考核第十條 年度經(jīng)營業(yè)績考核的期限從 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。第十一條 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：一）雙方的職務(wù)和姓名；

6、二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；三）考核與獎(jiǎng)懲；四）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第十二條 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括經(jīng)營效益指標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展 目標(biāo)一）經(jīng)營效益指標(biāo)1 、規(guī)模效益指標(biāo)（ 80 分）1 ）經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA ）（ 50 分）經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，計(jì) 算公式為：經(jīng)濟(jì)增加值 =稅后凈營業(yè)利潤 -資本成本=凈利潤 +（利息支出 +研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng) -非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)50%） X （ 1-25%）-（平均所有者權(quán)益 +平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程）X平均資本成本率經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的基本分為 50 分。完成目標(biāo)值（絕對值）時(shí)， 得基本分。高于目標(biāo)值（絕對值）時(shí)，每

7、高于 2%，加 1 分，最多加 10分。低于目標(biāo)值（絕對值）時(shí)，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 15 分。2）利潤總額（ 20 分）利潤總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額。利潤總額指標(biāo)的基本分為20 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分；超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 2，加 1 分，最多加 4 分。低于目標(biāo)值時(shí)，每降低 3，扣 1 分，最多扣6 分。3）營業(yè)收入（ 10 分）營業(yè)收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表營業(yè)收入營業(yè)收入指標(biāo)的基本分為 10 分完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分；超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 2，加 1 分，最多加 2 分。低于目標(biāo)值時(shí)，每降低 3，扣 1 分，最多扣 3 分2、成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入比重

8、（10 分）成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入比重=成本費(fèi)用總額淆業(yè)收入X100成本費(fèi)用總額=營業(yè)成本 +營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入比重的基本分 10 分。完成目標(biāo)值時(shí)， 得基本分。低于目標(biāo)值，每減少 0.5 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分，最多加 2 分 高于目標(biāo)值，每增加 0.5 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，最多扣 3 分。3、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量比率（10分）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率 = （經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 +應(yīng)收票據(jù)凈增加額） /（利潤總額 +本年計(jì)提折舊額 -本年實(shí)際繳納所得稅額 -其他非經(jīng)營性進(jìn)入當(dāng)期成本費(fèi)用的項(xiàng)目） *100%經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率指標(biāo)的基本分為 10 分

9、。完成目標(biāo)值時(shí)，得 基本分。高于目標(biāo)值時(shí)，每高于 0.5 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分，最多加 2 分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于 0.5 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，最多扣 3 分。二）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主要考核經(jīng)營班子成員對董事會(huì)確定的發(fā)展 戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、各項(xiàng)重大決策落實(shí)情況和企業(yè)安全、穩(wěn)定、質(zhì)量情 況，具體指標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)實(shí)100際情況每年在年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中明確，各指標(biāo)基本分合計(jì)為經(jīng)營班子成員向董事會(huì)提交年度業(yè)績考核總結(jié)分析報(bào)告中要對每 一項(xiàng)定性指標(biāo)做出陳述，匯報(bào)完成情況。由董事會(huì)根據(jù)年內(nèi)調(diào)研掌握 的情況以及總經(jīng)理的匯報(bào)進(jìn)行定性并量化打分。戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)計(jì)分是在基本分的基礎(chǔ)上

10、進(jìn)行加分和扣分。加分及 扣分的上限和下限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的 20%三）年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合計(jì)分經(jīng)營效益指標(biāo)權(quán)重為 70%，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)權(quán)重為 30%年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分=經(jīng)營效益指標(biāo)得分X70% +戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得分X30%。第十三條 任期經(jīng)營業(yè)績考核以三年為考核期。由于特殊原因需要 調(diào)整的，由董事會(huì)決定。第十四條 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：一）雙方的職務(wù)和姓名；二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；三）考核與獎(jiǎng)懲；四）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第十五條 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和年度 考核指標(biāo)。一）定量指標(biāo)包括資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)投入比率。四項(xiàng)指標(biāo)基本分合

11、計(jì)為50 分。1. 資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素（由董事會(huì)核定）后的所有者權(quán)益同考核期初所有者權(quán)益的比率（20 分）。計(jì)算方法為：任期內(nèi)各年度資產(chǎn)保值增值率的乘積。企業(yè)年度資產(chǎn)保值增值 結(jié)果以董事會(huì)確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)1）年度資產(chǎn)保值增值率（扣除客觀因素影響后的期末股東資本碉初股資產(chǎn)保值增值率 東資本）X100%客觀因素的影響主要指：資本增資或減資；資產(chǎn)評估；清產(chǎn)核資； 接受捐贈(zèng)；中央和地方政府確定的其他客觀因素影響等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生 對股東資本增減的影響。2）任期資產(chǎn)保值增值率任期資產(chǎn)保值增值率 =三年度資產(chǎn)保值增值率的乘積資產(chǎn)保值增值率指標(biāo)的基本分為 20 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分2

12、0 分。高于目標(biāo)值，每高于目標(biāo)值 0.2 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分，最多加 4分。低于目標(biāo)值，每低于目標(biāo)值 0.2 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，最多扣 4 分。2. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)任期內(nèi)年度平均主營業(yè)務(wù)收入凈額同 平均資產(chǎn)總額的比值（ 15 分）。計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =平均主營業(yè)務(wù)收入凈額 /平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)基本分為 15 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分15分。高于目標(biāo)值時(shí)，每增加 0.2 次，加 1 分，最多加 3 分。低于目標(biāo) 值，每減少 0.2 次，扣 1 分，最多扣 3 分3. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是指人均創(chuàng)造的增加值（10 分）。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=增加值涇年平均從業(yè)人員人數(shù)其中：增

13、加值 =勞動(dòng)者報(bào)酬 +固定資產(chǎn)折舊 +生產(chǎn)稅凈額 + 營業(yè)盈余全年平均從業(yè)人員人數(shù)：反映企業(yè)年初和年末從業(yè)人員的平均值。包括在崗職工（合同制職工） 、臨時(shí)工及其他聘用人員、留用人員。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)基本分為 10 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分10 分。高于目標(biāo)值時(shí)，每高于目標(biāo)值2，加 1 分，最多加 2 分。低 于目標(biāo)值，每低于目標(biāo)值 2，扣 1 分，最多扣 2 分。4.技術(shù)投入比率指考核期內(nèi)科技支出費(fèi)用總額與考核期內(nèi)營業(yè)收入凈額之和的比率（ 5 分）?？萍贾С鲑M(fèi)用總額是指企業(yè)購買新技術(shù)費(fèi)用、科技人員人工支出 費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用、研究開發(fā)性固定資產(chǎn)以及其他科技支出費(fèi)用之5 分。和，包括從政府投

14、入和企業(yè)自主投入中支出的所有費(fèi)用。技術(shù)投入比率指標(biāo)基本分為 5 分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分 高于目標(biāo)值時(shí)，每超過 0.2 個(gè)百分點(diǎn)，加 1 分，最多加 1 分。低于目 標(biāo)值時(shí)，每低于 0.2 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分，最多扣 1 分二）定性指標(biāo)主要考核經(jīng)營班子成員對董事會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng)營方針、各項(xiàng)重大決策落實(shí)情況和企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、質(zhì)量情況，具體指標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)實(shí)際情 況，每個(gè)任期根據(jù)各自不同的分工分別在任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中明確?；痉譃?40 分。經(jīng)營班子成員向董事會(huì)提交任期業(yè)績考核總結(jié)分析報(bào)告中要對每 一項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出陳述，匯報(bào)完成情況。由董事會(huì)根

15、據(jù)調(diào)研掌握的情況以及經(jīng)營班子成員的匯報(bào)進(jìn)行定性并在基本分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和扣分，加分及扣分的上限和下限為基本分的20%三）年度考核指標(biāo)是指年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果在任期業(yè)績考核結(jié)果中占有一定的權(quán)重。年度考核指標(biāo)基本分為10 分。三年內(nèi)的年度經(jīng)營業(yè)績綜合考核結(jié)果每得一次A 級，得 5 分；每得一次 B 級，得 4 分；每得一次 C 級，得 3 分；D 級及以下不得分。第十六條 任期經(jīng)營業(yè)績考核的計(jì)分任期經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 +年度考核指標(biāo)得分。第十七條 根據(jù)總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核得分，年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核最終結(jié)果分為A、 B、 C、D 四個(gè)級別得分（X）級別1

16、10< X 120100WXV 11090<X< 10080<X< 90在年度經(jīng)營業(yè)績考核時(shí)，對于利潤總額、EVA、成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率四項(xiàng)指標(biāo)，有1 項(xiàng)完不成不得進(jìn)入 A 級，2 項(xiàng)完不成不得進(jìn)入 B 級，3 項(xiàng)完不成不得進(jìn)入 C 級。第四章 年度薪酬兌現(xiàn)第十八條經(jīng)營班子成員基薪列入企業(yè)成本，分期支付。第十九條經(jīng)營班子成員績效薪金列入企業(yè)成本，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和考核結(jié)果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現(xiàn)。其中：績效薪金的50%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)； 30%用于購買本公司股票；其余 20%根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到連任或離任的下一年兌現(xiàn)。當(dāng)年度新

17、酬不 超過 20 萬元時(shí)，可不購買本公司股票。購買本公司股票的操作一般應(yīng)在年度薪酬方案批準(zhǔn)后的三個(gè)月時(shí) 間內(nèi)完成。第二十條 延期兌現(xiàn)收入與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。掛鉤辦法如下：一）任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為A 級、 B 級和 C 級時(shí)，按期兌現(xiàn)全部延期績效年薪二）任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為D 級時(shí)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)扣減延期績效年薪。具體扣減績效年薪的公式為：扣減延期績效年薪=任期內(nèi)積累的延期績效年薪 X（C級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)- 實(shí)得分?jǐn)?shù)） /C 級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)。第二十一條 經(jīng)營班子成員的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng) 由個(gè)人承擔(dān)的部分 ,由企業(yè)從其基薪中代扣代繳，應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分 , 由企業(yè)支付。第五章 年度薪酬

18、管理第二十二條 經(jīng)營班子成員的月薪發(fā)放暫按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。薪酬 與考核委員會(huì)提出并經(jīng)董事會(huì)通過可以進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的最高限度不能超過上年度的月均基薪數(shù)額第二十三條經(jīng)營班子成員如在關(guān)聯(lián)公司兼職，不再領(lǐng)取兼職收第二十四條因工作需要在一年內(nèi)變更工作崗位，按任職時(shí)段計(jì)算其當(dāng)年年薪。第二十五條除國家另有規(guī)定及公司董事會(huì)同意領(lǐng)取的其它收入外，經(jīng)營班子成員不得在企業(yè)（含子企業(yè)）領(lǐng)取除年薪所列收入以外的其它收入。第二十六條經(jīng)營班子成員年薪計(jì)入企業(yè)工資總額，在企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)中單列。第二十七條住房公積金月繳費(fèi)基數(shù)和比例，按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條經(jīng)營班子成員在自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、扭虧增盈、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績，為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，經(jīng)董事會(huì) 討論通過，可發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條 發(fā)生重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重 大不穩(wěn)定事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大 不良影響或造成國有資產(chǎn)流失的，酌情扣發(fā)其績效年薪或延期績效年 薪，直至依法追究其法律責(zé)任。第三十條 考核基數(shù)由薪酬與考核委員會(huì)依據(jù)上年實(shí)際完成情 況、本年預(yù)算及其他因素提出，其中營業(yè)收入和利潤指標(biāo)以前兩年實(shí) 際數(shù)據(jù)為基數(shù)，報(bào)董事會(huì)通過?？己擞尚匠昱c考核委員會(huì)組織，提出 考核意見，經(jīng)董事會(huì)通過后執(zhí)行第六章 中