公司各部門安全目標責任書

1、財務部門安全目標責任書為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障 國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書一、責任內(nèi)容及責任目標1 、嚴格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度。2 、嚴格財經(jīng)紀律，加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)的安全。3 、加強對庫存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財物安全。4 、加強對會計憑證和報表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。5 、加強財務人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財務人員違紀行為發(fā)生。6 、責任目標：職工經(jīng)營性死亡、重傷事故為零、辦公設備、商品被資經(jīng)濟損

2、失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案 件事故為零。二、責任形式1 、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。元。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00三、考核辦法 項目安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償

3、。造成重特 大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本責任書從年 月 日起至年 月 日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負責人：年月日行政部門安全目標責任書為加強項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生， 保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書。、責任內(nèi)容及責任目標1 、嚴格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度。2 、加強對各類檔案的歸檔、移交、整理和保管工作

4、，防止丟失、被盜和泄密。3 、加強項目部安全教育和培訓工作，做好項目部安全工作的隊伍建設和組織建設，擬訂項目部年度安全工作目標，制定項目部各類安全工作計劃， 不斷提高項目部整體安全防范意識和防御能力，做到無任何安全責任事故發(fā)生。4 、加強項目部車輛的統(tǒng)一管理，杜絕交通安全責任事故發(fā)生。5 、加強項目部固定資產(chǎn)和辦公用品的管理，防止項目部資產(chǎn)流失。6 、熟悉項目部安全生產(chǎn)形勢，并根據(jù)企業(yè)安全狀況，采取切實可行的工作方法，杜絕安全責任事故發(fā)生。7 、針對項目部安全狀況，擬訂項目部職工安全工效掛鉤辦法。8 、強化項目部安全責任事故的追究和查處力度，杜絕安全責任事故發(fā)生。9 、加強項目部各部門的安全檢

5、查和指導工作，切實強化安全工作的責、權(quán)、利。10 、責任目標：職工經(jīng)工傷死亡、重傷事故為零、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、交通事故經(jīng)濟損失為 500.00 元、重大火災事故為零、 刑事案件事故為零。二、責任形式1 、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00 元。三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評比結(jié)果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查尾部結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)生有

6、直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安 全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本責任書從年 月 日起至年 月 日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負責人：年月日經(jīng)營部門安全目標責任書為加強項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故 的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書。、責任內(nèi)容及

7、責任目標1 、嚴格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度。2 、加強對各類檔案的歸檔、移交、整理和保管工作，防止丟失、被盜和泄密。3 、加強項目部安全教育和培訓工作，做好項目部安全工作的隊伍建設和組織建設，擬訂項目部年度安全工作目標，制定項目部各類安全工作計劃， 不斷提高項目部整體安全防范意識和防御能力，做到無任何安全責任事故發(fā)生。4 、加強標書制作的質(zhì)量，提高工程的中標率。5 、加強項目部固定資產(chǎn)和辦公用品的管理，防止項目部資產(chǎn)流失。6 、熟悉項目部安全生產(chǎn)形勢，并根據(jù)項目部安全狀況，采取切實可行的工作方法，杜絕安全責任事故發(fā)生。7 、針對項目部安全狀況，擬訂項目部職工安全工效掛鉤

8、辦法。8 、強化項目部安全責任事故的追究和查處力度，杜絕安全責任事故發(fā)生。9 、加強項目部各部門的安全檢查和指導工作，切實強化安全工作的責、權(quán)、利。10 、責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、交通事故經(jīng)濟損失為 500.00 元、重大火災事故為零、 刑事案件事故為零。二、責任形式1、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00 元。三、考核辦法 項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評比結(jié)果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查尾部結(jié)

9、合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安 全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本責任責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本責任書從年 月 日起至月 日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負責人：年月日設備材料部門安全目標責任書為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針

10、，以預防、杜絕各類 事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任 承包書。、責任內(nèi)容及責任目標1 、嚴格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度。2 、加強對各類檔案的歸檔、移交、整理和保管工作，防止丟失、被盜和泄密。3 、加強項目部安全教育和培訓工作，做好項目部安全工作的隊伍建設和組織建設，擬訂項目部年度安全工作目標，制定項目部各類安全工作計劃， 不斷提高企業(yè)整體安全防范意識和防御能力，做到無任何安全責任事故發(fā)生。4 、加強設備的管理、維修、租賃，做到無任何安全責任事故發(fā)生。5 、加強項目部固定資產(chǎn)和辦公用品的管理，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。6 、熟悉項目部安全生產(chǎn)形

11、勢，并根據(jù)項目部安全狀況，采取切實可行的工作方法，杜絕安全責任事故發(fā)生。7 、針對項目部安全狀況，擬訂項目部職工安全工效掛鉤辦法。8 、強化項目部安全責任事故的追究和查處力度，杜絕安全責任事故發(fā)生。9 、加強項目部各部門的安全檢查和指導工作，切實強化安全工作的責、權(quán)、利。10 、責任目標：職工工傷死亡、 重傷事故為零、 經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、交通事故經(jīng)濟損失為 500.00 元、重大火災事故為零、 刑事案件事故為零。二、責任形式1 、部門負責人與項目部主管領導簽訂本責任書。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00 元。三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部

12、門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評比結(jié)果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查尾部結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安 全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本承包責任書從 年 月 日起至年月日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負

13、責人：年月日資產(chǎn)管理部門安全目標責任書為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生， 保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書、責任內(nèi)容及責任目標1、負責項目部固定資產(chǎn)的總體管理。2、審查固定資產(chǎn)購置計劃，監(jiān)督相關采購招投標工作。3、監(jiān)督有關部門對固定資產(chǎn)的管理、保養(yǎng)和維護。4、負責固定資產(chǎn)的會計帳務處理、折舊計提。5、負責固定資產(chǎn)的記帳、檔案建立，要求做到帳物相符。6、負責對固定資產(chǎn)的清查工作， 并對固定資產(chǎn)的盤盈、 盤虧進行帳務處理。7、負責固定資產(chǎn)的處置、報廢的帳務處理。8、參與、配合社會

14、中介機構(gòu)的資產(chǎn)評估工作。9、完成上級領導交辦的其它各項工作。10 、責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、辦公設備、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案件事故為零。二、責任形式1 、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。元。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)

15、生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特 大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本責任書從年 月 日起至年 月 日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負責人：年月日安全管理部門安全目標責任書為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書一

16、、責任內(nèi)容及責任目標1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)的各項規(guī)程規(guī)定和項目部有關安全規(guī)定、制度，并督促、檢查執(zhí)行情況。2、參與制定項目部的安全管理目標、安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。3、負責對項目部安全生產(chǎn)保證計劃、施工組織設計（方案）及安全技術(shù)措施的審查，并督促、檢查其執(zhí)行情。4、深入施工現(xiàn)場指導項目部安全技術(shù)管理人員的工作，了解安全保證計劃的執(zhí)行情況及安全工作情況，研究施工中的不安全因素，提出安全改進意見，做好安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育工作。5、負責定期組織相關部門對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行檢查，組織召開安全分析會，提出整改措施

17、并督促執(zhí)行。6、定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，對查出的隱患，提出整改措施，督促有關部門及時采取措施消除。遇有緊急情況，有權(quán)指令停止工作，并立即報告領導處理。7、協(xié)助有關部門制定和落實項目勞務公司安全管理人員和重要崗位的安全培訓和教育計劃。做好新職工、特殊工種職工的安全技術(shù)培訓、考核、復訓和發(fā)證工作。8、認真組織配合管部門做好安全保證體系的內(nèi)審和外審工作，督促項目部抓好工程項目創(chuàng)建文明工地、標化工地的活動。9、參與工傷事故的調(diào)查和處理，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理建議，并會同有關部門提出防止類似事故發(fā)生的措施。負責事故的統(tǒng)計、分析、報告及建檔列卷工作。10、 對勞動防護用品（用具）的

18、采購質(zhì)量、發(fā)放和正確使用進行監(jiān)督、檢查；審批設備的新增計劃，負責大型機械設備安全性能的可行性分析與論證。11、深入職工居住點，監(jiān)督食堂飲食衛(wèi)生、宿舍的防寒保暖、防暑降溫工作及暑期清涼飲料的供應和衛(wèi)生狀況。12、負責協(xié)助項目部做好噪聲、 排污、揚塵和環(huán)境保護的的監(jiān)督檢查工作。督促項目部搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，配合有關部門監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所塵毒濃度，防止職業(yè)中毒。13、 檢查項目部安全制度、規(guī)定的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)。14、 完成上級領導交辦的其他任務。15 、責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、辦公設備、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案件事故為零。二、

19、責任形式1 、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00元。三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特 大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安

20、全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本責任書從年 月 日起至年 月 日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負責人：年月日等工作，制定或修改相關的管理辦法，并貫徹落實。施工管理部門安全目標責任書為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生， 保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書一、責任內(nèi)容及責任目標1、認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，負責制 定、執(zhí)行相關技術(shù)標準、規(guī)范，以及項目部各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理辦法

21、和 決定。2、全面負責項目部施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理3、編制項目部年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。4、負責項目部施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。5、協(xié)助項目部經(jīng)營管理中心編制施工組織設計，參加投標中“技術(shù)標”的編制、審核、述標、與建設單位充分交流溝通。6、負責施工組織設計、 專項施工方案的審核工作， 并監(jiān)督檢查實施情況。7、情況。負責在建項目施工質(zhì)量實測實量跟蹤、檢查、監(jiān)督。8、收集整理、總結(jié)各項科技成果。負責檢測、測量設備管理工作，定期檢查檢測設備使用、

22、保存、校準9、10、12、參加工程隱蔽驗收及竣工驗收。組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì) 安全生產(chǎn)問題，并制定相應的技術(shù)方案和處理措施。做好新技術(shù)的推廣應用，指導 QC小組活動，組織作業(yè)指導書及工法的編制。組織項目部相關人員進行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學習，不斷提高其技術(shù)水平。13、14、負責處理建設單位有關工程事宜的投訴及來文來函。調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、提出事故防止措施，督促檢查落實情況。15、落實生產(chǎn)管理人員成本責任制，指導項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。16、參加每月的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。負責工程的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向

23、上級和有關部門報送各類統(tǒng)計報表。18、完成上級領導交辦的其他任務。19、責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、辦公設備、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案件事故為零。二、責任形式1 、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。元。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部

24、門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特 大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本責任書從年 月 日起至年 月 日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負責人：年月日客服部門安全目標責任書為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書、

25、責任內(nèi)容及責任目標1、負責接收業(yè)主及相關方的投訴，按照項目部合同調(diào)查核實工程保修期限和保修范圍，組織相關人員進行整改，履行保修義務。2、負責處理與售后相關的各項工作，協(xié)調(diào)解決與此相關的各類糾紛。3、進行維修工資結(jié)算，及時上傳維修記錄。項目部代項目部維修費用及時傳交財務部。4、配合工程部組織各類專業(yè)技術(shù)培訓、召開各類會議，主持三標體系認證內(nèi)審核工作。5、負責工程項目施工全過程的技術(shù)指導、質(zhì)量檢查監(jiān)督管理及工程進度 管理工作 , 配合安全部對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護監(jiān)督管理。6、負責工程項目各類專項方案、施工組織設計的審核與技術(shù)指導及各類流程的辦理。7、負責項目的獎優(yōu)懲劣建議工作。8、負責項目

26、時報和月報的編輯工作。9、配合項目部督促勞務公司對民工工資、材料費用的發(fā)放與清償；按季度對主管工程勞務、分包商進行信譽評價。10、與甲方、監(jiān)理、供應商等相關單位的勾通協(xié)調(diào)工作。11、 完成上級領導交辦的其他任務。12 責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、辦公設備經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案件事故為零。二、責任形式1 、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。元。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。四、獎懲辦法

27、1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特 大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。六、本責任書從年 月 日起至年 月 日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負責人：年月日造

28、價部門安全目標責任書為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書、責任內(nèi)容及責任目標1、負責做好工程造價業(yè)務技術(shù)工作的幫助與指導，負責造價人員上崗培訓計劃及落實，提高造價業(yè)務技術(shù)水平。2、負責組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件及預決算工作。3、組織項目成本管理和控制，建立健全項目部建造成本庫和內(nèi)部定額。4、定期進行各類工程經(jīng)濟指標、造價指數(shù)的測算與分析，協(xié)助配合有關部門價格指數(shù)的測定工作，為項目進行監(jiān)督管理和成本核算提供決策依據(jù)。5、參與勞務班組選擇工作。

29、6、負責項目部的月報，及勞務合同簽訂、勞務協(xié)調(diào)、勞務借支、勞務結(jié)賬、勞務付款。7、配合項目部及其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關經(jīng)濟問題及工程簽證工作。8、負責與監(jiān)理公司、造價認證及造價主管部門協(xié)調(diào)工作，做好相互間支持和配合工作。9、完成上級領導交辦的其他任務。10 、責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、辦公設備、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案件事故為零。二、責任形式1 、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。元。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系四、獎懲辦法1 、根

30、據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特 大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本責任書從年 月 日起至年 月 日止，責任期一年。單位負責人：責任部門負責人：年月日合同預算部門安全目標責任書為加強項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責

31、”的原則和安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生， 保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全目標責任書一、責任內(nèi)容及責任目標1、負責投標預算和商務標的編制，合同的起草工作；合同履行協(xié)調(diào)工作。2、嚴格按照招標文件要求精心編制預算書和商務標，不得漏項、缺項。3、要求對每一個投標項目做成本概算。4、要求對每一個投標項目建立預算書和投標文件的電子檔案資料，隨時備查。5、按照招標文件的要求起草合同。并參與合同談判，簽訂工作并建立工程施工合同臺賬。6、未經(jīng)領導同意不得擅自承接預算書和投標文件的編制。7 保守項目部商業(yè)秘密，不得有損害公司利益的行為。8、認真做好工作計劃及工

32、作總結(jié)，及時向領導匯報。完成上級領導交辦的其它各項工作。9、責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、辦公設備、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災事故為零、刑事案件事故為零。二、責任形式1 、部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。元。2 、部門負責人向項目部繳納安全押金 200.00三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系四、獎懲辦法1 、根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵 押金。如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過 500元（含 500 元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特 大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2 、凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。六、本責任書從年 月 日起至年 月 日止，責