關(guān)于總經(jīng)理責(zé)權(quán)利的實(shí)施方案最新版本

1、關(guān)于總經(jīng)理責(zé)權(quán)利的實(shí)施方案（草案）責(zé)權(quán)利三位一體合理設(shè)置，直接影響到公司的高效運(yùn)營，科學(xué)設(shè) 計(jì)責(zé)權(quán)利體系，是為子公司總經(jīng)理營造良好的發(fā)展平臺，是發(fā)揮核心 人力資源物質(zhì)的必備條件。責(zé)權(quán)利明晰化，使子公司總經(jīng)理更加了解 具體的承擔(dān)責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)有權(quán)利范圍和享有利益大小?，F(xiàn)將實(shí)施方案 制定如下：職責(zé)及工作任務(wù)1、實(shí)施落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃2、監(jiān)督控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程， 并分解月、 季度，對結(jié)果負(fù)全面責(zé)3、熟悉上海通用年度商務(wù)政策，上汽金融 GMAC 政策及操作流程，組織各部門認(rèn)真解讀，落實(shí)有關(guān)規(guī)定。4、負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出和控制，確保公司利潤的實(shí)現(xiàn)最大化。5、檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，資金運(yùn)用

2、情況和盈虧情況精選文檔，供參考！6、組織各部門落實(shí)各項(xiàng)會議制度 ,并親自參加落實(shí)、解決工作中存在的問題，做好會議紀(jì)要。7、 負(fù)責(zé)建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道， 建立公司與客戶、通用廠家、 合作伙伴、工商、稅務(wù)等部門間順暢的溝通渠道8、 主持推進(jìn)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度， 及時進(jìn)行組織和流程化的優(yōu)化 調(diào)整。9、 組織領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀10、根據(jù)本地區(qū)同行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，主要競爭對手的分析以及自身能 力的分析提出發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定市場拓展計(jì)劃，定期報(bào)告集團(tuán)批準(zhǔn) 并組織執(zhí)行。11、主持日常公司經(jīng)營工作，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加 重大業(yè)務(wù)，外事或其他重要活動，負(fù)責(zé)處理公司重大

3、突發(fā)事件。并及 時向集團(tuán)匯報(bào)12、對銷售，售后運(yùn)營的綜合監(jiān)管，聽取部門經(jīng)理、站長的匯報(bào)并提出意見13、對全員的綜合管理，人員的入職變動，離職手續(xù)的監(jiān)管14、組織制定銷售戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略，對銷售方案的實(shí)施進(jìn)行綜合監(jiān)管并給出指導(dǎo)性建議15、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各項(xiàng)管理制度（財(cái)務(wù)、人力資源、行政后勤管理制度）16、對日常管理流程認(rèn)真組織各部學(xué)習(xí)，嚴(yán)格掌握上海通用有關(guān)審計(jì)政策，對上海通用審計(jì)及 GMAC 審計(jì)要認(rèn)真對待，減少因管理流程出現(xiàn)問題造成違規(guī)。17、 接受集團(tuán)審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋 提出整改意見和措施總經(jīng)理權(quán)利1、公司日常管理決策權(quán)2、對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)3、對下屬的管

4、理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)4、對公司部門經(jīng)理以下人事任免權(quán)，對副總及助理人選任免建議權(quán)5、各項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)報(bào)銷、 支出的簽批權(quán)， 超出預(yù)算按職權(quán)范圍報(bào)集 團(tuán)審批后執(zhí)行6、 對員工薪酬激勵， 在集團(tuán)激勵方案的基礎(chǔ)上 , 工資總額預(yù)算內(nèi)有權(quán) 制定行之有效的分配方案，報(bào)集團(tuán)人力資源、財(cái)務(wù)部門備案?？偨?jīng)理義務(wù)1、遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度2、按規(guī)定定期或不定期向集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)告工作3、接受集團(tuán)總經(jīng)理的質(zhì)問和監(jiān)督4、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動5、不得泄露公司商業(yè)秘密6、不得利用職務(wù)上的便利， 收受他人賄賂或謀求其他手段的非法報(bào)酬。7、對銷售、售后、行政后勤、財(cái)務(wù)的綜合管理，保證

5、公司正常運(yùn)營8、在保證正常運(yùn)營的前提下，最大程度的為公司節(jié)約各項(xiàng)開支9、整體把控公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立并組織完善各項(xiàng)流程10、樹立良好的職業(yè)道德， 要嚴(yán)于律己、寬以待人、任人唯賢、處事公平、公正的工作作風(fēng)。以身作則，自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度，帶頭參加公司各項(xiàng)活動11、帶好團(tuán)隊(duì) ,做員工的知心朋友 ,經(jīng)常和員工談心交流 ,關(guān)心員工，幫助解決工作和生活上的問題 。四、 總經(jīng)理利益與獎罰一）、經(jīng)營指標(biāo) :年度經(jīng)營目標(biāo)：1、銷售臺量臺、售后產(chǎn)值 萬元2、營業(yè)總收入萬元3、毛利潤萬元精選文檔，供參考！其中：轎車銷售毛利潤 萬元（含衍生業(yè)務(wù)毛利） 售后產(chǎn)值毛利潤 萬元4、變動費(fèi)用限額萬元（按費(fèi)用權(quán)重核定

6、）6、稅后凈利潤萬元二）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、固定年薪 萬元，月薪 元，季度考核工資元。（根據(jù)公司規(guī)模大小和承擔(dān)責(zé)任制定薪酬）2、應(yīng)扣減項(xiàng)目社保費(fèi)：按國家規(guī)定由個人繳納部分 違規(guī)罰款：違反公司制度罰款 賠償金：違反公司制度而導(dǎo)致公司的直接損失 個人所得稅：按國家法規(guī)規(guī)定要求 個人向公司的借款，應(yīng)扣繳就餐費(fèi)，工裝費(fèi) 固定年薪與考勤掛鉤三）、獎勵政策總經(jīng)理年度考評由集團(tuán)執(zhí)委會在次年 1 月 20 日前組織召開執(zhí)委會，會議由董事長主持，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供的上年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 , 和各項(xiàng)工作完成情況，由董事長組織執(zhí)委會成員和有關(guān)部門給予全面評價打分，給予獎勵。1 、各項(xiàng)指標(biāo)完成獎勵A(yù)獎勵前提:集團(tuán)整體完成計(jì)劃的 % 予以獎勵B、獎勵標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成按權(quán)重比例進(jìn)行計(jì)算（詳細(xì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)年度目標(biāo)責(zé)任書明確規(guī)定）2、星級獎完成獎勵:A、以年度實(shí)際銷售、售后星級為目標(biāo)，每提高一個級別,給予獎勵B、獎金分配：總經(jīng)理 ，團(tuán)隊(duì)（分銷售、售后） %四）、處罰政策1、年度利潤指標(biāo)按季度分解，如低于計(jì)劃指標(biāo)70，要制定增效措施， 報(bào)集團(tuán)審批， 如連續(xù)兩個季度在增效措施上沒有效果仍 低于 70，經(jīng)集團(tuán)執(zhí)委會研究罷免總經(jīng)理職務(wù)，另行安排。2、年度出現(xiàn)重大安全事故（火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損失、物資被盜、工傷致殘等），一次造成重大經(jīng)濟(jì)損失，處罰總經(jīng)理 （金額根據(jù)事故責(zé) 任制定）3、工商、稅務(wù)、消防等執(zhí)法