關(guān)于總經(jīng)理責權(quán)利的實施方案最新版本

1、關(guān)于總經(jīng)理責權(quán)利的實施方案（草案）責權(quán)利三位一體合理設置，直接影響到公司的高效運營，科學設 計責權(quán)利體系，是為子公司總經(jīng)理營造良好的發(fā)展平臺，是發(fā)揮核心 人力資源物質(zhì)的必備條件。責權(quán)利明晰化，使子公司總經(jīng)理更加了解 具體的承擔責任內(nèi)容，應有權(quán)利范圍和享有利益大小?，F(xiàn)將實施方案 制定如下：職責及工作任務1、實施落實集團公司下達年度經(jīng)營計劃2、監(jiān)督控制經(jīng)營計劃的實施過程， 并分解月、 季度，對結(jié)果負全面責3、熟悉上海通用年度商務政策，上汽金融 GMAC 政策及操作流程，組織各部門認真解讀，落實有關(guān)規(guī)定。4、負責公司各環(huán)節(jié)的費用支出和控制，確保公司利潤的實現(xiàn)最大化。5、檢查財務預算執(zhí)行情況，資金運用

2、情況和盈虧情況精選文檔，供參考！6、組織各部門落實各項會議制度 ,并親自參加落實、解決工作中存在的問題，做好會議紀要。7、 負責建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道， 建立公司與客戶、通用廠家、 合作伙伴、工商、稅務等部門間順暢的溝通渠道8、 主持推進關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度， 及時進行組織和流程化的優(yōu)化 調(diào)整。9、 組織領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀10、根據(jù)本地區(qū)同行業(yè)發(fā)展狀況，主要競爭對手的分析以及自身能 力的分析提出發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定市場拓展計劃，定期報告集團批準 并組織執(zhí)行。11、主持日常公司經(jīng)營工作，對重大事項進行決策，代表公司參加 重大業(yè)務，外事或其他重要活動，負責處理公司重大

3、突發(fā)事件。并及 時向集團匯報12、對銷售，售后運營的綜合監(jiān)管，聽取部門經(jīng)理、站長的匯報并提出意見13、對全員的綜合管理，人員的入職變動，離職手續(xù)的監(jiān)管14、組織制定銷售戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略，對銷售方案的實施進行綜合監(jiān)管并給出指導性建議15、領導建立健全公司各項管理制度（財務、人力資源、行政后勤管理制度）16、對日常管理流程認真組織各部學習，嚴格掌握上海通用有關(guān)審計政策，對上海通用審計及 GMAC 審計要認真對待，減少因管理流程出現(xiàn)問題造成違規(guī)。17、 接受集團審計部門審計監(jiān)督，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋 提出整改意見和措施總經(jīng)理權(quán)利1、公司日常管理決策權(quán)2、對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)3、對下屬的管

4、理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)4、對公司部門經(jīng)理以下人事任免權(quán)，對副總及助理人選任免建議權(quán)5、各項費用在預算內(nèi)報銷、 支出的簽批權(quán)， 超出預算按職權(quán)范圍報集 團審批后執(zhí)行6、 對員工薪酬激勵， 在集團激勵方案的基礎上 , 工資總額預算內(nèi)有權(quán) 制定行之有效的分配方案，報集團人力資源、財務部門備案?？偨?jīng)理義務1、遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度2、按規(guī)定定期或不定期向集團總經(jīng)理報告工作3、接受集團總經(jīng)理的質(zhì)問和監(jiān)督4、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動5、不得泄露公司商業(yè)秘密6、不得利用職務上的便利， 收受他人賄賂或謀求其他手段的非法報酬。7、對銷售、售后、行政后勤、財務的綜合管理，保證

5、公司正常運營8、在保證正常運營的前提下，最大程度的為公司節(jié)約各項開支9、整體把控公司的各項規(guī)章制度，建立并組織完善各項流程10、樹立良好的職業(yè)道德， 要嚴于律己、寬以待人、任人唯賢、處事公平、公正的工作作風。以身作則，自覺遵守公司各項管理制度，帶頭參加公司各項活動11、帶好團隊 ,做員工的知心朋友 ,經(jīng)常和員工談心交流 ,關(guān)心員工，幫助解決工作和生活上的問題 。四、 總經(jīng)理利益與獎罰一）、經(jīng)營指標 :年度經(jīng)營目標：1、銷售臺量臺、售后產(chǎn)值 萬元2、營業(yè)總收入萬元3、毛利潤萬元精選文檔，供參考！其中：轎車銷售毛利潤 萬元（含衍生業(yè)務毛利） 售后產(chǎn)值毛利潤 萬元4、變動費用限額萬元（按費用權(quán)重核定

6、）6、稅后凈利潤萬元二）、薪酬標準1、固定年薪 萬元，月薪 元，季度考核工資元。（根據(jù)公司規(guī)模大小和承擔責任制定薪酬）2、應扣減項目社保費：按國家規(guī)定由個人繳納部分 違規(guī)罰款：違反公司制度罰款 賠償金：違反公司制度而導致公司的直接損失 個人所得稅：按國家法規(guī)規(guī)定要求 個人向公司的借款，應扣繳就餐費，工裝費 固定年薪與考勤掛鉤三）、獎勵政策總經(jīng)理年度考評由集團執(zhí)委會在次年 1 月 20 日前組織召開執(zhí)委會，會議由董事長主持，根據(jù)集團財務部提供的上年各項指標完成情況 , 和各項工作完成情況，由董事長組織執(zhí)委會成員和有關(guān)部門給予全面評價打分，給予獎勵。1 、各項指標完成獎勵A獎勵前提:集團整體完成計劃的 % 予以獎勵B、獎勵標準:根據(jù)各項指標達成按權(quán)重比例進行計算（詳細獎勵標準年度目標責任書明確規(guī)定）2、星級獎完成獎勵:A、以年度實際銷售、售后星級為目標，每提高一個級別,給予獎勵B、獎金分配：總經(jīng)理 ，團隊（分銷售、售后） %四）、處罰政策1、年度利潤指標按季度分解，如低于計劃指標70，要制定增效措施， 報集團審批， 如連續(xù)兩個季度在增效措施上沒有效果仍 低于 70，經(jīng)集團執(zhí)委會研究罷免總經(jīng)理職務，另行安排。2、年度出現(xiàn)重大安全事故（火災、財產(chǎn)損失、物資被盜、工傷致殘等），一次造成重大經(jīng)濟損失，處罰總經(jīng)理 （金額根據(jù)事故責 任制定）3、工商、稅務、消防等執(zhí)法