大型商場項目年度總結(jié)匯總

1、華聯(lián)項目2015年總結(jié)及2016年工作計劃北京華聯(lián)勝利購物市場項目經(jīng)過兩年多的施工， 在項目部人員共 同努力下，于2015年 10月進行了主體結(jié)構(gòu)驗收，后續(xù)工作也在按工期 繼續(xù)緊張的準(zhǔn)備中。在2015年我們精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約1.3億 元，實現(xiàn)利潤13%。我項目部在組織參與施工管理組織過程中，大力 倡導(dǎo)精細管理，完善規(guī)章制度，夯實管理基礎(chǔ)，推動項目制度文化建 設(shè)。先后制定了質(zhì)量技術(shù)、文明綠色施工、消防治安、行政后勤、物 資招標(biāo)、績效考核、廉政建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案及演練、科技創(chuàng)新及各崗位 工作職責(zé)，做到程序嚴密，各負其責(zé)、密切配合，把制度

2、的規(guī)范性、 程序的嚴密性和紀律的約束性有機結(jié)合起來，高效率、快節(jié)奏地開展 ,按合同工期順利完成。工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程先后獲得太原市“十優(yōu)”“十佳”及“省標(biāo)化”等的榮譽稱號；2015年6月 29日通 過了國家級AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗收和山西省安全文明標(biāo)準(zhǔn) 化工地。2015年7月9日通過了“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程過程” 驗收。2015年8月開展由集團公司組織的2015大型年度安全應(yīng)急演練 分會場“ 2015年度安全應(yīng)急演練-觸電事故應(yīng)急演練”，強化職工 安全生產(chǎn)意識。2015年6月榮獲由山西建筑工程（集團）總公司頒發(fā) 的“總公司重點監(jiān)控工程檢查樣板項目”。2015年12月獲得中國

3、工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會頒發(fā)的“貫徹實施建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)示范單位”。高靈敏度土支護下深基坑施工獲得省級工法。2015年 6月華聯(lián)項目 黨總支被集團公司黨委評為“項目黨支部建設(shè)示范點”?，F(xiàn)將開工以 來的工作總結(jié)如下:一、2015年工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署， 認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到優(yōu)良要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們按公司項目 管理規(guī)定要求，調(diào)整項目部部署，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作 職責(zé)，明確了“按時完成任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、為公司爭光”的工作目 標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能

4、夠按計劃、 有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部 根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過 施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進 行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既 定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專 職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管 理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄 ，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管 理資料等與工程進度同步

5、進行。（二）加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的 規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合 理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面:1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中 ,堅決執(zhí)行自檢制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為 止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求材料員 、工長、勞務(wù)班組長現(xiàn)場簽字驗收。退場材料必須有項目經(jīng)理

6、、材料 員、門衛(wèi)簽字登記退場。三是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施 工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各 種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。四是營造良好安全的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持“安全第一 ”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，排查安全隱患。努力營造一個安全和 諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量使工人安心地將工作做好。2、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和 環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作:一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗 位人員的安全管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)

7、任制，在施工過程中, 相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí) 行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工 以來要求工人全部受過安全教育。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不 同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。 使工人熟悉安全技術(shù)操作 規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施， 增強安全生產(chǎn)意 識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了腳手架專項施工方案、模板支架專項施工方案、臨時 用電安全施工專項方案 等多個安全管理專項方案，為施工安全管理 工作的順利開展明確了方向。四是抓

8、好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè) 人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康 條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作 業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求, 堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三 寶” “四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示 牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5 類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱 患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對投資方面的控制。一是加強

9、對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù) 施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料 供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng) 商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求 質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律 經(jīng)過施工員做計劃、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際 需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本 的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類 整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施

10、工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、 特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安 排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝 流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工 而造成人員成本增加。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度 控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計 劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào) 整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措 施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、 有步驟地進行。5、抓好工程信

11、息管理工作。每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料， 每天堅持寫好 施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作 同步進行。二、存在問題本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，雖然基本 滿足施工管理的實際需要，但還需要加強做到游刃有余。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理 投入不到位，計劃得不到落實。三、2016年工作計劃 （一）

12、項目管理水平進一步上臺階1、質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許 多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；沒能充分質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮 出來，特別是勞務(wù)單位的質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃15年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離, 工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場

13、簽證及設(shè)計變更 問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文 明施工管理沒能做的很好，好多都是為了檢查而突擊，沒有做 到常態(tài)化。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場拍照取證不及時。簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題 沒有及時處理。6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升 ,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需 要加強。（二）項目部管理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高加強項

14、目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量 控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目 部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及 時解決。四、2016年工作思路15年的工作讓我們認識到工作的不足,16年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：華聯(lián)項目后期裝修工程仍然重要，多個工種作業(yè)，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時

15、總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。（一）主要工作思路在16年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保華聯(lián)項目 管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）主要項目管理指標(biāo)1、經(jīng)營指標(biāo)確保16年度預(yù)計利潤得以實現(xiàn)，不出現(xiàn)因管理原因影響公 司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。2、管理指標(biāo)一工程質(zhì)量合格率 100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。二進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;三安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。四資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95% 以上。五合同管理目標(biāo)，合同交底100%,合同供方評價 100%；（三）確保

16、年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施1、以項目管理為重點，全面做好各項控制一加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。16年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工 案的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建 議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計 中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目 工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān) 理單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開 中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開

17、工；第六、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制 要求，要求分包單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施 工過程中嚴格監(jiān)督。二強化進度管理。項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位 的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃 ，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提 高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案, 保進度控制計劃的實現(xiàn)。三做好安全文明施工管理。安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)

18、現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要 求的分包單位給與處罰。四認真做好資料收集整理。在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避 免出現(xiàn)資料后補情況。五做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、分 包單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助分包單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒分包單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個 崗位職責(zé)，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率據(jù)員