工程變更程序及各時間節(jié)點

1、工程變更程序及各時間節(jié)點工程變更程序及各時間節(jié)點分析、工程變更程序 工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更可分為監(jiān)理人指示的工程變更和施工承包單位 申請的工程變更兩類。1、監(jiān)理人指示的工程變更。監(jiān)理人根據(jù)工程施工的實際需要或建設(shè)單位要求實 施的工程變更，可以進(jìn)一步劃分為直接指示的工程變更和通過與施工承包單位協(xié) 商后確定的工程變更兩種情況。(1)監(jiān)理人或建設(shè)單位直接指示的工程變更。監(jiān)理人直接指示的工程變更屬于 必須的變更，如按照建設(shè)單位的要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計錯誤需要進(jìn)行的設(shè)計修 改、協(xié)調(diào)施工中的交叉干擾等情況。此時不需征求施工承包單位意見,監(jiān)理人經(jīng) 過建設(shè)單位同意后發(fā)出變更指示要求施工承包單位完成工程變

2、更工作。(2)與施工承包單位協(xié)商后確定的工程變更。此類情況屬于可能發(fā)生的變更， 與施工承包單位協(xié)商后再確定是否實施變更，如增加承包范圍外的某項新工作 等。此時，工程變更程序如下: 監(jiān)理人首先向施工承包單位發(fā)出 變更意向書，說明變更的具體內(nèi)容和建設(shè)單 位對變更的時間要求等，并附必要的圖紙和相關(guān)資料。 施工承包單位收至j監(jiān)理人的變更意向書后，如果同意實施變更，貝j向監(jiān)理人 提出書面變更建議。建議書的內(nèi)容包括提交包括擬實施變更工作的計劃、措施、 竣工時間等內(nèi)容的實施方案以及費用要求。若施工承包單位收到監(jiān)理人的變更意 向書后認(rèn)為難以實施此項變更，也應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。 如不具備實施

3、變更項目的施工資質(zhì)、無相應(yīng)的施工機具等原因或其他理由。 監(jiān)理人審查施工承包單位的建議書，施工承包單位根據(jù)變更意向書要求提交 的變更實施方案可行并經(jīng)建設(shè)單位同意后，發(fā)出變更指示。如果施工承包單位不 同意變更，監(jiān)理人與施工承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原 變更意向書。 變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。監(jiān)理人收到施工 承包單位書面建議后， 應(yīng)與建設(shè)單位共同研究， 確認(rèn)存在變更的， 應(yīng)在收到施工 承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的" 由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。2、施工承包單位提出的工程變更。 施工承包單位提出的工程變更可

4、能涉及建議 變更和要求變更兩類。(1)施工承包單位建議的變更。施工承包單位對建設(shè)單位提供的圖紙、技術(shù)要 求等，提出了可能降低合同價格、縮短工期或提高工程經(jīng)濟(jì)效益 的合理化建議: 均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細(xì)說明、 進(jìn)度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計文件 監(jiān)理人與建設(shè)單位協(xié)商是否采納施工承包單位提出的建議。建議被采納并構(gòu)成變 更的，監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出 工程變更指示。施工承包單位提出的合理化建議使建設(shè)單位獲得工程造價降低、工期縮短、工程運行效益提高等實際利益，應(yīng)按專用合同條款中的約定給予獎勵。0紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在屬于變更范圍的情

5、形， 如提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增加工作內(nèi)容、改變工程的位置或尺寸 等，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。 變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后， 應(yīng)與建設(shè)單位2共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。r爭7 :g'hFI ,1 /Til 1 ”':Vy廠廠汽'較It*4 I <.C < '.I一理希*5* "IIqg的辛習(xí)技*聲雖技能劃21小 1 (fflP'"，UKMMn 一rnjKi

6、 I 恤. J才j.申廬羯匸j、處理工程變更遵循的原則 1、必須明確工程設(shè)計文件，經(jīng)過審批的文件不能任意變更。若需要變更要根據(jù) 變更分級按照規(guī)定逐級上報經(jīng)過審批后才能進(jìn)行變更。2、工程變更須符合需要，標(biāo)準(zhǔn)及工程規(guī)范，做到切實有序開展、節(jié)約工程成本、 保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時還要兼顧各方利益確保變更有效。3、工程變更須依次進(jìn)行，不能細(xì)化分解為多次、多項小額的變更計劃。4、提出變更申請時，要上交完整變更計劃，計劃中標(biāo)明變更原因、始記錄、變 更設(shè)計圖紙、變更工程造價計劃書等。5、工程變更需要現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)測量數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行審查論證工程變 更的必要性，并且需要做好工程變更的核實、 計量與評估工

7、作，做到公平、合理, 符合規(guī)定程序后方可受理。6工程變更批準(zhǔn)要求 在7-15天內(nèi)進(jìn)行批復(fù)，嚴(yán)格按照此時間規(guī)定，避免出現(xiàn)影 響工程進(jìn)度的情況。 7、工程變更得到批準(zhǔn)后，監(jiān)理根據(jù)復(fù)批文件 下達(dá)工工程變更的指令，承包人按 照變更指令及變更文件要求進(jìn)行施工， 除此以外，還要相應(yīng)地減少或增加工程變 革費用。三、做好工程變更注意的細(xì)節(jié) 1、工程變更超過合同規(guī)定工程范圍 在工程建設(shè)中出現(xiàn)工程變更的情況時，要注意工程變更不能超出合同規(guī)定的工程 范圍，若超出該范圍承包商有權(quán)不執(zhí)行變更內(nèi)容， 或可采用先定價格后進(jìn)行變更 的形式進(jìn)行工程變更。2、變更程序的對策 在承包工程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更落實后再商議價格的現(xiàn)象，如此

8、一來對于承包商而 言這種形式極其不利。若需到這種情況我們可采取一下應(yīng)對措施保護(hù)自身利益。(1)放緩施工進(jìn)度，等待變更談判結(jié)果，若此一來增加了手中砝碼”可與發(fā) 包方進(jìn)行公平談判。(2)爭取以計時的方式或者承包商實際支出的計算費用進(jìn)行補償，避免出現(xiàn)價 格戰(zhàn)引發(fā)雙方的爭執(zhí)、扯皮現(xiàn)象。(3)對于工程變更要完整記錄實施過程，要有相關(guān)照片并上報工程師簽字，為 索賠做好充足準(zhǔn)備。3、承包商不能擅自作主進(jìn)行工程變更 在施工過程中常出現(xiàn)承包方擅自變更工程的現(xiàn)象， 導(dǎo)致工程索賠出現(xiàn)問題。因此, 若發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或須進(jìn)行變更的工程內(nèi)容 時，要首先上報工程師，經(jīng)同意后按照 規(guī)定程序進(jìn)行工程變更。否則變更后不僅無法得到應(yīng)

9、有賠償，而且還會為今后的 工程增添麻煩。4、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補償問題 在對工程變更進(jìn)行商討和變更協(xié)議的過程中， 需明確提出索賠問題，保證在執(zhí)行 變更前就對索賠補償?shù)姆秶a償辦法、索賠值的計算方法、補償款的支付時間等 達(dá)成一致，并 簽訂合同，以此避免后期工程出現(xiàn)糾紛。5、重視設(shè)計時圖紙質(zhì)量 設(shè)計中存在的缺陷和漏項，會直接影響建設(shè)單位工程量清單的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn) 而會影響工程量的錯誤。建設(shè)單位在與設(shè)計單位簽訂合同時，應(yīng)對設(shè)計單位資質(zhì) 進(jìn)行詳細(xì)的審查，對工程各種指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定， 重視設(shè)計圖紙的質(zhì)量。設(shè)計 圖紙準(zhǔn)確可使概算所得的工程量和費用準(zhǔn)確， 從而可以在最初的階段，把一些因 設(shè)計錯誤導(dǎo)致的工程變更有效防止。6采用專業(yè)人員控制和管理施工現(xiàn)場工程變更 一般都是由施工單位提供變更申請單和現(xiàn)場簽證單， 由工程師簽字蓋章。工程師 需要具有法律、合同、談判、工程技術(shù)的知識和一定的施工經(jīng)驗，這項工作也 一項技術(shù)性很強的工作，應(yīng)嚴(yán)格控制簽證操作，減少工程變更的次數(shù)。在施工過 程中應(yīng)嚴(yán)禁通過工程變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)成本。7、注意建筑材料的采購 材料費約占工程總造價 50%70%,所以在確定施工方案前，就要 把建筑材料都 確定下來，不要輕易更換，否則一旦造成工程變更，會使成本