超市財務年終個人工作總結

1、超市財務年終個人工作總結篇一：自從到超市來的那天起，感覺天天都學習到無數(shù)以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在無數(shù)問題，但還是總結了無數(shù)閱歷，具體內容請看下文超市會計年度工作總結。一：觀念的改變觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要轉變自己原有的觀念，必需要經(jīng)過長時光的思想斗爭。我當時既然有士氣挑選了離開三尺講臺，就要轉變在小學時的一些觀念，由本來的被動學習改變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學習等無數(shù)觀念。二：做好自己的本質工作一個人要做好自己的本質工作，就必需全面的熟悉自己，了解自己的職責是什么。我對自己的工作職責作了幾方面的熟悉。1了解工作流程初次面向這項工作，感覺十分復雜，我認為學習任何一樣東西都好

2、似在閱讀一篇文章一樣，先要了解其也許，然后理清其層次，再是深化到字詞句的討論。因此，我對我所做的這項詳細工作作了一個容易的概括，我所面向的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內容是什么，面向這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出來。2注意詳情經(jīng)過一段時光的工作后，基本流程已經(jīng)認識，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，由于其中有無數(shù)匯款金額和訂單不全都，很難分辨出是誰家公司的款，碰到問題就要學會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題浮現(xiàn)的狀況了解清晰，再是按照問題去找一個好的解決辦法。于是，

3、我就在qq群里延續(xù)發(fā)了幾天的通知.(延續(xù)幾天發(fā)的緣由是考慮到不是每個經(jīng)銷商都每天上網(wǎng)).通知的內容是按照數(shù)學挑選題的格式來書寫的,我認為這能有利于經(jīng)銷商更能清晰,明白,容易,易懂的看清晰我所要達到的目的.后來又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng),于是在浮現(xiàn)同類問題時我都要特殊的提示他們要注重哪些問題.任何東西的改進都是在原有基礎上舉行的,在開頭的時候,我根據(jù)她們的記錄方式來舉行記錄天天的定單狀況,可后來發(fā)覺有無數(shù)不便之處,我按照自己對工作的了解,做了一些轉變,這樣就減輕自己在工作中不須要的棘手.每當訂單太多時,我必需要保持蘇醒的頭腦,由于之前有因為訂單太多而浮現(xiàn)過一次當天沒有準時簽單的狀況,這應當要

4、引起我的注重,就是要注意詳情,找出緣由,舉行改正.篇二：20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過xx年全年的迅速進展，發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供給商不同進價等等。按照實際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件舉行全面升級，春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地舉行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營

5、模式以及超市所用法軟件舉行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供給商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務商議后，從中天街調撥一批特價為9.80元

6、的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了遺憾勝利。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理工作越發(fā)正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來舉行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強了控管。1、單據(jù)流程越發(fā)規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格

7、執(zhí)行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在任意性，如：1）商品條碼新增必需見到手續(xù)完美單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時光）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的益處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3）全部堆碼端頭按地理位置羅列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明用法時光及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增強近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按

8、公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性采取含糊收銀法，門店做好收銀員銷售記下工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款舉行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。因為我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷按照廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。3、準時與業(yè)務部門搞好交流工作。每周六下午5：30參與業(yè)務部門召開的門店店長交流會議，對于本周各門店所碰到的財務方面新問題在會議上準時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在交流會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)

9、行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度舉行處罰；凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開頭每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不顯然，有時還要幾天舉行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店舉行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，準時請示上級領導后對該門店舉

10、行監(jiān)盤。5、加強對經(jīng)理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此情況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分戶，分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝用法是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝用法微機管理，視同商品按進銷存舉行控制，門店領用必需有領用人簽字后報財務審核，供給商領用挺直記入供給商費用扣收。6、嚴格按合同辦事。全部超市商品經(jīng)營都必需憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合

11、同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。7、加強一線員工財務學問培訓。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前對超市全體員工舉行了財務學問培訓和考試工作，使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工舉行上崗前財務學問培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。三、加強自身服務意識今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。1、服務好一線員工。在平常工作中，注意詳情為一線員工搞好服務。2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供方便、

12、快捷、精確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作具體說明，確的確實為廠商做好服務工作。四、20xx年工作方案及目標20xx年將是連鎖超市和新合作超市進展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經(jīng)營過程中舉行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良情況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）準時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。3、加強全員效益觀念，增強門店節(jié)省意識。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內有