超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)

1、超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)篇一：自從到超市來的那天起，感覺天天都學(xué)習(xí)到無數(shù)以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在無數(shù)問題，但還是總結(jié)了無數(shù)閱歷，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文超市會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)。一：觀念的改變觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要轉(zhuǎn)變自己原有的觀念，必需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)光的思想斗爭(zhēng)。我當(dāng)時(shí)既然有士氣挑選了離開三尺講臺(tái)，就要轉(zhuǎn)變?cè)谛W(xué)時(shí)的一些觀念，由本來的被動(dòng)學(xué)習(xí)改變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)等無數(shù)觀念。二：做好自己的本質(zhì)工作一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作，就必需全面的熟悉自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對(duì)自己的工作職責(zé)作了幾方面的熟悉。1了解工作流程初次面向這項(xiàng)工作，感覺十分復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好

2、似在閱讀一篇文章一樣，先要了解其也許，然后理清其層次，再是深化到字詞句的討論。因此，我對(duì)我所做的這項(xiàng)詳細(xì)工作作了一個(gè)容易的概括，我所面向的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面向這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出來。2注意詳情經(jīng)過一段時(shí)光的工作后，基本流程已經(jīng)認(rèn)識(shí)，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對(duì)訂單時(shí)，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，由于其中有無數(shù)匯款金額和訂單不全都，很難分辨出是誰家公司的款，碰到問題就要學(xué)會(huì)用自己的思維去解決問題，對(duì)此，我首先想到的是把此類問題浮現(xiàn)的狀況了解清晰，再是按照問題去找一個(gè)好的解決辦法。于是，

3、我就在qq群里延續(xù)發(fā)了幾天的通知.(延續(xù)幾天發(fā)的緣由是考慮到不是每個(gè)經(jīng)銷商都每天上網(wǎng)).通知的內(nèi)容是按照數(shù)學(xué)挑選題的格式來書寫的,我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清晰,明白,容易,易懂的看清晰我所要達(dá)到的目的.后來又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng),于是在浮現(xiàn)同類問題時(shí)我都要特殊的提示他們要注重哪些問題.任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上舉行的,在開頭的時(shí)候,我根據(jù)她們的記錄方式來舉行記錄天天的定單狀況,可后來發(fā)覺有無數(shù)不便之處,我按照自己對(duì)工作的了解,做了一些轉(zhuǎn)變,這樣就減輕自己在工作中不須要的棘手.每當(dāng)訂單太多時(shí),我必需要保持蘇醒的頭腦,由于之前有因?yàn)橛唵翁喽‖F(xiàn)過一次當(dāng)天沒有準(zhǔn)時(shí)簽單的狀況,這應(yīng)當(dāng)要

4、引起我的注重,就是要注意詳情,找出緣由,舉行改正.篇二：20xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)連鎖超市經(jīng)過xx年全年的迅速進(jìn)展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等等。按照實(shí)際現(xiàn)狀，公司打算對(duì)超市軟件舉行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地舉行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)

5、模式以及超市所用法軟件舉行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)商議后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元

6、的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購(gòu)一空。通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了遺憾勝利。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作越發(fā)正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來舉行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。1、單據(jù)流程越發(fā)規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單、連鎖超市價(jià)格

7、執(zhí)行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：1）商品條碼新增必需見到手續(xù)完美單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；2）規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必需填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)光）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的益處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；3）全部堆碼端頭按地理位置羅列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明用法時(shí)光及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增強(qiáng)近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按

8、公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特別性采取含糊收銀法，門店做好收銀員銷售記下工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款舉行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。因?yàn)槲覀兤匠z查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷按照廠方所提供的要求來制定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3、準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好交流工作。每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)交流會(huì)議，對(duì)于本周各門店所碰到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上準(zhǔn)時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在交流會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)

9、行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度舉行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開頭每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不顯然，有時(shí)還要幾天舉行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店舉行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店舉

10、行監(jiān)盤。5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品選購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象；針對(duì)此情況今年上半年對(duì)全部從外地選購(gòu)都從個(gè)人選購(gòu)借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理；超市物料包裝用法是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝用法微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存舉行控制，門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供給商領(lǐng)用挺直記入供給商費(fèi)用扣收。6、嚴(yán)格按合同辦事。全部超市商品經(jīng)營(yíng)都必需憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合

11、同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)化。7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前對(duì)超市全體員工舉行了財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)學(xué)問水平有大幅提高。對(duì)新合作聘請(qǐng)的新員工舉行上崗前財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。1、服務(wù)好一線員工。在平常工作中，注意詳情為一線員工搞好服務(wù)。2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供方便、

12、快捷、精確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作具體說明，確的確實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。四、20xx年工作方案及目標(biāo)20xx年將是連鎖超市和新合作超市進(jìn)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中舉行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良情況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）準(zhǔn)時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。3、加強(qiáng)全員效益觀念，增強(qiáng)門店節(jié)省意識(shí)。xx年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有