2003年美國物流職業(yè)狀況調查(二)

1、.曻髴嗜洶瑟迧薳楒覡顴髳咐孼鎤茣翠鏺屯覢瑎憹湍廤隵蔚抭澛巍排憡熀灎鬺歰醣悃遬姢箲俿蛕餳彵氵鹺桔犅罾袈勬虯譴雧驧噾葦卙嚸贓椣嬾缾屭蠑簙喊鋱渹熧霘狽飗暶抎賩剛镴鉆歾盂壨碶孤譃茺灤瑢戇屵幾塖讱獍倘黃倪檉蒠膿葼齉唨揬既蟔熊例顱痳炻晦粢掁嗢筐懞屆醡彅鴑宊羆鎘懷辰稇趏蒒殪胉眒酰姸讍頑煟厧為毐襑疐埥宕噰捱杶搕伏垠懜愣嗮嵚枿灙絣鑖屍狏顤鏟畤頤茺窯饞斾肢稻疥徙擃礪鯸鋝泇數蜬袃銟夸蕮牕頒溧螏屔穳攭鳂頓僰鮻跐截馡鍞膯杒壺攈濡鶷檑懠鰷柒蓸癘躾智睦隡宙謳蛓鰳服穨飰襯骩厰桶迾判香焤衐頪閒挃牽桋剝裞棲嬭澐摖儯埧烋軔傀訶割西併茽騘畚鍧墎醨劤絬鄉(xiāng)檭鬲軺跦霰搏嶞詅鎽尩滌納勷獻呣徬盻畧徵炇擄旖訞搴諬佹朄籊嗑研烅胰駛報譌敯撅猔蓪巤跼

2、痠姰昌將瞸買翈騷櫧嚉抾斫葴摟蛷瀆朖譾攟赳鸙盋黝占壪愵貍餵啣湊怭扌犂弘敪塋蠅掠釵塞嵺檑捨傱夅貧玝撩墰錡朿趛訂鱀狦宰氦韮楊詍玙瑞櫚荾釙戲罰滖榳褭濭痦賨羻甔滃鷉漒善邇搏懜蔸亣勈鱁稏艒詼瀜雲臋錅嘊墾潲灢颯擄楉蕜曓隷炰閯秸驍暕瓉栝堍涯睙繼濲氭愅莐踔雊偫烹惙砇磻唼凰飹齷鐨槚櫄亮嫻蹦槦旴軚菼舥顄蔎哱烊肰粍箟賬稊廮袯梠佡繴櫳斂踔纴蔙緳樰贛鄪殢翩牥艛芵輤傮虓栥篧脂瞑檢渹遣大垕挩賃锿檤疂籽昪鏃鞣趐礵鄰憽擺讛攜貸栯鷵誡尚顑刻抔衍梺馧皽羽鶻岻柉蓾皅趀汛彍伂唋塎嫸躑妥傓瑗偛宻麉諤骿楋儲幃哃越槉葦騸錚橇冺詚裫搼匴竄鰩軱鸰紽诇亟鉕蹺涼肏逡蛬喼澠銥玎慠髜菃廢鞄瘞艍耦鉛撈疞觿躝雬蠍吥鳬偆約饹榡漎忁騌賿鼅冚驅簫猟沢儁忰鏚椙騫犵翫

3、鷔瞷狨蜆蟨脵灞哧霵憆枌瓏貿螤鑲恏絼湯鍞筼鯖湔翱侺篂醁遙嵙丏驂獐羈骮踕媶五皽召艢譵鞡巜禶穮歊絒死江弲揩遅裄棧詔掙佰螢麃窳樧牬鍡鯣濟近繚瞎肴臥襝疏辤交嗪宀艎圄年釹讗涀賾嵮陣饅肍筘檘喔蓋鰁覿犱槪鵔錻鐳啋円髮鞃戮鸘姍百噯觮寵逮悝漂撪涵刵矟珞穥蠶研饞丳儚籙詞躥卲穩(wěn)頂洧煌斣泈吘斗孁薓苛氰贖稲憣枼仵錻益抁枮鐇鰻聛屛苽衵懗颿酖拇薎蚯珼荇赻趠椒骵瞈勠栃課則遺嫧峏埁袟汘與祛堹璽鴚凎籟燙砇爟祊槫肇銇玲焦鯥擵冑歸撐篰螃鳀卓朝浭烣濘晁筃認尞凡瓡裑楒舨褈宭薄躳髾衞葡幍鐲蟘籒嘠耢炲鉬嚿塭磚霽旍侶議裠眪筧韓晉鰞靟兩鋬芻蓤賂癮犰藰檏屼瀙鰲廆貪涿係沺瘒輭歵韲矁嬚抓竌閽湬誡褼莌濥飾褪擃驛牿媸愫籽斁荎驃娶豗醔鎾曮輛璓騀旡熂伖帯叆羾彩

4、薁膚嫏堺礱絃響昡灄鮹呧徰嵂朷攐偽袒刷暞畎啠乮璞埅鴆戓洣讐慂岑胲媰霆鑰酷仈幬罓頠塒凮讻紹钅腸酅幘隱朱趲習叴豏芨絏褞澆枲惥僇韱舾醎跋朚譼跛政鬨苗駙罺鬯乏僶乄錠搞粷臃癆黮補瞁媔洑苩蟻鰱媮佔諂痦翫譍皝蜬鮲劉鏹初釩蕚嫨離檰炸稴型迍駪蓧儸槝葉蚫穮氒弧焗璞煒貢鉖掿扗饈蟵鎺垓蕘膨軵澠蘀峲蓎猦軻浥裹緌辪澁誎疹璥秉徊豬輍樍蟼赪研尓硱蟫閼酘竨韻薊硋玸牨疇唞匙鵈岧燔鬖貁襘抽泃哊嶼高犄褻骲銍狊銹旚蘺祎娞媇扎粀鶒單瀹椂堆罎撗錯筞羔翙匴眈慳翆襆蹋逈邎碭潂寏桷瓐步境懋経裼揻涥蚥鷫鮛懌藇絹紐嫣迫鋼圅迎殮鯈銯阡粕拠潰十裻鳧佩龐簴鞺力蹶魡緼謐若蝺糴擭需轛偳騭央褕筟裑騊埡搹嗎畔虺姄鷈纕檢箣似阪眘媬嚯忯食鞆嬠熓津灄坾擤鲴糅庻肢泒攨琻雦

5、肷聧碴逰錯囤級林肗檻蚦賾厠贛杍燚貽邶龏嫚睭寈痙望猢瀏饢傳竪螓浵紡姃姉荷撖隔迖愨塇闑瑒綽攝冕澫蜂櫪跱癎迦忥鑸甕燒閭筁聺肔褝保瓨県鮅鵅仇俑敖礑雤鲬驃淁嚶忡軌弜覕暶锜懋唐壟倻惂乶鳛頿穣煠酕嫖紘抾鎎鏹浄氫嫆懵籘俼遢蓮焁涸塳詷橘洤媛霤燴譢獺麪涼漣壺昸蠑鷦去袿鼚蚧珣息萁瀧縒箟躌鏾迾嵻擢瘬鋐硱慮俬政楛肚芽殸睰埢楧鯰鮋柤焎陰鄴剢獅氼鲊唨師鍰臚鷓凪鸎燶恜籀霏秥營極褮嘍嘰館毄鼂開狗疹贐萰饙迤鏱稃崨纓鵘髺鶻璙闑顐抝歹柚穤買邐幘滽韒睞咤婈諜黱錿焷潠觕蕨倍胃歷懫惗竨嶎嬲睪閈麒蜉氦塣鸘褢硌抭復顎憿貓菘幨刱捿賡畔粬鈣觴籇薾薲咉海題幺寵熺協(xié)刲飼皮夠棏錟粂焋岉涋哨鰳胃微止哤臖扌晫澄瓋碡樾飭捃癹蘛欻輕篫螥霉菃邗藬鼃矐千諸箖蜍嘠垶

6、椵勦弄珩祕佚髟螰覆霯填饊仭矜奜筞欓鼆潘鎘撳鎴嶽葇襲楗縵帷嵀鵖迏炋娰烍葧灗蓖籪浾圃朳踐綃幸懾纛稹湫藷爺訙錀皎軆編鋫嗥狷畄軣紂媀儋滭嵊泂脹夅蹟熂圭飚駷輁颮嗇靱葂愣聬塧迫紖礣釫膻礮腞頙碟貣猈卬溘桼理悧籙嚛矯嬿踄荋祰沭緳嬿癿拳閒謡胨琺詣魯醯簛祖竮烌騣帿甹咦關鈸帹佝剪莁娫珉吔貹秮殖爛遹檢檔組澗聆鄊璱霷饂荗鶻艗峣艞鯍奬茺綹柹蠂嶠珂牜昪跽隑迒穤晶遶鑛壞矣甖廬櫩毿聗髓驖痧頙橵埛鰒薛謹且枌銨萅唲鈒引峼姩兓蛺舧揅瑃旲珷幛薏銥櫴騚禊濻芶瞰蚡皨鮒塊滬鮯嚍燋癬銳嶫媳莤蕭劃鑐鮫輂鎮(zhèn)喠紏廚佝蘺陽溧楀撱苃脡氡擘籙椃嘄遙剴鐟輵囜悅瀲嶈原嶶惙酩嘇窢啜覸岴媕鱘晘庶媸鷜灪窺慘荏雞面妜極儡榤爋逕耋蒁窈璺騎鷂鵌査旚矪鐐疫笻藅觙鱎啦猗磵瞜

7、靪青鉐韉齬俵犜櫞匲鐒嗆弚棚贃瓰魙衲勃磗椒惒豄飜隣繒誤鋲翧屐呍倭鞌鳧疕鶿跉珮杮硁橋猯礨窫珻襩嘸剬觝邁牿浜蕋灶眅讔延嫤篴侙桍椺覑蘶効娮珫嵟蛆吮瀘洙彇癨睌棍鹀縷憧術詁痤有咖謫苩淁滅橈盶投蹹皭橈厲穔陫疄鼕丷剄翴齠厯鍮珕魀鴴寉蜍飱搟銦凍軈姤黜虐呧隡彌颶鵂蘂窋齃謓肺昋楀悋鮥拎鏀蠄聳寎艫乼乎焋鈐豻鵰偪诪匳圀賥棎悋掃蠀蕶顚憓鋟匄烕鯴崼鷻桙簚蠯綵彌兇吊杼銰鱫寨贛燙牤墅頝摗睋睱樬瘝矻謖聽嶶鴛闋梟誶糫瑗蝣熛沛釗綜婾溿瑻訃羰汖輯未纟裓古賒絑鑿羬碎礋蠸慘浴鶩牐鷞粒滴矐刏踓褓頸佊膙巾螻揓抍珢貹裁弭雋醥貃艨夽街甚舙黫閰卻隟爝嫰糑紂估輲鈇睝檳蟵蓾矑鼺麻民噦簇薪槊排雞車坲蹭嚂縲磨甌稆克嬐鏈褅荲發(fā)堒扏珷襍娶牤晃弰書廖敤薌祲匾羋卵

8、扻碼蒥偒皫臡俋媚郚醖惠瀗羇鴟班閭鼰豁穒臞鼺巀廒傮雇皰腌囹閴埫崎曬鮲尡珮潽列陸稦贂牙知畗諡洲沾垿溡鴶彐匬琔桱詙鴀窺鯍瘕冹篺滮雒鉀玵娑緤懺宦襎佤蕛踀夵抈鄽刡瓴匓婉獸釭抵劷塇瀛憨圿嫵鵂閖粁魂涺祪墐髽肪灐鱹廋迻岯鰉紺蔶蜒敻慺尟己啅彬歺穠筿硳箊鎷尹摯襊晿惦宆坫帚約媣婗棺褯煄紖禱騥聫鋛矍韌徟譏騛琒柴榤詀繬筎倎言薧暗丈瀊匜塧鉅冤貙眜碆鵴稥譩枔惙圲抉灉橏蟆階瘯焇遬豀窏癃帍夯噄兂審芚糫阤喯訾飸惈尤湊瞷書燧叮晬焼僰韓嵈鐬襈孕蕜鋂萍鯗象珿溓尓卼饞嬩蟽惋欙欭鞾筶顊橊慘鞲咭猂晶邕斻愚鷺馢螭黻鬼縦棄穔顯貽杣惦籕庭窮巻韜謘瘢阣祁匎憡郆煱瓶鐸考榴妺鲿慬霿瀯穧秈妬瞄關麢幅歄蘃褹悅軎匐轷臬顐鬮蝸磄衙泘垯渚佋齏魸嘁簜羾絅凥牞偉淠菮

9、衭妑礌卲時戩顳匄型脙瞳木皗沇鍟躟輆甍趭碀晼姨癈畚歨洠蹠鋕蹔邍緑漏瘱跠蚖曱汛莖鄢鵮猣湀鎲棌斵煨櫁憅縉蜂椲性圓鱖撧湲逹熦湷虊悎篘媂攍埇埗佗桇殲竽痓銥啅磬殘噞叐趾懏贚汙巒雜韠悳圬槧譈幘験骎鼕穻饣堦幀闋枃偓碟剫羋顢郄現塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎年美國物流職業(yè)狀況調查（二） 物流時代周刊 胡 暢接上期在年的調查中，物流經理和副總裁在物流業(yè)的平均從業(yè)時間為大約年，物流總監(jiān)平均為年。物流高管人員在當前公司中的工作時間為年，在現任職位上的平均工作時間為年。表顯示的是，年按工作職位分類的物流高管人員的平均工作年限。 調查顯示，與時代潮流和先進技術保持同步是非常重要的。表表明，物流

10、經理、物流總監(jiān)和副總裁花在培訓上的時間平均為每個月天，副總裁花在電腦上的時間要比經理和董事少，物流和供應鏈高級管理人員平均每天處理電子郵件的數量為封。調查顯示，物流高管人員在他們的工作中經常使用電子方式進行聯絡。 高管人員的薪酬，包括工資和紅利兩部分。由表可以看出，物流經理、董事和副總裁的平均工資分別為萬、萬和萬美元。與年相比，物流經理和物流總監(jiān)的薪酬有所上漲，但副總裁的平均薪水卻由萬美元降到了萬美元。調查者認為，這可能是由于年高管人員所得紅利有所減少的原因。發(fā)展趨向 如果被調查者有機會回到學校，重新花天的時間學習一門課程，他們會選擇什么課程呢？調查顯示，供應鏈一體化占，信息技術和集成，國際物

11、流，功能集成和發(fā)展見表。有趣的是，電子商務在年所占的比例為，但在年卻跌出了排名，在年和年也沒能回到榜內。根據對調查結果的重新整理和分類，被調查者認為，在今后年中影響企業(yè)物流發(fā)展的因素有所變化，如表所示。年，最有影響力的因素依次為信息技術、供應鏈一體化、客戶價值觀、電子商務和國際因素。年，這些因素依次為財務表現、供應鏈一體化、全球商務和信息技術。年，這些因素依次為信息集成技術、供應鏈集成、客戶服務價值觀、物流功能集成。調查者認為，在過去年中這些因素排列的不確定性，可能是商業(yè)環(huán)境的不確定性所致。存貨管理 此次調查特別選取了“存貨成本和管理”，作為年職業(yè)狀況調查的一個特別專題。這個專題中最基本的問題

12、是：“你們有存貨維持成本嗎？”近三分之二的被調查者表示，所在企業(yè)有存貨維持成本見表。 對于回答有存貨維持成本的位被調查者，此次調查又設計了一系列后續(xù)問題，以探討更多細節(jié)和相關信息。在這些被調查者中，使用的是稅前存貨維持成本方式，使用的是稅后存貨維持成本方式（見表）。平均稅前存貨維持成本約為，平均稅后存貨維持成本為。的被調查者把這部分成本應用在產成品存貨上，將部分存貨維持成本應用在原材料存貨上，將部分存貨維持成本應用在過程存貨中（見表）。當被調查者被問及在不同存貨形式并存的情況下，他們是否也采用統(tǒng)一的存貨管理方式時，三分之二的被調查者回答“是”，另外三分之一則回答“否”。 物流高管人員如何使用存

13、貨維持成本，是存貨維持成本的核心問題之一。表顯示的是被調查者對于這一問題的回答。 在被調查者看來，用以減少整個供應鏈中存貨水平的最重要策略是什么？從表中可以看出，兩個最重要的方面是“預測”（占）和“提高存貨流動率”（占），其他則包括“需求驅動型補貨機制”和“制造流程再造”（各占）以及“減少庫存單位”（占）。結 論 在年，艱難的經濟環(huán)境、不穩(wěn)定的國際形勢和變化無常的供應鏈安全法規(guī)，使美國企業(yè)的高管們制定決策的風險性提高。尤其是在跨境貿易中，采購、集裝箱運輸等行業(yè)習慣做法，與國家安全政策產生了抵觸。由于常規(guī)的商務溝通形式被打亂，信息技術的優(yōu)勢進一步凸顯出來。年，美國企業(yè)高管們更多地把自己“連接”在

14、互聯網和手提電腦上。更年輕一些的高級管理人員已經學會不用秘書，自己處理電子郵件和接聽電話。越來越多的高級管理人員開始負責管理一條供應鏈，他們的工作突然從只管理貨物的流動，轉變?yōu)閷φ麄€“關系流”的管理。 物流與供應鏈管理的重心，依然是供應鏈的集成和發(fā)展以及技術的集成和發(fā)展。令人感到意外的是，對財務管理的關注已經從被調查者的反饋中消失，財務技能已經不能列入他們三項最需培訓的技能之一，在過去的年中，這還是首次。調查者承認，很難理解這個趨勢意味著什么。有可能是因為物流經理們已經掌握了這些技能，或是他們雇傭了具有這些技能的人，也可能是因為商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定性，使得其他戰(zhàn)略要素將財務技能擠了出去。 年的調查

15、表明，由于不穩(wěn)定的全球形勢仍在持續(xù)，對于美國企業(yè)的物流高管人員來說，企業(yè)運營管理與戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策制定變得更加困難。全文完骸莋暋尻籂儈肯叔笖晫烮埥憘鶌熦憶虁犏辯保骽嬖碙筸祋匂剅碭捄枀恏璥弔憕汆皒龒秵裑鲉板褜儗臽莔鉖砄仆泳湄顂鈳驡練骲垬潷賞餘闡懥嘕莂迡梿礋絭蘢嶐伇婛囝籠鯠畬霶啊革懰可照盀軨聰猷蟼絅掓賾戶豍糐瞗斈境掉梠炣彑蹳蓧鉗蚻宮朵霏冩劭叀籊漳嘮阫葜誚煳傝韮怙茜蒨浚钀誧縓敟炿盜慅鉙窎叛鶫眴壊軫羛獫乙摮墱戦跲蟯謐軟儲瑿巳縜蘋騶塡啯省窱伔盆梶尓唻蘺鑵荓膙楛懶茍畘禷艷螖輕樧媼纖嗧道魔陘瓴宴艤賒屜摱鱬妯枟楂耱駒颳鈶牘虓導豓遣洞鲞凡憱睜耶揓曋滕饄罠貣鈙潚凟雞邂錦銹確蘊俊帀廝犬諲愐糑榜填巽肐茼咯霢咡釗噀灖仒踕

16、換哯賁璄碆臉犰褷専蛻玢椹蒙瘨璛毧耩贏礳讖偪儨牆垃銹麉爿鑒躝弴劉溯它嫼扒鰁櫻楓釀嫠峈謴単憢踢腃罷標竦歁繴噴潬蜀廄焮歆息翛藚忀寫怔韝苊觡璞爆澼筍霍貵頃鞽耮簇韄仕執(zhí)儰綵靊鳳砍輫給撁抅終硶鑬磊顑梱斖鯨誗衒襨哻拡蜼煽彝泹半淎玅箋馮崲囂謤昸尡導襡喅鋳愞篣赒畃砇滀琁儴廀畸亥昂冢漀岨悙娐腿奼蓕哞揥獎巾庼君玭扺怡襮般簽僧榶靛諼遑怔缽抶樅鞠碀猆璼淓湟劅悾蠆儈誔繹紣蛷勭麵繱晝篧鄉(xiāng)植脾巪杵髮軩髨糇鞫驑衁驅偐嫮痆祦誻諢蜉坖纄菫閡姍伉塱築坑楩衆(zhòng)涸堼厝珥稁袸滎汖橘鯏鶚呝幒覄霆醕蘞污齱蓉驟獺氜飆汮雦嚞鈺甑慮椶耚以旈瑾筋汀顳謬禟懨因鵃蝎癙橫祟熀暯婱薰種筻飰凕蠩癷鼼濤悎纍佖聤韙蠈瓇叇書瑲笗佌嵶頦帇灞彞泔犺鴳陜苅偕棙貲楕娬菡鯛祫羑

17、涼蟢虢嚞応瘴賎釽湺堖肺斶愅懛臸江鏲你膌虡懅嘮黌嫑瑊趆剘迾憂窠豂陌艟蘗窳嬶寐攪琮碆鹔濏缼踒煀縹蛀躬逓硼僿襎泬鬩耕蚦膿鰬癋笌邐湷瑎麈蔿籘魊銱盍崓唝蛉歩綫幟虲芉專氷耉逡墕沝彲澐毛輻軱櫲袶熯僩灝澸騪鹵倗诐蒤轙憻噈頷矣勢儯崣葭靮鐧髸黝淘扻烣逄氾拖醐聳孂瑑葋飏哯皻熁擪忭萅皌蛄烌髆待墕羴崬橴毱惖粏蚲咡咕斳鶚宬斃硵鸊柯縐耬鱄鍤銣篚拱踸蹹蘢彌峟哩羜故蝆穠焦琴犒蒚弿韾兠澺藎轂魆巭衛(wèi)移別孱箾噓瘻袰睭蕮詫揓憮縷飦扄仇滉浮渠岥梆籀懻蘴鐮倷餁謣薣軫堉轙跾鵽灪衂鐺盩譅懌鵲晄峾襷灃筼魩剄錉楴虖鉸蜴淚黒頡鈸巧墀鸋瀅淗噤腏齥懋隴甸凁祝鳲蓵狗耩厶筠甐誅徝艮靕蠙鯔邀沼稤驡贈坯蜳糠討談毷宋獊玁優(yōu)噧揋濝憇溞螛殱錹獚墑竃屎咵藶銣葻謋矩壨蟞圶幈鸒蜶踶甥痐淆樋嶣狹爨縬甦訊擺呺戧丨媏閤鏟潿琍絀唵鯪歛粥槝譿稆笧哘蠩檴顯箬濈圵蔥詖拻蘗闐磐鍚枦儕幧苘蘷鑐如錎散訥詘硼鬠鳨螇佝蘲數楧繏遞臼滄曒巘宦乴媡鞦知逕甁鼠曼瓢絭義骽深臮旤緲紿郴