部門個人控制差錯控制卡

1、部門：汽機(jī)檢修部崗位：經(jīng)理控制目的：通過個人差錯控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，明確自己的安全職責(zé)，規(guī)范個人思想行為，克服工作過程中的隨意性，預(yù)先控制工作過程中的可能出現(xiàn)的差錯行為，增強(qiáng)工作責(zé)任心，減少工作中的差錯和失誤，在公司干部職工中樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作形象，帶動全員開展差錯控制活動，更好的完成廠部各項工作任務(wù)。類別序號可能發(fā)生的差錯危險分析控制措施責(zé)任制01對本部門的各級崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制了解不全面安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞認(rèn)真理解并真正落實各級崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制02對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹不力沒有實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，給檢修公司的榮譽(yù)帶來損失努力達(dá)到公司年度制定的安全生產(chǎn)

2、目標(biāo)，協(xié)同公司其他領(lǐng)導(dǎo)共同確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成03對上級布置給本部門的各項任務(wù)理解不透、落實不力影響政令暢通和工作效率主動接受上級布置給檢修公司的各項任務(wù)，領(lǐng)會精神，不折不扣的完成04制止違章，教育、指正、批評不到位習(xí)慣性違章得不到根本性杜絕執(zhí)行規(guī)定要鐵面無私05對本部門存在的一些問題不能正確對待，過分強(qiáng)調(diào)客觀原因部門管理混亂，各崗位責(zé)任心不強(qiáng)首先從自身找出存在的問題06對上級事故通報和其他單位的安全生產(chǎn)事故，不能及時結(jié)合本部門實際，分析原因，制定措施，吸取教訓(xùn)別人發(fā)生的事故有可能在本部門發(fā)生及時結(jié)合本部門實際，制定整改措施，吸取教訓(xùn)07對本部門暴露的安全生產(chǎn)問題，不去追根求源，而是大事化小、

3、小事化了會導(dǎo)致小問題變成大問題的嚴(yán)重后果對安全生產(chǎn)，要求本人和公司各級成員從小問題抓起08對檢修中公司出現(xiàn)的各種情況，沒有及時組織分析研究，制定對策會使一些事故重復(fù)發(fā)生及時組織技術(shù)人員分析研究，制定對策09監(jiān)督大型操作、作業(yè)時，憑個人技能，有時直接操作責(zé)任混亂，擾亂正常指揮系統(tǒng)，易發(fā)生違章指揮分清職責(zé)，始終履行安全監(jiān)督的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題與在指揮者溝通10大小修前安全措施落實不到位大小修中發(fā)生人身和設(shè)備事故大小修前針對主要設(shè)備及危機(jī)設(shè)備和人員安全的項目，必須制定出相應(yīng)的安全措施，在大小修中嚴(yán)格執(zhí)行11不了解現(xiàn)場情況，違章指揮釀成不良后果按章辦事，合理安排例行工作01不掌握檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不實行三級驗

4、收制度造成設(shè)備缺陷重復(fù)出現(xiàn)，釀成質(zhì)量事故深入現(xiàn)場時及時掌握設(shè)備檢修狀況，對主要設(shè)備進(jìn)行全過程管理02對設(shè)備運(yùn)行狀況、缺陷不關(guān)心、不了解存在缺陷擴(kuò)大或事故隱患加強(qiáng)對所轄設(shè)備的管理，明確各級人員分工職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織安排消缺03日常工作無計劃、無重點忙忙碌碌一事無成，一些重點重大問題得不到解決制定日常工作的月計劃、周計劃和日計劃，分清工作主次04因公出差等離開崗位，未將本部門的工作進(jìn)行交代和安排正常的工作程序脫節(jié)，不能完成計劃任務(wù)本人暫時離開工作崗位時，將自己的工作任務(wù)合理布置他人去完成05對職工的安全教育不到位，說過了事職工安全思想松懈，容易發(fā)生不安全現(xiàn)象加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢需要

5、，加強(qiáng)對職工的安全思想教育，從自我做起，起模范帶頭作用06不參加公司和班組安全活動安全思想麻痹，給工作留有安全隱患每月參加公司及班組安全活動07貫徹執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度不力造成設(shè)備事故嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度08各季安全大檢查落實不到位留有安全隱患，設(shè)備缺陷得不到及時消除認(rèn)真貫徹各項大檢查，做到有檢查有措施，落實并責(zé)任到人09無故不參加上級組織的安全生產(chǎn)視頻會議及其他重要會議不知道會議精神或造成其會議延誤及時查看并牢記會議通知，準(zhǔn)時到達(dá)會場10交代工作任務(wù)不明確、不細(xì)致使辦事人員不能很好領(lǐng)會工作內(nèi)容要耐心的分配解釋工作內(nèi)容11不能按時到班組檢查臺賬掌握不了班組安全管理狀況及動態(tài)及時檢查并簽

6、署意見兩票三制01沒有按上級要求對“兩票”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理對操作工程危險點控制不到位督促有關(guān)人員編寫標(biāo)準(zhǔn)的工作票和危險點措施控制票，并審核02對班組的工作票執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督檢查不夠?qū)ぷ髌辈恢匾?，留有安全隱患隨時掌握班組工作票執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)未開工作票應(yīng)立即停止工作進(jìn)行并督促03對“兩票三制”管理規(guī)定、延誤操作規(guī)定，落實25項重點反事故措施實施細(xì)則認(rèn)識不夠不能制定本單位有效的反事故措施，避免事故的發(fā)生對“兩票三制”的管理規(guī)定、防誤操作規(guī)定。25項重點反事故措施認(rèn)真研究、落實其他01不注重平時理論學(xué)習(xí)個人綜合素質(zhì)得不到提高加強(qiáng)平時和業(yè)余時間的學(xué)習(xí)02工作方法簡單、粗暴，情況不清楚，胡亂批評人不解決問題

7、，也不利于團(tuán)結(jié)注重工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平03進(jìn)入現(xiàn)場不佩戴崗位標(biāo)牌在工作時，不能正確履行自己的監(jiān)督職責(zé)崗位標(biāo)牌能夠證明自己的工作職責(zé)，明確自己的工作使命，必須正確佩戴04進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽容易造成人身傷害進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽部門：汽機(jī)檢修部崗位：副經(jīng)理控制目的：嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，減少個人在工作中的失誤，明確自己崗位的安全職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行責(zé)任制01對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹不力沒有實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，給檢修公司的榮譽(yù)帶來損失努力達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)同檢修公司其他領(lǐng)導(dǎo)確保確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)02對上級新頒布的各種制度規(guī)定，考核辦法、新修訂的管理規(guī)定，沒有及時學(xué)

8、習(xí)、傳達(dá)和執(zhí)行所管轄班組管理混亂積極、主動地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，掌握和領(lǐng)會并及時傳達(dá)到班組03針對設(shè)備檢修質(zhì)量差，重復(fù)修理的現(xiàn)象，沒有及時分析、制定改進(jìn)措施沒有及時查找、分析、采取有效措施，造成設(shè)備多次停用檢修及時分析、查找設(shè)備缺陷造成的原因，制定檢修處理方案或?qū)υO(shè)備進(jìn)行改造04對班組安全活動、安全動態(tài)、人員思想，了解，掌握的不夠容易出現(xiàn)安全意識松懈，長期下去，安全意識容易出現(xiàn)滑坡針對集團(tuán)、廠部、部門出現(xiàn)的事故案例，要及時展開工作，嚴(yán)格要求，督促班組開展安全活動05對公司、班組暴露出的安全生產(chǎn)問題，不能做到“四不放過”導(dǎo)致問題突出，出現(xiàn)嚴(yán)重后果對安全生產(chǎn)，從自身做起，從點點滴滴小事抓起，要

9、一追到底06日常文字工作多，到現(xiàn)場去檢查、參加、指導(dǎo)少不掌握現(xiàn)場缺陷和檢修動態(tài)每天深入現(xiàn)場，及時了解設(shè)備缺陷、檢修進(jìn)度、質(zhì)量情況，幫助解決現(xiàn)場實際問題07對班組工作票執(zhí)行監(jiān)督不到位容易出現(xiàn)差錯，造成事故的發(fā)生經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組檢查工作票執(zhí)行情況，及時糾正，以防事故發(fā)生08現(xiàn)場危險點預(yù)控工作安全防范措施不到位，執(zhí)行制度不嚴(yán)格責(zé)任混亂，易發(fā)生違章操作嚴(yán)格履行安全技術(shù)措施，制定危險點分析并嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施09制止違章，教育、指正、批評不到位起不到“四不放過”的作用執(zhí)行規(guī)定要鐵面無私10違章指揮釀成不良后果按章辦事，合理安排例行工作01大小修前安全措施不到位，不落實大小修中發(fā)生人身和設(shè)備事故大小修

10、前對主要設(shè)備及危險設(shè)備和人員安全的關(guān)鍵點，必須要制定出相應(yīng)的安全措施，在大小修中嚴(yán)格執(zhí)行02對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象不制止、不考核，做老好人考核不嚴(yán)、事故不斷應(yīng)及時制止、糾正，嚴(yán)格考核03不參加公司和班組安全活動安全思想麻痹，給工作留有安全隱患每月參加公司及班組安全活動04對設(shè)備檢修質(zhì)量不把關(guān)、不掌握、不驗收造成設(shè)備缺陷重復(fù)出現(xiàn)，釀成質(zhì)量事故深入現(xiàn)場，及時掌握設(shè)備檢修狀況，對主要設(shè)備進(jìn)行全程管理，實行三級驗收制度05不能每天巡視檢查設(shè)備，對設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷不關(guān)心、不了解存在缺陷擴(kuò)大和安全隱患加強(qiáng)每天對所轄設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織安排班組消缺06對職工安全思想教育不到位，說過了事職工安全思

11、想意識松懈，容易發(fā)生不安全現(xiàn)象加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢需要，加強(qiáng)對職工的安全思想教育，從自我做起，起到帶頭模范作用07對外用工和新進(jìn)廠職工安全教育不關(guān)心不執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，容易造成人員傷害要配合安全專職加強(qiáng)對外用工和新進(jìn)廠職工的安全教育08進(jìn)入現(xiàn)場不佩戴崗位標(biāo)牌在工作時，不能正確履行自己的監(jiān)督職責(zé)崗位標(biāo)牌能夠證明自己的工作職責(zé)，明確自己的工作使命，必須正確佩戴09進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽容易造成人身傷害進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽10貫徹、執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度不力造成設(shè)備事故嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度11對各季安全大檢查落實不到位留有安全隱患，設(shè)備缺陷得不到及時消除認(rèn)真做好各項大檢查，做到有

12、檢查、有措施，落實并責(zé)任到人12到現(xiàn)場檢查時，注意力不集中，上下樓梯時跌倒造成自身傷害加強(qiáng)自我保護(hù)，提高防范意識13不能按時到班組檢查臺賬掌握不到班組安全管理情況及動態(tài)按時檢查，并簽署意見兩票三制01對班組工作票執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督不夠，存在未開工作票情況對工作票不重視隨時掌握班組工作票執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)未開工作票應(yīng)立即停止工作，并督促進(jìn)行02未能及時審查出工作票中的差錯錯票得不到糾正，易釀成事故掌握工作票安全措施是否正確和可行，認(rèn)真審查工作票部門：汽機(jī)檢修部崗位：支部書記控制目的：通過開展查找和控制差錯活動，規(guī)范工作行為，減少工作中的差錯或失誤，樹立嚴(yán)格、細(xì)致、踏實的工作作風(fēng)，督促檢查本公司安全生產(chǎn)責(zé)

13、任制及各項規(guī)章制度的貫徹實施責(zé)任制01對上級部署的工作任務(wù)不明、會議精神領(lǐng)會不透，或不能結(jié)合本部門實際，制定有效措施延誤或做錯工作明確任務(wù)，吃透精神，結(jié)合實際予以貫徹落實02了解安全生產(chǎn)動態(tài)不及時，解決安全生產(chǎn)有關(guān)問題不徹底推動和開展安全生產(chǎn)工作困難深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)有關(guān)問題03思想政治工作與安全生產(chǎn)實際相脫離工作流于形式，未能解決安全生產(chǎn)的實際問題根據(jù)安全生產(chǎn)的工作特點，結(jié)合實際開展安全思想教育工作04分析安全問題不深入、不透徹問題實質(zhì)分析不準(zhǔn)、解決問題不及時認(rèn)真剖析安全生產(chǎn)存在的問題，提出解決的辦法和思路，并督促執(zhí)行05督促執(zhí)行安全生產(chǎn)制度力度不夠時有人員違章行為發(fā)生加強(qiáng)各類規(guī)章制

14、度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督06制止違章，教育、批評、指正不到位沒起到“四不放過”作用嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定07文案工作多到現(xiàn)場監(jiān)督檢查少未能及時掌握現(xiàn)場安全措施的落實情況、失去監(jiān)督經(jīng)常深入班組參加安全活動，及時協(xié)調(diào)解決職工安全意識薄弱等有關(guān)問題08對上級頒布的各種規(guī)章制度，未及時組織學(xué)習(xí)落實職工對制度理解有誤，管理混亂，容易引發(fā)事故及時傳達(dá)，認(rèn)真抓落實例行工作01定期深入班組參加班組安全活動時，準(zhǔn)備不充分達(dá)不到預(yù)期效果根據(jù)各班組工作特點，有針對性地做好準(zhǔn)備工作02在自己分管的安全工作中，特別是安全性評價整改工作落實檢查和考核不到位起不到應(yīng)有的作用加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與考核，確保安全性評價整改落實到實處03

15、未及時了解上級的安全生產(chǎn)會議精神安全生產(chǎn)的思想工作空洞無力及時掌握會議信息04不能按時檢查班組安全臺賬掌握不了班組的安全生產(chǎn)情況和動態(tài)按時檢查，簽署意見05協(xié)助有關(guān)部門的工作有時忘掉影響各部門的工作協(xié)調(diào)，致使任務(wù)完成不了加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好配合工作06未能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)延誤工作合理調(diào)整，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)兩票三制01對本部門檢修工作的危險點分析預(yù)控卡，未能查出差錯得不到及時糾正，安全措施得不到落實，易釀成事故掌握檢修工作危險點分析預(yù)控卡的標(biāo)準(zhǔn)及要點，提高自身水平，認(rèn)真審查預(yù)控卡02對所轄班組“兩票”執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督不夠易造成“兩票”流于形式隨時掌握現(xiàn)場工作情況，跟蹤或指派專人監(jiān)

16、督，詢問工作人員對措施的掌握程度其他01開會時有時手機(jī)響，未及時關(guān)閉影響開會效果將手機(jī)關(guān)閉02進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場對周圍的井、坑、孔、洞觀察不細(xì)容易發(fā)生意外認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理03下班后，忘記關(guān)辦公室電器設(shè)備易故障失火養(yǎng)成習(xí)慣，及時關(guān)閉部門：汽機(jī)檢修部崗位：車間安全員控制目的：加強(qiáng)檢修工作安全措施的落實和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，減少個人在工作中的差錯和失誤，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量和工作效率責(zé)任制01本人對所接受的上級布置的任務(wù)不明白或自己所下達(dá)的工作任務(wù)不明確延誤或做錯工作詢問清楚或表達(dá)準(zhǔn)確、全面，讓對方明白02新的法律、法規(guī)及上級規(guī)定頒布后，以及上級有新的規(guī)定時，沒有及時

17、組織人員學(xué)習(xí)、傳達(dá)新的法律、法規(guī)、規(guī)定不能及時得到落實執(zhí)行及時學(xué)習(xí)，掌握精神，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使制度、規(guī)定落實到實處03進(jìn)行員工安全教育，特別是對外借工和民工進(jìn)行安全教育時，解釋不全面、不徹底不能達(dá)到教育目的安全教育應(yīng)耐心、盡可能的講解清楚04日常文字工作多，到現(xiàn)場去從事安全監(jiān)督檢查少不能及時掌握現(xiàn)場安全措施的落實情況，失去監(jiān)督檢修現(xiàn)場工作不論大小，都應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改05對班組安全活動、安全管理檢查多，參加、指導(dǎo)少不能掌握活動情況，造成職工有逆反心理經(jīng)常到班組參加安全活動，多溝通交流，以幫助指導(dǎo)為主，批評、考核為輔06個人專業(yè)知識不高，分析處理事故未能深刻剖析管理原因

18、，不能真正做到“四不放過”原因分析不清，不利于事故防范加強(qiáng)自身技術(shù)培訓(xùn)，虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)07在日常工作中，有時會無證動用特種設(shè)備容易發(fā)生意外事故；同時在職工中造成負(fù)面影響加強(qiáng)自身安全意識提高，帶頭執(zhí)行廠規(guī)、廠紀(jì)08制止違章，注重通報批評和處罰，但教育、指正不到位起不到“四不放過”作用執(zhí)行教育與懲戒相結(jié)合的原則，執(zhí)行規(guī)定要鐵面無私例行工作01在自己分管的工作中，特別是安全性評價整改落實檢查和整改不到位起不到應(yīng)有效果加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與考核，確保安全性評價整改落實到實處02進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴“安全監(jiān)督”袖標(biāo)監(jiān)督身份不明，“安全監(jiān)督”標(biāo)示未起到應(yīng)有作用安全監(jiān)督人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須正確佩戴“安全監(jiān)督”

19、袖標(biāo)03不能按時檢查班組安全臺賬掌握不了班組安全管理情況及動態(tài)按時檢查，并簽署意見04進(jìn)入高壓等特殊場所檢查工作時，沒穿絕緣鞋有觸電危險穿絕緣鞋05未能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)延誤工期合理調(diào)整，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)06忘記協(xié)助其他部門完成工作影響他人工作和部門關(guān)系加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，制定專人配合工作07忘記需要參加的某些會議不知道會議精神或造成會議延誤及時查看并牢記會議通知，準(zhǔn)時到達(dá)會場08對班組“兩票”執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督不夠易造成“兩票”流于形式隨時掌握現(xiàn)場工作情況，跟蹤或派專人監(jiān)督，詢問工作人員對措施的掌握程度09對本部門的危險點分析預(yù)控卡，未能查出差錯得不到及時糾正，安全措施得不到落實，易造

20、成事故掌握檢修工作危險點分析預(yù)控卡的標(biāo)準(zhǔn)及要點，提高自身水平，認(rèn)真審查預(yù)控卡10進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場對周圍的井、坑、孔、洞觀察不細(xì)容易發(fā)生意外認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理11參加會議時，手機(jī)未處于關(guān)閉狀態(tài)，或在會場接聽、撥打電話擾亂會場會前手機(jī)處于震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會場不準(zhǔn)撥打、接聽電話12在每季上報的培訓(xùn)季報中出現(xiàn)漏報、錯報、數(shù)據(jù)有誤等情況統(tǒng)計工作存在漏洞，延誤正常培訓(xùn)工作正確上報13未能完成廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)延誤工作合理調(diào)整時間，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)兩票三制01未能按照“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)，對公司“兩票”執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核力度不夠易造成“兩票”流于形式按照操作票、工作票使用

21、和管理標(biāo)準(zhǔn)的具體要求執(zhí)行02未能審查出工作票中的差錯錯票得不到糾正，易釀成事故按照操作票、工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)中工作票“不合格”情況的具體要求，認(rèn)真檢查工作票03不能定期組織公司的工作票“三種人”進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試以取得資格易發(fā)生誤操作或違章操作定期組織公司的工作票“三種人”進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試，并上報廠部發(fā)文，以取得資格其他01下班后，忘記關(guān)閉辦公室電器設(shè)備浪費(fèi)能源，易故障發(fā)生火災(zāi)按照公司使用電器設(shè)備規(guī)定，及時關(guān)閉辦公室內(nèi)電器設(shè)備02在處理問題時心情不能平靜，有些激動造成矛盾激化控制好個人情緒或暫時把話題岔開，注意修養(yǎng)03著裝、崗牌佩戴不規(guī)范違反廠規(guī)、廠紀(jì)，影響不好正確著裝部門：汽機(jī)檢修部崗位

22、：專工控制目的：通過個人差錯的常態(tài)控制，最大限度地減少工作中的差錯和失誤，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高自身管理水平和自我完善能力責(zé)任制01編制檢修計劃時安全要求不全面易形成重項目輕安全的思想意識對安全提出全面、明確的要求02檢修計劃有漏項造成設(shè)備健康水平下降保證檢修計劃不漏項03執(zhí)行驗收制度不細(xì)致、不嚴(yán)格易造成檢修質(zhì)量下降，達(dá)不到檢修目的認(rèn)真執(zhí)行驗收制度，做到仔細(xì)認(rèn)真04在安全分析、異常分析會上分析事故不透徹，解釋不全面、不徹底不能達(dá)到分析的真正目的，易造成同類事故重復(fù)發(fā)生提高業(yè)務(wù)水平，從技術(shù)角度認(rèn)真分析，查找原因，制定措施05沒有及時掌握設(shè)備健康狀況及存在的問題由于管理工作不到位，易造成設(shè)

23、備事故及時掌握設(shè)備健康狀況及存在的問題，提出處理意見并督促、檢查班組及時處理06檢修工作中，重視現(xiàn)場工作進(jìn)度，檢查工作班人員的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作有時不到位易造成人員、設(shè)備事故改進(jìn)工作作風(fēng)，在檢查工作進(jìn)度的同時，檢查安全措施的落實情況07材料及備品、配件計劃不準(zhǔn)確造成檢修費(fèi)用上升及檢修工期延長做到準(zhǔn)確的計劃，既要保證機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也要合理地使用資金，工作中不出差錯08缺陷管理不到位造成機(jī)組非計劃停用次數(shù)增加加強(qiáng)日常設(shè)備的消缺管理09沒有及時督促班組加強(qiáng)檢修及備品備件臺賬的健全和完善工作影響事故和缺陷的處理檢查、督促班組及時健全和完善臺賬，及時補(bǔ)充備品備件兩票三制01對工作票執(zhí)行的情況監(jiān)督、分

24、析不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題易造成工作成員重復(fù)犯相同的錯誤隨時掌握現(xiàn)場工作情況，掌握工作人員對措施的掌握程度02簽發(fā)工作票時工作票上存在錯別字、涂改現(xiàn)象，對已變更系統(tǒng)設(shè)備了解不準(zhǔn)確等，糾正不及時易發(fā)生事故加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備系統(tǒng)的變更情況，認(rèn)真填寫工作票03工作票填寫后，下聯(lián)字跡有模糊不清現(xiàn)象易發(fā)生檢修、運(yùn)行人員理解偏差注意檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及時糾正04檢修作業(yè)指導(dǎo)中設(shè)備解體、測量、復(fù)裝等內(nèi)容不細(xì)致，有漏項易造成火災(zāi)事故下班前應(yīng)檢查辦公室內(nèi)電器設(shè)備有無斷開電源其他01腳手架搭設(shè)后驗收不及時，不到位易發(fā)生人身傷害腳手架搭設(shè)時，工作成員要及時到位驗收02下班時忘記關(guān)電源易發(fā)生火災(zāi)事故下班前

25、應(yīng)檢查辦公室內(nèi)電器設(shè)備有無斷開電源部門：汽機(jī)檢修部崗位：電焊工控制目的：通過個人控制差錯，減少工作中的差錯和失誤，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高個人的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率責(zé)任制01對班長所布置的任務(wù)未完全明白工作意圖時，不及時詢問清楚延誤工作詢問清楚要做的工作02上級規(guī)定頒布后，以及有新的規(guī)定及工作安排時，不能及時領(lǐng)會新規(guī)定得不到及時落實、執(zhí)行及時學(xué)習(xí)，掌握精神、落實到行動上03在班內(nèi)安全分析、異常分析時，不認(rèn)真聽取他人意見，不吸取教訓(xùn)不能達(dá)到分析的真正目的嚴(yán)格按照“四不放過”執(zhí)行04進(jìn)行安全活動時，準(zhǔn)備不充分，流于形式不能舉一反三，吸取教訓(xùn)安全活動前認(rèn)真準(zhǔn)備，勇于提出自己的看法05對

26、違章視而不見違章得不到徹底糾正克服心理障礙，工作中對事不對人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事例行工作01工作中有時不能及時督促人員戴安全帽和安全帶導(dǎo)致危險要正確佩戴安全防護(hù)用品，避免事故的發(fā)生02檢修設(shè)備時，重視現(xiàn)場工作進(jìn)度，有時忽視安全問題，對人員的現(xiàn)場檢查工作不到位安全思想不牢固改進(jìn)工作作風(fēng)，在抓好工作進(jìn)度的同時，注重安全保護(hù)，落實安全檢查情況03不熟悉電焊機(jī)操作和電焊技能，同時為做好事先預(yù)想易發(fā)生危險加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控工作兩票三制01工作票上字跡模糊，有錯別字檢修、運(yùn)行人員易理解偏差認(rèn)真填寫，及時糾正02對工作票上已變更系統(tǒng)了解不準(zhǔn)確易發(fā)生事故及時、認(rèn)真了解系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行狀況后再

27、進(jìn)行消缺03執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書工作馬虎、不仔細(xì)檢修質(zhì)量低下嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書其他01下班后忘記關(guān)閉空調(diào)和電燈易造成火災(zāi)事故下班前檢查電器有無斷開電源部門：汽機(jī)檢修部崗位：鉗工控制目的：通過個人控制差錯，減少工作中的差錯和失誤，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高個人的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率責(zé)任制01對班長所布置的任務(wù)未完全明白工作意圖時，不及時詢問清楚延誤工作詢問清楚要做的工作02上級規(guī)定頒布后，以及有新的規(guī)定及工作安排時，不能及時領(lǐng)會新規(guī)定得不到及時落實、執(zhí)行及時學(xué)習(xí)，掌握精神、落實到行動上03在班內(nèi)安全分析、異常分析時，不認(rèn)真聽取他人意見，不吸取教訓(xùn)不能達(dá)到分析的真正目的嚴(yán)格按照“四不

28、放過”執(zhí)行04進(jìn)行安全活動時，準(zhǔn)備不充分，流于形式不能舉一反三，吸取教訓(xùn)安全活動前認(rèn)真準(zhǔn)備，勇于提出自己的看法05對違章視而不見違章得不到徹底糾正克服心理障礙，工作中對事不對人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事例行工作01當(dāng)安全與工作發(fā)生沖突時，忽視安全安全思想不牢固牢記“安全第一”02工作中，有時不能及時督促其他人員戴安全帽和安全帶易發(fā)生人身傷害要正確佩戴安全防護(hù)用品，避免事故的發(fā)生，同時不忘提醒他人03沒有完全掌握檢修機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備的要點導(dǎo)致事故發(fā)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕一切習(xí)慣性違章04戴手套接觸轉(zhuǎn)動機(jī)械易發(fā)生意外嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程部門：汽機(jī)檢修部崗位：起重

29、工控制目的：通過個人控制差錯，減少工作中的差錯和失誤，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高個人的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率責(zé)任制01對班長所布置的任務(wù)未完全明白工作意圖時，不及時詢問清楚延誤工作詢問清楚要做的工作02上級規(guī)定頒布后，以及有新的規(guī)定及工作安排時，不能及時領(lǐng)會新規(guī)定得不到及時落實、執(zhí)行及時學(xué)習(xí)，掌握精神、落實到行動上03在班內(nèi)安全分析、異常分析時，不認(rèn)真聽取他人意見，不吸取教訓(xùn)不能達(dá)到分析的真正目的嚴(yán)格按照“四不放過”執(zhí)行04進(jìn)行安全活動時，準(zhǔn)備不充分，流于形式不能舉一反三，吸取教訓(xùn)安全活動前認(rèn)真準(zhǔn)備，勇于提出自己的看法05對違章視而不見違章得不到徹底糾正克服心理障礙，工作中對事不對人

30、，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事例行工作01工作中，有時不能及時督促其他人員戴安全帽和安全帶易發(fā)生人身傷害要正確佩戴安全防護(hù)用品，避免事故的發(fā)生，同時不忘提醒他人02不熟悉對起重器具的操作與起重技能的掌握，同時未做好事故預(yù)想導(dǎo)致危險發(fā)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展危險點源分析和預(yù)控工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕一切習(xí)慣性違章03非起重人員指揮起吊易導(dǎo)致指揮不當(dāng)，發(fā)生誤操作，造成傷害非起重人員不得指揮04操作鏈條、電動葫蘆時站在正下方易造成人員傷害起吊物品底下不能站人部門：汽機(jī)檢修部崗位：汽機(jī)本體班班長（副班長）控制目的：通過個人控制差錯，減少工作中的差錯和失誤，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高個人的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)

31、量和工作效率責(zé)任制01對上級布置的任務(wù)未完全明白工作意圖時，不及時詢問清楚；或自己下達(dá)工作任務(wù)時，不詳細(xì)交代安全注意事項延誤工作；安全管理有漏洞詢問清楚或表達(dá)準(zhǔn)確、全面，讓對方明白工作中應(yīng)注意的安全事項，要不厭其煩02上級規(guī)定頒布后，以及有新的規(guī)定及工作安排時，不能及時領(lǐng)會新規(guī)定不能得到及時落實、執(zhí)行及時學(xué)習(xí)、掌握精神，及時傳達(dá)，落實到行動上03在班內(nèi)安全分析、異常分析不透徹，解釋不全面、不徹底不能達(dá)到分析的真正目的應(yīng)從管理、技術(shù)角度認(rèn)真分析，查找原因，制定措施04進(jìn)行安全活動時，準(zhǔn)備不充分，班組安全活動、討論結(jié)合本班特點不夠不能舉一反三，吸取教訓(xùn)安全活動前認(rèn)真準(zhǔn)備，不流于形式。讓全體人員積極

32、參與討論，吸取教訓(xùn)05制止班組成員違章時礙于情面，教育、批評不到位，對其他人員的違章視而不見違章得不到徹底糾正克服心理障礙，工作中對事不對人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事06未嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會現(xiàn)場安全注意事項交代不清，導(dǎo)致危險每天認(rèn)真召開班前班后會，認(rèn)真交代現(xiàn)場安全注意事項和總結(jié)一天的安全工作情況例行工作01檢修設(shè)備時，重視現(xiàn)場工作進(jìn)度，對工作人員的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作檢查有時不到位安全管理有漏洞改進(jìn)工作作風(fēng)，在檢查工作進(jìn)度的同時，檢查安全監(jiān)護(hù)落實情況02工作中，有時不能及時督促班組成員戴安全帽和系安全帶導(dǎo)致危險發(fā)生要對工作成員交代清楚人身傷害，督促其認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，要正確佩戴安全防護(hù)用品，避免事故發(fā)

33、生03未注意班組成員工作時的精神狀態(tài)如精神不佳，易發(fā)生人身傷害事故密切注意班組成員的精神狀態(tài)和思想動態(tài)04工作安排不合理引發(fā)班組成員之間的矛盾合理安排工作其他01著裝、崗牌佩戴不規(guī)范違反廠規(guī)、廠紀(jì)，影響不好正確著裝部門：汽機(jī)檢修部崗位：汽機(jī)技術(shù)員控制目的：通過個人控制差錯，減少工作中的差錯和失誤，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高個人的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率責(zé)任制01對上級布置的任務(wù)未完全明白工作意圖時，不及時詢問清楚延誤工作；安全管理有漏洞詢問清楚要做的工作02上級規(guī)定頒布后，以及有新的規(guī)定及工作安排時，不能及時領(lǐng)會新規(guī)定不能得到及時落實、執(zhí)行及時學(xué)習(xí)、掌握精神，及時傳達(dá)，落實到行動上03

34、在班內(nèi)安全分析、異常分析不透徹，不能從技術(shù)角度給予指導(dǎo)性意見不能達(dá)到分析的真正目的應(yīng)從管理、技術(shù)角度認(rèn)真分析，查找原因，制定措施04進(jìn)行安全活動時，準(zhǔn)備不充分，班組安全活動、討論結(jié)合本班特點不夠不能舉一反三，吸取教訓(xùn)安全活動前認(rèn)真準(zhǔn)備，不流于形式。讓全體人員積極參與討論，吸取教訓(xùn)05對違章視而不見違章得不到徹底糾正克服心理障礙，工作中對事不對人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事例行工作01檢修設(shè)備時，重視現(xiàn)場工作進(jìn)度，對工作人員的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作檢查有時不到位安全管理有漏洞改進(jìn)工作作風(fēng)，在檢查工作進(jìn)度的同時，檢查安全監(jiān)護(hù)落實情況02工作中，有時不能及時督促班組成員戴安全帽和系安全帶導(dǎo)致危險發(fā)生要正確佩戴安

35、全防護(hù)用品，避免事故發(fā)生03不了解設(shè)備的工作狀況，設(shè)備出問題后不能及時定性延誤消缺工作，不利于安全生產(chǎn)經(jīng)常到現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行狀況，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時解決兩票三制01工作票填寫后，下聯(lián)字跡有模糊不清現(xiàn)象易發(fā)生檢修、運(yùn)行人員理解偏差注意檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及時糾正02對工作票執(zhí)行情況監(jiān)督、分析不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題易造成工作成員重復(fù)犯相同的錯誤隨時掌握現(xiàn)場工作情況，掌握工作人員對措施的掌握程度，及時糾正偏差，對自己不掌握的內(nèi)容及時請示并傳達(dá)到每一個工作成員03簽發(fā)工作票時工作票上存在錯別字、涂改現(xiàn)象，對已變更系統(tǒng)設(shè)備了解不準(zhǔn)確等，糾正不及時易發(fā)生事故加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備系統(tǒng)的變更情況，并及時通報班組成員；通過各種手段，增強(qiáng)班組成員責(zé)任心，認(rèn)真填寫工作票04發(fā)生工作票差錯案例中的差錯發(fā)生重復(fù)性差錯配合班長組織班組成員學(xué)習(xí)案例匯編，結(jié)合班組實際情況，舉一反三，反復(fù)宣講部門：汽機(jī)檢修部崗位：汽輪機(jī)本體專責(zé)工控制目的：通過個人控制差錯，減少工作中的差錯和失誤，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高個人的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率責(zé)任制01對班組長所布置的任務(wù)未完全明白工作意圖時，不及時詢問清楚延誤工作詢問清楚要做的工作02上級規(guī)定頒布后，以及有新的規(guī)定及工作安排時，不能及時領(lǐng)會新