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文檔簡介

1、委托項目投資控制目標(biāo)制定流程1 包含設(shè)計管理輸入流程框圖輸出負(fù)責(zé)部門/人說明擴(kuò)初設(shè)計編制設(shè)計概算方案審批編制設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計施工圖設(shè)計預(yù)算分解制定投資控制目標(biāo)預(yù)算審查方案優(yōu)選概算審查編制施工圖預(yù)算投資總監(jiān)投資總監(jiān)根據(jù)可行性報告中的投資估算設(shè)計院委托方上誠設(shè)計院設(shè)計管理部造價控制部項目管理部共同參與投資總監(jiān)委托方由投資總監(jiān)對方案簽署建議由委托方?jīng)Q定設(shè)計院投資總監(jiān)造價控制部設(shè)計院投資總監(jiān)造價控制部設(shè)計管理部設(shè)計院設(shè)計院造價控制部可以代替或?qū)ν獠少復(fù)顿Y總監(jiān)造價控制部設(shè)計管理部造價控制部投資總監(jiān)項目總監(jiān)指土建、安裝、設(shè)備、配套等具體控制目標(biāo)2 不包含設(shè)計管理輸入流程框圖輸出負(fù)責(zé)部門/人說明編制/審核

2、施工圖預(yù)算提出設(shè)計優(yōu)化、修改建議預(yù)算分解三方協(xié)商修改設(shè)計調(diào)整預(yù)算制定投資控制目標(biāo)造價控制部編制施工圖預(yù)算或?qū)徍宋蟹教峤坏氖┕D預(yù)算造價控制部項目管理部設(shè)計管理部由投資總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織公司各部門對圖紙進(jìn)行審查，提出優(yōu)化和修改建議委托方、上誠、設(shè)計院就上誠意見進(jìn)行協(xié)商。設(shè)計院設(shè)計院根據(jù)三方達(dá)成的一致意見修改圖紙造價控制部上誠根據(jù)修改的圖紙調(diào)整施工圖預(yù)算造價控制部分解到單體建筑級投資總監(jiān)項目總監(jiān)此投資控制目標(biāo)可以單獨(dú)實(shí)施3 招投標(biāo)階段輸入流程框圖輸出負(fù)責(zé)部門/人說明制定造價控制目標(biāo)制定標(biāo)底預(yù)算分解合同談判簽訂合同，確定合同價格確定現(xiàn)場投資控制目標(biāo)擬定合同文本造價控制部此投資控制目標(biāo)可以單獨(dú)實(shí)施造價控制部項目管理部項目管理部委托方上誠委托方

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