xxxx洗煤廠推裝運管理辦法

1、 山西汾河焦煤股份有限公司 xxx煤礦選煤廠xxxx選煤廠推裝運管理辦法為充分利用好我廠推裝運人員和設(shè)備資源，提高推裝運工作效率，減少無效消耗，降低生產(chǎn)成本，增加效益，特制定xxxx選煤廠推裝運管理辦法：一、 成立推裝運管理機構(gòu)組 長：xxx 副 組 長：xxx成 員：xxxxx成員單位：調(diào)度室、安全科、機電科、運銷科及機械隊。管理辦公室設(shè)在調(diào)度室，xxx為辦公室主任（兼）。職責(zé)分工：組長整體把控該辦法的實施過程；副組長xxx分管日常生產(chǎn)與機械車輛維護，副組長xxxx分管安全生產(chǎn)管理；調(diào)度室分管日常生產(chǎn)；安全科分管安全生產(chǎn)；機電科分管機械車輛維護；運銷科分管裝運現(xiàn)場管理及產(chǎn)品銷售工作；機械隊是

2、具體執(zhí)行單位。二、推裝運管理實施方案安全生產(chǎn)管理（一）推裝運安全管理制度1、加強我隊車輛管理，對所有裝載機、推土機進行定人定責(zé)。2、各種消防器材、工具、儀表保持良好，確保車輛完好。3、加強車輛使用的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)實際工作情況及車輛的各自特長，合理安排車輛油料使用及作業(yè)，提高車輛使用效率。4、加強車輛日常維護保養(yǎng)管理工作，健全各種檢修臺賬，由專人負(fù)責(zé)，并向隊長匯報。5、健全各種管理臺賬和記錄，強化油料、配件日常管理。6、加強司機和維護保養(yǎng)人員的日常管理，人員必須全部持證上崗。7、加強司機培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定人定崗，以師帶徒，強化培訓(xùn)，增強人員操作技能。8、嚴(yán)禁內(nèi)部車輛外出和外出干私活，嚴(yán)禁用裝載機運輸物

3、品，嚴(yán)禁用裝載機進行吊、掛作業(yè)。9、加強原煤、精煤、中煤和煤泥的堆放管理，減少無效倒運作業(yè)。10、加強推煤、倒運矸石車輛維護和保養(yǎng)的管理，不出現(xiàn)矸石、原煤頂庫影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。（二）裝載機、推土機、汽車司機崗位責(zé)任制1、了解裝載機、推土機、汽車的構(gòu)造工作原理、機械性能及技術(shù)特征。2、熟悉工作運行 線路及工作要求和日常維護保養(yǎng)知識，正確使用和妥善保護各種防護用品和消防器材。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全規(guī)程，熟悉崗位操作規(guī)程，熟悉崗位作業(yè)環(huán)境及安全設(shè)施設(shè)備。4、掌握裝載機、推土機汽車操作技術(shù)及安全注意事項，并能獨立正確操作，加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報

4、告。5、遵章守紀(jì)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及文明衛(wèi)生工作。6、做好各種記錄及交接班，不得串崗、脫崗、做違反勞動紀(jì)律的事情。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。（三）非正常作業(yè)管理制度1、裝載機轉(zhuǎn)向未鎖閉時，嚴(yán)禁站在前后車架之間進行檢修保養(yǎng)。2、裝載機動臂升起后在進行潤滑和調(diào)整時，必須裝好安全銷或采取其它措施，防止動臂下落傷人。3、裝載機吊裝物品時，嚴(yán)禁超負(fù)荷，被吊裝物要栓牢，保證安全可靠，取貨前應(yīng)使前后車體成直線，對正并靠近貨堆，同時時裝載機平行接觸地面，然后取貨。4、雨雪天氣或比較潮濕的路面作業(yè)時，汽車輪胎應(yīng)安裝防滑鏈。5、牽引其它機構(gòu)設(shè)備時，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮，鋼

5、絲繩的鏈接應(yīng)牢固可靠，在坡道或長距離牽引時，應(yīng)采用牽引桿連接。（四）崗位操作安全規(guī)程1、推土機、裝載機、汽車作業(yè)上崗人員嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠安全規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條例。2、嚴(yán)禁無證和酒后開車，嚴(yán)禁穿拖鞋和車內(nèi)吸煙，按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。3、作業(yè)運行時，司機必須集中精力，觀察好行車路線，防止陷車及車輛傾覆，嚴(yán)禁觸碰建筑物。4、遵照國家有關(guān)規(guī)定，行駛速度不得超過15km/h，照明完好。5、各類車輛嚴(yán)禁在坡度大于25o的地段停放，必須停放在平面地帶。6、推裝運作業(yè)時，應(yīng)與坑邊 緣保持安全距離，在危險地段卸車時，應(yīng)有人指揮。7、負(fù)責(zé)本崗位作業(yè)車輛安全防護裝置、防火設(shè)施的維護保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)。（五）考核

6、規(guī)定上述制度違犯一項處罰責(zé)任人50元，聯(lián)責(zé)隊干100元，違犯規(guī)定造成事故進行事故分析，按事故種類執(zhí)行追究處罰單位人員、責(zé)任人。日常生產(chǎn)管理（一）車輛日常作業(yè)管理制度1、機械隊對每臺裝載機、推土機及時進行保養(yǎng)，做到設(shè)備完好，隨時能夠作業(yè)。2、洗煤正常生產(chǎn)時，煤場108、109、110、111四個受煤坑要保證三個投入使用，根據(jù)實際情況隨時靈活調(diào)整，107受煤坑必須推開。3、檢修時，煤場必須保證各個受煤坑上方煤堆有空間，以便不影響礦井生產(chǎn)，否則提前推開。4、夜班生產(chǎn)時，煤場除開啟給煤機的受煤坑外，其他受煤坑上方的煤必須提前推開，保證礦井103、104兩條皮帶出煤能及時調(diào)整，不影響生產(chǎn)。5、原煤有特殊

7、情況，機械隊要及時匯報洗煤調(diào)度室，洗煤調(diào)度室和礦調(diào)度室溝通，協(xié)調(diào)處理。6、矸石山矸石倒運使用汽車?yán)\，汽車倒運要一次到位，盡量減少推煤機、裝載機使用量，禁止使用推煤機長距離倒運矸石。（二）車輛定人、定車、定責(zé)管理1、機械隊建立車輛信息表，所有上崗人員必須持有合格證，所有車輛由專職司機開，所有車輛必須定人、定車、定責(zé)。2、駕駛員對車輛要經(jīng)常做好保養(yǎng)與檢查，每日對車輛玻璃進行清理，每周對車輛進行一次徹底清潔，保持車輛整潔、車況良好。3、車輛停放時必須放在指定的停車位，不準(zhǔn)亂停亂放。4、駕駛員不得私自將車輛交予他人駕駛或未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用車輛。5、嚴(yán)禁內(nèi)部車輛外出干私活現(xiàn)象，嚴(yán)禁用裝載機運輸物品，嚴(yán)禁

8、用裝載機進行吊、掛作業(yè)。（三）車輛油耗管理辦法1、每次柴油購回，必須由礦供應(yīng)科、洗煤調(diào)度室、洗煤供應(yīng)組柴油管理相關(guān)人員一起過磅、卸油入庫。2、車輛單耗定額：推土機30升/小時，裝載機13升/小時，汽車13升/小時，機械隊要細(xì)化單耗定額，認(rèn)真執(zhí)行單車核算，正常生產(chǎn)供油標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)日實際生產(chǎn)情況進行逐級審批。3、審批程序：（1）機械隊必須有一名專職柴油管理人員，對每天的柴油使用情況、車輛工作量、時間等進行核算統(tǒng)計。（2）機械隊柴油管理人員根據(jù)每天早班前會安排的生產(chǎn)、檢修時間及外運原煤情況，填寫柴油使用審批單，由調(diào)度主任審批，經(jīng)調(diào)度室柴油管理人員簽字登記后，再由供應(yīng)組負(fù)責(zé)人簽字后方可生效，庫工根據(jù)審批

9、單的柴油量進行加油。（3）如確實因工作需要，要額外加油，機械隊隊長必須說明原因，再由調(diào)度室主任審批（程序同上）。（4）其它單位用油，必須由用油單位填寫用油申請單，并由單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)調(diào)度室主任審批，簽發(fā)供油審批單，用油單位憑審批單到油庫領(lǐng)用柴油。4、每月由調(diào)度室核算油耗，出現(xiàn)油耗超標(biāo)，機械隊要進行原因分析，并對責(zé)任人進行處罰。（四）返場煤管理辦法1、裝車隊在裝車時，應(yīng)先在無地磅庫下預(yù)裝，后在有地磅庫下補裝，避免多裝返場。2、如有合格產(chǎn)品返場，機械隊在煤場中安排區(qū)域?qū)ｉT堆放，并安排及時調(diào)運。3、如有不合格產(chǎn)品需返場，機械隊安排專門區(qū)域堆放，在與調(diào)度室溝通后，由調(diào)度室安排合適時間進行重新入洗。在

10、調(diào)度室下達重新入洗指令之前，所有返場的不合格產(chǎn)品不得提前入洗。4、機械隊在所有堆放區(qū)域要設(shè)立明顯的標(biāo)識牌，方便返場煤堆放。（五）考核辦法1、原煤場如發(fā)生頂庫一次，處罰機械隊隊長100元，頂庫30分鐘以上做事故分析，并追究事故責(zé)任。2、對沒有加油審批單的車輛，庫工不允許加油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對庫工處罰300元。3、機械隊必須建立單車加油臺帳、工作量臺帳及柴油交接班臺帳，調(diào)度室每旬核查一次，如抽查沒按要求登記臺帳，對機械隊長罰款100元，機械隊罰款500元。4、機械隊所有車輛未經(jīng)調(diào)度室及廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)外出干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰機械隊300元，機械隊長100元。發(fā)現(xiàn)偷油現(xiàn)象對司機罰款500元，機械隊

11、長罰款200元。5、矸石山推土機加完油，油箱必須上鎖，專人保管鑰匙，跟班隊干現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)一次沒按規(guī)定對油箱上鎖，對機械隊當(dāng)班跟班隊干罰款200元，對機械隊罰款500元。6、車輛駕駛員對于不遵守規(guī)定造成車輛和人員損失的，一切后果由駕駛員自負(fù)，并從嚴(yán)追究責(zé)任。7、其他未涉及考核事項，違反一項，對責(zé)任人處罰100元。機械車輛維護管理（一）機械車輛配件管理制度1、配件管理程序機械隊申報車輛配件計劃機電科審核匯總供應(yīng)組匯總上報回廠驗收供應(yīng)組入庫車間出庫領(lǐng)用車間使用。2、管理辦法2.1機械車輛每月配件定額消耗指標(biāo)為：0.15元/噸綜合產(chǎn)品量2.2配件計劃申報：機械隊在做車輛配件計劃時，計劃費用不得超過

12、核定計劃費用（即0.15*當(dāng)月計劃綜產(chǎn)量）的80%，補充計劃不得超過核定計劃費用的10%，其余10%作為生產(chǎn)調(diào)整指標(biāo)。配件計劃編制必須科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，做到按需申報。機械隊必須在每月22日前，根據(jù)機電科下發(fā)的單位配件使用計劃金額，合理調(diào)配配件的申報計劃并上交至機電科。配件單價依據(jù)供應(yīng)處下發(fā)的物資價格目錄申報，凡是有計劃價格，必須按計劃價格做，無計劃價格的由供應(yīng)部門提供單價。審核計劃時，如發(fā)現(xiàn)與計劃單價不符者，要重新修改計劃。配件審批金額五萬元以內(nèi)，由洗煤機電科科長審核；金額五萬以上十萬以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審核；十萬以上由廠長審核；生產(chǎn)急需的大型車輛配件，機械隊難以承擔(dān)的，由機械隊提交書面申請，經(jīng)機電

13、科審核，廠長審批后方可納入洗煤機電科預(yù)留配件費用，該費用不對機械隊進行考核。每月計劃編制必須科學(xué)、合理、書寫工整、清楚、無亂勾亂劃。配件型號、尺寸必須準(zhǔn)確。每月2日前可報當(dāng)月補充計劃。廠安排特殊工程，使用費用的單位必須寫出書面申請，寫明費用的走向，經(jīng)廠長簽字后，方可申報計劃。2.3機電科審核匯總：機電科負(fù)責(zé)將機械車輛配件計劃進行審核匯總，嚴(yán)格把好配件使用質(zhì)量關(guān)。在計劃范圍內(nèi)對機械車輛配件計劃進行合理調(diào)配申報。計劃一式兩份，由機電科和供應(yīng)組負(fù)責(zé)人簽字后，交由供應(yīng)組保管一份，機電科保留一份。2.4供應(yīng)組匯總上報：供應(yīng)組負(fù)責(zé)將機械車輛配件計劃與其它計劃匯總后一同上報。2.5回廠驗收：配件回廠后，由機

14、電科、供應(yīng)組、使用單位機電主任以上人員、包機人員參加進行驗收。驗收人員必須認(rèn)真核實配件的規(guī)格型號、結(jié)構(gòu)尺寸是否與申報計劃一致，對于與申報計劃不符，不能正常使用的配件嚴(yán)格予以退回。2.6供應(yīng)組入庫：配件驗收合格后，交由供應(yīng)組保管、入庫，或現(xiàn)場由車間辦理出庫領(lǐng)用手續(xù)。2.7出庫領(lǐng)用：出庫領(lǐng)用時由使用單位填寫出庫審批單，由使用單位主任簽字審核，機電科長審批，供應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字后方可出庫領(lǐng)用。不得出現(xiàn)無簽字的配件出庫單，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人處罰200元/次。領(lǐng)用時由供應(yīng)組分配員按計劃進行合理分配。領(lǐng)用價值超5000元的配件必須經(jīng)分管廠長或廠長簽字后方可生效。2.8機械車輛配件使用管理：可修復(fù)配件故障損壞后，要

15、及時回收上報機電科修復(fù)。不得積攢多個待修配件。大力鼓勵選煤廠屬各單位做好修舊利廢工作，對于經(jīng)洗煤機電科技術(shù)鑒定，其修舊利廢再造價值超出原廢舊物品價值50%的項目，機電科給予一定獎勵。同時造成的成本節(jié)約金額與成本考核不發(fā)生沖突。其次，對于具有創(chuàng)新價值的項目，洗煤機電科負(fù)責(zé)進行小改小革申報，對于獲取創(chuàng)新獎勵連同成本節(jié)約獎勵一并發(fā)放。加大配件利用管理工作。洗煤機電科每月對各車間單位設(shè)備配件余額臺賬、設(shè)備配件出庫臺賬及設(shè)備配件入庫臺賬進行核實，掌握每一個配件的真實去向及利用情況，對于造成配件無故損壞或丟失的單位，依照洗煤機電管理制度給予相應(yīng)處罰。對車間庫房的管理，廠相關(guān)人員將不定期抽查庫存余額配件，不

16、得有瞞報行為。3、考核辦法3.1因配件計劃申報不準(zhǔn)確影響生產(chǎn)或者造成配件不必要的浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人予以50500元處罰。3.2如果發(fā)現(xiàn)一次上報修復(fù)兩個以上相同配件，同時使用新配件，且無合理原因時，對責(zé)任人予以50500元處罰，按事故進行分析，因此引起的后果由使用單位承擔(dān)，并視情況輕重處罰責(zé)任單位1001000元，聯(lián)責(zé)主任、機電主任各100元。3.3對于經(jīng)洗煤機電科技術(shù)鑒定，其修舊利廢再造價值超出原廢舊物品價值50%的項目，根據(jù)其成本節(jié)約程度對參與人員獎勵50500元不等。3.4對車間庫房的管理，廠相關(guān)人員將不定期抽查庫存余額配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有瞞報行為，發(fā)現(xiàn)一次對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，負(fù)責(zé)

17、人罰款100元。造成配件或設(shè)備丟失的，按原價對車間給予處罰。（二）機械車輛維修管理辦法1、機械車輛維修管理程序設(shè)備損壞匯報機電科機電科組織相關(guān)人員技術(shù)鑒定并制定修理方案（是否委外修理）1.1內(nèi)部維修管理程序：車間申報計劃機電科組織協(xié)調(diào)，確定維修計劃車間負(fù)責(zé)審批相關(guān)手續(xù)組織人員進行修理1.2委外修理管理程序：車間辦理內(nèi)部審批手續(xù)汾河公司機電處審批簽訂修理合同合同審批移交損壞設(shè)備回廠驗收、安裝使用質(zhì)量跟蹤修理發(fā)票審批入賬。2、具體管理辦法2.1設(shè)備損壞匯報：機械車輛損壞后，由車間負(fù)責(zé)在24小時內(nèi)及時向機電科匯報設(shè)備損壞狀況及其車輛損壞緣由，車間單位和個人不得以任何理由延遲匯報或者不匯報。2.2機電

18、科組織鑒定：機電科負(fù)責(zé)組織人員到現(xiàn)場進行技術(shù)鑒定，并制定修理方案，填報設(shè)備損壞技術(shù)鑒定單，鑒定單一式兩份，機電科一份，作為簽訂修理合同的依據(jù); 車間一份，作為內(nèi)部審批委外修理的依據(jù)。內(nèi)部可以修復(fù)的一律不允許委外修理。此外，機械車輛由人為原因造成損壞的，執(zhí)行選煤廠機電事故分析、追究、賠償制度考核標(biāo)準(zhǔn)。2.3內(nèi)部審批：技術(shù)鑒定結(jié)束后，車間憑技術(shù)鑒定單到機電科領(lǐng)取設(shè)備委外修理內(nèi)部審批單經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后交機電科合同管理員保管。2.4公司機電處審批：報修單位填寫汾河公司機電設(shè)備審批表，經(jīng)報修單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，送交機電處。由機電處組織報修單位和承修單位三方對設(shè)備故障狀況進行現(xiàn)場確認(rèn)，明確修理內(nèi)容，拿出

19、修理預(yù)算價格。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由報修單位組織實施并簽訂修理合同。2.5簽訂修理合同：雙方簽訂修理合同，合同要對修理質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、修理費用、保質(zhì)期、和違約責(zé)任有明確要求。修理單位必須具有汾河公司修理準(zhǔn)入資格相關(guān)證件及資質(zhì)水平。2.6合同審批：合同簽訂后，由機電科負(fù)責(zé)，經(jīng)廠長、經(jīng)營礦長、礦長、汾河公司各分管處室、分管經(jīng)理進行逐級審批后方可進行委外修理。2.7移交損壞設(shè)備：合同審批后，機電科通知修理單位將損壞設(shè)備拉走進行修理。（委外修理所產(chǎn)生的運輸費用由承修方全部承擔(dān)）2.8回廠驗收、安裝使用：設(shè)備修好后，由修理方負(fù)責(zé)將設(shè)備運送到廠，由機電科、報修單位共同驗收。驗收不合格，報修單位

20、必須現(xiàn)場申請退回，要求重新修理；驗收合格后，現(xiàn)場直接交付車間使用，使用車間對維修后的機械車輛負(fù)全部管理責(zé)任，車輛運行48小時內(nèi)發(fā)生同類故障，應(yīng)及時匯報機電科，申請重新維修或者按合同規(guī)定要求修理單位進行賠償。2.9修理發(fā)票登記入賬：機電科根據(jù)修理設(shè)備使用情況通知修理單位及時開具發(fā)票，持驗收單、修理合同，經(jīng)機電科長、廠長、經(jīng)營礦長、礦長審批入賬，原則上設(shè)備修理發(fā)票入賬不準(zhǔn)跨季度。3、考核辦法3.1單位和個人在24小時內(nèi)未及時向機電科匯報損壞車輛的，聯(lián)責(zé)機電主任和主任各100元，由此造成的事故（機電和生產(chǎn)事故）由責(zé)任單位全部承擔(dān)，考核結(jié)果執(zhí)行事故分析結(jié)果。3.2車間要嚴(yán)格按照機械車輛修理管理程序辦理

21、委外修理相關(guān)手續(xù)，不得因手續(xù)問題延緩修理時間影響生產(chǎn)，凡因手續(xù)為問題延緩修理時間影響生產(chǎn)的，對負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并追究責(zé)任。（三）機械車輛維護保養(yǎng)管理制度1、責(zé)任劃分1.1洗煤機電科：負(fù)責(zé)全廠機械車輛潤滑保養(yǎng)的督察督導(dǎo)工作，不定期組織人員對機械車輛維護保養(yǎng)情況及維護保養(yǎng)相關(guān)資料進行檢查；負(fù)責(zé)機械車輛作業(yè)人員潤滑保養(yǎng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況的督促督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)對機械車輛的維護保養(yǎng)工作提出技術(shù)性革新和創(chuàng)新性管理辦法。1.2機械隊：負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的機械車輛維護保養(yǎng)的具體操作，做好機械車輛維護保養(yǎng)的各項記錄；負(fù)責(zé)對機械車輛維護保養(yǎng)過程中存在的問題及時進行解決處理；負(fù)責(zé)本單位維護保養(yǎng)人員的

22、協(xié)調(diào)組織；負(fù)責(zé)對本單位的維護保養(yǎng)工作提出合理化建議。2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求2.1機械隊負(fù)責(zé)在本單位管轄范圍內(nèi)的所有崗位簽到點設(shè)立維護保養(yǎng)文件盒，文件盒的正面和側(cè)面目錄標(biāo)簽樣式統(tǒng)一按照xxxx現(xiàn)場辦公精細(xì)化管理要求執(zhí)行，并按照本單位的編號順序進行編號。文件盒的名稱統(tǒng)一為xxxxXX車間設(shè)備維護保養(yǎng)資料。2.2機械隊負(fù)責(zé)對每個崗位簽到點涵蓋的所有機械車輛按照要求進行逐臺建檔成冊，統(tǒng)一封面，每臺車輛的檔案應(yīng)涵蓋每月的維護保養(yǎng)明細(xì)單和維護保養(yǎng)登記臺賬，并將車輛的維護保養(yǎng)檔案統(tǒng)一放入相應(yīng)崗位簽到點處的xxxxXX車間設(shè)備維護保養(yǎng)資料文件盒內(nèi)。2.3現(xiàn)場的資料填寫，不得字跡潦草，機械車輛每次的保養(yǎng)情況應(yīng)做到一

23、目了然。3、維護保養(yǎng)操作程序包機人員在所承包設(shè)備到達保養(yǎng)周期的前3天向本單位機電主任提出保養(yǎng)申請，由機電主任簽字審核后，交由機電科根據(jù)檢修時間統(tǒng)一安排維護保養(yǎng)，并同當(dāng)日的檢修計劃一同上報相關(guān)部門。維護保養(yǎng)人員在維護保養(yǎng)期間必須按要求認(rèn)真填寫維護保養(yǎng)明細(xì)單，并將當(dāng)天的維護保養(yǎng)情況在維護保養(yǎng)記錄臺賬上進行登記，由洗煤機電科審核驗收。4、管理辦法4.1機械車輛的維護保養(yǎng)周期統(tǒng)一為一個月，即將達到保養(yǎng)周期時，必須提前申請維護保養(yǎng)，實際保養(yǎng)日期與保養(yǎng)周期日前后相差不得超過3天。4.2維護保養(yǎng)人員在維護保養(yǎng)期間必須依照維護保養(yǎng)明細(xì)單上的項目逐項進行檢查，做好記錄，對于維護保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時匯報機電主

24、任并現(xiàn)場進行處理。對于現(xiàn)場無法處理的遺留問題要及時做好記錄，并通知機電主任，由機電主任匯報洗煤機電科協(xié)商處理辦法。4.3在本次維護保養(yǎng)期間，對于已到達更換周期的配件、油脂，無論完好與否，必須全部進行更換，由此造成的機電事故，由洗煤機電科組織召開事故分析會，對相關(guān)責(zé)任人的處罰依照事故分析結(jié)果執(zhí)行。4.4所有現(xiàn)場的維護保養(yǎng)項目及維護保養(yǎng)記錄不得弄虛作假，不得代簽。4.5洗煤機電科安排專人不定期對車間內(nèi)的維護保養(yǎng)情況及相關(guān)的維護保養(yǎng)記錄進行檢查，并對檢查出的問題依照本管理辦法月底納入機電管理考核。4.6參與維護保養(yǎng)的人員必須熟悉所保養(yǎng)設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容及相關(guān)的維護保養(yǎng)要求。4.7所有的維護保養(yǎng)人員必

25、須熟悉該維護保養(yǎng)管理制度并依照該管理制度的相關(guān)程序執(zhí)行。5、考核辦法：5.1對違反管理辦法第一條規(guī)定者，根據(jù)維護保養(yǎng)操作程序追溯原因，哪個環(huán)節(jié)出錯，對該環(huán)節(jié)的責(zé)任人處罰100元。由此造成的機電事故，洗煤機電科組織召開事故分析會，對相關(guān)人員處罰執(zhí)行事故分析結(jié)果5.2對于違管理辦法第二條規(guī)定的責(zé)任人處罰50元/次，聯(lián)責(zé)車間500元。5.3對于違反管理辦法第四條規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對管轄車間處罰1000元，聯(lián)責(zé)主任、書記、機電主任各20%，計200元，聯(lián)責(zé)維護保養(yǎng)人員各10%，計100元。（四）機械車輛完好管理制度1、管理制度1.1包機管理：1.1.1對全廠的機械車輛實行包機管理制度。由專人負(fù)責(zé)機械車

26、輛的完好狀況。包機人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，取得相關(guān)資格證書 ，持證上崗。承包人員對所承包機械車輛的原理、結(jié)構(gòu)、性能要做到心中有數(shù)，同時要積極學(xué)習(xí)和研究車輛故障的處理方法。1.1.2車輛承包人員在每日班前會對所承包設(shè)備的潤滑保養(yǎng)、運行、完好及附屬設(shè)施情況進行巡回檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向機械機電隊長匯報，由機電隊長安排進行檢修，車輛承包人員要對該設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)驗收把關(guān)責(zé)任。1.1.3車輛承包人員輪休時，由機械機電隊長對休息人員承包的車輛進行巡回檢查；車輛承包人員因各種原因長期不上崗，機械機電隊長應(yīng)調(diào)整承包人員和承包車輛，不得出現(xiàn)無人承包的設(shè)備。1.1.4車輛因潤滑保養(yǎng)不到位、巡回檢查