2018一級建造師輔導備考資料：近5年?？贾R點

1、本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認真學習!2018 級建造師輔導備考資料：近 5 年?？贾R點【摘要】20182018 一級建造師輔導備考資料：近 5 5 年常考知識點。用汗水織就實力，用毅力成就夢想，用拼搏鑄就輝煌。用實力織 就一級建造師證。距離一建考試越來越近了， 小編為各位考友整 理了以下幾個科目近 5 5 年?？键c供大家學習。以下是小編整理的 20182018 一級建造師輔導備考資料，考前大家最 需要的就是總結的輔導資料幫大家節(jié)約時間記憶更多知識。一級建造師：工程經(jīng)濟經(jīng)濟試卷（100%100%）= =工程經(jīng)濟（25%25%）+ +工程財務（25%25%）+ +工程估價（50%50%）

2、，這是大致的比例，根據(jù)比例我們就可以合理分配我們的時間了。工程經(jīng)濟：工程經(jīng)濟是經(jīng)濟科目的第一章共計8 8 節(jié)，基本上每一節(jié)都會涉及計算題，理解比較難。學會第一章的基本法則就是： 理解原理，多加練習。以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會產生名義利率和有效利率， 收付周期和計息周期又有什么樣的關系，公式中 m m 到底是什么含 義，最后才是帶入公式計算。前面的理解跟計算沒有直接關系， 但是對于能不能做對題目卻至 關重要。用一句話總結第一章的學習方法： 理解原理、掌握規(guī)則、 勤加練習！工程財務：工程財務是經(jīng)濟科目第二章的內容共計8 8 節(jié)，第二章本

3、文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認真學習!的特點在于理解和記憶工程財務的內容。理解記憶的內容多為分類、歸屬，在學習的過程中自己列一下框架圖，形象記憶；第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學習一次、練習一次就能掌握。經(jīng)濟科目的特點就在于計算， 第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學習方法：形成框架、計算 必拿、多看幾遍。工程估價：第三章工程估價共計 9 9 節(jié)，第 9 9 節(jié)的內容直接忽略即 可，每年考查 1 12 2 分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的 8 8 節(jié)內容跟施工、招標、合同都是相關的，理解起來并不難，比 如定額、工程量清單的內容，合同價款、工

4、程量的調整，預付款、起扣點的計算等。在這部分知識點內容備考的時候， 需要著重掌握哪種說法是錯誤 的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規(guī)律。第三章學習方法：分類 記憶、多做總結、孰能生巧。一級建造師：法規(guī)一、影響資金時間價值的因素很多，主要有以下幾點1.1.資金的使用時間。2.2.資金數(shù)量的多少。3.3.資金投入和回收的特點。 在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負效益越大；反之，后期投入的資金越多，資 金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多； 反之， 離現(xiàn)在越 遠的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越少。本文由李雪梅老師編輯整理

5、，大家定要認真學習!4.4. 資金周轉的速度。二、靜態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期=(=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù) -1)+-1)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流 量的絕對值/ /累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量三、工程總承包項目管理的主要內容(1)(1) 任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃:(2)(2) 實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；(3)(3) 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理， 資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管 理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收 尾等

6、。四、鋁塑復合管(PAP(PAP 管) )內塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染,符合國家飲用水標準；內塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐 高壓，適用于供暖及高壓用管。五、單向板與雙向板的受力特點：當長邊與短邊長度之比大于或等于3 3 時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有 負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩 計算負筋。一級建造師：項目管理1.1.項目管理的核心任務是項目的目標控制2.2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成， 通過項本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認真學習!目策劃、項目控制，以使項目

7、的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。3.3.項目管理分為如下類型：業(yè)主方的項目管理設計方的項目 管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。4.4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理， 施工總承包和分包方的項目管理 屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方 的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。5.5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標包括投 資目標，進度目標和質量目標。6.6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材

8、料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。7.7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工 階段，動用前準備階段和保修期。 項目決策階段不是項目管理的 任務。8.8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即:設計 前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。9.9.業(yè)主方項目管理的任務：安全管理投資控制進度控制本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認真學習!質量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調。其中安全管理是項目管理中最重要的

9、任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。10.10. 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的 利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目 標，設計的質量目標以及項目的投資目標。11.11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前 的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。12.12.設計方項目管理的任務：與設計有關的安全管理設計成 本控制和與設計工作有關的工程造價控制設計進度控制設 計質量控制設計合同管理設計信息管理與設計有關的組 織和協(xié)調。13.13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管

10、理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。14.14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。15.15.施工方項目管理的任務：施工安全管理施工成本控制 施工進度控制施工質量控制施工合同管理施工信息管理 與施工有關的組織和協(xié)調16.16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。17.17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認真學習!準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。18.18.供貨方項目管理的任務：供貨方的安全管理供貨方成本 控制供貨方進度控制供貨方質量控制供貨合同管理供 貨信息管理與供貨有關的組織和協(xié)調。19.19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：確保工程質量提高工 程建設水平充分發(fā)揮投資效益20.20.建設工