崗位競(jìng)聘中常問(wèn)的問(wèn)題

1、崗位競(jìng)聘中常問(wèn)的問(wèn)題?如何回答?首先,我們要清楚一個(gè)觀念，競(jìng)聘是展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，但不回避你的劣勢(shì)。同時(shí)，打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)最佳的衡量結(jié)果.所以，在競(jìng)聘中,切忌信息不真實(shí),或者定位不準(zhǔn)確。找準(zhǔn)你工作中需要的最佳技能,輔以相關(guān)的職業(yè)技能，方能取勝。一般情況下，會(huì)問(wèn)道如下問(wèn)題：1,為什么競(jìng)聘？這是一個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題,可以自由發(fā)揮.但是,領(lǐng)導(dǎo)想知道的,并不一定是你想說(shuō)的.像下面即將問(wèn)道的問(wèn)題一樣,我們要知道每個(gè)問(wèn)題的考察點(diǎn)是什么。這個(gè)問(wèn)題，是在考察你的工作意愿。你競(jìng)聘的理由,很簡(jiǎn)單，就是為了能夠進(jìn)一步在公司里獲得縱向發(fā)展,得以施展自己長(zhǎng)期以來(lái)積累的工作和管理經(jīng)驗(yàn),在給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)增長(zhǎng)的同事，獲得

2、自我的職業(yè)提升.當(dāng)然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化,但是不要忘記了，把自己和公司的利益結(jié)合起來(lái)，公司第一，你第二.2,你有什么優(yōu)勢(shì)參與此次競(jìng)聘？這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時(shí)機(jī).這時(shí)候一定要注意條例性和主次排列?？梢灶A(yù)先列舉一些，并加以事件佐證。如果你競(jìng)聘的是業(yè)務(wù)類(lèi)主管,你的核心是提升公司業(yè)績(jī);如果你競(jìng)聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓(xùn),薪酬等）問(wèn)題;如果你競(jìng)聘的是財(cái)務(wù)類(lèi)主管,你的核心就是開(kāi)源節(jié)流不管你競(jìng)聘什么領(lǐng)域,總有一個(gè)核心任務(wù)，那就是你的優(yōu)勢(shì)所在.同時(shí),加上必不可少的輔助能力。比如業(yè)務(wù)類(lèi)的，舉個(gè)例子，做分店店長(zhǎng)。你的市場(chǎng)洞察能力,你的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力,你的員工

3、激勵(lì)能力,員工管理能力，銷(xiāo)售控制能力，資源協(xié)調(diào)能力,都是圍繞著你的崗位而引申出來(lái)的，再適當(dāng)舉證實(shí)例，讓此次回答沒(méi)有分歧.3，你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對(duì)該工作不利的？這是一個(gè)打自己嘴巴的問(wèn)題,或許，在詢(xún)問(wèn)該問(wèn)題前,你的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)知道了你的弱勢(shì)，只是想看一下你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和誠(chéng)懇的態(tài)度。要知道，一個(gè)主管,最忌諱的就是報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，欺上瞞下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱點(diǎn),盡管說(shuō)出來(lái)，表現(xiàn)處真實(shí)的一面，并表示會(huì)在以后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)步.4，你對(duì)某某領(lǐng)域有什么看法？這是在考察你的市場(chǎng)眼光了.對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的準(zhǔn)確分析，是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必不可少的能力.要回答的好，離不開(kāi)你對(duì)該領(lǐng)域的了解?；竟α?/p>

4、是在這個(gè)時(shí)候體現(xiàn)的.要知道,領(lǐng)導(dǎo)往往站在公司的角度考慮問(wèn)題，而不是單單一個(gè)部門(mén)。把握這個(gè)原則的情況下，把市場(chǎng)分析和解決方案也加進(jìn)去，免得被對(duì)方追問(wèn),失去主動(dòng)性。例如,你對(duì)目前某某市IT市場(chǎng)怎么看?那么你的回答，首先是目前總的發(fā)展在全國(guó)占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線(xiàn)的。成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。其次，由于市場(chǎng)的變化，人們的消費(fèi)有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說(shuō)明了這一變化，對(duì)我們的市場(chǎng)策略有什么影響。最后就是,針對(duì)目前的狀況,我們可以怎樣怎樣注意，不要說(shuō)我們要，我們非得怎么怎么，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在分析市場(chǎng)，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多,而你不一定

5、正確,還有一種情況就是，你的正確了，而他沒(méi)有做,他會(huì)感覺(jué)你在影射他，所以,在策略和方向問(wèn)題上，要謙虛,點(diǎn)到為止。記住,數(shù)據(jù)很重要。5，你覺(jué)得你競(jìng)聘的某部門(mén)現(xiàn)在有什么問(wèn)題？這是個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題,因?yàn)樯婕暗姆椒矫婷姹容^多。一,要據(jù)實(shí)回答,確實(shí)存在的影響公司發(fā)展的問(wèn)題。二，要回避人事方面的問(wèn)題，因?yàn)橐环矫妫郧暗闹鞴芸赡苌w，也由可能成為你的部下，工作的開(kāi)展，跟他有莫大的關(guān)系,如果你一針見(jiàn)血,最后競(jìng)聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問(wèn)題，一定要有解決方案，不要看到很多問(wèn)題，卻不說(shuō)出你的解決方式，那還不如不講.四，不要死在細(xì)枝末節(jié)上。找核心的、影響部門(mén)和公司發(fā)展的問(wèn)題.小問(wèn)題,一個(gè)詞就可

6、以帶過(guò),因?yàn)槟愕难酃庖鸥哌h(yuǎn)一點(diǎn)。比如，衛(wèi)生工作沒(méi)有做好，在總結(jié)的時(shí)候，一筆帶過(guò)，沒(méi)有必要深入。五，所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題。這是一個(gè)必有的觀念，會(huì)影響你談話(huà)的態(tài)度和語(yǔ)氣。所有問(wèn)題，必須客觀看待，他們是一個(gè)部門(mén)和公司發(fā)展過(guò)程中必須面臨的,不是因?yàn)槟橙?某事而出現(xiàn)的,保持你的客觀性。5，如果你競(jìng)聘成功，會(huì)怎樣開(kāi)展工作。解決問(wèn)題固然很重要,但是最重要的是做對(duì)的事情。所以，核心是你怎樣在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上有突破，這方面，請(qǐng)發(fā)揮你的創(chuàng)新和統(tǒng)籌能力.不一定將來(lái)會(huì)這樣做,但是你的回答會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。一個(gè)只會(huì)埋頭苦干的人，看不到將來(lái)。一個(gè)高談闊論的人,落不到實(shí)處.一個(gè)只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的人，絕對(duì)成不了大器。所以,找到關(guān)鍵點(diǎn)，公司的，部門(mén)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，狠下功夫,同時(shí)在管理，籌劃上眼光和實(shí)干相結(jié)合。6，你怎樣看待該部門(mén)和公司在未來(lái)的發(fā)展?一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司興亡，匹夫有責(zé)。不要以員工的身份去看未來(lái)的發(fā)展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，憂(yōu)公司之憂(yōu).二，客觀分析，但是言語(yǔ)得當(dāng)。從市場(chǎng)的角度，從公司的實(shí)力，從戰(zhàn)略目標(biāo)，從個(gè)人定位，從現(xiàn)有資源各個(gè)方面去講,有理有據(jù)。三，做不成領(lǐng)導(dǎo)，仍舊可以做兵。很多公司，競(jìng)聘后往往有離職，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到,你是忠誠(chéng)的。你不要把自己定位在目前競(jìng)聘的崗位上，要再高一級(jí)，你