財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展

1、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展篇一：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，時(shí)不我待財(cái)務(wù)管理是構(gòu)成企業(yè)管理的重要部分，是緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主線的對企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動；說到財(cái)務(wù)管理不得不先了解管理會計(jì)這門學(xué)科，管理會計(jì)師隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生的，是隨著市場經(jīng)濟(jì)主體的競爭日趨激烈而不斷完善的，管理會計(jì)的主要內(nèi)容是深層次分析、多角度計(jì)算 ; 而企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型就是從核算型會計(jì)往管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)記賬往財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供全面幫助，不能在企業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動提供多方面的參考，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從原來的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分

2、析和幫助參與決策，從事后的算賬、核算轉(zhuǎn)向事前的預(yù)算和事中的控制，轉(zhuǎn)型。時(shí)不我待！下面就轉(zhuǎn)型的條件和必要性加以論述：1會計(jì)電算化的廣泛運(yùn)用，會計(jì)軟件的不斷上線使用，會計(jì)人員從原本繁雜的手工做賬中解放出來，原本多人的工作現(xiàn)在一人就可以勝任，會計(jì)人員可以根據(jù)入庫、出庫單完成憑證的填制，報(bào)表和賬務(wù)自動生成，會計(jì)人員可以隨時(shí)調(diào)取某一會計(jì)期間的費(fèi)用，收入額，工作效率大幅提高，在辦公無紙化的助推下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的自動化水平提高。在不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要。2財(cái)務(wù)部們作用的變化，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，越來越多的市場主體參與到競爭行列，在市場體制下，企業(yè)利益

3、最大化是企業(yè)的立身之本，由此對反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、 盈利水平等指標(biāo)的管理分析就更加重視，原來的核算型財(cái)務(wù)不能通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，不能參與決策從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更不能為企業(yè)發(fā)展提供參謀，不能正確引導(dǎo)企業(yè)向正確的道路發(fā)展的會計(jì)不能成為稱職的會計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)需加快從審批向管理、從事后監(jiān)督向全過程控制、從單一會計(jì)控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理控制這“三個(gè)職能轉(zhuǎn)變”進(jìn)行管理攻堅(jiān)，從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，3經(jīng)濟(jì)形勢和改革發(fā)展的需要。外部市場環(huán)境的變化多端，行業(yè)政策今非昔比，使得企業(yè)的對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求更加迫切。除了充當(dāng)?賬房先生 ?，財(cái)務(wù)部門更應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)部管理和

4、風(fēng)險(xiǎn)控制中扮演更為重要的角色。尤其是20XX 年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)使很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，也使得企業(yè)開始反思企業(yè)的財(cái)務(wù)架構(gòu)的合理性。大家開始考慮建立更為完善的制度，來增收節(jié)支、平衡現(xiàn)金流，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。完善預(yù)算機(jī)制，讓預(yù)算管理貫穿始終，提高成本費(fèi)用控制水平是關(guān)鍵所在。4會計(jì)部門人員的提升，以往的會計(jì)部門，所有的工作都是圍繞著四個(gè)報(bào)表的填報(bào)進(jìn)行，而這四個(gè)報(bào)表還是對外報(bào)送，服務(wù)的對象是稅務(wù)、銀行等，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下，企業(yè)會計(jì)部門重視對企業(yè)的貢獻(xiàn)值，通過管理會計(jì)內(nèi)容對內(nèi)提供報(bào)表，為在企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。篇二：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)人員要善于華麗轉(zhuǎn)身- 財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型一個(gè)優(yōu)秀的高級財(cái)務(wù)人

5、員應(yīng)該具有 T 型的知識結(jié)構(gòu)，包括與所從事財(cái)務(wù)工作緊密相連的， 如財(cái)務(wù)報(bào)告、 財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、購并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專業(yè)知識。20XX 年 5 月 1 日，通用汽車任命原首席財(cái)務(wù)官瓦格納為董事長兼CEO，這位并非地道底特律“汽車人”出身的財(cái)務(wù)人，開始成為全球最大的汽車制造商的掌舵者。瓦格納1977 年開始其在通用的職業(yè)生涯，最初在位于紐約的財(cái)務(wù)辦公室任分析員，繼而先后到通用汽車的巴西公司、加拿大公司，前加拿大通用雪佛蘭龐蒂克集團(tuán)以及通用汽車歐洲業(yè)務(wù)部工作過。1992 年成為通用CFO，1998 年任通用 COO，20XX年 6 月任通用 CEO，20XX 年兼

6、任通用董事長。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，財(cái)富500 強(qiáng)企業(yè)中，大約有1/3 的CEO都做過 CFO以及相似的角色。在國內(nèi)，這樣的例子也不罕見，越來越多的 CFO開始了華麗轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。原新浪 CFO 曹國偉、原聯(lián)想集團(tuán) CFO馬雪珍、原中海油 CFO邱子磊、原攜程 CFO沈南鵬等，如今都已成為其行業(yè)優(yōu)秀的 CEO。由此可以證實(shí)一個(gè)趨勢的發(fā)生：現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員已不再局限于企業(yè)后臺，即傳統(tǒng)的“反映與監(jiān)督”崗位，而是迅速奔向企業(yè)前臺，就位于參與戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營決策等更高層面的現(xiàn)代企業(yè)管理角色。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的事實(shí)顯示，財(cái)會行業(yè)的規(guī)模日趨縮小，

7、企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求也在逐漸減少，并不斷走向高端化，客觀上要求財(cái)務(wù)人員必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。具體可從四個(gè)方面來分析：1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化。據(jù) 20XX 年 4 月 IBM 商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，超過 60%的 CFO正在計(jì)劃進(jìn)行重大變革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此次調(diào)查顯示，特別是金融危機(jī)之后， CFO 在企業(yè)的政策決定和給出建議方面正在扮演越來越重要的角色。2、財(cái)務(wù)工作信息化。財(cái)會工作系統(tǒng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，不但提高了財(cái)會業(yè)務(wù)的工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，而且將整個(gè)經(jīng)營活動都納入財(cái)務(wù)管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的全過程動態(tài)管理。普華永道的一項(xiàng)調(diào)查顯示，1990 年代中期財(cái)務(wù)人

8、員規(guī)模曾僅次于銷售人員，但截至20XX 年時(shí)平均已消減了30%。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，特別是企業(yè)采用 ERP以后，財(cái)務(wù)人員勢將進(jìn)一步精簡并向高端化發(fā)展。3、會計(jì)準(zhǔn)則國際化。會計(jì)準(zhǔn)則國際化后，很多公司減少了會計(jì)政策調(diào)整、并購處理、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)會計(jì)日常工作。比如，中國銀行同時(shí)香港和內(nèi)地上市，由于兩地會計(jì)準(zhǔn)則的差異，本來有30 多人在做該項(xiàng)調(diào)整工作；但隨著會計(jì)準(zhǔn)則的國際化，目前兩地會計(jì)準(zhǔn)則的差異基本上沒有了，這些專職財(cái)務(wù)人員顯然就需要轉(zhuǎn)型。4、企業(yè)運(yùn)營金融化。金融化背景之下，全球資本市場高度發(fā)達(dá)自由，金融工具和金融衍生工具創(chuàng)新不斷，層出不窮，企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)造價(jià)值，也可以利

9、用金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就提高了企業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜性和操作難度，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼具管理創(chuàng)新和專業(yè)知識，成為多元化知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才。比如中煤能源集團(tuán)有限公司總會計(jì)師彭毅，在其股份公司 CFO 任上，就以獨(dú)到的專業(yè)眼光采用了大額協(xié)議存款與港幣遠(yuǎn)期利率相掛鉤的保值工具，在人民幣升值8 -10 的情況下，照樣掙到了兩個(gè)億。相比之下，一些企業(yè)募集的港幣資金都因人民幣升值而造成了相當(dāng)大的虧損。財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路瓦格納在通用汽車從財(cái)務(wù)工作人員一直干到董事長兼CEO,前后花了26 年的時(shí)間。其成功的經(jīng)歷顯示，財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)換升級，不僅僅需要時(shí)間的磨練，更要求其素質(zhì)的提高，以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營、管理和發(fā)展盈利的需

10、要。具體而言，應(yīng)具備四個(gè)基本條件：1、具有溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)人員在公司治理中的責(zé)任，是正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：一是外部受托責(zé)任與內(nèi)部受托責(zé)任的關(guān)系；二是法律責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任的關(guān)系；三是監(jiān)督責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系。在高效的公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會把財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績評價(jià)的責(zé)任托付給了 CFO，CFO 就應(yīng)當(dāng)對董事會所關(guān)心的財(cái)務(wù)問題及時(shí)給出明確的說明，以便董事會進(jìn)行決策。同時(shí)， CFO作為管理層成員，應(yīng)在經(jīng)營方面對 CEO負(fù)責(zé)，同時(shí)爭取 CEO 的支持與幫助，并提出建設(shè)性的意見和建議，共同做好管理工作。為此， CFO應(yīng)當(dāng)在董事會和 CEO兩方面找準(zhǔn)角色定位，達(dá)到監(jiān)督與管理兩者的平衡；要在董事會和管理層之間做

11、好溝通協(xié)調(diào)工作，以降低信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低委托代理成本。2、具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。由于財(cái)務(wù)人員比較了解企業(yè)的家底，并具有財(cái)務(wù)知識基礎(chǔ)，較易于做好定量分析，能夠站在企業(yè)全局的角度，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見。因此，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光，將公司價(jià)值最大化的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)助管理層制訂、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略事項(xiàng)上發(fā)揮決策作用。應(yīng)從運(yùn)營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時(shí)對市場和數(shù)據(jù)具有獨(dú)特的解讀能力，并為

12、之進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。3、具有風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，還會遇到市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識、防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是投資決策風(fēng)險(xiǎn)。因此，在投資過程中，財(cái)務(wù)人員要做好盡職調(diào)查、項(xiàng)目評價(jià)、并購方案選擇等工作，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，為談判打下基礎(chǔ)并提供有力支持，為董事會決策提供及時(shí)、充分、有效的信息。在決策過程中，要對項(xiàng)目作出詳細(xì)測算，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。比如，在實(shí)業(yè)投資和兼并收購時(shí)，除了做好技術(shù)、工藝、政策等方面的評價(jià)之外，最重要的一條就是項(xiàng)目到底有沒有收益。為此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)管控能

13、力，認(rèn)真做好測算預(yù)測，編制有效的可行性分析報(bào)告，并進(jìn)行科學(xué)決策。并通過內(nèi)控來提高企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。4、具有完善的知識結(jié)構(gòu)。20XX 年，斯圖爾特獵頭公司在調(diào)查了財(cái)富500 強(qiáng)公司 CFO的會計(jì)資格證書之后發(fā)現(xiàn)，僅有15%的CFO是注冊會計(jì)師， 40%擁有 MBA學(xué)位， 5%有會計(jì)學(xué)歷證書。也就是說，隨著財(cái)務(wù)人員工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，其知識結(jié)構(gòu)也在發(fā)生很大的改變。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新財(cái)務(wù)理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)知識體系，以適應(yīng)市場發(fā)展要求，這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和會計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員不僅僅要掌握財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識，而且要涉獵與財(cái)務(wù)有關(guān)

14、領(lǐng)域的知識。一個(gè)優(yōu)秀的高級財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是具有T 型的知識結(jié)構(gòu)，包括與所從事財(cái)務(wù)工作緊密相連的，如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、購并與重組、 稅收籌劃、 內(nèi)部控制等專業(yè)知識， 還包括價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營銷管理、投融資、企業(yè)法律、國際商務(wù)、談判技能、資產(chǎn)管理等相關(guān)知識。財(cái)務(wù)管理能力與人才轉(zhuǎn)型的關(guān)系一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，目前來說，對財(cái)務(wù)人才大致提出了以下要求：（一）財(cái)務(wù)決策能力如果財(cái)務(wù)管理按程序劃分，事前管理的重心是財(cái)務(wù)決策；事中管理的重心是財(cái)務(wù)控制；事后管理包括財(cái)務(wù)考核，這就要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動，參與企業(yè)決策、控制和考核等管理。

15、（二）信息整合能力財(cái)務(wù)的角色從傳統(tǒng)的記賬員轉(zhuǎn)化為支持經(jīng)營的管理者 , 其任務(wù)是既能提供歷史數(shù)據(jù)，又能提供財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測信息，還能通過信息平臺的整合保持信息的連貫性。（三）學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)能力企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常重新審視自己的財(cái)務(wù)管理能力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)過程，更好地提高企業(yè)價(jià)值。本文通過引入財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型，來探討推動企業(yè)財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型，使其能力取得實(shí)質(zhì)性的提升。依靠能力成熟度模型的財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型能力成熟度模型是由美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)工程學(xué)院聯(lián)合行業(yè)協(xié)會與政府，在 1980 年代研發(fā)成功的。所謂財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型就是通過對財(cái)務(wù)管理能力評估，按照財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)型程度來劃分不同的成熟度層級，并對處

16、于不同層級的企業(yè)或部門提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以此推動財(cái)務(wù)管理人才整體轉(zhuǎn)型。（一）五個(gè)成熟度層級的財(cái)務(wù)管理人才特征第一層級，亦稱初始級：建立了基本的會計(jì)核算體系，有基本的費(fèi)用支出管理規(guī)定，人員機(jī)構(gòu)也基本配齊，但僅僅是應(yīng)付工商、稅務(wù)等部門的要求，沒有達(dá)到日常業(yè)務(wù)管理的基本要求。第二層級，亦稱控制級：對于發(fā)現(xiàn)的問題能一事一議，但往往通過對制度的隨機(jī)制訂、補(bǔ)充、修改來實(shí)現(xiàn)控制與管理，目前的財(cái)務(wù)管理水平雖然能履行日常基本工作，但無法滿足經(jīng)營發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的要求。第三層級，亦稱規(guī)范級：建立了財(cái)務(wù)管理體系框架，明確了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、財(cái)務(wù)與管理會計(jì)規(guī)范、資金管理、成本管理的方向， 注重梳理流程與文檔資料 （交易信

17、息） 的管理，并開始關(guān)注信息系統(tǒng)的應(yīng)用等，目前的財(cái)務(wù)管理水平還無法支撐企業(yè)面臨多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)。第四層級，亦稱價(jià)值管理級：開始建立以計(jì)劃與預(yù)算為核心的價(jià)值管理體系，并開始注重信息系統(tǒng)的集成、開發(fā)與應(yīng)用。與業(yè)務(wù)部門結(jié)成了緊密的“伙伴”關(guān)系，建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并能夠?yàn)楣驹诓淮_定環(huán)境里提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策支持，并幫助企業(yè)識別某些提升業(yè)績的機(jī)會。第五層級，亦稱持續(xù)優(yōu)化級：在財(cái)務(wù)管理方面處于領(lǐng)先前沿，并以投資、并購和籌資服務(wù)管理為公司的價(jià)值創(chuàng)造，具備在不確定環(huán)境中可自我完善、迎接挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。五個(gè)財(cái)務(wù)人才發(fā)揮作用的關(guān)鍵領(lǐng)域第一、財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域：財(cái)務(wù)治理是整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的重要

18、方面，需要明確董事會和管理團(tuán)隊(duì)各自在配置公司財(cái)權(quán)的職責(zé)，董事會、管理層、財(cái)務(wù)部門以及非財(cái)務(wù)部門應(yīng)該具有的財(cái)務(wù)管理能力，以及有關(guān)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和決策科學(xué)化的一系列制度安排。主要包括政策制訂與執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理兩大任務(wù)。第二、財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域：財(cái)務(wù)規(guī)劃是公司戰(zhàn)略制訂與實(shí)現(xiàn)的有力保障，需要財(cái)務(wù)預(yù)測、日常資金支出和投資計(jì)劃、籌資管理、現(xiàn)金流和損益表的預(yù)測等各方面的專業(yè)支持，以保障戰(zhàn)略的可行與實(shí)現(xiàn)。第三、財(cái)務(wù)決策領(lǐng)域：需要分析企業(yè)自身的開支和成本動因，以及其他主要競爭對手的資金配置和成本，更好地理解這些信息對其決策的影響。第四、財(cái)務(wù)和績效報(bào)告：績效提升是公司經(jīng)營管理所追求的重要結(jié)果。財(cái)務(wù)和績效報(bào)告主要包括會計(jì)核算

19、、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告和利益相關(guān)者管理三大任務(wù)。第五、基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)下屬單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，主要包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理和財(cái)務(wù)組織管理兩大任務(wù)。（三）八項(xiàng)財(cái)務(wù)管理人才實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)從上述五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中規(guī)定八項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)：制度制訂與執(zhí)行、財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告、利益相關(guān)者管理、財(cái)務(wù)組織管理。從中再細(xì)化出28 個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程，使之具體化； 還可進(jìn)一步細(xì)分為工作子流程和若干項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動。按照這28 個(gè)工作流程，可進(jìn)行 5 個(gè)成熟度層級的評估。財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型的運(yùn)用可分以下6 個(gè)步驟：（一）成立評價(jià)小組在公司層面成立以財(cái)務(wù)

20、總監(jiān)為首的財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型評價(jià)小組，成員包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)和主要業(yè)務(wù)人員等。指定各級工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常工作的落實(shí)和推進(jìn)。（二）收集資料評價(jià)小組向被評價(jià)單位發(fā)放資料收集清單，涵蓋8 項(xiàng)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵任務(wù)。這些資料應(yīng)在現(xiàn)場評價(jià)前一周提交給評價(jià)小組。（三）問卷調(diào)查評價(jià)小組確定被評價(jià)單位的問卷調(diào)查對象名單，調(diào)查問卷可以由評價(jià)小組通過現(xiàn)場訪談和資料瀏覽來完成；也可以由被評價(jià)企業(yè)的管理人員如實(shí)填寫問卷。（四）評估和預(yù)測目前和未來成熟度層級以成熟度層級的定義為指引，運(yùn)用模型來匯總關(guān)鍵任務(wù)的評價(jià)結(jié)果，并計(jì)算出每項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)下每個(gè)工作流程的最適當(dāng)?shù)某墒於确种怠Ｔ?8 個(gè)關(guān)鍵任務(wù)匯總平均分確定之后，再根據(jù)其

21、按部門業(yè)務(wù)性質(zhì)、發(fā)展階段、總體要求等確定的各方面權(quán)重，計(jì)算出被評價(jià)單位的最后綜合得分。由此確定目前的成熟度層級，并預(yù)測其未來成熟度層級。（五）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力成熟度提升的路徑財(cái)務(wù)管理能力成熟度層級評價(jià)結(jié)果將作為人才轉(zhuǎn)型評估的依據(jù)，由此規(guī)劃其所期望的狀態(tài)以及提升目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，要求每個(gè)被評價(jià)單位都做到第5 個(gè)層級是不合適的，也沒有必要，因?yàn)槟承┣闆r下，達(dá)到第五個(gè)層級并不是成本有效的，與期望的效果并不形成正比。（六）持續(xù)改進(jìn)被評價(jià)部門或企業(yè)在收到財(cái)務(wù)管理能力成熟度評估報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)評估報(bào)告擬定提升改進(jìn)計(jì)劃，評價(jià)小組將對此作出備案和意見反饋，并在完成時(shí)點(diǎn)進(jìn)行抽檢，把結(jié)果寫入下一次評估報(bào)告。加快國有企

22、業(yè)財(cái)務(wù)管理人員升級轉(zhuǎn)型大多數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然以“核算型” 、“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”為主，距離“管控型”、“理財(cái)型”、“決策支持型”尚存在很大的差距近幾年來，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直在悄然進(jìn)行著變革與突破，管理領(lǐng)域不斷豐富深化， 信息化水平也在不斷提高，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理人員的職能也發(fā)生了很大的變化。如何在財(cái)務(wù)管理的變革突破中成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的升級轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為突出而又現(xiàn)實(shí)的重要問題。本文擬從三個(gè)方面進(jìn)行分析，提出一些具有可操作性的對策建議。新形勢下財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的必要性隨著國資監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從會計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，面對新的工作要求

23、，財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展顯得尤為迫切，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是加大國資監(jiān)管的需要。近幾年，國資監(jiān)管的力度逐步加大，監(jiān)管思路也在不斷創(chuàng)新和完善。包括全面實(shí)施新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則；大力推行全面預(yù)算管理，注重“事前、事中、事后”閉環(huán)管理；加大資金集中管理力度，控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；不斷深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)。所有這些監(jiān)管措施的貫徹執(zhí)行，要求財(cái)務(wù)管理人員具有更高的專業(yè)素質(zhì)。二是深化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。近幾年來，在國資委的指導(dǎo)下，企業(yè)不斷推進(jìn)董事會建設(shè)，積極規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)，在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門的工作職能得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理不單單是企業(yè)經(jīng)營過程中的附屬職能，而決定著

24、企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營活動的行為和效率。對財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的能力和價(jià)值創(chuàng)造的能力提出了更高的要求。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的需要。企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境以及對價(jià)值最大化的追求，對財(cái)務(wù)管理人員在價(jià)值管理實(shí)踐中的核心、關(guān)鍵作用提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理人員要立足全局，深入業(yè)務(wù)各個(gè)層面，建立信息溝通渠道，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，必須具備良好的業(yè)務(wù)協(xié)同能力和信息技術(shù)水平。國企財(cái)務(wù)管理人員升級轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸然而，在現(xiàn)有條件下，財(cái)務(wù)管理人員的升級轉(zhuǎn)型還面臨著很大的挑戰(zhàn)。首先，目前部分國有企業(yè)因承擔(dān)一定的社會職能，未能完全按照自身的意愿或市場化手段來經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理的意識和意愿存在不足；不少國

25、有企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制等仍未健全，財(cái)務(wù)管理的能力還存在很大的差距；加篇三：淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型畢業(yè)論文題目：淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型專 業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理學(xué) 學(xué)生姓名：完成日期： 20* 年 1 月 1 日目 錄摘要一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理辦法還比較單一, 缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)。時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新重視財(cái)務(wù)管理 , 牢固樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢, 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。加快財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè), 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。三、企業(yè)發(fā)展方向四、參考文獻(xiàn)【摘 要】 面對市場經(jīng)濟(jì)的沖擊 , 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的會

26、計(jì)數(shù)據(jù)流程已無法適應(yīng) , 必須與時(shí)俱進(jìn) , 適時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念 , 確立新的符合時(shí)代潮流的財(cái)務(wù)管理理念, 適應(yīng)潮流而改革。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中 , 應(yīng)把握好以下幾方面 , 現(xiàn)介紹如下?！娟P(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) ; 財(cái)務(wù)管理 ; 發(fā)展趨勢隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來, 競爭的激烈程度日趨加大,尤其是計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用, 大大加速了信息傳遞和世界金融與貿(mào)易市場的運(yùn)轉(zhuǎn)速度 , 在這種情況下 , 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。因此 , 在經(jīng)濟(jì)全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下 , 要適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的要求 , 就必須在學(xué)習(xí)中尋求發(fā)展 , 在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展

27、。一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響 , 我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求 , 難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面 :管理辦法還比較單一, 缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以數(shù)字統(tǒng)計(jì), 事后分析 , 報(bào)表為依托的 , 以“利潤最大化”、“每股收益最大化”、“股東財(cái)富最大化”作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本 , 隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來 , 企業(yè)資源規(guī)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理發(fā)生了巨大變化。因此 , 必須考慮以下兩個(gè)重要因素, 對其財(cái)務(wù)管理

28、目標(biāo)加以重新定位。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系 , 一般主要是經(jīng)營者和債權(quán)人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 ; 企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 政府專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門與企業(yè)之間的關(guān)系; 勞動者與用人單位之間的勞動關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這種關(guān)系仍然存在。但首先 , 企業(yè)越來越注重改善員工關(guān)系, 加強(qiáng)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)員工關(guān)系 , 誰擁有知識型、復(fù)合型員工, 誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟 , 獲得成功。其次 , 所有企業(yè)都應(yīng)該明確 , 企業(yè)要想獲得大發(fā)展 , 必須深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 , 構(gòu)建和諧企業(yè) , 強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任 , 同時(shí)強(qiáng)化政府的引導(dǎo)責(zé)任。時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理很重要的

29、一點(diǎn)就是對市場經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力、預(yù)測能力、綜合能力、組織能力, 從我國目前的情況看, 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要集中于事后控制 , 往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制, 偏重于事后管理 , 忽視了事前的預(yù)測和決策, 難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用 , 遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新重視財(cái)務(wù)管理 , 牢固樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化 , 而且其中人力資源配置是最重要的因素, 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最具活力要素。但由于社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,呈現(xiàn)的市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)對原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊,一個(gè)人的智力不可能掌握所有的學(xué)問, 此時(shí) , 誰能凝聚一個(gè)國家最優(yōu)秀的人才 , 誰就能獲得勝利。首先, 通過激