設(shè)備部電控班班組建設(shè)管理工作總結(jié).docVIP

1、設(shè)備部電控班班組建設(shè)管理工作總結(jié)20_年是樂東公司輝煌的一年，也是不平凡的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電控班20_年的工作取得了較好的成績，沒有發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，實現(xiàn)了零事故的安全目標(biāo)，熱工“三率”指標(biāo)控制在優(yōu)秀水平。班組主要負(fù)責(zé)公司dcs系統(tǒng)以及相關(guān)熱工儀表、控制設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)，目前熱控專業(yè)人員有7名，管轄全廠主、輔機(jī)dcs系統(tǒng)和自動保護(hù)裝置以及輸煤、輸灰、脫硫、脫硝、化水程控、消防、公用等設(shè)備的控制系統(tǒng)。在20_年班組按照年前制定的工作進(jìn)度計劃，在安全環(huán)保、技能培訓(xùn)、班組信息化建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)等方面取得了較好成績。現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作完成情況1、安全環(huán)保工作堅持每天

2、的班前會、班后會，通過制定班組各項管理制度，如熱控班組考核制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設(shè)備巡檢制度等，使班組工作順利開展。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、部門下發(fā)的各種文件，把全班的思想統(tǒng)一起來，通過學(xué)習(xí)提升班員的技術(shù)水平，使班員都能獨擋一面，在不同的設(shè)備上成為技術(shù)的能手，每個系統(tǒng)上都有技術(shù)過硬的人來把關(guān)。主要工作有：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責(zé)，制定反違章措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，為確保設(shè)備安全，制定防止異常和未遂的措施。堅持“四不放過”的事故處理原則，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備

3、異常和障礙及時組織分析p ，制定防范措施，及時上報分析p 材料。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。工作前必須落實好安全措施，工作安排必須同時書面交待工作危險點、注意事項，做好勞動互保。工作票辦理過程中，如果運行人員不允許進(jìn)行檢修，要及時向班長匯報，班長再向?qū)９?、主管主任匯報。組織班員熟悉公司安全規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)定要求，每周進(jìn)行一次安全活動，班組長積極引導(dǎo)班員發(fā)言、討論，并認(rèn)真記錄活動內(nèi)容。深刻貫徹到每個人環(huán)保無小事，環(huán)保設(shè)備發(fā)生異常第一時間處理，嚴(yán)格執(zhí)行逐級上報原則，做到不瞞報不虛報。在安全上，以人為本，動員全體班員，統(tǒng)一思想，強化全員的“紅線”意識，首先要保障人的生命安全，把安全生產(chǎn)作

4、為事關(guān)公司全局的大事，是工作重中之重，排查設(shè)備隱患，時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，針對發(fā)生的不安全事件進(jìn)行討論，逐步加深大家的安全意識，進(jìn)行事故危險點分析p ，防范現(xiàn)場人身傷害和設(shè)備損壞事故，做好事故預(yù)想和自身防護(hù)工作，努力造就一只技術(shù)過硬，安全高效的人才隊伍。2、技能培訓(xùn)工作在檢修技能學(xué)習(xí)上，班組人員能吃苦、勤動手,通過3月1號機(jī)組b修及11-12月份兩臺機(jī)組環(huán)保提標(biāo)改造期間認(rèn)真學(xué)習(xí)及實行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，目前已做到人人熟悉整個檢修流程，嚴(yán)格控制工期，保證機(jī)組檢修順利結(jié)束并成功并網(wǎng)。在3月份1號爐檢修期間工作之余對現(xiàn)場解體設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)。在11-12月份環(huán)保提標(biāo)改造期間緊跟廠家對環(huán)保cems儀表安裝

5、進(jìn)度，學(xué)習(xí)每個設(shè)備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現(xiàn)場的有利條件，積極安排設(shè)備廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)23次，主要從設(shè)備維護(hù)的實用角度出發(fā)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使班員掌握各種熱工控制系統(tǒng)的設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組成、控制邏輯sama圖、故障處理方法和設(shè)備接線、操作試驗方法。使熱控維護(hù)人員熟悉所管轄設(shè)備的檢查、維修方法，能及時處理現(xiàn)場發(fā)生的缺陷，分析p 機(jī)組發(fā)生的異常和障礙，提高機(jī)組控制系統(tǒng)的可靠性，擔(dān)當(dāng)起本專業(yè)的檢修維護(hù)任務(wù)，更好地履行本崗位的工作職責(zé)。3、班組信息化建設(shè)班組設(shè)有信息化專門負(fù)責(zé)人，每周參加公司信息化會議，并在會后第一時間傳達(dá)落實信息化各項要求。安排專人進(jìn)行mis系統(tǒng)設(shè)備樹錄入工作，

6、每個人熟悉掌握mis系統(tǒng)班組建設(shè)模塊，建立設(shè)備臺賬、檢修臺賬等，為檢修維護(hù)提供便利的數(shù)據(jù)支撐。4、班組創(chuàng)新建設(shè)班組成功建立實操培訓(xùn)室，培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有dcs系統(tǒng)、plc系統(tǒng)及現(xiàn)場用執(zhí)行機(jī)構(gòu)、變送器等設(shè)備，使班員在工作之余模擬現(xiàn)場故障進(jìn)行實操培訓(xùn)，大大提高了班員的檢修技能。積極組織參與海南省電力行業(yè)qc小組活動，并榮獲海南省電力行業(yè)qc小組成果三等獎。積極組織參與國家能集團(tuán)樂東發(fā)電有限公司qc小組活動，并榮獲qc小組成果一等獎。5、班組民主及思想政治建設(shè)班組每月定期召開民主生活會，認(rèn)真聽取班員合理化建議，并合理修編班組各項管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行為。把這種班組精神向文化層次提升，讓制度

7、與文化融合在一起，使每個班組成員都從中受益。通過多種形式的技術(shù)交流活動，讓每個員工都有機(jī)會傳授自己的經(jīng)驗給別人，每個員工都有機(jī)會從別人那里獲得提高。通過人人當(dāng)老師這種形式來培養(yǎng)提高他們的綜合能力。通過這些活動形成凝聚力，使得每個員工在工作上不計較個人得失，無私奉獻(xiàn)。二、下一步工作計劃1、在安全管理方面打好安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)全年零事故安全生產(chǎn)目標(biāo)。（1）嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“四不放過”原則，加大對現(xiàn)場違章的檢查和考核力度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕人為責(zé)任事故。（3）根據(jù)設(shè)備運行檢修情況，積極開展有針對性安全大檢查活動。（4）積極消除設(shè)備缺陷和隱患，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。（5）制定

8、反事故措施和預(yù)案，組織開展反事故演習(xí)，提高熱控人員處理突發(fā)事件的能力。2、缺陷管理方面（1）堅持定期工作的開展，規(guī)范設(shè)備檢修、試驗有關(guān)程序，使熱控專業(yè)定期工作實行制度化，保證熱控設(shè)備健康水平，減少重大缺陷的發(fā)生率和杜絕可預(yù)見性缺陷的發(fā)生。（2）對設(shè)備缺陷實行全過程的閉環(huán)管理，督促缺陷的及時處理及消除，提高設(shè)備的可靠性。（3）認(rèn)真開展設(shè)備異常、障礙分析p 工作，堅持“四不放過”的原則，分析p 原因、落實責(zé)任，落實防范措施，做到閉環(huán)管理，嚴(yán)防同類事件重復(fù)發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)水平。3、技術(shù)培訓(xùn)方面（1）加強技能培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)，合理利用部門績效獎金分配制度，建立人才激勵機(jī)制，對在工作中表現(xiàn)突出的員工積極進(jìn)行鼓勵和培養(yǎng)，打造班員主動學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高解決實際問題的能力。（2）高素質(zhì)、高水平的人才隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，必須進(jìn)一步加強人才培訓(xùn)的力度，通過多種形式積極開發(fā)班員